人力資源部組織再造（廣州，4月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
廣州，2019年4月18-19日；深圳，2019年8月2-3日
廣州，2019年12月13-14日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州、深圳
【培訓(xùn)對象】董事長、總裁、總經(jīng)理；分管人力資源的副總經(jīng)理；人力資源總監(jiān)、人事行政經(jīng)理

【課程背景】
這是一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)的時(shí)代！這是一個(gè)大數(shù)據(jù)的時(shí)代！這是一個(gè)變化的時(shí)代！
只有轉(zhuǎn)型變換的時(shí)代，才是每個(gè)人看清自己有什么、要什么、能放棄什么的時(shí)候。
人力資源部不可能置身事外。今后，所有可量化、可衡量、可程序化的工作都可能被人工智能替代。工作的內(nèi)容在變，人力資源管理的邏輯在變……
“HR+三支柱”的興起，顛覆了傳統(tǒng)的人力資源管理模式！HR已經(jīng)不是要不要轉(zhuǎn)換的問題了。

【課程收益】
1.通過“理論分享+企業(yè)案例+方案研討”的研學(xué)形式，學(xué)員清楚的了解制約自己企業(yè)快速發(fā)展的真正人力資源管理問題所在；
2.學(xué)員全面掌握以“HR+三支柱”角度分析本企業(yè)人力資源部組織再造的框架方案，迅速提升人力資源的價(jià)值；
3.學(xué)員帶著問題走進(jìn)課堂，帶著解決問題的思路和可行性方案回到企業(yè)。

【課程特色】
本課程以專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)案例、設(shè)計(jì)思維三結(jié)合的方式，融合講師近二十年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和感悟，講授專業(yè)實(shí)戰(zhàn)的寫作實(shí)務(wù)、檔案管理操作及授予全套模版現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)。
全程模板練習(xí)+理論精講+案例分享+游戲互動(dòng)展開，專業(yè)、解惑、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用。

【課程價(jià)值】
1、帶領(lǐng)學(xué)員成為系統(tǒng)性、先進(jìn)的人力資源三支柱管理思想的集成者；
2、構(gòu)建學(xué)員的戰(zhàn)略性人力資源體系思維，真正理解以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的人力資源管理的價(jià)值；
3、把握先進(jìn)的工作坊模式，實(shí)現(xiàn)人力資源部組織再造的可持續(xù)優(yōu)化的思路；
4、可視化的課程內(nèi)容：讓老板看到人力資源部的價(jià)值鏈， 讓HRBP看懂的公司的業(yè)務(wù)流；

【課程模式】
“主題學(xué)習(xí)”＋“微咨詢”
“主題學(xué)習(xí)”：主題學(xué)習(xí)（Theme Based Learning）就是帶著結(jié)構(gòu)化的主題而來，并始終圍繞該主題的結(jié)構(gòu)化內(nèi)容深化。學(xué)習(xí)過程，學(xué)員必需有強(qiáng)烈的問題意識(shí)，聚焦問題不跑偏、扭住問題不放松，以問題導(dǎo)向統(tǒng)領(lǐng)學(xué)習(xí)過程。
“微咨詢”：課前，你需要收集材料、征集問題；課中，你必須全情投入，面對問題的解析或娓娓道來，或爭鋒相對。課后，借助通過遠(yuǎn)程互動(dòng)，促進(jìn)學(xué)員知識(shí)者的轉(zhuǎn)化，整合專家以快速響應(yīng)學(xué)員需求為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)便捷、高效的咨詢服務(wù)。其特點(diǎn)是在線、小單元、短平快、合理付出、針對性強(qiáng)、更實(shí)際有效。

【課程呈現(xiàn)】
專家講授，學(xué)員反思；案例分析，互動(dòng)研討；
項(xiàng)目小組，模擬訓(xùn)練；頭腦風(fēng)暴，創(chuàng)新設(shè)計(jì)；
單獨(dú)輔導(dǎo)，成果共享；框架方案，落地實(shí)踐 。

