IT項(xiàng)目管理與需求分析最佳實(shí)踐培訓(xùn)班（重慶，10月25-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2022年10月25-28日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】重慶、直播

【培訓(xùn)收益和目標(biāo)】
大型IT項(xiàng)目代表了其為了實(shí)現(xiàn)信息化總體戰(zhàn)略目標(biāo)而正在實(shí)施的信息化項(xiàng)目群、項(xiàng)目和其他工作的集合。IT項(xiàng)目過程代表了其為了實(shí)現(xiàn)信息化總體目標(biāo)而實(shí)施的信息化建設(shè)過程。實(shí)質(zhì)上，如何IT項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)規(guī)劃、計劃規(guī)劃設(shè)計、高績效執(zhí)行、階段化監(jiān)控評審及其項(xiàng)目收尾與后評估等，必須做到有方法可循、有框架可循。本課程通過培訓(xùn)使學(xué)習(xí)者獲得如下收益：
1.掌握大型IT項(xiàng)目、項(xiàng)目群和項(xiàng)目單元管理的差異；
2.掌握如何設(shè)計和實(shí)施IT項(xiàng)目管理方法來提高項(xiàng)目管理投資回報；
3.為您分享頂級專家大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和外包管控的心得、技巧；
4.掌握IT項(xiàng)目中關(guān)鍵管理問題的解決方法；
5.理解改善IT項(xiàng)目管理計劃與控制的方法；
6.掌握IT項(xiàng)目后評估流程、收尾總結(jié)方法；
7.理解項(xiàng)目管理的重要性，通過具體案例掌握相關(guān)工具的使用方法；
8.掌握IT項(xiàng)目管理的核心理念與實(shí)踐方法；
9.掌握通過IT項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐過程來提高質(zhì)量的方法，結(jié)合實(shí)際工作，學(xué)以致用。
10.掌握需求工程方法論
11.掌握有效的需求捕獲技術(shù)，生成清晰的產(chǎn)品需求
12.掌握需求建模技術(shù)捕獲并文檔化需求
13.掌握編寫分層結(jié)構(gòu)文檔和定義產(chǎn)品的不同層次需求的標(biāo)準(zhǔn)
14.掌握使用需求屬性分析實(shí)現(xiàn)全程跟蹤管理，在整個生命周期內(nèi)管理需求范圍和變更
15.掌握應(yīng)用分析需求驅(qū)動設(shè)計、開發(fā)和測試活動。

【課程特色】
本次培訓(xùn)特色定位方法與實(shí)踐相結(jié)合。定位于在企業(yè)信息化或軟件研發(fā)過程中引入組合管理、外包管理機(jī)制，內(nèi)容將涵蓋大型IT項(xiàng)目所支撐的項(xiàng)目組合分解機(jī)制、項(xiàng)目實(shí)施過程管控、的全部最新內(nèi)容。實(shí)踐方面，授課專家組擁有來多年信息化建設(shè)管控實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，本課程采用關(guān)鍵咨詢顧問親自擔(dān)任授課。

