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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
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設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與精益維修實戰(zhàn)(線上,10月28日)
2022/9/20 9:05:02 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與精益維修實戰(zhàn)(線上,10月28日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2022年10月28日
【培訓(xùn)地點】線上
【培訓(xùn)對象】生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)、設(shè)備等部門經(jīng)理、其他中層管理人員和設(shè)備相關(guān)工程技術(shù)人員。

【課程背景】
設(shè)備是是生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ),是現(xiàn)場人員戰(zhàn)斗的“武器”,“武器”的狀態(tài)直接影響到現(xiàn)場人員的生產(chǎn)效率、員工士氣與產(chǎn)品質(zhì)量,同時,也決定了企業(yè)能否安全可靠的長周期運行,并創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。隨著工業(yè)4.0時代的來臨,生產(chǎn)制造更加依賴與設(shè)備的穩(wěn)定運行,設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)測及快速維修的重要性將進一步顯現(xiàn)出來。
作為設(shè)備維修部門,是等“武器”壞了再停工搶修呢,還是隨時監(jiān)測與預(yù)防,以達(dá)到零非計劃停機、零速度損失、零廢品的目標(biāo)?答案是顯而易見的。
如何配合企業(yè)的精益改善,實現(xiàn)精益維修也是設(shè)備人員普遍關(guān)注的問題
然而作為專業(yè)維修部門,我們也想做好日常監(jiān)測和精益維修,但是實際工作中往往存在著以下困惑:
設(shè)備管理粗放落后
設(shè)備維護疲于“救火”,缺乏有效措施改善我們在設(shè)備管理上的被動狀態(tài)
很難改變設(shè)備維修成本居高不下的局面
設(shè)備維修方面缺乏先進的理念和技術(shù)
不知道怎樣開展?fàn)顟B(tài)檢測和故障診斷活動
設(shè)備的管理如何配合企業(yè)的精益改善,缺乏頭緒
隨著企業(yè)化要求的提高,如何用更少的設(shè)備管理成本實現(xiàn)設(shè)備的高效運轉(zhuǎn)
當(dāng)前以事后維修為主要形式,以現(xiàn)場救火為設(shè)備部門基本工作的企業(yè)比比皆是,改變被動狀態(tài)是設(shè)備管理部門反復(fù)思考和夢寐以求要解決的問題!
作為設(shè)備管理人員,首先要建立設(shè)備壽命周期管理思想,才能通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等行動,科學(xué)開展設(shè)備綜合管理。
應(yīng)眾多企業(yè)設(shè)備管理部門和維修人員的強烈要求,整理和總結(jié)了目前國內(nèi)先進企業(yè)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷和維修的經(jīng)驗,推出全新課題《設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與精益維修實戰(zhàn)》,課程將介紹先進的設(shè)備預(yù)防維修管理體系、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測方法及如何實現(xiàn)精益維修。講師將結(jié)合所學(xué)內(nèi)容和三十年以上的設(shè)備管理工作與大家共同分享設(shè)備先進管理技術(shù),帶領(lǐng)學(xué)員科學(xué)看待和解決當(dāng)今設(shè)備維修中的策略問題,值得大家參與和探討!

