采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理（上海，11月12-13日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
深圳，2022年10月22-23日；上海，2022年11月12-13日
廣州，2022年11月26-27日；深圳，2022年12月3-4日
成都，2022年12月17-18日
【培訓地點】上海、深圳、廣州、成都
【培訓對象】高層管理者、采購部門、品管部門、物流部門、設(shè)計部門、財務部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人

【課程背景】
作為一名采購人員，應該具備哪些專業(yè)技能，以協(xié)助公司建立規(guī)范化、高效化的采購流程？作為一名采購人員，應該具備哪些專業(yè)技能，以助力公司完善高質(zhì)量、更穩(wěn)定的供應商管理體系。
后疫情時代，各行各業(yè)仍需經(jīng)受巨大的考驗和挑戰(zhàn)。而作為采購職業(yè)經(jīng)理人的我們，應該如何提升我們的專業(yè)素質(zhì)和能力？公司的采購流程管理應該選用全責制還是分段制？供應商作假，采購方應該如何防范？采購方與供應商應該建立什么樣的職業(yè)關(guān)系？在面對數(shù)十家供應商時，我們應該如何分類管理？評估新供應商時的難度和挑戰(zhàn)有哪些？為什么我們與供應商會經(jīng)常發(fā)生合同或訂單糾紛？信得過的供應商還要不要加強日常管理？貨期延誤，我方有無責任？每年的供應商績效評估究竟發(fā)揮了多大的作用？

【課程收益】
■供應商管理不善的最嚴重后果是什么？
■公司采購管理的總體流程是怎么走的？我是其中的哪幾步？
■哪些供應商可以得罪？哪些不能得罪？
■做采購必須了解的14大供應市場信息。
■如何減少傲慢型供應商和尷尬型供應商？
■新供應商評估的五大步驟。
■合同糾紛的五大誤區(qū)。
■已合作的供應商的三大管理。
供應商表現(xiàn)的四大評估內(nèi)容。

【值得學員參訓的理由】
■ 曼頓版權(quán)課程是“產(chǎn)品說明書”式的培訓。授課的重點在于現(xiàn)場聽得懂、課后想得起、工作中能照著干。
■授課內(nèi)容經(jīng)過十多年的提煉和升華。信息量大、干貨多。授課過程中廢話少。
■授課講師既有豐富的職場閱歷，又有很強的邏輯思維能力。再加上風趣、幽默的語言魅力。學員享受聽課的過程。
■學員手冊含金量高。 曼頓版權(quán)課程的學員手冊為填空式手冊。老師講授的核心內(nèi)容，學員都能記錄下來，或者必須記錄下來。使得學員聽課過程中無法走神。
■講師授課職業(yè)、嚴謹、守時。
■同行交流機會難得。凡參加 曼頓版權(quán)課程培訓的學員，都可以加入 曼頓學員交流群（群員滿額為2000人）。與往屆各地的同行分享交流職場經(jīng)驗和信息。

【課程亮點】
■采購人應具備哪五項基本能力？
■采購輪崗如何操作？
■‘性價比’與‘價性比’的區(qū)別？
■采購流程如何畫成一張簡圖？
■如何做到“不把我們的管理水平體現(xiàn)在嘴上，而是在筆上”？
■采購物品為什么不能搞ABC分類，而是四限分類？
■2:8原理是如何具體分出來的？
■采購的分類有什么具體的幫助？
■供應市場領(lǐng)導者與補缺者的區(qū)別在哪里？
■我們應該找‘新產(chǎn)品’供應商還是找‘老產(chǎn)品’供應商？
■供應商忙不過來怎么辦？
■四種供應類型的供應商的區(qū)別？
■評估新供應商時，如何防止它們作秀？
■簽了字的約定可以反悔嗎？
■搞定傲慢型供應商的小技巧是什么？
■最有效的跟單方法是什么？
■如何建立績效制度才能讓供應商和采購員都在意？

【現(xiàn)場答疑】
請學員將目前工作上遇到的與本課題相關(guān)的實際問題，寫在A4紙上，提前交給授課講師。講師將在授課過程的相應環(huán)節(jié)中，適時回答學員的問題，或組織學員相互交流與分享。

【課程大綱】
第一模塊：供應商管理的挑戰(zhàn)有哪些？
■供應商參假出事，采購方有無責任？
■“家丑”怎么會曝光？
■如何提升我們的采購能力及操守？
■什么樣的人適合做采購？
■如何使采購人員具有良好的操守？
■如何實施采購輪崗制度？
■做好輪崗制度的前提？
■完善的采購制度體系。
■外企與民企相互學習些什么？
■三聚氰胺的內(nèi)幕。
■某公司的采購管理制度體系。