【課程大綱】
理念篇：真的要和人力資源部說byebye了嗎？
一、找到老板眼中的你
1.尋找高效的學(xué)習(xí)模式，開啟學(xué)習(xí)新思路
2.鷹眼的角度——人力資源管理的自畫像（HR戰(zhàn)略測評(píng)）
3.找到老板眼中的你——戰(zhàn)略人力資源管理者
二、“HR+三支柱”模式理念梳理
1.人力資源管理演進(jìn)的必然趨勢
2.“HR+三支柱”模式的背景及動(dòng)因
3.“HR+三支柱”模式的形式及解析
4.“HR+三支柱”模式的本質(zhì)及意義
研討：什么企業(yè)適合“HR+三支柱”模式？你所在的企業(yè)適合“HR+三支柱”模式轉(zhuǎn)換嗎？
透視篇：從職能、效能到賦權(quán)、賦能的梳理
三、公司人力資源管理現(xiàn)狀及分析
1.公司簡介及基本狀況
2.行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.公司整體和人力資源部組織架構(gòu)
4.公司人力資源管理現(xiàn)狀分析評(píng)價(jià)
5.HR的6大模塊，我們都做了啥
四、人力資源部轉(zhuǎn)型條件的評(píng)估
1.凝聚共識(shí)，明確方向
2.匹配模式，建立規(guī)則
3.頂層設(shè)計(jì)，健全組織
4.團(tuán)隊(duì)勝任，不拘一格
5.信息系統(tǒng)，保證執(zhí)行
梳理：公司人力資源管理面臨的主要問題及調(diào)整思路方案篇：COE、SSC、HRBP的創(chuàng)新設(shè)計(jì)和沙盤演練
五、向著“HR+三支柱”模式轉(zhuǎn)型
1.項(xiàng)目管理方法——轉(zhuǎn)型框架設(shè)計(jì)
2.轉(zhuǎn)型推進(jìn)路徑——階段性行動(dòng)計(jì)劃
3.可能的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對
撰寫：商業(yè)模式畫布——基于“HR+三支柱”模式的人力資源部組織再造項(xiàng)目實(shí)施方案
六、“HR+三支柱”模式轉(zhuǎn)型的配套措施
1.建立公司人力資源管理未來發(fā)展戰(zhàn)略
2.梳理總部功能定位下的人力資源權(quán)限
3.提升人力資源團(tuán)隊(duì)整體能力與認(rèn)知水平
4.開展全新組織架構(gòu)的人員甄選工作
5.制定HRBP的日周月季年工作計(jì)劃
設(shè)計(jì)：HRBP勝任力素質(zhì)模型建構(gòu)——面試選拔和綜合測評(píng)方案、崗位說明書與績效考評(píng)指標(biāo)
對策篇：歷史建理性、經(jīng)驗(yàn)變先驗(yàn)、心理成本體
七、轉(zhuǎn)型面臨的困難與挑戰(zhàn)
1.HRBP工具箱：核心能力建設(shè)及培養(yǎng)
2.應(yīng)然·實(shí)然·適然：HRBP的職業(yè)化發(fā)展
八、對策與方法的專項(xiàng)研討
分享篇：度的把握
1.整理、提交培訓(xùn)成果
2.分享《反思日志》（學(xué)員代表）
3.分享《設(shè)計(jì)方案》（以小組為單位）
4.培訓(xùn)成效總結(jié)、培訓(xùn)效果調(diào)查
邀請：來自第三方（企業(yè)、高校）的嘉賓點(diǎn)評(píng)

【講師介紹】
黃紅發(fā)老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。人力資源系統(tǒng)訓(xùn)練專家

南京陸軍指揮學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)
香港亞洲商學(xué)院工商管理碩士
中山大學(xué)EMBA工商管理碩士
國家認(rèn)證高級(jí)人力資源管理師
國際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證授權(quán)講師
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建顧問師
美國國際訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)師
中山大學(xué)MBA同學(xué)會(huì)/HR聯(lián)盟 副會(huì)長?資深講師
廣東大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)促進(jìn)會(huì)副會(huì)長?資深導(dǎo)師
廣州服裝職業(yè)學(xué)院?專家指導(dǎo)委員會(huì)專家
發(fā)表企業(yè)管理、人力資源方向?qū)�業(yè)文章2000多篇，多家媒體特邀撰稿人
個(gè)人專著：暢銷書《人力資源在左?員工在右》、《一個(gè)人力資源總監(jiān)的管理筆記》
15年民企、港資、臺(tái)資、日資、國企等大型知企業(yè)人力資源管理、商學(xué)院院長、副總經(jīng)理，籌建過五所企業(yè)大學(xué)，超5萬人企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，4年專職咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)人數(shù)累計(jì)3萬人。
曾服務(wù)部分內(nèi)訓(xùn)客戶
東莞凱潤電子、廣州頭彩服飾、廣州環(huán)保研究院、中山迪科爾電器、廣州大掌柜貿(mào)易、隆豐皮草集團(tuán)、中山大學(xué)、智通學(xué)院、比音勒芬服飾、成都華茂集團(tuán)（商超）、深圳D&K集團(tuán)、湛江科隆水產(chǎn)、茶馬古道箱包、勞卡家具、長大集團(tuán)、西奧電梯、溫氏集團(tuán)、奧奇麗日化、比亞迪、恒潔衛(wèi)浴、帝朗衛(wèi)浴、美的集團(tuán)、美的制冷、海信科龍、廣鐵武漢餐飲、廣鐵廣州餐飲、深圳西普珠寶、周大福、港華燃?xì)�、博愛集團(tuán)、珠海兄弟、三信藥業(yè)、淘商城、樂天地產(chǎn)、福瑞康電子、東莞長安酒店、名人婚紗、長軒集團(tuán)、海軒商學(xué)院、親潤電子商務(wù)、小熊電器、順德研究生院、舜宇光學(xué)、廣東交通集團(tuán)、廣東粵運(yùn)朗日、中石化廣東公司、……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))