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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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用流程復(fù)制(廣州,11月20-21日)
2021/10/28 8:25:19 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

用流程復(fù)制(廣州,11月20-21日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年11月20-21日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對象】企業(yè)董事長、總裁、首席執(zhí)行官、總經(jīng)理等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)

【課程背景】
中國已經(jīng)成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體,卻缺少像華為那樣世界級的企業(yè)。中國企業(yè)的從業(yè)者勤勞且智慧,但我們的管理效率和價值只有美國企業(yè)的十三分之一。商務(wù)部的統(tǒng)計顯示:中國99.8%的企業(yè)屬于小微型企業(yè)(銷售額低于5億)。
規(guī)模小的企業(yè),幾乎清一色的缺少“規(guī)范化”。小企業(yè)既談不上戰(zhàn)略,更談不上品牌,在競爭中始終處于劣勢。是時候升級我們的管理體系了!
流程能夠幫助企業(yè)做什么?
■流程是企業(yè)最有效的執(zhí)行工具
■真正實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作
■大面積提高組織執(zhí)行力
■低成本、快速度、大面積復(fù)制執(zhí)行型人才
■客戶滿意度提高至95%以上
■管理更簡單、更有效
■讓領(lǐng)導(dǎo)者從90%的日常事務(wù)中解脫出來
■像麥當(dāng)勞一樣快速復(fù)制和擴(kuò)張

【課程收益】
認(rèn)識商業(yè)基因的真正內(nèi)涵
■根據(jù)流程設(shè)計的核心技術(shù)現(xiàn)場設(shè)計流程
■影響流程落地的7個要素
■制定本企業(yè)流程變革的方案
■人員流程:如何復(fù)制執(zhí)行型人才?
■有效執(zhí)行的7個步驟

【課程大綱】
第一單元 螞蟻和大象,區(qū)別在基因

1、長不大的中國企業(yè)
2、問題的根源是什么?
3、兩種不同的管理模式
4、企業(yè)成長的四個階梯
5、領(lǐng)導(dǎo)者是造鐘,還是報時?
6、決定企業(yè)強(qiáng)弱的商業(yè)基因
7、老鼠能變成雄鷹嗎?
8、變革中四種企業(yè)命運(yùn)
9、中國企業(yè)的硬傷
10、要么規(guī)范,要么死亡
11、小組活動:進(jìn)行流程變革的10個理由(每組3分鐘演講)
第二單元 如何設(shè)計出優(yōu)質(zhì)流程
1、用一流的流程武裝三流的員工
2、告別一枝獨(dú)秀
3、一人經(jīng)驗(yàn),大眾受益
4、流程設(shè)計的一個宗旨
5、流程設(shè)計的三個黃金準(zhǔn)則
(1)簡單化(程序少于8個步驟、流程切割、表格化)
(2)專業(yè)化(細(xì)節(jié)體現(xiàn)專業(yè)、根據(jù)原則寫細(xì)節(jié))
(3)標(biāo)準(zhǔn)化(用數(shù)字說話、可衡量)
6、流程設(shè)計的四個環(huán)節(jié)(視頻:案例分享)
7、流程設(shè)計的五種思維
8、流程設(shè)計六步法
9、小組作業(yè):設(shè)計流程競賽和點(diǎn)評
第三單元 流程貫徹的關(guān)鍵行動
1、為什么流程變革的努力會失敗?
2、班級活動:影響流程變革的核心要素?(群策群力法)
3、流程變革的七個步驟
(1)步驟一,增強(qiáng)緊迫感
(2)步驟二,建立變革指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
(3)步驟三,溝通變革目標(biāo)
(4)步驟四,流程診斷
(5)步驟五,流程設(shè)計
(6)步驟六,流程導(dǎo)入
(7)步驟七,鞏固變革成果
4、流程變革的三個驅(qū)動力
(1)Change 如何應(yīng)對多變的環(huán)境
(2)Competition競爭對手的作為
(3)Customer要不要隨客戶的需求而變
第四單元 人員流程:如何復(fù)制執(zhí)行型人才?
1、人員法則:人才透支法則
2、理念先行:先人后事
3、執(zhí)行力是“招聘”出來的
(1)尋找怎樣的人:目標(biāo)選才
(2)執(zhí)行人才的特質(zhì):鷹和鴨的對照
(3)韋爾奇:4E選才法
(4)麥當(dāng)勞:只選適合的人
4、執(zhí)行力是“訓(xùn)練”出來的
(1)無知的代價
(2)培訓(xùn)是你能進(jìn)行的最好投資
(3)案例:麥當(dāng)勞的“全職涯培訓(xùn)”
5、On the Job Training(員工崗位培訓(xùn)體系)
(1)訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)
(2)訓(xùn)練工具
(3)訓(xùn)練步驟
(4)訓(xùn)練追蹤
6、Off the Job Training (管理培訓(xùn)體系)
(1)基于能力模型的階梯訓(xùn)練
(2)行動學(xué)習(xí)
(3)教練
(4)管理發(fā)展手冊
7、先有學(xué)習(xí)力,后有執(zhí)行力
8、執(zhí)行力是“淘汰”出來的
第五單元 有效執(zhí)行的7個步驟
1、問題研討:撞鐘,誰之過?
2、有效執(zhí)行的7個步驟
3、目標(biāo):精
4、計劃:細(xì)
5、溝通:明
6、工具:簡
7、執(zhí)行的雙向金字塔模式
(1)先授能,再行動
(2)正金字塔:用于制定目標(biāo)和控制
(3)倒金字塔:用于員工執(zhí)行
8、控制:準(zhǔn)
(1)過程控制:控制關(guān)鍵點(diǎn)
(2)結(jié)果控制:以績效論英雄
9、反饋:透
10、獎懲:公
11、有效執(zhí)行的16字箴言

【講師介紹】
章老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
管理培訓(xùn)專家;
2001-2009年,連續(xù)9年被評為“中國十大杰出培訓(xùn)師”;
曾是麥當(dāng)勞中國公司的創(chuàng)業(yè)元老,聯(lián)想集團(tuán)市場副總監(jiān);
曾獲得“黃炎培教育專家獎”和“中國教育育才杰出貢獻(xiàn)獎”;
課程以實(shí)戰(zhàn)和可操作性著稱,在培訓(xùn)界廣受好評。

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4000元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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