第二模塊：如何優(yōu)化采購運作流程？
■采購管理的功能流程是什么？
■‘確定采購要求’的標準依據(jù)是什么?
■零售業(yè)進貨品種越多越好還是不要太多好?
■門店應該引進何種新品?
■什么是“買手”?
■‘尋找供應商’時的注意事項.
■砍價與評估供應商的先后關(guān)系.
■如何做到“性價比”最高?
■砍價的方式.
■“采購計劃”包含哪些內(nèi)容?
■‘付款’工作的主要內(nèi)容.
■影響采購運作流程的因素有哪些？
■什么是‘全責制與分段制’?
■‘全責制與分段制’的優(yōu)缺點.
■老板式采購模式的利與弊.
■采購運作流程不合理的后果.
■如何做好采購運作流程的優(yōu)化?
■第一步：如何將公司現(xiàn)行的采購運作畫成流程圖?
■第二步：調(diào)整流程中不合理的部分.
■第三步：調(diào)整采購崗位的設(shè)置.
■什么是聘任制專業(yè)職稱評級制度?
■制造業(yè)采購崗位設(shè)置的基本模式.
■設(shè)定‘現(xiàn)金（緊急）采購員’的意義.
■第四步：更新“崗位職責說明書”.
■《崗位職責說明書》應包括哪些內(nèi)容?
■采購人員的職責分配.
■某公司的采購流程。
■沃爾瑪是如何引進新品的？
■H公司的 “采購計劃”。
■某公司運作型采購的流程圖。
■D公司的聘任制專業(yè)職稱評級制度。
■某公司的采購崗位說明書。

第三模塊：如何做好供應商的分類管理？
■采購管理有幾大類別？
■原材料、運作性采購物品如何分類?
■采購物品分類的作用是什么？
■分散采購好還是集中采購好？
■同一物品的單一與多家策略.
■經(jīng)銷商是多好還是少好？
■為什么要用經(jīng)銷商？
■哪種物品應經(jīng)銷商綜合化?
■集中采購的優(yōu)缺點.
■買賣關(guān)系的類別.
■兩類關(guān)系的采購策略區(qū)別？
■買賣關(guān)系的確定.
■如何降低各類物品的采購成本?
■服務性供應商的分類意義是什么?
■采購物品分類的關(guān)鍵難度是什么?
■什么是Pareto(帕累托)分類法?
■如何進行帕累托分類？?
■第一步：對所需分析的指標，從大到小進行排序.
■第二步：計算每一物品占總體的百分率.
■第三步：計算每一物品的累積百分率.
■造成采購風險的因素有哪些？
■不同供應市場的采購風險分析.
■不同采購類型的分類區(qū)別.
■商貿(mào)性采購的物品如何分類.
■商貿(mào)采購的戰(zhàn)略定位.
■五類商品的采購要求.
■找廠家好還是中間商好?
■商貿(mào)采購的買賣關(guān)系確定。
■如何提高獲利性？
■某餅干公司的原材料分類.
■W公司的Pareto(帕累托)分類法.
■某公司的四種銷售類型.
■G批發(fā)商的采購商品五大分類.

第四模塊：如何做好供應市場的調(diào)查？
■供應產(chǎn)品如何分類？
■如何了解供應市場的大與��？
■造成‘生產(chǎn)’難度的因素有哪些？
■產(chǎn)品供應的地域性特征。
■生產(chǎn)供應廠家的數(shù)量及部分名錄。
■眾多供應商，我選誰？
■行業(yè)及企業(yè)的生命周期階段。
■行業(yè)政策與法規(guī)的影響。
■供應市場競爭的特點？
■營銷模式。
■供應鏈特性。
■原材料供應的特點。
■供應價格變化的影響因素。
■物價指標的類別。
■什么是CPI指標？
■什么是PPI？
■什么是PMI？
■如何獲取供應市場的信息？
■工業(yè)大米與食用大米的區(qū)別？
■誰是中國運動鞋市場的補缺者？
■某企業(yè)的供應商忙不過來怎么辦？
■H公司如何獲取采購價格信息的？

第五模塊：如何選對我們的采購對象？
■供應商表現(xiàn)的分類.
■如何減少傲慢型供應商?
■工業(yè)品營銷與消費品營銷的區(qū)別.
■供應商的客戶分類.
■供應商為何會報不同的價？
■我們應該如何選擇供應商?
■如何減少尷尬型供應商?
■如何選擇恰當?shù)墓�應商生產(chǎn)類型?
■培養(yǎng)供應商與開發(fā)新供應商的比較.
■開發(fā)新供應商的原則.
■先看能力還是先看態(tài)度?
■供應商開發(fā)的三步曲.
■某公司的四大類供應商的分類.
■賣鋼材與賣可口可樂的區(qū)別.
■誰是M公司的隨便型客戶？
■對于T公司來講，哪家公司最貴？
■某公司的投資失敗原因怪誰？

