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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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新營銷戰(zhàn)略(廣州,10月14-15日)
2023/9/19 7:21:15 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

新營銷戰(zhàn)略(廣州,10月14-15日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年10月14-15日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對象】營銷總經(jīng)理/副總、市場總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、營銷經(jīng)理/總監(jiān)等中高層管理者

【課程亮點(diǎn)】
內(nèi)容通俗易懂,將模糊的概念數(shù)據(jù)化,讓方法有章可循
通過互動式的教學(xué)方式引導(dǎo)學(xué)員在最短的時間內(nèi)掌握實(shí)戰(zhàn)工具及技術(shù)
理論性強(qiáng),實(shí)戰(zhàn)案例多樣化,與實(shí)際相結(jié)合,更加具體和量化

【課程目標(biāo)和收益】
了解最經(jīng)典的市場營銷戰(zhàn)略方法論
掌握市場環(huán)境分析的工具
學(xué)會使用戰(zhàn)略營銷方法論進(jìn)行營銷策略設(shè)計

【學(xué)員痛點(diǎn)】
缺乏戰(zhàn)略性思維,看不清方向,如同盲人摸象。
做戰(zhàn)略沒有正確的方法論,做對事,走錯方向。

【課程大綱】
第一講、營銷戰(zhàn)略概述
1、來自市場的挑戰(zhàn):產(chǎn)品同質(zhì)化、價格戰(zhàn)、傳統(tǒng)市場萎縮
2、營銷戰(zhàn)略的內(nèi)涵
3、從三國鼎立和中國革命戰(zhàn)爭中得到的啟示
4、我們需要戰(zhàn)略嗎:某電氣設(shè)備廠商的戰(zhàn)略營銷實(shí)例分析
6、營銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
7、制定營銷戰(zhàn)略的步驟
第二講、市場研究
1、案例:史玉柱與網(wǎng)游的成功
2、幾種典型的市場調(diào)研類型:探索性研究與結(jié)論性研究
3、定性研究與定量研究
4、市場調(diào)研的主要流程
5、數(shù)據(jù)分析與圖表化
6、SWOT分析模型
7、環(huán)境分析的模型:PEST分析
8、市場研究報告的撰寫
第三講、市場細(xì)分、定位與目標(biāo)市場選擇
1、市場細(xì)分的基本概念
案例:英航的市場細(xì)分案例
案例:錢江電氣市場細(xì)分案例
2、確定市場細(xì)分變量
3、目標(biāo)市場的選擇:五種模式
4、市場定位:汽車市場定位分析
5、海外市場的細(xì)分與定位
第四講 銷售模式選擇與市場進(jìn)入
1、三種典型的銷售模式
2、市場進(jìn)入的六種策略
3、案例:置信電氣的市場進(jìn)入策略分析
第五講 市場競爭策略
1、市場競爭態(tài)勢分析
2、市場競爭的五種定位
3、案例:利基策略成就隱形冠軍
4、三種經(jīng)典的競爭策略
5、案例:格蘭仕的競爭策略
6、案例:YKK拉鏈的利基戰(zhàn)略
第六講 營銷組合決策
1、4P營銷組合決策
2、產(chǎn)品與新產(chǎn)品的概念
3、產(chǎn)品生命周期分析
4、業(yè)務(wù)單元與產(chǎn)品線組合決策
5、渠道規(guī)劃的原則
6、代理商的開發(fā)流程
7、代理商標(biāo)準(zhǔn)與代理政策
8、代理商的激勵、考核與掌控
9、定價的目標(biāo)與原則
10、價格九宮圖
11、價格體系與價格管理
12、定價與營銷戰(zhàn)略的關(guān)系
第七講 服務(wù)策略
1、服務(wù)理念與服務(wù)定位
2、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)布局
3、塑造服務(wù)的核心競爭力
4、客戶滿意度分析
5、服務(wù)質(zhì)量管理與服務(wù)品牌化
第八講 市場推廣策略
1、市場推廣現(xiàn)狀分析
2、市場定位與傳播手段
3、市場推廣的八種武器
4、年度市場推廣計劃
案例:某公司的年度市場推廣計劃
第九講 營銷組織設(shè)計
1、營銷組織應(yīng)適應(yīng)戰(zhàn)略和流程管理的雙重的要求
2、營銷組織的設(shè)計原則
案例:失敗的組織設(shè)計所引發(fā)的問題
3、崗位分析與崗位說明書
4、薪酬與績效考核體系的制定
5、基于勝任素質(zhì)的營銷人力資源管理體系
第十講、戰(zhàn)略的執(zhí)行和控制
1、營銷戰(zhàn)略計劃
2、營銷績效控制的方法
案例:某企業(yè)營銷戰(zhàn)略實(shí)施過程分析

【講師介紹】
張老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
世界營銷之父菲利普·科特勒中國傳承人
互聯(lián)網(wǎng)營銷新思維的倡導(dǎo)者和傳播者
擅長互聯(lián)網(wǎng)思維、營銷戰(zhàn)略、人工智能
中國第一代互聯(lián)網(wǎng)先鋒,原中華創(chuàng)業(yè)網(wǎng)CEO
科特勒營銷集團(tuán)中國創(chuàng)始團(tuán)隊成員
清華、浙大、復(fù)旦、廈大等商學(xué)院客座教授
《商界評論》專欄作家

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4750元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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