人才管理與股權激勵(上海,11月19-20日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年11月19-20日
【培訓地點】上海
【培訓對象】企業(yè)董事長、總經理、人力資源負責人、業(yè)務負責人
【課程背景】
關于股權激勵,很多人聽說——
【聽說一】
華為有20萬員工,其中8萬多是股東,大家自己給自己打工,所以才做到了這么大。
【真相一】
華為從2001年正式實施“虛擬受限股”,之后又打了很多補丁,但由于終身制未加以改變,仍然解決不了老員工坐享其成的問題。于是從2013年開始推行新的虛股——TUP,五年一個激勵周期,用于逐步替代前者。并且從2011年起就開始試行“獲取分享制”,即不基于股權的分紅,激勵周期為一年,激勵力度更加靈活和動態(tài),真正實現了“能者多得”的目的。
【聽說二】
公司要上市,就只需要用股票做激勵,因為上市后股價大漲,還有比這力度更大的激勵方式嗎?
【真相二】
講解三個點:一是上市公司的股價并不是公司真實價值的體現,會受很多外部因素影響,因此不一定公司業(yè)績好就代表股價高,也不一定股價高就代表公司業(yè)績好。二是上市前分的股叫原始股,股價相對較低,上市后會有很大的差價,導致激勵力度過大。三是股票發(fā)出去后就缺乏約束,持股員工套現后可能暴富,就沒有動力再努力工作了。因此,股票激勵非常不可控,并不是理想的激勵方式。
【聽說三】
初創(chuàng)企業(yè)的業(yè)務不賺錢,發(fā)不出高工資,為了融資和吸引人才,可以在股權上大做文章,反正創(chuàng)始人手上的股足夠多。
【真相三】
首先看股權激勵的效用,如果業(yè)務前景不明朗,大家對未來發(fā)展缺乏信心,給再多的股也沒用。其次看股權的規(guī)劃,如果初期就把股都分完了,接下來再想要引進更優(yōu)秀的人才,就算還有股可分,也大大少于之前的能力差很多的元老,激勵力度會大打折扣。第三看控制權,股權融資和股權激勵使得創(chuàng)始人的股權比例被大大稀釋,對企業(yè)的控制權也被大大削弱,而如果企業(yè)還沒壯大起來,想退出套現也不行,進退兩難,慢慢就成了為其他股東打工了,而其實收益權和控制權是可以分離的。
意識到股權激勵重要是一回事,能否用好又是一回事。在確定做股權激勵前,企業(yè)值得思考幾個問題:
■業(yè)務是否健康發(fā)展?對未來是否有信心?
■當前的團隊核心人員未來是否也是核心?靠他們是否足夠?
■企業(yè)是否已有評價人員價值的方法?
■如何選擇股權激勵的方式,實股、期權、虛股?
■發(fā)放股權后,激勵對象價值變大或變小怎么辦?
