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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權(quán)的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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團隊激活與溝通協(xié)作培訓(上海,11月26-27日)
2021/11/12 7:33:59 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

團隊激活與溝通協(xié)作培訓(上海,11月26-27日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年11月26-27日
【培訓地點】上海
【培訓對象】各部門總監(jiān)/經(jīng)理;人力資源總監(jiān)/經(jīng)理;培訓經(jīng)理等中高層管理者;帶團隊的績優(yōu)/高潛/后備干部

【課程背景】
如何將團隊打造成戰(zhàn)無不勝的聯(lián)盟?
千人同心,則得千人之力;萬人異心,則無一人之用。
團隊就像是一個凸透鏡,能把分散的力量集中到一點;也是一個擴音器,把微吟變成吶喊,影響到更遠的地方。只有團隊的力量,才能讓集體走得更遠。
一個團隊,不僅要有優(yōu)秀的人才,更需要有統(tǒng)籌有方的組織者、領(lǐng)導者。但是,這都不是最重要的。最重要的,需要有一個激勵士氣的團隊精神。但是在日常工作中,團隊中的每個人都有自己的個性與想法,要想把團隊擰成一股繩,對每個管理者來說,并不是一件容易的事情——
■團隊成員不積極配合工作,消極怠慢,怎么辦?
■團隊中,大家相互推諉,相互排擠,誰也不服誰?
■其他部門的人不愿意配合工作,不知道怎么溝通?
針對以上問題,我們特邀原施樂(中國)華中大區(qū)經(jīng)理張習寧老師與您一同進行探討學習。本課程從組建高績效團隊所需要素開始入手,并與企業(yè)的實際管理問題現(xiàn)象高度接軌,充分展現(xiàn)團隊當中各成員的心理與現(xiàn)狀,深刻描繪在組織當中團隊合作的每個階段與過程,逐條分解如何進行操作,并針對性給出方案,讓學員實實在在掌握高績效團隊建設的核心方法,將自己的團隊打造成一個有活力有激情,能出業(yè)績的團隊聯(lián)盟。

【課程收益】
企業(yè)收益:
1、為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的管理者,提高團隊凝聚力和協(xié)作能力,高效完成工作任務;
2、激發(fā)團隊成員的激情和創(chuàng)造力,打造團結(jié)進取的超強團隊,提升團隊績效;
3、提升部門之間的溝通效率,讓各部門溝通更加順暢,共同推動公司發(fā)展;
4、優(yōu)化企業(yè)管理人才結(jié)構(gòu),減少優(yōu)秀員工的流失率,增強企業(yè)核心競爭力。
崗位收益:
1、了解高績效團隊perform模型,掌握賦能團隊的三大關(guān)鍵步驟;
2、學習有效貫徹價值觀的三種方式,打造高效團隊的基礎與核心;
3、掌握建設團隊的四個關(guān)鍵環(huán)節(jié),獲得激勵留人的路徑圖與方法論;
4、掌握高效工作溝通的流程與技巧,消除溝通障礙;
5、學會根據(jù)團隊的特點,明確團隊合作對策。

【課程特色】
1、采用視頻學習、現(xiàn)場活動、案例分析等教學方式,易于學員理解掌握課程內(nèi)容,循序漸進吸收課堂知識;
2、課堂提供實用的工具模型和方法論,學員學完即可運用于工作中,從而提升團隊領(lǐng)導力。

