綜合論證的思路與方法培訓(xùn)（北京，11月17-18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2022年11月17-18日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京、線上
【培訓(xùn)對(duì)象】國(guó)防科技行業(yè)中高級(jí)管理人員、戰(zhàn)略規(guī)劃人員、總體研究人員、資深技術(shù)人員。

【課程背景】
當(dāng)今時(shí)代，綜合論證在任務(wù)爭(zhēng)取、工程立項(xiàng)、建言咨政等方面的重要性日益凸顯，是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、戰(zhàn)略規(guī)劃人員和資深技術(shù)人員必須熟練掌握的重要技能。為不斷優(yōu)化論證思路的科學(xué)性和論證方法的針對(duì)性、提高綜合論證效果。特舉辦“綜合論證的思路與方法”培訓(xùn)班

【學(xué)員基礎(chǔ)】
1、了解論證報(bào)告撰寫的基本要求。
2、對(duì)論證工作有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

【培訓(xùn)要點(diǎn)】
綜合論證是工程立項(xiàng)的前期關(guān)鍵階段、任務(wù)爭(zhēng)取的核心環(huán)節(jié)、建言咨政的主要載體，具有強(qiáng)烈的主觀性和藝術(shù)性。但其中也包含著重要的科學(xué)規(guī)律、誕生出眾多的方法與工具。本課程從綜合論證的基本特點(diǎn)和不同類型入手，詳細(xì)闡釋綜合論證各個(gè)環(huán)節(jié)的基本思路、方法工具和實(shí)施步驟，具有很強(qiáng)的實(shí)踐性和操作性。
本課程主要特點(diǎn)：
1．體系方法：運(yùn)用體系化方法對(duì)綜合論證工作進(jìn)行解析，化主觀藝術(shù)為客觀邏輯。
2．案例牽引：結(jié)合授課老師豐富的論證工作經(jīng)驗(yàn)，通過大量的案例剖析加深理解。
3．現(xiàn)場(chǎng)演練：針對(duì)不同場(chǎng)景設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)演練，所有學(xué)員均可接受沉浸式針對(duì)性輔導(dǎo)。
4．交流互動(dòng)，專家講授與學(xué)員交流答疑結(jié)合的方式，對(duì)個(gè)性化問題進(jìn)行問診解答。

【培訓(xùn)目標(biāo)】
1．熟悉各類綜合論證的特點(diǎn)與思路
2．熟練運(yùn)用多種不同論證工具與方法
3．具備組織實(shí)施大型綜合論證的能力

【課程大綱】
第一天 上午第一講 綜合論證概述
1．何為綜合論證
■意義與目的
■屬性與要求
■常見類型
2．任務(wù)型論證
■基本特點(diǎn)、重點(diǎn)要素、常用結(jié)構(gòu)、注意事項(xiàng)
3．現(xiàn)場(chǎng)演練：90秒說服術(shù)
4．研究型論證
■基本特點(diǎn)、重點(diǎn)要素、常用結(jié)構(gòu)、注意事項(xiàng)
5．傳播型論證
■基本特點(diǎn)、重點(diǎn)要素、常用結(jié)構(gòu)、注意事項(xiàng)
6．小結(jié)
第一天 下午第二講 破題與解構(gòu)
1．基本思路
■邏輯線：解構(gòu)與建構(gòu)
■時(shí)間線：歷史綜述
■空間線：態(tài)勢(shì)評(píng)估
2．現(xiàn)場(chǎng)演練
3．工具方法
■商業(yè)策劃類方法（SWOT、PEST、麥肯錫方法等）
■心理咨詢類方法（思想追齊、語(yǔ)境進(jìn)入、思想破冰等）
■戰(zhàn)略規(guī)劃類方法（對(duì)標(biāo)、博弈等）
■學(xué)術(shù)研究類方法（文獻(xiàn)計(jì)量法、綜述法、分類與聚類等）
4．典型文案剖析
5．小結(jié)
第二天 上午第三講 分析與論證
1．基本思路
■樹立觀點(diǎn)：不同思維模式的建立路徑
■使用論據(jù)：數(shù)據(jù)與論述的運(yùn)用
■篇章運(yùn)籌：推介式、握手式、沉浸式
2．工具方法
■商業(yè)策劃類方法（波士頓矩陣、模式畫布等）
■心理咨詢類方法（理念認(rèn)同、共情、工具導(dǎo)入等）
■戰(zhàn)略規(guī)劃類方法（體系工程方法、系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)方法等）
■學(xué)術(shù)研究類方法（推理、歸納與演繹、案例等）
3．現(xiàn)場(chǎng)演練
4．典型文案剖析
5．小結(jié)
第二天 下午第四講 實(shí)施與組織
1．基本思路
■包容性考量
■競(jìng)爭(zhēng)性問題
■資源性挑戰(zhàn)
2．工具方法
■商業(yè)策劃類方法（頭腦風(fēng)暴法等）
■心理咨詢類方法（問卷、訪談、社會(huì)實(shí)驗(yàn)等）
■戰(zhàn)略規(guī)劃類方法（仿真模擬、桌面推演等）
■學(xué)術(shù)研究類方法（德爾菲法、田野調(diào)查、場(chǎng)景預(yù)見等）
3．現(xiàn)場(chǎng)演練
4．典型文案剖析
5．總結(jié)

【講師介紹】
李老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。曾長(zhǎng)期在總裝備部機(jī)關(guān)工作，在某軍工央企工作十余年。先后參與國(guó)家十五、十一五、十二五、十三五期間國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展五年規(guī)劃編寫。多次主持和參與武器裝備規(guī)劃。參與國(guó)內(nèi)多個(gè)省市的規(guī)劃論證。研究報(bào)告多次獲得中央首長(zhǎng)批示。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)線下培訓(xùn)費(fèi)6800元/人；線上培訓(xùn)費(fèi)：5400元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))