新時期投標(biāo)文件滿分編制技巧與控標(biāo)策略(深圳,10月20-22日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年10月20-22日
【培訓(xùn)地點】深圳
【培訓(xùn)對象】投標(biāo)單位(銷售總監(jiān)、區(qū)域銷售主管、項目型銷售人員、售前人員等)
【課程收益】
從結(jié)果倒推過程原理,用實戰(zhàn)案例復(fù)盤分析;
掌握招標(biāo)采購7種方式的適用情形,認(rèn)清控制的要領(lǐng),規(guī)避潛在的雷區(qū)和陷阱
分析招標(biāo)人招標(biāo)意圖和評標(biāo)規(guī)則中的分值差異點,掌握投標(biāo)策略和報價方法;
精準(zhǔn)辨別甲方陷阱學(xué)會投標(biāo)各個階段控標(biāo)的要領(lǐng)及方法;
掌握投標(biāo)文件編制的技巧與策略方法;
【課程方式】
實戰(zhàn)講授、案例分析、小組討論等
【課程大綱】
導(dǎo)入:請每個小組討論后列出最希望通過本次培訓(xùn)解決的三個問題
投標(biāo)策略一一從哪個方面投標(biāo)勝算大?
中標(biāo)策略一一優(yōu)勢項目如何跟蹤要結(jié)果?
維權(quán)策略一一第一名不是你如何逆風(fēng)翻盤?
案例分享:一個經(jīng)典案例引起的思考
第一講:招投標(biāo)必備的專業(yè)知識
一、三套法律法規(guī)體系:財政部;住建部;商務(wù)部;
分析:三者的區(qū)別與聯(lián)系
二、如何依法依規(guī)獲取有效的招投標(biāo)信息
1. 公開招標(biāo)信息的獲取方式;2. 非招標(biāo)方式信息的獲取方式
分析:政府采購和工程項目招投標(biāo)獲取信息的區(qū)別和分類
三、招投標(biāo)的七大流程:尋標(biāo)-跟標(biāo)-寫標(biāo)-封標(biāo)-開標(biāo)-評標(biāo)-簽標(biāo)與投訴質(zhì)疑
四、招投標(biāo)三大理念七種形態(tài)
1. 中標(biāo)三大理念
1)標(biāo)書是本——招投標(biāo)的落腳點就是標(biāo)書;
2)規(guī)則是金——招投標(biāo)的法律依據(jù)就是規(guī)則;
3)分?jǐn)?shù)是命——招投標(biāo)的排名就是分?jǐn)?shù);
2. 應(yīng)標(biāo)七種形態(tài)
1)公開招標(biāo) 2)邀請招標(biāo) 3)競爭性談判 4)競爭性磋商
5)單一來源 6)詢價采購 7)框架協(xié)議采購
第二講:應(yīng)標(biāo)策略與技巧方法
一、招標(biāo)前的準(zhǔn)備:1) 招標(biāo)文件本質(zhì)特征;2) 招標(biāo)文件內(nèi)在邏輯;
3)招標(biāo)文件結(jié)構(gòu)的三大要素:入門要素;廢標(biāo)要素;評分要素
4) 做到三點響應(yīng)——理清招標(biāo)方的真實需求
響應(yīng)一:商務(wù)條款響應(yīng)——選定企業(yè)范圍
響應(yīng)二:技術(shù)條款響應(yīng)——確定項目主體
響應(yīng)三:合同條款響應(yīng)——落定具體要求
5)招標(biāo)文件合同條款及合同格式;6)資格條件的設(shè)置
二、精準(zhǔn)分析招標(biāo)前的八大把控點
1)評審條件的設(shè)置;2)低于成本的識別;3)明顯低價的識別;
4)避免廢標(biāo)踩雷技巧;5)不合格投標(biāo)條款設(shè)計;6)標(biāo)書編輯的關(guān)鍵點如何把控;
7)偏離表設(shè)計;8)舉要刪蕪--圈定關(guān)鍵節(jié)點;
演練:對一份招標(biāo)文件進(jìn)行分析解讀。
第三講:投標(biāo)文件編寫與實操工具運用
一、投標(biāo)文件編制的五步法則:流程、原則、板塊、重點、因素
二、標(biāo)書編制中的完整流程:1)編制團(tuán)隊的參與分工;2)項目投標(biāo)信息的共享;
三、標(biāo)書編制的兩大原則:1)2/8原則;2)審核原則;
3)三大要素:入門要素;廢標(biāo)要素;評分要素
練習(xí):現(xiàn)場完成,標(biāo)書編制的四級審核制度
四、標(biāo)書編寫的關(guān)鍵細(xì)節(jié)
1)標(biāo)書編寫的基本細(xì)則;2)形式上易犯的錯誤;3)順序上易混淆的原則
五、投標(biāo)編制的四個重點
重點一:團(tuán)隊協(xié)作,讀透標(biāo)書;重點二:嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,對應(yīng)標(biāo)書;
重點三:突出亮點,醒目標(biāo)書;重點四:形式完美,高分標(biāo)書;
6、分享:標(biāo)書編制審核檢查清單/標(biāo)書的排版美化技巧
六、三大板塊編寫技巧
1)商務(wù)板塊:資質(zhì)證書/案例業(yè)績/財務(wù)狀況/履約表現(xiàn)
2)技術(shù)板塊:服務(wù)/人員/參數(shù)/方案
3)價格板塊:成本/算法/目的/客戶/對手
分享:編寫標(biāo)書的實操工具:學(xué)員需自帶手提電腦,要求WIND10以上的系統(tǒng)。
第四講:招標(biāo)階段核心控標(biāo)策略與方法技巧
一、控制客戶關(guān)系;
案例討論: 兩個部門踢皮球,你該怎么辦?