■……
如果您沒有考慮過這些問題,認為股權激勵就是選人、分股、分錢,那么做出來的只是“股權獎賞方案”,因為是根據激勵對象以往和當前的價值進行股權分配,并沒有考慮未來的變化,更沒有起到未來的激勵性引導。而且股權本身有許多弊端,如果不管三七二十一,無論什么人上來就分股,很容易會失控,給企業(yè)挖下很多坑。
曼頓咨詢專注于目標管理和人才激勵,認為股權激勵的本質是“中長期激勵”,應與人才管理體系緊密結合,才能發(fā)揮最大的效用。我們有6年開班經驗,在近千家企業(yè)中留下良好的口碑,其中包括騰訊、上汽、海爾、寶鋼、云南白藥等知名企業(yè)。
【課程大綱】
01?一切圍繞方案
1)源自咨詢項目的方案定制經驗
曼頓咨詢的主要業(yè)務模式是咨詢項目,為企業(yè)提供定制化的解決方案,內容包括組織優(yōu)化、薪酬優(yōu)化、績效考核優(yōu)化、人才分級、中長期激勵等,為企業(yè)提供的是管理體系,而非單純的理念或局部的方法。有大量的咨詢案例做支持,就形成了 曼頓完善的方法論。
2)課程全程圍繞著方案設計展開
單純講解知識點并不能讓企業(yè)學會方案設計,我們將每個知識點都跟使用場景相結合,教會企業(yè)如何實際應用。我們還將方案設計拆解為標準模塊,用“四步法”進行串聯,讓企業(yè)易于掌握。除了課內的案例,現場還會讓企業(yè)針對自身情況進行初步設計。
3)專業(yè)咨詢顧問將提供全程輔導
課前:電話調研+課前預習指導
課內:知識答疑+案例演練輔導+方案設計指導
課后:如企業(yè)需要協助進行方案設計, 曼頓的咨詢團隊可以用咨詢項目或深度輔導的方式提供專業(yè)服務。該部分服務需另行付費。
定制:如企業(yè)需要在股權激勵以外的領域進行管理提升, 曼頓咨詢也是您的最佳選擇!
02?第一天內容
專業(yè)版以知識點學習為主,通過大量案例演練掌握知識點的應用。
【專題 1】 基礎概念導入
要點 1.1 :什么是股權激勵?
要點 1.2 :人才的長期價值
要點 1.3 :股權的三種形式
要點 1.4 :人才的類別及激勵導向
要點 1.5 :股權激勵最簡模型
學習目標 :了解股權激勵的概念,以及為什么要用股權激勵
【專題 2】 股權核心知識
要點 2.1 :實股的法律界定
要點 2.2 :實股對應四大權限
要點 2.3 :虛股對應的權限
要點 2.4 :五種持股方式
要點 2.5 :上市公司的五種股票
學習目標 :深入了解股權的知識,掌握特性才能加以應用
【專題 3】 初步方案設計
要點 3.1 :選人三步驟
要點 3.2 :份額三步驟
要點 3.3 :兩種發(fā)放方式
要點 3.4 :估值與出資
要點 3.5 :收益組合
要點?3.6 :收益兌現方法
學習目標 :了解方案設計的初步方法,掌握各要素的應用
【專題 4】 完善方案設計
要點 4.1 :激勵對象的狀態(tài)變化
要點 4.2 :四種激勵周期
要點 4.3 :與公司考核對接
要點 4.4 :與個人考核對接
要點 4.5 :設計退出機制
學習目標 :對初步方案進行完善,掌握完整的方案設計方法
03?第二天內容
VIP版第一天的內容同專業(yè)版,第二天為相關知識點的進階應用、方案設計四步法、場景化設計要點等,以及專門的控制權章節(jié)。
【專題 5】 人才管理精要
要點 5.1 :先人群再到人
要點 5.2 :關鍵崗位與業(yè)績敏感崗位
要點 5.3 :人才盤點
要點 5.4 :人才分級
要點 5.5 :人才發(fā)展規(guī)劃
學習目標 :快速了解人才管理核心知識,能夠與股權激勵貫穿
【專題 6】關鍵知識點升級
要點 6.1 :搭建持股平臺
要點 6.2 :虛股的兩種實操方法
要點 6.3 :建立賽馬機制
要點 6.4 :四種分紅設計
要點 6.5 :人才的雙線考核
學習目標 :掌握幾個關鍵知識點的升級應用,能更好地用于實操
【專題 7】方案設計四步法
要點 7.1 :【第一步】激勵診斷
