從年度培訓(xùn)計(jì)劃到培訓(xùn)體系構(gòu)建(蘇州,11月23-24日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年11月23-24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州
【培訓(xùn)對(duì)象】培訓(xùn)經(jīng)理、部門(mén)主管、人力資源主管、企業(yè)培訓(xùn)主管人員開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)等。
【課程背景】
為什么每年花在培訓(xùn)上的經(jīng)費(fèi)幾十萬(wàn),效果卻微乎其微?公司每年培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)到底需要多少?這些培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)如何分配才能被各個(gè)部門(mén)認(rèn)可?撰寫(xiě)的年度培訓(xùn)計(jì)劃如何才能得到領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)與贊賞?
制定有效的年度培訓(xùn)計(jì)劃,是一個(gè)企業(yè)從“粗放型培訓(xùn)管理”到“精細(xì)化培訓(xùn)管理”的必要過(guò)渡階段,也是一個(gè)企業(yè)開(kāi)始塑造學(xué)習(xí)型組織人才競(jìng)爭(zhēng)力的必備基本功!
培訓(xùn)計(jì)劃年年有,年年新,可執(zhí)行起來(lái)卻很困難?即近年尾,明年度的培訓(xùn)安排?如何突破?
針對(duì)以上問(wèn)題,我們特邀許盛華老師,分享《從年度培訓(xùn)計(jì)劃到培訓(xùn)體系構(gòu)建》的精彩課程,從年度培訓(xùn)計(jì)劃制訂所遇困難的根源出發(fā),與您分享如何從年度培訓(xùn)需求分析開(kāi)始,把握企業(yè)培訓(xùn)需求的脈搏,從而制定被企業(yè)需要與認(rèn)同的、培訓(xùn)結(jié)果與培訓(xùn)目標(biāo)相結(jié)合的年度培訓(xùn)計(jì)劃。
培訓(xùn)體系建立專(zhuān)家許盛華集二十年的培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)于一身,將給你帶來(lái)全新的培訓(xùn)管理新理念,實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效是許老師的培訓(xùn)風(fēng)格,讓你今天學(xué)完,明天就能用!
【課程收益】
對(duì)組織:
1. 培訓(xùn)體系建設(shè)更完善,培訓(xùn)需求分析、計(jì)劃制定更專(zhuān)業(yè)、更加貼近企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)績(jī),避免無(wú)效和盲目的培訓(xùn),讓培訓(xùn)效果最大化;
2. 培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、實(shí)施和評(píng)估讓企業(yè)培訓(xùn)投資效果最大化;
3. 將幫助企業(yè)打造一支專(zhuān)業(yè)高效的人才隊(duì)伍。
對(duì)學(xué)員:
1. 學(xué)會(huì)建立和完善培訓(xùn)體系;
2. 具備專(zhuān)業(yè)分析培訓(xùn)需求、制定培訓(xùn)計(jì)劃、執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃和評(píng)估培訓(xùn)的能力;
3. 打造培訓(xùn)管理者的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
【課程大綱】
第一天 培訓(xùn)體系、需求診斷和咨詢(xún)
9:00-10:30
培訓(xùn)體系
1.歡迎詞、課程簡(jiǎn)介
2.培訓(xùn)體系摸底測(cè)試
3.培訓(xùn)管理者的角色定位與挑戰(zhàn)
4.培訓(xùn)管理的指導(dǎo)思想,方針和策略
為什么企業(yè)培訓(xùn)做到后來(lái)員工普遍會(huì)覺(jué)得沒(méi)有新意?后疫情時(shí)代培訓(xùn)體系如何構(gòu)建?培訓(xùn)部門(mén)和培訓(xùn)主管如何定位?