【培訓(xùn)目標(biāo)】
通過培訓(xùn)課,學(xué)員應(yīng)掌握以下知識和能力:
1 理解設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和維修的理念
2 掌握總體評價設(shè)備狀態(tài)和衡量設(shè)備管理的指標(biāo)體系,培養(yǎng)分析設(shè)備運行指標(biāo)的能力,通過分析找到解決設(shè)備問題的突破口,具備改善設(shè)備運行狀態(tài)改善的正確思路。
3 學(xué)習(xí)精益維修的理念,了解設(shè)備精益維修的主要內(nèi)容:全員生產(chǎn)維護(TPM)、以可靠性為中心的維修(RCM)、5S 過程、Kaizen改善方法等,能夠根據(jù)需要在企業(yè)內(nèi)部開展一些針對精益制造模式的設(shè)備維修保障模式。
4 掌握設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測的方法,重點掌握通過設(shè)備點檢監(jiān)測設(shè)備狀態(tài),學(xué)習(xí)建立預(yù)防維修的管理方法,掌握設(shè)備的FMEA、RCM、PM分析工具,掌握建立通過設(shè)備監(jiān)測和分析的設(shè)備零故障的預(yù)防維修體系管理體系方法。
5 學(xué)習(xí)現(xiàn)代故障監(jiān)測和診斷的知識和方法,提高設(shè)備的可靠性,保持設(shè)備處于滿足生產(chǎn)需要的信賴性狀態(tài)。
6 學(xué)習(xí)設(shè)備計劃保養(yǎng)的方法,掌握設(shè)備保養(yǎng)事前/事中/事后的管理手段,掌握提高設(shè)備計劃保養(yǎng)效率的方法,提升制定設(shè)備計劃保養(yǎng)的工作能力。
7 分析設(shè)備管理在互聯(lián)網(wǎng)+的要求,幫助學(xué)員思考如何建立系統(tǒng)、務(wù)實、可落地的互聯(lián)網(wǎng)+時代的設(shè)備智能維護體系。

【課程大綱】
1 設(shè)備管理概述
■設(shè)備管理的定義
設(shè)備技術(shù)的進步和信息化
設(shè)備管理的一般概念
設(shè)備管理在組織架構(gòu)中的角色和作用
構(gòu)建現(xiàn)代高效設(shè)備管理體系的方法
精益維修的理念和實踐
2 設(shè)備總體狀態(tài)評價的效率指標(biāo)體系和智能化系統(tǒng)
■設(shè)備的綜合管理
設(shè)備的前期管理的內(nèi)容和流程
■重點:如何實現(xiàn)設(shè)備的可生產(chǎn)性和可維護性
■設(shè)備的后期管理
■設(shè)備維修的組織形式:計劃維修和全員維修
■設(shè)備的更新和技術(shù)改造
■衡量設(shè)備效率的指標(biāo)體系
■重點:設(shè)備指標(biāo)的選擇和管理應(yīng)用
■設(shè)備和生產(chǎn)管理的IT技術(shù)
智能化設(shè)備管理系統(tǒng)的構(gòu)建
3 現(xiàn)代設(shè)備維修方法
■設(shè)備維修的發(fā)展階段
■設(shè)備維修的理念方法
重點:解決設(shè)備維修方式問題的方法
■從預(yù)知維修到狀態(tài)維修
■以利用率為中心的維修
■全面計劃質(zhì)量維修
■適應(yīng)性維修
■可靠性維修
■風(fēng)險維修
■案例討論:如何合理選擇維修方法
4 構(gòu)建保持設(shè)備狀態(tài)的預(yù)防維修管理
■設(shè)備維修及故障處理流程的高效化
■重點:如何管理故障修復(fù)活動
■設(shè)備零故障預(yù)防模式的基本概念
■建立設(shè)備零故障預(yù)防維修管理模式
■重點:FMEA在預(yù)防維修的應(yīng)用
■建立設(shè)備點檢定修制度
■基于PM分析的預(yù)防維修
■重點:全員維護TPM:消除設(shè)備缺陷的預(yù)防維修
■TPM預(yù)防維修體系的持續(xù)改善
■重點:設(shè)備的改善和水平展開
■設(shè)備改善和水平展開案例
5 提高設(shè)備信賴性的潤滑管理
■潤滑系統(tǒng)的概念分類
■潤滑系統(tǒng)的設(shè)計
■潤滑系統(tǒng)的選擇原則
■潤滑管理的目的和任務(wù)
■潤滑注油標(biāo)準(zhǔn)的制定
教育和任務(wù)分擔(dān)
■潤滑的目視化管理
■案例:潤滑業(yè)務(wù)的改善提升步驟
6 現(xiàn)代設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷
■設(shè)備故障維修的5步法
■重點:一線維修人員的5步法訓(xùn)練
■設(shè)備診斷的定義
■設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術(shù)
■設(shè)備故障診斷技術(shù)的分類
■現(xiàn)代故障監(jiān)測診斷技術(shù)手段
7精益高效計劃保全
■設(shè)備的日常保養(yǎng)管理
■設(shè)備計劃保養(yǎng)的計劃安排
■計劃保養(yǎng)進度的優(yōu)化方法:關(guān)鍵路徑法
進度跟蹤及總結(jié)
重點:設(shè)備保養(yǎng)的關(guān)鍵路徑及效率提升
案例分析
8精益成本設(shè)備策略
■建立旨在減低設(shè)備維修的總成本的設(shè)備策略
■設(shè)備改善的策略工具的應(yīng)用舉例
■重點:如何降低設(shè)備維修的綜合成本
案例分析