【課程大綱】
第一部分:高績效團隊perform模型
1、什么是真正的團隊?有意義的目標、共同的處事原則、利益共同體
2、優(yōu)秀團隊的特征與外在行為表現(xiàn)
3、弗倫奇團隊四要素
4、賦能團隊三大關(guān)鍵步驟
5、Perform團隊模型
6、激活團隊的七步驟
第二部分:團隊精神的建設與貫徹
1、文化與制度之間的關(guān)系
2、文化三底線—使命、愿景、價值觀
3、何謂團隊精神?團隊精神的核心
4、團隊建設與價值觀之間的關(guān)系
5、價值觀訓練:新諾亞方舟
6、如何正確面對與理解企業(yè)內(nèi)不同員工的價值觀
7、價值觀--大處統(tǒng)一,小處尊重
8、價值觀的來源與團隊精神的提煉
9、價值觀有效貫徹的三大方式
第三部分:在團隊建設的過程中激活你的團隊
1、建設團隊的四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
2、招人對團隊建設的價值與意義
3、如何甄選辨別合適的隊員(何謂適合的員工)
4、組建團隊的四種關(guān)系
5、聯(lián)盟—正確處理好和下屬的關(guān)系
6、培養(yǎng)人才的三種方式與操作運用建議
7、激勵與留人的路徑圖
8、激勵留人的方式方法
第四部分:克服團隊合作五種障礙,激活團隊力量
1、游戲訓練:同心合力、全力以赴
2、團隊合作中存在的五種障礙
3、如何使團隊成員能夠建立良好的信任關(guān)系
4、團隊會議如何富有激情和創(chuàng)意
5、團隊討論如何能達成真正的一致
6、如何避免團隊中的責任分散
7、使團隊關(guān)注成果的藝術(shù)
第五部分:團隊內(nèi)溝通與跨部門協(xié)作
1、有效溝通深度定義
2、團隊中影響溝通的障礙與因素
3、團隊內(nèi)溝通協(xié)作的五種基本態(tài)度
4、視頻學習:跨部門溝通的障礙
5、跨部門溝通的技巧與關(guān)鍵
6、高效溝通三大技術(shù)—積極傾聽
7、積極傾聽的三有模式
8、高效溝通三大技術(shù)—有效提問
9、有效提問的6大準則
10、高效溝通三大技術(shù)—有力表達
11、FAB、三段論、三點歸納法
12、跨部門溝通的流程與技巧
第六部分:人際風格與溝通技術(shù)
1、測試:DISC四種不同的管理者
2、大腦基本功能與影響風格的兩大緯度
3、四種不同人際風格—D\I\S\C
4、視頻學習:DISC四種風格特征與需求
5、如何與力量型的人溝通與相處的竅門
6、如何與分析型的人溝通與相處的竅門
7、如何與和藹型的人溝通與相處的竅門
8、如何與情感型的人溝通與相處的竅門
9、四種不同類型的溝通者判斷與溝通的特點
第七部分:團隊發(fā)展的階段與溝通對策
1、上級對下屬溝通準則
2、情境案例:如何進行積極反饋
3、積極反饋的BFI技術(shù)
4、情境案例:如何進行發(fā)展反饋
5、發(fā)展反饋的BID技術(shù)
6、下屬對上級溝通準備
7、接受任務的四步流程

【講師介紹】
張習寧老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
歷任聯(lián)想?yún)^(qū)域經(jīng)理、世界 500 強施樂(中國)區(qū)域經(jīng)理,華中大區(qū)經(jīng)理。負責區(qū)域市場的團隊重建、培育與管理運營,憑借突破創(chuàng)新傳統(tǒng)管理的理念,激活了整個大區(qū)的團隊拼搏精神,多次帶領(lǐng)團隊打破業(yè)績紀錄。擁有豐富的人員激勵、培養(yǎng)與團隊激活的管理經(jīng)驗,深受隊員擁護。從實踐中提煉總結(jié)了訓戰(zhàn)結(jié)合的《MTP》系列課程。
專業(yè)背景
美國領(lǐng)導力研究會認證講師,美國宇航局查理-佩勒林博士親授〈4D 領(lǐng)導力〉中國區(qū)認證導師。
授課經(jīng)驗與影響力
10 余年企業(yè)內(nèi)訓、公開課培訓經(jīng)驗,培訓風格生動、活躍,與學員互動性強;控場力極強,能輕松駕馭大場培訓,每年 100 場次內(nèi)訓,15 場次 500 人公開課,受訓學員 10 余萬人。海爾集團、伊利集團、中國移動、中建三局等集團的指定培訓講師。
授課特點
深入淺出,引導和控場能力強,極富感染力;授課內(nèi)容豐富實用,案例真實生動有借鑒性;以極強的語言感染力、生動的現(xiàn)場氛圍獲得了每個受訓企業(yè)極高的口碑。
服務客戶
華為、美的、萬科、保利、融創(chuàng)、富士康、TCL、OPPO、中科曙光、象嶼、用友、輝瑞、蒙牛、伊利、攜程、廣東移動、工商銀行、中信銀行......

【費用及報名】
1、費用:培訓費4800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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