這里我們將給你提供非常好的方案和建議。
10:30-10:45
課間休息
10:45-12:00
課程體系
1.培訓(xùn)管理體系的建立及其運(yùn)作(培訓(xùn)制度體系、資源體系和運(yùn)作體系)
2.培訓(xùn)課程體系的分類(lèi)原則及方法
3.企業(yè)培訓(xùn)體系和課程體系實(shí)例分析
4.小組練習(xí):課程體系設(shè)計(jì)
培訓(xùn)體系的建立從哪里開(kāi)始?要做哪些工作?從這里開(kāi)始講師一步步通過(guò)講解、實(shí)例分析及練習(xí),讓學(xué)員掌握建立一個(gè)培訓(xùn)體系所必需的方法和技巧
12:00-13:00
午餐
13:00-14:30
需求診斷和分析
1.培訓(xùn)需求的切入點(diǎn)及其適用范圍
① 以戰(zhàn)略和績(jī)效為導(dǎo)向
② 以人的能力為導(dǎo)向
2.以戰(zhàn)略和績(jī)效為導(dǎo)向的培訓(xùn)需求
① 方法介紹
② 工具使用
目前需求分析有兩種操作法,即以“以戰(zhàn)略和績(jī)效為導(dǎo)向”和“以能力為導(dǎo)向”,企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自的情況做出選擇。
14:30-14:45
課間休息
14:45-16:00
培訓(xùn)需求分析案例和練習(xí)學(xué)習(xí)路徑圖
1.需求分析報(bào)告
2.讓培訓(xùn)為戰(zhàn)略和績(jī)效服務(wù):根據(jù)需分析的結(jié)果指導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的制定
3.案例:某制造業(yè)和銀行業(yè)需求分析
4.練習(xí):以戰(zhàn)略和績(jī)效為導(dǎo)向的需求析
5.培訓(xùn)體系建設(shè):學(xué)習(xí)路徑圖簡(jiǎn)介
① 工作任務(wù)分析
② 崗位職能分解
③ 學(xué)習(xí)任務(wù)分配
④ 學(xué)習(xí)邏輯梳理
⑤ 學(xué)習(xí)路徑圖設(shè)計(jì)
6.回顧總結(jié)
我們將以某大型制造型企業(yè)以及某銀行為例,教大家學(xué)會(huì)“以戰(zhàn)略和績(jī)效為導(dǎo)向的培訓(xùn)需求”分析方法和工具的使用。
通過(guò)練習(xí),學(xué)員將能完全掌握如何有效鑒定培訓(xùn)需求的方法及工具,并掌握需求管理的方法和技巧。
作為培訓(xùn)體系建設(shè)的一部分,學(xué)習(xí)路徑圖是提升員工能力快速而高效的方法。本單元將學(xué)習(xí)路徑圖導(dǎo)入作為未來(lái)工作的一個(gè)方向。
第二天 年度培訓(xùn)計(jì)劃制定及執(zhí)行,培訓(xùn)項(xiàng)目的策劃、執(zhí)行和評(píng)估
9:00-10:30
培訓(xùn)計(jì)劃制定
1.回顧第一天的內(nèi)容
2.培訓(xùn)預(yù)算(國(guó)家相關(guān)規(guī)定,提取及分配)
3.培訓(xùn)預(yù)算的落實(shí):培訓(xùn)計(jì)劃和項(xiàng)目
4.培訓(xùn)計(jì)劃的指導(dǎo)思想
培訓(xùn)預(yù)算如何制定?分配的原則有哪些?如何將培訓(xùn)預(yù)算與培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)合,如何制定成功的培訓(xùn)計(jì)劃?這個(gè)單元給你答案。
10:30-10:45
課間休息
10:45-12:00
培訓(xùn)計(jì)劃的制定和推廣
1.培訓(xùn)計(jì)劃的宣傳和推廣:如何變“要我培訓(xùn)”為“我要培訓(xùn)”
2.培訓(xùn)計(jì)劃的制定:
① 三年中期規(guī)劃
② 年度培訓(xùn)計(jì)劃
③ 月度培訓(xùn)計(jì)劃
3.案例分析:某大型制造型企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃、預(yù)算及計(jì)劃實(shí)例分析
培訓(xùn)為什么要這么多計(jì)劃?在組織內(nèi)部,受業(yè)務(wù)淡旺季及組織變化的影響,培訓(xùn)的執(zhí)行存在很大變數(shù),如何應(yīng)對(duì)這種變化?這一章節(jié)的內(nèi)容將給你提供耳目一新的解決方案和工具。
12:00-13:00
午餐
13:00-14:30
培訓(xùn)計(jì)劃的制定練習(xí)
1.培訓(xùn)計(jì)劃制定工具和匯報(bào)模板
2.小組練習(xí):制定培訓(xùn)計(jì)劃、模擬向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)(按照模板完成),講師點(diǎn)評(píng)。
讓學(xué)員真正學(xué)會(huì)需求分析和計(jì)劃制定的技巧。
同時(shí),工具和模板讓你不僅制定計(jì)劃不用愁,連向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的PPT模板都設(shè)計(jì)好了
14:30-14:45課間休息
14:45-16:00
培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行和評(píng)估【培訓(xùn)項(xiàng)目的策劃、實(shí)施與評(píng)估】
1.培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行,結(jié)合重點(diǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、執(zhí)行與評(píng)估(各類(lèi)培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì),如領(lǐng)導(dǎo)力、管理培訓(xùn)生、6S、精益生產(chǎn)、QC、安全管理、設(shè)備維護(hù)、研發(fā)精英、銷(xiāo)售精英訓(xùn)練營(yíng)、儲(chǔ)備干部、新員工或內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目)
① 第一法則:界定業(yè)務(wù)收益
② 第二法則:設(shè)計(jì)完整體驗(yàn)
③ 第三法則:引導(dǎo)學(xué)以致用
④ 第四法則:推動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化
⑤ 第五法則:實(shí)施績(jī)效支持
⑥ 第六法則:評(píng)估學(xué)習(xí)結(jié)果
2.案例分析:某大型跨國(guó)企業(yè)6D項(xiàng)目操作
3.小組練習(xí):培訓(xùn)項(xiàng)目策劃、實(shí)施與評(píng)估
4.回顧總結(jié),課程結(jié)束
培訓(xùn)計(jì)劃的成功有賴(lài)于培訓(xùn)項(xiàng)目的成功,如何確保培訓(xùn)項(xiàng)目執(zhí)行成功,有哪些工具和方法,如何衡量培訓(xùn)的效果(行為、成果及期望值達(dá)成率),本章詳細(xì)介紹操作方法及要點(diǎn)。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4880元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún):4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))