【講師介紹】
張海博老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認(rèn)證:
高級講師;工學(xué)博士;高級工程師。
講師經(jīng)歷及專長:
現(xiàn)任某大型中外合資企業(yè)副總經(jīng)理;曾任某大型電子元器件公司工場長、技術(shù)部、制造部、設(shè)備部經(jīng)理,主要從事生產(chǎn)管理和制造生產(chǎn)用的非標(biāo)設(shè)備、模具的設(shè)計、制造工作,及企業(yè)管理改善的推進工作。
張老師掌握現(xiàn)代高科技制造業(yè)的生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、品質(zhì)、人員管理等方面的知識,并具有豐富的實務(wù)操作經(jīng)驗。多次赴瑞士、日本、韓國研修生產(chǎn)、設(shè)備、機械制造和品質(zhì)管理,對現(xiàn)代管理理念和中國的生產(chǎn)管理實際的結(jié)合有自己的見解和心得,善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的細(xì)節(jié)問題,并提出合理的改善方向。
張老師擅長的課程有: TPM ,工廠設(shè)備維修管理,解決設(shè)備/技術(shù)問題的方法(FEMA)、精益生產(chǎn)管理、精益6SIGMA等。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
張老師培訓(xùn)過眾多知名企業(yè),其中有:日立電氣、日立電梯、通力電梯(中國)、大金空調(diào)、西門子電氣、上柴股份、紐曼泰克(無錫)、高力(江陰)、ABB合肥、NEC(中國) 、和晶科技、格蘭富水泵、 東陶、 江蘇開德、利萊森瑪電機科技、圣班戈磨料、法爾勝光子、微密科技、蘇瑞普科技、布勒機械、實達(dá)精密不銹鋼、艾默生傳導(dǎo)系統(tǒng)、愛立信熊貓、寧波信虹精密機械、思源電氣、NSK昆山、凌云股份、拜爾作物科學(xué)、日之升新技術(shù)、妮維雅、嘉里特種化學(xué)、優(yōu)耐得、艾瑞生物、寧波樂金、江漢石油、大亞科技、三愛富新材料、戴鉑新材料、瑪努利液壓、威孚環(huán)保、克魯勃潤滑、阿科瑪高遠(yuǎn)、上海聯(lián)景、蘇爾壽、奧麒化工、瑞好聚合物、三菱材料、阿斯利康制藥、西安楊森制藥、柯惠醫(yī)療、一汽集團、聯(lián)合汽車(博世)、騰龍汽車、賀利氏催化器、東風(fēng)、三花汽車控制系統(tǒng)、宜昌達(dá)門、相信制動系統(tǒng)、韓泰輪胎、卡斯馬汽車系統(tǒng)……
張老師善于運用互動的授課方式和豐富的實例,提高學(xué)員的積極性; 系統(tǒng)解決問題的觀點,使學(xué)員能將上課學(xué)到的知識運用到企業(yè)實際工作中。

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費2280元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔(dān)任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...