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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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向華為學(xué)習(xí)--研發(fā)項(xiàng)目管理(佛山,10月20-21日)
2022/9/21 9:03:45 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

向華為學(xué)習(xí)--研發(fā)項(xiàng)目管理(佛山,10月20-21日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2022年10月20-21日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】佛山
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、制造總監(jiān)、品質(zhì)總監(jiān)、企劃等產(chǎn)品開發(fā)流程相關(guān)部門主管,產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)/工程技術(shù)主管、研發(fā)骨干、項(xiàng)目組成員

【課程背景】
黨的十八大報(bào)告首次明確提出實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置,這對(duì)各級(jí)研發(fā)管理工作者無疑是針強(qiáng)心劑!實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,根本的動(dòng)力來自深化我們的研發(fā)管理體系改革,在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過程中,“中國企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”(邁克爾·波特語)。中國企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)面臨著如下一些長期困惑的問題:
■如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求,快速將產(chǎn)品推向市場;
■如何建立一個(gè)良好的決策評(píng)審體系來保證新產(chǎn)品“優(yōu)生優(yōu)育”;
■如何建立一個(gè)真正的“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系,快速響應(yīng)市場需求;
■如何建立一套能夠滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展的研發(fā)人力資源管理體系,明確公司價(jià)值導(dǎo)向;
■產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門協(xié)同工作;
■如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗(yàn),從制度上保證公司的成功;
研發(fā)資源管理中的“會(huì)哭的孩子有奶吃”、一個(gè)人做多個(gè)項(xiàng)目資源沖突、公司優(yōu)先級(jí)高的項(xiàng)目在每個(gè)部門卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項(xiàng)目卻總是不能上市、立項(xiàng)評(píng)審會(huì)上為何總是問題不斷。

【課程收益】
1.了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐,并分享相關(guān)的技能和技巧
2.掌握業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色
3.掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控
4.掌握如何將質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等融會(huì)貫通于整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃中
5.掌握研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績效管理
6.分享業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)
7.分享顧問多年研發(fā)管理咨詢總結(jié)研發(fā)項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)工具和模板,讓學(xué)員們通過培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)研討,快速的建立起符合企業(yè)自身的實(shí)用項(xiàng)目管理體系

