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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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左圓右方--創(chuàng)新思維落地訓(xùn)練(杭州,12月3-4日)
2021/11/23 9:13:29 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

左圓右方--創(chuàng)新思維落地訓(xùn)練(杭州,12月3-4日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年12月3-4日
【培訓(xùn)地點】杭州
【培訓(xùn)對象】企業(yè)各級管理者

【課程背景】
創(chuàng)新是趨勢,人人皆需創(chuàng)新!競爭日益激烈的今天,國家政策、市場環(huán)境、客戶需求,甚至員工特點都在不斷地發(fā)生變化,為此,組織需要不斷傳承過往好的經(jīng)驗、做法和工具,同時,也需要根據(jù)環(huán)境變化進行快速反應(yīng),有效地針對產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、管理方式和工作方式進行有效地迭代和創(chuàng)新。
新是能力,人人皆能創(chuàng)新!創(chuàng)新大師Torrance經(jīng)過大量的研究,把創(chuàng)新這個抽象的概念具體化為5個具體可測量的能力指標(biāo):變通力、獨創(chuàng)力、流暢力、精進力和洞察力,有意識地提高這5個維度的能力,就可以有效地提升個人和組織的創(chuàng)新能力!

【課程收益】
1.掌握洞察客戶需求的方法
2.掌握創(chuàng)意生成的5大經(jīng)典工具
3.掌握創(chuàng)意梳理的工具方法

【課程大綱】
一、需求洞察(針對性選擇2-3個講授)
創(chuàng)新源于對客戶需求的洞察和對現(xiàn)有產(chǎn)品、服務(wù)、管理方式以及工作方式的不滿,在創(chuàng)新過程中,“正確的創(chuàng)新”與“正確地創(chuàng)新”同等重要,第一階段的目的是幫助我們找到真正有價值的創(chuàng)新切入口,提升創(chuàng)新的“洞察力”。
工具1:用戶畫像分析,洞察“用戶心聲”
工具2:接觸點(TouchPoint)分析,聯(lián)結(jié)用戶體驗
工具3:市場調(diào)查分析,挖掘用戶的隱性和顯性需求
工具4:聚焦關(guān)鍵結(jié)果(KeyResult),甄選創(chuàng)新切入口
工具5:關(guān)鍵價值鏈?zhǔn)崂,找到?chuàng)新焦點

二、創(chuàng)意生成(針對性選擇2-3個講授)
創(chuàng)意的數(shù)量常常與質(zhì)量成正比,絕大多數(shù)的職場人士認(rèn)為自己創(chuàng)新的最大障礙就是想不出“既有用又獨特”的想法,這個系列的課程通過5大經(jīng)典工具幫助大家快速提升創(chuàng)新的“流暢力”(想法數(shù)量)、“變通力”(想法維度)和“獨創(chuàng)力”(獨特性)。
工具1:框架式思考,借助模型啟發(fā)思考
工具2:舉一反三,快速提升想法數(shù)量
工具3:創(chuàng)意借用,同業(yè)借用是小偷,跨界借用是天才
工具4:世界咖啡,深度匯談,聯(lián)結(jié)智慧
工具5:跳板法,讓想法發(fā)揮更多價值和貢獻

三、創(chuàng)意梳理(針對性選擇2-3個講授)
單個或者零散的創(chuàng)意并不能發(fā)揮其最大價值,也不能最簡單、有效地解決問題。創(chuàng)意梳理強調(diào)通過結(jié)構(gòu)化的工具將零散的創(chuàng)意系統(tǒng)化,使其協(xié)同運作。
工具1:團隊共創(chuàng),匯聚想法,梳理智慧
工具2:思維導(dǎo)圖,結(jié)構(gòu)化、可視化地梳理創(chuàng)意
工具3:畫布思考,將商業(yè)模式設(shè)計系統(tǒng)化、極簡化
工具4:決策矩陣,提前設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)達成共識
工具5:第三選擇,突破現(xiàn)有方案瓶頸,整合價值

四、推動落地
創(chuàng)新方案的價值需要在具體實踐中才能發(fā)揮出來,同時,行動越具體、越多就越容易導(dǎo)致大家掉進細(xì)節(jié)中,只見樹木不見森林。通過第四階段的工具能有效地保持系統(tǒng)觀和前瞻性。
工具1:計劃工具,有全局、有細(xì)節(jié)、有重點
工具2:BEM行為工程,“技控”優(yōu)先于“人控”
工具3:前置性指標(biāo),在問題發(fā)生前有效管控


【講師介紹】
鐘滔老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
資歷背景
1.9年企業(yè)授課經(jīng)驗、5年臺資企業(yè)管理經(jīng)驗
2.國家人社部高級行動學(xué)習(xí)認(rèn)證促動師/績效改進師
3.英國博贊思維導(dǎo)圖/《創(chuàng)新基因》/《全腦思維與表達沙盤》/《結(jié)構(gòu)性思維》認(rèn)證講師

授課風(fēng)格
1.所有的課程都采用“案例式”+“互動式”+“練習(xí)式”的形式,不僅讓學(xué)員在課程中全面認(rèn)知和掌握思維導(dǎo)圖和其它的思維工具,更讓學(xué)員經(jīng)過系統(tǒng)訓(xùn)練后能馬上應(yīng)用到實際的工作當(dāng)中,有效提升工作效率和思維品質(zhì)!

授課經(jīng)驗
騰訊、巨人網(wǎng)絡(luò)、云游控股、金蝶軟件、步步高、OPPO、班尼路、中國電信、中國移動、金地集團、華潤集團、融創(chuàng)地產(chǎn)、碧桂園、金茂、工商銀行、平安銀行、廣發(fā)銀行、光大銀行、銀聯(lián)支付、第一證券、美亞柏科、南方電網(wǎng)、中石油、東風(fēng)雷諾、一汽大眾、富士康、徐州地鐵、施耐德電器等

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費3800元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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