亚洲中文精品a∨在线,国产在线精品在线精品,国产亚洲欧美一区,欧美肉肉丝视频一区二区


學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
分享到:
銷售戰(zhàn)略與組織能力落地班(廣州,9月14日)
2022/9/3 7:38:39 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

銷售戰(zhàn)略與組織能力落地班(廣州,9月14日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2022年9月14日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對象】企業(yè)CEO或銷售線負(fù)責(zé)人、企業(yè)HR負(fù)責(zé)人或銷售業(yè)務(wù)線BP、建議CEO/銷售負(fù)責(zé)人+HR負(fù)責(zé)人/BP聯(lián)合報名學(xué)習(xí)。

【課程背景】
銷售增長是企業(yè)第一指標(biāo)!
銷售持續(xù)增長能為企業(yè)解決一切問題,增長緩慢或停滯則為企業(yè)帶來嚴(yán)重問題乃至危機(jī)。銷售業(yè)績的好壞,70%取決于管理者和組織。多數(shù)企業(yè)的銷售體系面臨如下嚴(yán)峻挑戰(zhàn):
■雖有銷售目標(biāo),但缺乏科學(xué)分解與管控,業(yè)績總無法達(dá)成?
■銷售體系部門墻嚴(yán)重?,流程割裂,無法力出一孔?
■人員流動大,團(tuán)隊執(zhí)行和主動性差,用盡方法卻成效甚微?
■業(yè)績依賴個體精英,想要批量復(fù)制,沒有可落地方案?
■銷售兵將孤軍奮戰(zhàn),HR無法深度融入賦能業(yè)務(wù)?
標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐證明,銷售持續(xù)增長,根源來自一整套科學(xué)的目標(biāo)制定與路徑設(shè)定、過程管理、組織支撐系統(tǒng)方法。銷售“主將”與“政委(HR)”必須要實(shí)現(xiàn)同頻協(xié)力,方能驅(qū)動持續(xù)增長。
尤其在數(shù)字化變革浪潮席卷企業(yè)的今天,AI數(shù)智技術(shù)也在深入銷售業(yè)務(wù)流程,掃清傳統(tǒng)銷管盲區(qū)與黑洞,建模優(yōu)秀銷售模型和高質(zhì)量客戶畫像,批量化復(fù)制銷冠,“數(shù)智驅(qū)動高人效銷售組織”正成為全新一代風(fēng)向標(biāo)。

「銷售戰(zhàn)略與組織能力落地班」由教育鼎力打造,幫助銷售“主將”與“政委”同頻刷新,對齊整套“做戰(zhàn)略—定目標(biāo)—強(qiáng)執(zhí)行—快復(fù)制”系統(tǒng)方法,打造一支拿得到增長、數(shù)智化驅(qū)動的行業(yè)銷售鐵軍!

【課程收益】
1、掌握銷售目標(biāo)100%達(dá)成的結(jié)構(gòu)化方法和工具;
2、拉通銷售負(fù)責(zé)人和HR高效協(xié)同的業(yè)務(wù)語境;
3、獲得數(shù)智技術(shù)批量復(fù)制銷冠提升人效實(shí)戰(zhàn)方法。

【課程特色】
01前沿設(shè)計:將持續(xù)增長鐵軍建設(shè)與數(shù)智化銷售賦能前沿思想融合,專為銷售主將+政委(HR)定制的聯(lián)席同頻課程;
02頂級專家:原阿里鐵軍銷售女神、AI數(shù)智技術(shù)銷售賦能專家聯(lián)袂親授,解密優(yōu)秀企業(yè)持續(xù)增長、人效精準(zhǔn)提升秘訣;
03超高性價比:一堂課程,超值鏈接兩大驅(qū)動增長價值領(lǐng)域,全程豐富工具、案例、實(shí)戰(zhàn)干貨;
04落地服務(wù):課程專設(shè)“落地方案共創(chuàng)會”,行動學(xué)習(xí)模式+集體共創(chuàng)成果產(chǎn)出,不同行業(yè)企業(yè)跨界啟迪。

【教學(xué)模塊】
01銷售戰(zhàn)略落地——
承戰(zhàn)略,定目標(biāo):解碼企業(yè)戰(zhàn)略,制定分解銷售目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)路徑;
抓過程,要結(jié)果:抓住關(guān)節(jié)點(diǎn),做強(qiáng)文化場,系統(tǒng)化盯落實(shí)出結(jié)果;
02銷售組織能力——
復(fù)制銷冠提升人效:AI技術(shù)萃取成單實(shí)踐,批量復(fù)制Top Sales;
訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合循環(huán)賦能:緊貼業(yè)務(wù)的人才選育、能力發(fā)展、培訓(xùn)實(shí)施。

