研發(fā)項目管理（上海，11月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
寧波，2022年3月18-19日；上海，2022年6月16-17日
上海，2022年11月22-23日
【培訓(xùn)地點】寧波、上海
【培訓(xùn)對象】產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、技術(shù)骨干、研發(fā)項目團隊成員等

【課程背景】
管理學(xué)大師德魯克說：創(chuàng)新不是”天才的靈光一閃“，而是艱苦卓絕的工作。同時，這種工作應(yīng)成為企業(yè)的每個部門和各級管理人員的經(jīng)常性工作。既然如此，那就必須對這些工作內(nèi)容進行有效的管理。
從技術(shù)角度看，研發(fā)工作就是屬于這個創(chuàng)新工作的典型。企業(yè)里面常常遇到研發(fā)項目的延期是因為技術(shù)難題，理由也很容易理解：大多數(shù)人認為只有極少數(shù)人才能解決這些技術(shù)問題，甚至是公司負責人也是。然而技術(shù)管理意味著公司的知識產(chǎn)權(quán)、是核心競爭力，使用合適的研發(fā)業(yè)務(wù)管理制度來完成企業(yè)知識的積累與發(fā)展至關(guān)重要。
從項目角度看，研發(fā)工作同樣也屬于這個創(chuàng)新工作的典型。企業(yè)較多的研發(fā)項目的成功建立在偶然之上，偶然有合適的技術(shù)人員、偶然有對口的客戶需求、偶然有個訓(xùn)練有素的項目經(jīng)理等等，這樣肯定是不夠的。使用因地制宜的研發(fā)項目管理方法與精練的研發(fā)業(yè)務(wù)管理制度相結(jié)合，才能取得事半功倍的效果，持續(xù)成功才有可能。
基于以上研發(fā)項目的特點與現(xiàn)狀，我們開發(fā)了2天的基于業(yè)務(wù)的研發(fā)項目管理實戰(zhàn)課程：
通過價值導(dǎo)向的研發(fā)管理思路來層層深入分析研發(fā)項目的管理重點（如下左圖所示）；
通過項目管理模板在研發(fā)項目中的實踐演練加強對項目管理的理解（如下右圖所示）；

【課程收益】
■理解研發(fā)工作的特點及其管理重點：研發(fā)業(yè)務(wù)流程制度與研發(fā)項目管理；
■掌握研發(fā)業(yè)務(wù)流程的特點與分類，根據(jù)自身產(chǎn)品／服務(wù)的特點來選擇研發(fā)業(yè)務(wù)流程；
■掌握研發(fā)項目管理的特點與分類，學(xué)會如何進行項目管理方法裁剪；
■理解研發(fā)項目經(jīng)理（負責人）的關(guān)鍵職責，帶領(lǐng)團隊取得成果交付；
■從產(chǎn)品和項目生命周期視角，設(shè)計項目的路線圖，規(guī)劃項目的執(zhí)行計劃；
■掌握項目管理計劃與管控核心工具，比如WBS、CPM；
■通過研發(fā)項目管理核心工具與模板的學(xué)習(xí)項目管理的核心知識；