【課程大綱】
第一天
上午IT戰(zhàn)略與項(xiàng)目組合管理
1．IT戰(zhàn)略與IT執(zhí)行力
IT戰(zhàn)略規(guī)劃
信息化頂層架構(gòu)
IT戰(zhàn)略執(zhí)行力
IT投資組合管理
IT價值評估
2．大型IT 項(xiàng)目組合管理
產(chǎn)品愿景與需求精準(zhǔn)定位方法
■大型IT項(xiàng)目需求分解
大型項(xiàng)目切分法則
需求優(yōu)先級策略
分解需求、分解開發(fā)模型（瀑布&敏捷）
■大型IT項(xiàng)目投資組合管理
■大型IT項(xiàng)目的資源配置結(jié)構(gòu)
■大型IT項(xiàng)目的成本結(jié)構(gòu)和定價模型
■大型IT項(xiàng)目的估算
關(guān)聯(lián)估算&任務(wù)估算方法
■大型IT項(xiàng)目的量化過程管理
■大型IT項(xiàng)目進(jìn)度和任務(wù)管理
瀑布方法進(jìn)度和任務(wù)管理
敏捷方法進(jìn)度和任務(wù)管理
■大型IT項(xiàng)目任務(wù)外包管理
任務(wù)拆分原則
外包任務(wù)分配與管理
■大型IT項(xiàng)目后評估
大型IT項(xiàng)目治理機(jī)制與制度體系建設(shè)
3．大型項(xiàng)目的集中管理機(jī)制
■項(xiàng)目管理委員會章程
■集團(tuán)化項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)
■項(xiàng)目管理體系
■項(xiàng)目績效管理標(biāo)準(zhǔn)
■崗位職責(zé)矩陣
敏捷開發(fā)團(tuán)隊BA,DEV,PM職責(zé)提升
4．
大型項(xiàng)目其它集中管控方法
■COBIT下的IT治理管控
■TOGAF下的IT治理管控
■IPMT 下的集成管理方法
第一天
下午
IT外包項(xiàng)目采購與合同管理
1. IT外包項(xiàng)目采購與合同管理
■IT外包需求管理
■IT外包決策和采購管理
■IT外包選型和商務(wù)合同管理
■IT外包治理模式
■IT外包項(xiàng)目組合管理
■IT外包績效管理
■合作伙伴關(guān)系管理
■IT項(xiàng)目來源、論證、立項(xiàng)與啟動
IT項(xiàng)目的來源、論證、立項(xiàng)與啟動過程
1.IT項(xiàng)目的兩類主要來源
2.產(chǎn)品類項(xiàng)目的論證過程
3.企業(yè)客戶類項(xiàng)目的論證過程
4.項(xiàng)目立項(xiàng)的過程
5.項(xiàng)目啟動階段需要開展的典型工作:
6.組織結(jié)構(gòu)對項(xiàng)目的影響
實(shí)戰(zhàn)：兩類項(xiàng)目啟動類工作的練習(xí)
第二天
上午
項(xiàng)目規(guī)劃之范圍、進(jìn)度、成本規(guī)劃
IT項(xiàng)目的核心過程規(guī)劃--范圍、進(jìn)度、成本計劃
1.規(guī)劃階段各知識領(lǐng)域的邏輯關(guān)系梳理
2.項(xiàng)目范圍規(guī)劃
a)收集需求
b)定義范圍
c)分解WBS
3.項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃
a)分解活動
b)排列活動順序
c)活動資源估算
d)活動時間估算
樂觀速率與悲觀速率估算方法
e)制定進(jìn)度計劃
4.項(xiàng)目成本規(guī)劃
a)項(xiàng)目成本估算
b)制定項(xiàng)目預(yù)算
實(shí)戰(zhàn)：實(shí)際完成完整案例的范圍、進(jìn)度、成本規(guī)劃練習(xí)
■項(xiàng)目規(guī)劃之質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險、采購規(guī)劃
■IT項(xiàng)目的核心過程規(guī)劃--質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險、采購計劃
1.制定質(zhì)量管理計劃
2.制定人力資源計劃
3.制定溝通管理計劃與干系人管理計劃
可視化溝通方法
團(tuán)隊信息輻射最大化對稱方法