【課程大綱】
一、分組案例討論:CTO的煩惱
二、研發(fā)項(xiàng)目管理概述
1.企業(yè)經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)分析
2.如何把握市場的機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)逆勢的增長——產(chǎn)業(yè)微笑曲線分享
3.什么是新產(chǎn)品開發(fā)?
4.樣品、產(chǎn)品、商品、精品的區(qū)別
5.市場與研發(fā)的相互關(guān)系
6.如何理解市場驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)?
7.企業(yè)的三種運(yùn)營模式分析
1).項(xiàng)目型
2).產(chǎn)品型
3).運(yùn)營型
8.產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
9.如何理解產(chǎn)品的市場成功和財(cái)務(wù)成功?
10.研發(fā)項(xiàng)目管理的基本概念
1). 什么是項(xiàng)目?
2). 項(xiàng)目有哪些特點(diǎn)?
3). 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理包括哪些核心過程?
4). 成功的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理需要哪些知識(shí)體系的支撐?
11.企業(yè)核心價(jià)值鏈分析
12.產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系
13.研發(fā)項(xiàng)目管理在IPD體系的定位分析
14.成竹在胸——端到端研發(fā)項(xiàng)目管理框架
15.華為研發(fā)管理成功案例分享
三、千里之行,始于組下——研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)
1.如何鎖定項(xiàng)目目標(biāo)
1).如何識(shí)別項(xiàng)目干系人:360o干系人識(shí)別法
2).項(xiàng)目目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)
3).項(xiàng)目目標(biāo)的制定原則
4).如何完成項(xiàng)目目標(biāo)的制定
5).實(shí)戰(zhàn)演練
2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建和任命
1).為什么需要團(tuán)隊(duì)?
2).高績效團(tuán)隊(duì)的主要特征
3).團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段
4).項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織形式
5).職能型組織、項(xiàng)目型組織和矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)分析
6).項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)
7).項(xiàng)目核心組成員的角色和職責(zé)
8).項(xiàng)目擴(kuò)展組成員的角色和職責(zé)
9).項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型
10).如何培養(yǎng)合格的項(xiàng)目經(jīng)理
11).模板演示:某案例公司的項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊(cè)
12).演練與問題討論
3.編寫項(xiàng)目任務(wù)書
1).示例實(shí)例講解:某案例公司的項(xiàng)目章程
4.組織項(xiàng)目開工會(huì)
四、運(yùn)籌帷幄,決勝千里——端到端研發(fā)項(xiàng)目策劃
1.項(xiàng)目范圍策劃(項(xiàng)目需求管理)
1).項(xiàng)目范圍與產(chǎn)品范圍區(qū)別
2).產(chǎn)品需求收集(如何從市場角度進(jìn)行有效的客戶需求收集?)
3).需求收集方法
4).需求收集的輸出:客戶需求收集模板(單項(xiàng)需求收集模板)
5).產(chǎn)品需求整理和分析(如何對(duì)客戶需求進(jìn)行整理和分析,形成產(chǎn)品包需求?)
6).業(yè)界最佳客戶需求的八個(gè)要素介紹
每個(gè)要素詳細(xì)定義
每個(gè)要素的子要素分解
案例:某產(chǎn)品客戶需求8要素子要素展開樣例介紹
7).案例演練:制定演練項(xiàng)目的$APPEALS
8).項(xiàng)目范圍規(guī)劃
9).項(xiàng)目范圍定義
10).制定項(xiàng)目WBS(Work Breakdown Structure)
11).活動(dòng)定義
WBS介紹(作用、示例)
WBS分解的衡量標(biāo)準(zhǔn)
任務(wù)的責(zé)任分配矩陣
12).練習(xí): 編制實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)WBS
2.項(xiàng)目進(jìn)度策劃
1).小組討論:公司在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定中存在哪些問題?
2).項(xiàng)目計(jì)劃的作用
3).項(xiàng)目計(jì)劃的制定的五個(gè)步驟
4).活動(dòng)的排序
緊前關(guān)系繪圖法PDM(單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖)
箭線繪圖法ADM(雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖)
常見任務(wù)間依賴關(guān)系
Leading和Lag概念
項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
5).活動(dòng)資源估算
五種常見的估計(jì)方法
規(guī)模、工作量、工期估計(jì)
6).制定進(jìn)度計(jì)劃
進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析(PERT圖)
關(guān)鍵路線法(CPM)
進(jìn)度壓縮
資源平衡
關(guān)鍵鏈法
7).項(xiàng)目計(jì)劃的形式和運(yùn)用技巧
進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
甘特圖
里程碑圖
8).進(jìn)度控制
項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見的問題和解決辦法
項(xiàng)目的分層監(jiān)控
9).案例演練:編制實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃
3.項(xiàng)目質(zhì)量管理
1).質(zhì)量三步曲:
質(zhì)量規(guī)劃
質(zhì)量保證
質(zhì)量控制
2).質(zhì)量管理概述
質(zhì)量概念
過程質(zhì)量與交付質(zhì)量
QA與QC區(qū)別
質(zhì)量管理中常見的誤區(qū)
3).質(zhì)量管理計(jì)劃
4).質(zhì)量保證
QA的主要工作
QA的獨(dú)立性
QA的匯報(bào)關(guān)系
什么樣的人適合做QA?
5).實(shí)例講解:某案例公司的質(zhì)量管理計(jì)劃模板書
6).案例研討:制定案例項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與達(dá)成計(jì)劃
4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)策劃
1).風(fēng)險(xiǎn)的概念
2).風(fēng)險(xiǎn)管理模型
3).風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
4).風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
5).風(fēng)險(xiǎn)定性和定量分析
1).概率和影響矩陣
6).風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
7).風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
1).風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中的角色和職責(zé)
2).風(fēng)險(xiǎn)的升級(jí)處理
8).實(shí)例講解:風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫
9).案例演練:制定演練項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
5.項(xiàng)目溝通策劃
1).什么是項(xiàng)目的溝通管理
2).溝通管理的重要性
3).如何識(shí)別項(xiàng)目干系人
4).溝通管理模型講解
5).溝通管理的約哈里窗
6).常見的溝通管理方式
7).有效溝通的三種方式
8).如何制定項(xiàng)目的溝通管理計(jì)劃
9).實(shí)例講解:溝通管理計(jì)劃和報(bào)告模板分享
五、言出必行,行必結(jié)果,審時(shí)度勢,沉著應(yīng)對(duì)——項(xiàng)目的執(zhí)行與監(jiān)控
1.研發(fā)項(xiàng)目過程監(jiān)控總覽圖
2.分層分級(jí)計(jì)劃監(jiān)控
3.每日站立會(huì)議
4.項(xiàng)目作戰(zhàn)室
5.項(xiàng)目干系人需求管理策略
6.項(xiàng)目變更管理
7.項(xiàng)目例會(huì)
8.項(xiàng)目周報(bào)/月報(bào)
9.項(xiàng)目評(píng)審
10.項(xiàng)目審計(jì)
11.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
12.項(xiàng)目預(yù)算控制
13.項(xiàng)目問題跟蹤監(jiān)控
14.分組討論:如何組織高效項(xiàng)目例會(huì)
六、有始有終,如履薄冰——項(xiàng)目的收尾
1.項(xiàng)目收尾絕對(duì)不是“無聊”的工作
2.項(xiàng)目驗(yàn)收與績效評(píng)價(jià)
3.有效的項(xiàng)目收尾過程
4.項(xiàng)目收尾十步曲
5.項(xiàng)目收尾流程