【授課形式】
知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。

【課程大綱】
■2天（12小時）
■Section1: 研發(fā)業(yè)務(wù)流程的特點與管理需求（大綱第一部分、第二部分）
■Section2: 研發(fā)項目與項目管理的中的核心工具，及其方法論屬性與裁剪（大綱第三部分）
■Section3: 研發(fā)項目經(jīng)理的職責與研發(fā)項目團隊的建設(shè)（大綱第四部分）
■Section4: 研發(fā)項目管理的五大過程模板實戰(zhàn)演練（大綱第五部分至第七部分）
■第一部分：研發(fā)過程中的項目管理因素
■研發(fā)在企業(yè)中的戰(zhàn)略位置
■研發(fā)項目的分類
■研發(fā)項目的特點和挑戰(zhàn)分析
■研發(fā)項目的常見問題與管理需求
■研發(fā)業(yè)務(wù)流程與研發(fā)項目管理流程之間的關(guān)系
■小組討論：如何理解你的產(chǎn)品／服務(wù)屬性和挑戰(zhàn)
■第二部分：結(jié)構(gòu)化研發(fā)流程的意義
■關(guān)于流程的一些基本知識
■結(jié)構(gòu)化流程的基本概念
■階段、步驟、任務(wù)、活動
■常見研發(fā)業(yè)務(wù)流程給我們的啟示
■SGS、IPD、LEAN
■如何提煉企業(yè)研發(fā)業(yè)務(wù)流程最佳實踐？
■游戲演練：加速業(yè)務(wù)流程中的價值傳遞可以有更好的辦法
■小組討論：如何理解你的研發(fā)業(yè)務(wù)流程屬性和挑戰(zhàn)
■第三部分：理解項目與項目管理
■項目與項目管理基本概念
■項目管理的發(fā)展路徑
■項目管理十要素
■項目管理方法論的選擇
■瀑布、增量、迭代、敏捷、混合
■項目管理過程間的相互作用
■研發(fā)項目管理成功的關(guān)鍵要素
■持續(xù)的研發(fā)項目成功意味著什么
■案例分析：華為研發(fā)項目管理體系的構(gòu)成
■小組討論：如何理解你的項目屬性和挑戰(zhàn)
■第四部分：研發(fā)項目經(jīng)理與團隊賦能
■企業(yè)組織架構(gòu)對項目管理的影響
■典型的研發(fā)項目組織架構(gòu)
■研發(fā)項目經(jīng)理的核心職責
■項目經(jīng)理的自我認知
■項目經(jīng)理的能力模型
■項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力需求
■如何賦能研發(fā)項目組織
■游戲演練：貝爾賓團隊角色理論
■小組討論：如何選擇合適的項目經(jīng)理(結(jié)合以上識別實際項目)
■第五部分：研發(fā)項目管理啟動與規(guī)劃過程
■研發(fā)項目章程的制定與批準
■模板介紹：研發(fā)項目章程
■研發(fā)項目執(zhí)行路線圖的設(shè)計思路和關(guān)鍵要素
■項目進度計劃制定第一步
■WBS工作分解結(jié)構(gòu)
■模板介紹：WBS
■項目進度計劃制定第二部
■CPM關(guān)鍵路徑法
■模板介紹：CPM
■演練活動：研發(fā)項目執(zhí)行路線圖的設(shè)計核心工具的分析
■項目計劃制定練習(xí)（WBS、CPM）
■小組討論：研發(fā)項目管理啟動與規(guī)劃過程相關(guān)模板演練
■第六部分：研發(fā)項目管理執(zhí)?與監(jiān)控過程
■研發(fā)項目中的溝通管理要素
■理解溝通模型
■技術(shù)人員的溝通特點
■與供應(yīng)商的溝通要點
■與客戶的溝通要點
■項目會議與匯報
■模板介紹：研發(fā)項目溝通計劃模板
■模板介紹：研發(fā)項目匯報模板
■研發(fā)項目中的變更管理要素
■研發(fā)項目管理中的變更種類
■進度變更、成本變更、質(zhì)量變更、設(shè)計（工程）變更、范圍（需求）變更等
■模板介紹：研發(fā)項目變更管控模板
■不同的變更管理態(tài)度產(chǎn)出不同的結(jié)果
■傳統(tǒng)項目管理中的變更應(yīng)對方法
■敏捷項目管理中的變更應(yīng)對方法
■研發(fā)項目質(zhì)量管理
■研發(fā)項目中的決策評審過程
■研發(fā)項目中的技術(shù)評審過程
■研發(fā)項目中的風(fēng)險管理要素
■問題與風(fēng)險的區(qū)別
■研發(fā)項目風(fēng)險管理策略和應(yīng)對計劃
■理解風(fēng)險登記冊的制作思路和方法
■模板介紹：風(fēng)險風(fēng)計冊模板
■案例分享：研發(fā)項目中的常見溝通問題
■小組討論：研發(fā)項目管理執(zhí)行與監(jiān)控過程相關(guān)模板演練
■第七部分：研發(fā)項目管理收尾過程
■研發(fā)項目經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)與企業(yè)知識管理
■模板介紹：研發(fā)項目經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊模板
■研發(fā)項目交接的檢查清單
■人員、文件、設(shè)備、物料
■項目交接：新產(chǎn)品／服務(wù)運營的開始
■產(chǎn)品生命周期的另一階段的開始
■研發(fā)項目團隊解散的要點
■小組討論：研發(fā)項目管理的持續(xù)改進策略

【講師介紹】
朱老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。項目管理資深咨詢師
PMP-國際項目管理專業(yè)人士
ACP-國際敏捷項目管理專業(yè)人士
NPDP-國際產(chǎn)品管理專業(yè)人士
10+年國際項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
15年項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
工作經(jīng)歷：
朱老師擁有十余年跨國企業(yè)工作和管理經(jīng)驗，在國內(nèi)國際等企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)方面有資深經(jīng)驗。曾就職于西門子公司，分別擔任過產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)等職務(wù)。十余年的新產(chǎn)品規(guī)劃管理、技術(shù)研發(fā)管理、智能制造（工業(yè)4.0）規(guī)劃的實戰(zhàn)經(jīng)驗，具有完備的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理、質(zhì)量管理、信息化管理的經(jīng)驗與理論。曾負責各類國際研發(fā)項目：
異地聯(lián)合開發(fā)項目：技術(shù)開發(fā)項目，負責全球三個研發(fā)中心之一的中國研發(fā)中心；
全新產(chǎn)品開發(fā)項目：從市場需求到開發(fā)及認證到試產(chǎn)整個過程的管理；
國際生產(chǎn)轉(zhuǎn)移項目：制定周期、預(yù)算，對產(chǎn)品的上市時間，品質(zhì)，成本負責；
智能制造規(guī)劃項目：有PLM、ERP、自動化產(chǎn)線實施的實踐經(jīng)驗；
持續(xù)改善項目：精益生產(chǎn)項目實施、質(zhì)量改善項目實施；
跨部門合作專家：項目團隊由市場，研發(fā)，實驗室，生產(chǎn)，品質(zhì)，采購，成本控制等部門組成。
朱老師以“教有所長、教有所新、教有所用”而見長，培訓(xùn)教學(xué)方式以講授為主的多媒體教學(xué)，配合互動、案例、演練輔導(dǎo)、實操練習(xí)、游戲輔助、考試檢驗等教學(xué)形式，將理論與實際工作相結(jié)合,突出課程內(nèi)容的針對性、實用性、實效性。力求讓學(xué)員易學(xué)、易懂、易操作、易掌握，確保參培者“學(xué)有所得，學(xué)有所獲，學(xué)有所用，用以見效”。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4500元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))