4.項(xiàng)目風(fēng)險規(guī)劃
開發(fā)迭代周期風(fēng)險管控
a)識別風(fēng)險
b)風(fēng)險概率/影響分析
c)制定風(fēng)險應(yīng)對策略
5.項(xiàng)目采購規(guī)劃
實(shí)戰(zhàn)：實(shí)際完成完整案例的質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險、采購規(guī)劃練習(xí)
第二天
下午
項(xiàng)目執(zhí)行階段的管理與實(shí)踐
■IT項(xiàng)目的執(zhí)行過程
1.組建項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊
2.項(xiàng)目任務(wù)分工
3.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作
4.如何解決IT項(xiàng)目執(zhí)行中的高效協(xié)作問題
5.如何解決項(xiàng)目中需求變化與版本控制
6.項(xiàng)目執(zhí)行中實(shí)用的管理經(jīng)驗(yàn)推薦
7.在項(xiàng)目管理工具中實(shí)時更新項(xiàng)目狀態(tài)
8.最佳開發(fā)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享
9.分布團(tuán)隊管控方法
實(shí)戰(zhàn)：案例分析項(xiàng)目執(zhí)行過程中的典型問題與挑戰(zhàn)，分享實(shí)戰(zhàn)中的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
■項(xiàng)目監(jiān)控階段的管理與實(shí)踐
■IT項(xiàng)目的監(jiān)控過程
1.收集項(xiàng)目的績效數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目做全面“體檢”
2.績效評審，全面診斷項(xiàng)目的“健康狀況”
3.生成績效報告
4.與干系人溝通項(xiàng)目績效
5.項(xiàng)目變更控制
a)變更請求
b)變更控制流程
c)變更控制委員會
6.項(xiàng)目團(tuán)隊建設(shè)和團(tuán)隊管理
7.發(fā)布項(xiàng)目成果
8.項(xiàng)目驗(yàn)收
案例分析：案例分析項(xiàng)目監(jiān)控過程中的典型問題與挑戰(zhàn)，重點(diǎn)探討變更控制
■基于項(xiàng)目管理工具的完整項(xiàng)目管理過程實(shí)踐
■項(xiàng)目管理過程完整實(shí)戰(zhàn)
1.項(xiàng)目管理工具的安裝與配置
2.在項(xiàng)目管理工具中創(chuàng)建項(xiàng)目需求和開發(fā)計劃
3.在項(xiàng)目管理工具中進(jìn)行任務(wù)分工和跟蹤
4.在項(xiàng)目管理工具中進(jìn)行變更控制
■需求實(shí)踐現(xiàn)狀分析
■1.軟件項(xiàng)目成敗與需求實(shí)踐
2.軟件需求和需求工程概述
3.透過表象，分析本質(zhì)（需求問題的診斷）
4.需求過程方法論
5.需求模式經(jīng)驗(yàn)談
■需求過程介紹
1.需求的概念和需求分析的任務(wù)
2.需求分析與軟件生命周期的關(guān)系
3.需求分析過程—需求分析的基本過程
■從傳統(tǒng)開發(fā)向敏捷開發(fā)轉(zhuǎn)型中的問題和對策
1.傳統(tǒng)重量級的開發(fā)方法優(yōu)缺點(diǎn)
2.采用敏捷開發(fā)持續(xù)交付軟件
3.實(shí)現(xiàn)敏捷方法實(shí)踐與開發(fā)過程流程和環(huán)節(jié)分析
■敏捷需求過程介紹
1.敏捷需求定義
2.需求的概念和需求分析的任務(wù)
3.需求分析與軟件生命周期的關(guān)系
4.敏捷需求工作流程
■典型案例分析：
分析需求捕獲過程， 需求分析過程及其需求管理， 需求追溯過程分析優(yōu)秀的的需求階段如何完成，其中包括大型系統(tǒng)中軟件需求階段的大部分疑難點(diǎn)的解決方案。