要點 7.2 :【第二步】激勵基礎
要點 7.3 :【第三步】激勵保障
要點 7.4 :【第四步】激勵實施
要點 7.5 :方案模擬路演
學習目標?:將各知識點有機串聯,做出完整的實操方案
【專題 8】場景化方案設計
要點 8.1 :制造企業(yè)方案設計要點
要點 8.2 :連鎖企業(yè)方案設計要點
要點 8.3 :研發(fā)企業(yè)方案設計要點
要點 8.4 :互聯網企業(yè)方案設計要點
要點 8.5 :集團型企業(yè)方案設計要點
學習目標?:結合不同行業(yè)或業(yè)態(tài),掌握方案設計要點
【專題 9】三步保住控制權
要點 9.1 :常見持股比例
要點 9.2 :做好股權規(guī)劃
要點 9.3 :設計股權結構
要點 9.4 :實股改造的四種方法
要點 9.5 :法人治理與控制權
學習目標:了解控制權相關知識,掌握關鍵三個步驟
04? 曼頓的股權激勵核心理念
有人認為股權激勵是財務、法務的范疇,我們則認為股權激勵本質上屬于人才管理的范疇,是對人才進行分級管理、目標管理、考核和中長期激勵。
【企業(yè)發(fā)展為根本】股權激勵不是換個方法分錢,而是要促進企業(yè)更好地發(fā)展,激勵對象才能獲得更多、更合理的收益,因而整體方案中應包括業(yè)務梳理、目標確定,將企業(yè)發(fā)展作為激勵的前提。
【人才管理為核心】以“投勞型”股權為主,“投資型”股權為輔,在機制上杜絕坐享其成。針對各類人才設計差異化的激勵方式,實股不是唯一方法,可以靈活采用多種激勵方式。
【持續(xù)激勵為目標】既然要實現中長期激勵,一要保持激勵對象的持續(xù)努力,二要促進激勵對象的持續(xù)成長,在人員、份額、收益上引入進行動態(tài)調整,使收益向持續(xù)努力者傾斜。
【約束機制為平衡】單純的激勵會有很多后遺癥,未來容易失控,需要有約束加以平衡才能持久。只有從時間、考核、退出上設計全面的約束機制,才能確保激勵的持續(xù)有效性。
【案例借鑒為實操】散點思路堆成的方案會挖下很多坑,我們從大量咨詢實踐中總結出豐富經驗,總結了不同類型企業(yè)在做股權激勵時的痛點,并作了針對性分析,確保方案的實操性。
【講師介紹】
陳勇老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。經營兩塊業(yè)務——管理咨詢、醫(yī)療器械,上海交通大學職業(yè)導師,曾任九州通醫(yī)藥集團企管總裁、正略鈞策管理咨詢合伙人,在企業(yè)經營和咨詢實踐中不斷創(chuàng)新管理知識體系和方法論,原創(chuàng)的知識體系在國內獨樹一幟,包括面向中長期的人才激勵、中長期績效管理、基于價值創(chuàng)造的集團管控等。
長期研究民企的發(fā)展與管理,充分考慮民企普遍存在的“三個缺乏”——資源缺乏、人才缺乏、管理缺乏,認為民企管理的關鍵就在于在有限的條件下充分發(fā)揮管理的效用,為民企量身定制了“管理變革 曼頓模式”和咨詢產品“才管家”。
往期參加企業(yè)
曼頓方案班誕生于2015年,至今已開班6年!通過近40期的經驗積累,以及這期間大量咨詢項目的實施,先后迭代了12個大版本,在知識講解、案例演練、現場輔導等方面已非常完善。很多企業(yè)管理者心目中的標桿企業(yè)也都是我們的方案班學員,許多老學員每逢課程有重要升級都會前來參加復訓。參加過方案班的企業(yè)包括:
騰訊科技、海爾集團、中遠海運、中紡集團、五礦集團、中電科、上汽集團、寶鋼集團、云南白藥、錦富科技、綠城集團、海銀財富、光明牧業(yè)、天風證券、九牧廚衛(wèi)、奇瑞汽車、周大福、永升物業(yè)、世熙傳媒、百草味、來伊份、諾心食品、萬達金融、國圖信息、香港城市汽車、奔騰電工、布丁酒店……
【費用及報名】
1、費用:培訓費6800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)