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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認證中心授權(quán)的培訓(xùn)認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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工廠運營數(shù)據(jù)化管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營(北京,10月21-22日)
2022/9/19 8:39:04 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

工廠運營數(shù)據(jù)化管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營(北京,10月21-22日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2022年10月21-22日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、副總、部門經(jīng)理、主管、部門統(tǒng)計員等。

【課程背景】
如何科學(xué)組織數(shù)據(jù)分析,從而指導(dǎo)各項運營工作的開展?
如何通過數(shù)據(jù)分析,對部門績效進行分析,從而找到管理的方向和提升要點?
如何通過數(shù)據(jù)分析,來客觀、公正的評估員工的績效,從而更好的激發(fā)員工的工作熱情?
如何建立企業(yè)的數(shù)據(jù)收集系統(tǒng),更好的為經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)?

【課程大綱】
一.企業(yè)管理的概述
■市場的變化
■企業(yè)的變化
■從人治走向法治的基礎(chǔ)
■從粗放走向精細的前提
■企業(yè)管理的方向
二.如何設(shè)定企業(yè)的經(jīng)營指標(biāo)
■需要什么樣的數(shù)據(jù)
■企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)的類型
■各類指標(biāo)的定義
■如何對指標(biāo)進行分解
■定性指標(biāo)如何數(shù)據(jù)化
■特殊指標(biāo)的設(shè)定方法
三.如何建立數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)
■定義數(shù)據(jù)節(jié)點
■數(shù)據(jù)收集表單的設(shè)計
■數(shù)據(jù)頻次和內(nèi)容的設(shè)定
■數(shù)據(jù)統(tǒng)計人員的配置計算
■數(shù)據(jù)收集評估標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定
■系統(tǒng)數(shù)據(jù)的抓取
■各類數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)介紹(軟件平臺)
四.關(guān)鍵管理數(shù)據(jù)的分析
■如何識別關(guān)鍵管理數(shù)據(jù)
■管理數(shù)據(jù)分析的要點
■主要管理數(shù)據(jù)分析的演練
■分小組演練(生產(chǎn)數(shù)據(jù)、品質(zhì)數(shù)據(jù)、人事數(shù)據(jù)等)
■常用數(shù)據(jù)分析方法運用(Excel、Minitab等)
■小組演練
■如何通過數(shù)據(jù)分析進行決策
■管理改進方法的設(shè)定
■數(shù)據(jù)的目視化管理
■案例分享(生產(chǎn)部門、品質(zhì)部門、采購部門等

【講師介紹】
邵忠華老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認證:
精益生產(chǎn)高級講師、咨詢總監(jiān)
日產(chǎn)訓(xùn)TWI認證講師
行動學(xué)習(xí)促動師認證講師
工作經(jīng)歷及專長
邵老師擁有20年以上多家外資企業(yè)工作經(jīng)驗:曾任職Carrier空調(diào),歷任工藝工程師、生產(chǎn)主管、ACE 經(jīng)理等職位,完成了從技術(shù)到工廠管理和改善的銳變過程;曾任職ArvinMerito,擔(dān)任精益生產(chǎn)經(jīng)理,負責(zé)工廠的運營和持續(xù)改善活動,深刻理解并實踐工廠管控的內(nèi)在邏輯和外在實施層面;曾任職Cummins,擔(dān)任工廠運營總監(jiān)職責(zé),負責(zé)COS系統(tǒng)的落實和工廠運營;
邵老師從99年開始系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)精益,曾接受日本精益專家(新技術(shù)研究所)的培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括精益改善、精益班組建設(shè)、PDS(產(chǎn)品交付)體系(特別是來自于hingijutsu Moro San的親身教誨);
邵老師的擅于運用精益生產(chǎn)方法論進行改善,擅長流程分析、精益生產(chǎn);輔導(dǎo)企業(yè)針對產(chǎn)線的KAIZEN和3P活動的組織和開展,具有豐富的工廠實戰(zhàn)經(jīng)驗。邵老師的擅長課題有:《降本增效沙盤模擬》、《精益生產(chǎn)沙盤模擬訓(xùn)練營》、《精益發(fā)動機—VSM價值流》、《現(xiàn)代工業(yè)工程IE理解與運用》、《現(xiàn)場管理能力強化訓(xùn)練》……
授課風(fēng)格及服務(wù)客戶
邵老師是實戰(zhàn)派講師,講師風(fēng)格幽默風(fēng)趣,感染力強、深受企業(yè)的好評。培訓(xùn)貼近企業(yè)、注重實用與啟發(fā)學(xué)員思維、互動性強,常能引用工作中的案例作分享,給大家一種對身邊事例分析的方法和思路,令人耳目一新;
邵老師為眾多企業(yè)提供過培訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù),其中包括:菲尼克斯電氣、北京宇翔電子、賽爾富電子、艾尼克斯電子、燕東微電子、湖南長城信息、中晶科技、三禾電子、涵潤汽車電子、勝美達、萊爾德電子、海信冰箱、TCL空調(diào)、奧馬冰箱、合肥海爾冰箱、美的、奧克斯、三星、威靈電機、小天鵝、克虜伯電梯、衛(wèi)華集團、中鐵軌道、美的中央空調(diào)、杭州大和熱磁、 阿,m電器、勤美達工業(yè)、快速電梯、時代新材、大和熱磁、永興鑄造、義博通信、彩龍國際、東風(fēng)本田、諾維汽車、廣州白木汽車零部件、阿雷斯提汽車配件、上海汽車、興林模具、金眾汽車配件、東風(fēng)動力、皮爾金頓、三九藥業(yè)、廣州順峰藥業(yè)、海正藥業(yè)、華瑞制藥、揚子江藥業(yè)、仁和藥業(yè)、萬晟藥業(yè)……

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費4680元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家。《銷售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔(dān)任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...