第三天
下午
需求捕獲策略

■1.需求捕獲策略
2.需求捕獲的主要障礙與應(yīng)對
3.需求捕獲時的用戶心理模型與應(yīng)對之道
4.需求協(xié)商的策略與技巧
■需求捕獲的主要方法與問題分析
1.用戶訪談的操作要點(diǎn)與誤區(qū)分析
2.用戶調(diào)查的操作要點(diǎn)與誤區(qū)分析
3.文檔研究的操作要點(diǎn)與誤區(qū)分析
4.原型法的操作要點(diǎn)與誤區(qū)分析
■需求捕獲的相關(guān)工具
1.任務(wù)卡片
2.場景描述
3.需求捕獲工具的選用、設(shè)計的核心思想
■需求分析的方法
1.面向?qū)ο蟮姆治龇椒?br /> 2.面向問題域的分析方法
3.UML表示法介紹與需求建模要點(diǎn)總結(jié)
4.需求的原型制作
5.業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)實(shí)體和場景分析
6.非功能需求的分析
■基于用例技術(shù)的需求分析
1.用例基礎(chǔ)
2.用例模型概述
3.使用基于業(yè)務(wù)事件分析用例
4.用例顆粒度分析
5.開發(fā)用例模型實(shí)踐
■需求分析的后續(xù)周期：確定需求細(xì)節(jié)
1.用例的類型（業(yè)務(wù)、報表、接口、技術(shù)）及應(yīng)用要點(diǎn)
2.業(yè)務(wù)類用例的細(xì)化
3.分析業(yè)務(wù)活動細(xì)節(jié)：事件流 相關(guān)工具：活動圖
4.用戶界面原型分析、約束與規(guī)則描述
5.原始需求、用例、功能點(diǎn)之間的關(guān)系
6.需求分析結(jié)果對測試的影響
■需求分析實(shí)踐
■實(shí)戰(zhàn)演練：財富系統(tǒng)需求分析案例實(shí)踐
第四天上午
■非功能型需求的分析
1.非功能性需求標(biāo)準(zhǔn)
2.性能、安全
3.可靠性、可移植性、可維護(hù)性、可用性
4.設(shè)計約束分析
5.設(shè)計非功能性需求指標(biāo)
6.非功能性需求分析方法
7.非功能性需求驗(yàn)證方法
案例：非功能性需求分析的實(shí)現(xiàn)過程
■編寫需求規(guī)格說明書
1.從溝通、寫作的角度提升水平
2.需求規(guī)格說明書格式與內(nèi)容
3.需求規(guī)格說明書編寫策略與技巧
4.需求規(guī)格說明書常見的模板
5.基于CMMI的需求規(guī)格說明書、基于Agile的需求規(guī)格說明書
■需求驗(yàn)證操作實(shí)務(wù)
1.需求驗(yàn)證的主要手段分析
2.需求評審的常見誤區(qū)與應(yīng)對之道
案例研究：大型系統(tǒng)項(xiàng)目需求實(shí)例文檔分析
■需求管理
1.需求管理和過程能力成熟度模型
2.需求管理步驟
3.需求規(guī)格說明的版本控制、需求屬性、度量需求管理的效果
4.需求分析時要不要考慮設(shè)計與實(shí)現(xiàn)
5.需求的全生命周期管理
6.需求組解散后,誰來負(fù)責(zé)需求的管理
第四天下午
■需求變更管理
1.控制項(xiàng)目范圍的擴(kuò)展
2.變更控制過程
3.變更控制委員會
4.測量變更活動
5.變更請求決策分析
6.變更會審與確認(rèn)
■需求跟蹤管理
1.跟蹤管理的理念
2.需求跟蹤的目標(biāo)
3.需求跟蹤需要的工具支持
4.需求跟蹤工具
5.需求跟蹤過程
■需求管理的最佳實(shí)踐
1.如何控制需求膨脹與蔓延
2.需求調(diào)研分析中的項(xiàng)目干系人概念
3.讓軟件項(xiàng)目在不斷的需求變化中獲得成功
4.甲乙方關(guān)于需求的理解的差異
■需求管理工具
1.需求管理工具的設(shè)計思想
2.需求管理工具的基本功能演示
3.版本控制、基線、跟蹤、變更的演示
■實(shí)戰(zhàn)演練：以一個信息化系統(tǒng)構(gòu)建為背景， 進(jìn)行需求分析的完整案例， 其中包括背景分析，需求采集，需求分析等過程步驟。
總結(jié)與交流

【講師介紹】
程老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。中國第一批分析設(shè)計師、UML/UP專家、UP統(tǒng)一軟件過程資深教練（國內(nèi)首位軟件項(xiàng)目過程教練）、需求專家，國內(nèi)較早引入模型驅(qū)動開發(fā)方法的倡導(dǎo)人之一、國內(nèi)最早的UP過程推動人之一。擅長企業(yè)級應(yīng)用分析設(shè)計與開發(fā)；對軟件開發(fā)的整個流程有深刻認(rèn)識，有很好的協(xié)作精神和學(xué)習(xí)能力。在系統(tǒng)分析設(shè)計和開發(fā)方面均有豐富經(jīng)驗(yàn)。能夠結(jié)合實(shí)際,在復(fù)雜的應(yīng)用環(huán)境中能夠選擇適合需求分析方法定義并改進(jìn)需求規(guī)格說明,降低項(xiàng)目開發(fā)風(fēng)險、縮短開發(fā)周期、提高應(yīng)用系統(tǒng)的可維護(hù)性和可擴(kuò)展性。。

郭老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。中國科技和信息化專家?guī)鞂＜遥?0年以上軟件開發(fā)實(shí)戰(zhàn)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，iOS、安卓和H5等跨平臺多項(xiàng)目開發(fā)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家。擅長技術(shù)領(lǐng)域：移動項(xiàng)目開發(fā)及項(xiàng)目管理，熟悉IOS APP開發(fā)、安卓APP和H5跨平臺開發(fā)技術(shù)，采用SRUM敏捷開發(fā)方式進(jìn)行項(xiàng)目管理。獲得的專業(yè)認(rèn)證和資質(zhì)有：2011年通過了PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證、2013年通過了系統(tǒng)分析師（計算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)高級資格）、2014年通過信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師（計算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)高級資格）,做過二十幾個大型項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)特別豐富。培訓(xùn)幾百場，獲得學(xué)員好評。

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)線下面授培訓(xùn)費(fèi)8800元/人；網(wǎng)絡(luò)直播培訓(xùn)費(fèi)：7800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com(每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))