【課程大綱】
上午:09:00 — 12:00
授課專家:原阿里巴巴中國事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理、銷售管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師 嚴(yán)小云
第一模塊:銷售戰(zhàn)略制定
1、如何有效承接企業(yè)戰(zhàn)略
2、如何科學(xué)制定銷售增長目標(biāo)
3、如何找對支撐目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)路徑
第二模塊:銷售目標(biāo)管理
1、樹目標(biāo)
(1)怎么把“我的”變成“我們的”
(2)如何激發(fā)員工工作動力,怎么給員工“創(chuàng)造需求”
(3)如何讓“佛系”員工有目標(biāo)有干勁
2、定目標(biāo)
(1)怎么把銷售目標(biāo)分解下去,讓員工都認(rèn)可
(2)定目標(biāo)前怎么分析
(3)一個好的目標(biāo)包含哪幾方面
3、盯目標(biāo)
(1)團(tuán)隊leader怎么和員工談目標(biāo)
(2)為什么每個月都要曬目標(biāo)
(3)怎么盯牢目標(biāo)拿到結(jié)果
第三模塊:銷售過程管理
1、建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系
(1)如何做客戶分層管理
(2)如何做客戶準(zhǔn)備和路線規(guī)劃
(3)如何通過數(shù)據(jù)管理提升業(yè)績
2、過程跟進(jìn)
(1)怎么通過盯數(shù)據(jù)、盯細(xì)節(jié)、盯因由跟進(jìn)過程,讓員工在你面前是透明的
(2)怎樣抓住一個點(diǎn)燃爆所有,實(shí)現(xiàn)半年業(yè)績翻三倍的秘訣
(3)如何通過工具管理、流程管理、制度管理讓你事半功倍
3、復(fù)盤
(1)如何利用3報4會做好階段性目標(biāo)跟進(jìn)
(2)如何通過復(fù)盤打造自我學(xué)習(xí)和修復(fù)型組織

下午:13:30 — 16:00
第四模塊:銷售團(tuán)隊管理
1、團(tuán)隊在我
(1)主管的心態(tài)
(2)主管的角色
(3)主管的職責(zé)
2、增值員工
(1)選人:怎么搜索人,怎么鑒別人
(2)用人:怎么做導(dǎo)演激發(fā)員工的自驅(qū)力和潛能,怎么用好“意見領(lǐng)袖”
(3)育人:育人TMS模型,如何讓員工工作主動,如何批量復(fù)制top sales
(4)養(yǎng)人:怎么做激勵,leader怎么和員工做溝通
(5)留人:怎么留住人
(6)開人:如何做到員工被開后沒有怨言
3、帶出味道
(1)團(tuán)隊文化打造的三個層面:管理層、制度層、行為感知層
(2)團(tuán)隊文化如何推動生產(chǎn)力
第五模塊:銷售組織績效設(shè)計
1、如何通過好的績效設(shè)計提高員工的工作主動性
2、怎么設(shè)計管理團(tuán)隊的績效讓管理人員愿意培養(yǎng)接班人
3、如何設(shè)計后臺績效讓團(tuán)隊氛圍更簡單純粹
下午:16:00 — 16:40
授課專家:原SAP中國研究院AI研發(fā)總監(jiān)、會話智能平臺創(chuàng)始人、AI銷售賦能技術(shù)專家 賈學(xué)峰
第六模塊:AI高效落地“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合復(fù)制銷冠”
1、銷售人效—衡量銷售組織能力北極星指標(biāo)
2、復(fù)制銷冠-「銷售組織四類角色」常見困難
3、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合復(fù)制銷冠模型-人效增長飛輪
(1)「練好兵」之一:提煉銷冠模式
(2)「練好兵」之二:沉淀案例庫
(3)「練好兵」之三:智能陪練
(4)「練好兵」之四:精準(zhǔn)培訓(xùn)
(5)「打好仗」之一:客戶洞察
(6)「打好仗」之二:SOP執(zhí)行檢測
(7)「打好仗」之三:快速復(fù)盤
(8)「打好仗」之四:成交輔導(dǎo)
4、字節(jié)、國泰君安、武田制藥等頭部企業(yè)案例
5、互動交流
下午:16:40 — 18:30
第七模塊:“銷售戰(zhàn)略與組織能力”落地方案共創(chuàng)會
領(lǐng)教專家:
原阿里巴巴中國事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理 銷售管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師 嚴(yán)小云
原SAP中國研究院AI研發(fā)總監(jiān)、會話智能平臺創(chuàng)始人、AI銷售賦能技術(shù)專家 賈學(xué)峰
實(shí)施流程:
①落地思路征集 ②專家點(diǎn)評/企業(yè)互評 ③復(fù)盤輸出

【講師介紹】
嚴(yán)小云老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
馬云親授“百年之星”
阿里業(yè)績增長女神
戰(zhàn)略營銷、組織文化、管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
近20年企業(yè)管理經(jīng)驗,阿里工作期間曾獲馬云親授“百年之星”和“TOP1 SALES”榮譽(yù)。曾獨(dú)立組建近千人的創(chuàng)新業(yè)務(wù)大區(qū)并實(shí)現(xiàn)業(yè)績連續(xù)多年3倍增長,對銷售前臺、中臺、后臺的搭建,營銷策略,人員激勵、培訓(xùn)、晉升、薪酬績效體系的優(yōu)化,團(tuán)隊文化的打造都有獨(dú)到見解。

賈學(xué)峰老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
先后在SAP中國研究院、阿里巴巴等從事AI技術(shù)研究、數(shù)據(jù)智能產(chǎn)品研發(fā)及商業(yè)化!笗捴悄堋故且豢顚WN售賦能的技術(shù)創(chuàng)新工具,研發(fā)團(tuán)隊由來自SAP中國研究院、微軟中國、螞蟻金服等,具有超10年機(jī)器學(xué)習(xí)、數(shù)據(jù)智能產(chǎn)品研發(fā)管理經(jīng)驗的技術(shù)高管及資深行業(yè)專家組建。

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)1980元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評論

      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營銷實(shí)戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家。《銷售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...