基于平衡計分卡（BSC）的戰(zhàn)略解碼（上海，11月17-18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】上海，2022年2月22-23日；上海，2022年11月17-18日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】企業(yè)各部門中高層

【課程目標(biāo)】
■了解戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理體系及戰(zhàn)略解碼的核心內(nèi)涵
■基于平衡計分卡的結(jié)構(gòu)從企業(yè)戰(zhàn)略層面分析思考，如何建立企業(yè)整體的戰(zhàn)略管理體系，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力
■掌握平衡計分卡、OGSM及其它常用戰(zhàn)略管理與分析工具的運(yùn)用技巧

【課程特色】
本課程從企業(yè)戰(zhàn)略解碼角度出發(fā)，引導(dǎo)學(xué)員了解戰(zhàn)略管理體系的建構(gòu)要點，通過案例討論分享與實操練習(xí)，學(xué)習(xí)運(yùn)用科學(xué)分析工具，將企業(yè)戰(zhàn)略從平衡計分卡（BSC）的四個維度分解出具體的策略路徑與實施計劃，提高組織戰(zhàn)略規(guī)劃與實施能力。

【教學(xué)方式】
■主題講授
■案例研討
■實操練習(xí)
■提問互動

【課程內(nèi)容】
本培訓(xùn)主要從分析需求管理與流程入手，介紹預(yù)測技術(shù)，分析預(yù)測變化，識別和評估預(yù)測變化的風(fēng)險，及預(yù)測準(zhǔn)確率分析、評估方法和標(biāo)準(zhǔn), 及對應(yīng)的物料需求與供應(yīng)計劃，和庫存管理與策略等。

【授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

【課程大綱】
一、企業(yè)戰(zhàn)略的定義
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu)
1.愿景，使命，價值觀
2.戰(zhàn)略設(shè)定與衡量標(biāo)準(zhǔn)
3.策略展開與資源配置
4.戰(zhàn)略分解與實施計劃
5.戰(zhàn)略保障與支持體系
三、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系簡介
四、企業(yè)戰(zhàn)略無法有效落地原因剖析
1.勤于戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行疏于戰(zhàn)略思考
2.組織能力無法支撐戰(zhàn)略實施
3.資源配置沒有聚焦關(guān)鍵要因
五、企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則要點
1.頂層設(shè)計、系統(tǒng)思考
2.深度突破、聚焦優(yōu)勢
3.層層推進(jìn)、責(zé)任到人
六、戰(zhàn)略解碼與平衡計分卡（BSC）
1.BSC的產(chǎn)生背景及演進(jìn)
2.BSC與戰(zhàn)略解碼的關(guān)系
3.BSC的核心要素及其內(nèi)在關(guān)系
■企業(yè)財務(wù)層面
■客戶價值層面
■內(nèi)部流程層面
■學(xué)習(xí)成長層面
4.BSC與績效指標(biāo)體系
七、基于BSC的戰(zhàn)略解碼步驟要點
1.確定財務(wù)價值目標(biāo)
2.明確客戶價值主張
3.優(yōu)化關(guān)鍵戰(zhàn)略流程
4.構(gòu)建戰(zhàn)略支撐體系
5.確定實施行動計劃
八、基于BSC四個層面運(yùn)用OGSM模型解碼企業(yè)戰(zhàn)略
1.Objective：使命，需要達(dá)成什么，或者戰(zhàn)略方向
■使命定位/公司戰(zhàn)略
■上一級策略
2.Goal：怎樣衡量達(dá)成目的過程，制定目標(biāo)應(yīng)遵循SMART原則
■明確性（Specific）
■衡量性（Measurable）
■現(xiàn)實性（Achievabl）
■相關(guān)性（Relevant）
■時限性（Time-bound ）
3.Strategy：怎樣贏得競爭優(yōu)勢？如何配置資源？什么是關(guān)鍵成功要因？
■要因分析與提煉
■資源分析與配置
4.Measurement：怎樣衡量策略是否成功？如何追蹤？
■衡量指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定
■實施計劃
九、戰(zhàn)略解碼分析與關(guān)鍵策略提煉的方法與工具運(yùn)用技巧
1.SWOT分析
■客觀分析、數(shù)據(jù)事實
■揚(yáng)長避短、組合策略
2.要因分析
■歸類要因、聚焦關(guān)鍵
■推演驗證、優(yōu)先順序
3.標(biāo)桿管理
■對標(biāo)市場、向外求變
■創(chuàng)標(biāo)管理、全面突破
4.復(fù)盤管理
■定期復(fù)盤、實時修正
■經(jīng)驗萃取、不斷精進(jìn)
十、基于BSC的戰(zhàn)略解碼實操練習(xí)/分享/點評
十一、Q&A