1. 發(fā)展內(nèi)線/線人;:1)誰是線人?2)線人特點;3)線人價值;
2. 搜集信息:1)主要參與人的角色;2)主要參與人的性格;3)項目基本需求情況;
3. 勾畫組織結(jié)構(gòu)及影響力圖;
4. 商務(wù)公關(guān):1)商務(wù)公關(guān)基本原理;2)基本溝通對策;3)公關(guān)八式(工具);
4)公關(guān)效果判斷(工具);5)防止被客戶忽悠;
5. 發(fā)展導(dǎo)師/教練:
1)導(dǎo)師與線人區(qū)別;
2)導(dǎo)師的三大作用;
3)提供幫助五大理由;
二、控制招標(biāo)文件
1. 解析招標(biāo)文件的四大組成部分;
1)格式條款;
2)項目需求(包含:商務(wù)需求與技術(shù)需求);
3)評分標(biāo)準(zhǔn);
4)附件模板;
2. 招標(biāo)文件的編寫單位;
1)采購人;2)招標(biāo)人;3)評審專家;
3. 招標(biāo)文件控制的四個方向和一個約束;
1)控制資格條件;
2)控制技術(shù)指標(biāo)/技術(shù)需求;
案例討論:競爭對手不滿足技術(shù)指標(biāo),但強(qiáng)行應(yīng)標(biāo),應(yīng)該怎么辦?
3)控制商務(wù)指標(biāo)/商務(wù)需求;
4)控制評分標(biāo)準(zhǔn);
5)招標(biāo)文件控制的法律約束;
4.解析項目評分標(biāo)準(zhǔn):一控權(quán)重;2、二控高分;3、三控分布
5.吃透基準(zhǔn)價: 1)以最低價為基準(zhǔn)價的演變方法; 2)以中間價為基準(zhǔn)價的演變方法
6. 博弈招標(biāo)人;
1)兩種不同類型招標(biāo)人之間的區(qū)別;
2)博弈招標(biāo)代理公司的策略;
3)博弈(政府)采購中心的策略;
案例討論:招標(biāo)人對采購人的要求置之不理,堅持使用“標(biāo)準(zhǔn)版”招標(biāo)文件,該怎么辦?
第五講:質(zhì)疑/投訴策略
一、招標(biāo)有計之隱形法-招標(biāo)文件——分析、質(zhì)疑、投訴
1.關(guān)于招標(biāo)文件的3個疑難問題;
2.招標(biāo)文件的4大核心內(nèi)容
3.招標(biāo)文件條款設(shè)定的合法性
1)《政府采購法》中的禁止性規(guī)定;
2)《招標(biāo)投標(biāo)法》中的禁止性規(guī)定
3)各地負(fù)面清單的禁止性規(guī)定;
4.招標(biāo)文件博弈的基礎(chǔ)操作方法;
1)招投標(biāo)爭議的法律救濟(jì)通道;
2)編寫質(zhì)疑函/投訴書的3要素
3)質(zhì)疑/投訴招標(biāo)文件的時效性有多久
沙盤攻防演練:打談結(jié)合,防對手時防硬傷;有的放矢,精確打擊第一名;
抽取卡牌;三種角色;每小組派代表抽取一張卡牌。請各小組公示抽到的卡牌編號。
【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費3280元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))