6.模板演示:
研發(fā)項(xiàng)目KPI指標(biāo)庫
研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法
7.案例演練:分組研討演練項(xiàng)目的KPI指標(biāo)
七、研發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵
1.研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
2.項(xiàng)目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換和個(gè)人修養(yǎng)
3.結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程
4.研發(fā)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績效管理
5.項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)和研發(fā)人員的職業(yè)生涯管理

【講師介紹】
張現(xiàn)鋒老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。研發(fā)管理/項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)派講師
IPD研發(fā)管理咨詢資深顧問
美國項(xiàng)目管理專家(PMP)PDMA會(huì)員
中國科技大學(xué)/浙江大學(xué)/武漢大學(xué)/山東大學(xué)研發(fā)管理特聘講師
斯瑪特首席顧問
專業(yè)背景:
17年高科技企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)與研發(fā)創(chuàng)新管理培訓(xùn)、咨詢豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
曾任職國際EMS龍頭企業(yè)富士康科技集團(tuán)CMMSG事業(yè)群,從事商用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的研發(fā)項(xiàng)目管理工作,先后擔(dān)任過結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師、系統(tǒng)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、PMO經(jīng)理等職位。先后與全球頂尖企業(yè)HP、IBM、SONY 等客戶深度合作,成功完成了LAKEPORT、COLUMBUS、HORIZONAL等系列產(chǎn)品的研發(fā)和成功上市。
在國內(nèi)某著名通信設(shè)備公司工作,擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)交換產(chǎn)品線的新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理工作,成功地將IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程與端到端研發(fā)項(xiàng)目管理體系在產(chǎn)品線試點(diǎn)并推行。同時(shí),作為項(xiàng)目核心組成員與國際頂尖咨詢顧問(IBM顧問團(tuán)隊(duì))一道在研發(fā)系統(tǒng)推動(dòng)公司級(jí)研發(fā)管理變革(IPD),并具體負(fù)責(zé)此研發(fā)管理變革在本職能部門的推動(dòng)與具體實(shí)施工作。
2007年加入華成企業(yè)研發(fā)管理咨詢公司,專注于為廣大高科技企業(yè)提供研發(fā)創(chuàng)新管理體系培訓(xùn)、咨詢和研發(fā)管理體系信息化規(guī)劃與實(shí)施咨詢服務(wù)。作為項(xiàng)目經(jīng)理和核心顧問,成功實(shí)施了包括美的集團(tuán)、ATL、CATL、中聯(lián)重科、烽火通信、京信通信、長城汽車、中車集團(tuán)、TCL、國家電網(wǎng)、浪潮信息、中車集團(tuán)、光宇電池、航天九院539研究所、天賜新材、瀚川智能、星星充電、佳都科技等100多個(gè)IPD咨詢項(xiàng)目。對(duì)標(biāo)IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))研發(fā)管理和PMI項(xiàng)目管理業(yè)界最佳管理模式,幫助企業(yè)建立了以市場和客戶為中心的、系統(tǒng)、高效的端到端研發(fā)管理體系;并通過試點(diǎn)推行輔導(dǎo),真正實(shí)現(xiàn)了IPD體系的“落地生根”,幫助客戶建立研發(fā)創(chuàng)新核心競爭力;同時(shí)幫助企業(yè)培養(yǎng)和鍛煉了一批懂IPD的中高層管理和項(xiàng)目經(jīng)理/交付經(jīng)理人才梯隊(duì)。
擅長課程:
專注于企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新管理體系建設(shè),對(duì)標(biāo)IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))研發(fā)管理和PMI項(xiàng)目管理業(yè)界最佳管理模式,為提供從公開課內(nèi)訓(xùn)咨詢研發(fā)管理落地IT平臺(tái)落地貼身輔導(dǎo)的端到端研發(fā)管理解決方案。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評(píng)論

      胡立
      方向:更多管理研修
      13年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理為主的著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)9年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)過的單位超過1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國GEORGEWASHINGTON...