【講師介紹】
賈老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
曾歷任顧問咨詢公司總經(jīng)理、綜合性集團(tuán)/投資集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)、大型培訓(xùn)中心經(jīng)理等職，具有多種背景體制企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)驗，二十多年人力資源與管理培訓(xùn)實務(wù)心得, 專精于企業(yè)內(nèi)人力資源管理與發(fā)展、管理領(lǐng)導(dǎo)技能及企業(yè)內(nèi)部講師養(yǎng)成的培訓(xùn)，注重簡易與實效的工作方法。
授課以實務(wù)、啟發(fā)、引導(dǎo)見長，重視與學(xué)員間的互動與交流，使學(xué)員能夠真正的“學(xué)有所得，得之能用”。
現(xiàn)任：
上海交大海外教育學(xué)院特聘講師
寶鋼集團(tuán)人才開發(fā)學(xué)院特聘講師
復(fù)旦大學(xué)復(fù)泰商學(xué)院特聘講師
上海財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院特聘講師
主要學(xué)習(xí)研修：
歷史、教育管理心理、工商管理
擅長課程：
《人力資源管理與發(fā)展》系列課程、《管理與領(lǐng)導(dǎo)技能》、《企業(yè)內(nèi)講師訓(xùn)練》系列課程等。
部分內(nèi)訓(xùn)服務(wù)企業(yè)：
制造業(yè)：寶鋼集團(tuán)、中國商業(yè)飛機(jī)責(zé)任有限公司、松下電器、德國博世、金光（APP）集團(tuán)、中國石化集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)、夏普（中國）企業(yè)集團(tuán)、惠爾浦電器、協(xié)鑫集團(tuán)、柳工機(jī)械股份、東芝信息機(jī)器有限公司、日立電梯、新大洲本田、上海造船廠、ABB變壓器、松尾鋼結(jié)構(gòu)有限公司、三菱電梯、法國拉法基、唐納森（亞洲）、德國博西華電器、中集（集團(tuán)）遠(yuǎn)東集裝箱有限公司、和成衛(wèi)浴、聯(lián)合利華、寶潔公司、奧迪斯西子電梯、恒力集團(tuán)、威瑞工具、華立集團(tuán)、一勝百模具、中紡（股份）有限公司、上海電器科學(xué)研究所（集團(tuán)）有限公司、恩斯克軸承、中海油、圣馬紙業(yè)、愛普生（中國）、法國液化空氣（杭州）有限公司、天正集團(tuán)、敏實集團(tuán)、英特普萊特（中國）裝飾材料有限公司、上海耀皮玻璃、天地科技股份公司、向興集團(tuán)、滬東重機(jī)、三花集團(tuán)、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷有限公司、普旭真空設(shè)備國際貿(mào)易（上海）有限公司、上海海立(集團(tuán))股份有限公司、申雅密封件有限公司、美卓機(jī)械技術(shù)（上海）有限公司、快速電梯、特靈空調(diào)系統(tǒng)（中國）有限公司、派克漢尼汾管理(上海)有限公司、沙鋼股份、科郎設(shè)備、舜天船舶股份公司、張家港化工機(jī)械股份有限公司、寧波海天集團(tuán)有限公司、徐工集團(tuán)、亨通集團(tuán)、南京康尼機(jī)電股份有限公司，三一重機(jī)，中軌鐵道

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費5800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))