第六模塊：如何評估新供應商？
■新供應商評估的五大步驟.
■第一步：供應商評估的四大內(nèi)容.
■不同類型供應商的評價側(cè)重點.
■產(chǎn)品的現(xiàn)狀包括哪些內(nèi)容?
■產(chǎn)品的性能與質(zhì)量.
■什么是供應商的質(zhì)量水平?
■如何評估供應商的保障能力？
■管理認證的意義.
■培訓評估為什么重要?
■供應商的采購管理.
■設(shè)備管理.
■供應商的內(nèi)部監(jiān)測與改進.
■供應商的實力？
■評估實力的依據(jù).
■如何評估供應商的愿望?
■不同生產(chǎn)類型供應商的評估重點.
■服務性供應商的特點.
■服務性供應商的評估指標.
■生產(chǎn)外包供應商（經(jīng)銷商）的評估.
■第二步:應該問誰？
■第三步：怎么問？
■調(diào)查問卷設(shè)計的注意事項.
■問題設(shè)計的形式.
■第四步：如何給供應商的現(xiàn)狀打分？
■如何制定打分的標準?
■如何計算打分的結(jié)果?
■為什么要進行權(quán)重性計算?
■評估指標的權(quán)重分析.
■如何分析調(diào)研結(jié)果？
■新供應商是否合格的評判標準.
■第五步：新供應商評估審批表的填報.
■為什么要填報“新供應商評估審批表”.
■‘新供應商評估審批表’模版.
■什么是供應商的認證？
■D公司的某供應商的樣品很好，但質(zhì)量差？
■K公司是如何評估開廠很多年的新供應商？
■某公司為什么要堅持賒賬期三個月？
■W公司是如何確認庫存導向型的供應商？
■Y公司是如何評估清潔公司的？
■U公司的供應商調(diào)查問卷.
■某家具供應商的評估指標的權(quán)重.

第七模塊：如何防范合同的糾紛？
■為什么會產(chǎn)生合同糾紛？
■口頭協(xié)議有效嗎?
■不同合同類型的糾紛.
■合同法的四項基本原則.
■要約與要約邀請.
■簽了字的合同可以改嗎?
■價格經(jīng)常波動的材料如何定價?
■合同定價模式.
■國際合同與國內(nèi)合同的區(qū)別.
■K公司鋼材采購的合同糾紛.
■L公司定制設(shè)備的合同糾紛.
■某公司食堂采買的合同糾紛.
■某水果批發(fā)商的合同糾紛.
■D商場標價錯誤的糾紛.
■某擔保合同的糾紛.
第八模塊：如何做好供應商的日常管理？
第一節(jié)：供應商的關(guān)系管理
■區(qū)別對待，分類管理.
■合作型供應商的產(chǎn)生原因.
■如何與獨家供應或依存度高的的供應商相處？
■如何與“領(lǐng)導選定”的供應商相處?
■如何與“感情好，但能力較差”的供應商相處?
■H公司為什么把一張訂單給兩家做?
■面對福喜事件，麥當勞會如何防范?
■A公司是如何驗收來料數(shù)量的準確性?
■Y公司為什么退不了不合格的物品?
■愛立信為什么會倒閉?
第二節(jié)：采購訂單的跟蹤管理
■實物采購訂貨的工作流程.
■制定采購訂單時的考慮要素.
■如何確保供應商及時收到訂單?
■如何跟單?
■如何把好入倉驗收關(guān)?
■為什么抽樣方法很重要？
■抽樣的三類方法.
■如何抽樣？
■如何取樣？
■我方‘挑著用’的后果.
■為什么會“不得不收”？
■工廠原材料的庫存策略.
■商貿(mào)產(chǎn)品的庫存策略.
■如何跟蹤服務商的服務?
第三節(jié)：供應商的風險管理
■什么是供應商的風險管理？
■如何做好供應商的風險管理？
■第一步：供應商不履約的原因會有哪些？
第二步：各種原因的排序性分析.
■第三步：一旦發(fā)生怎么辦？
第九模塊：如何做好采購管理的績效評估？
第一節(jié)：如何有效評估供應商的表現(xiàn)
■為什么要建立‘現(xiàn)用供應商’的評估體系?
■新供應商評估與現(xiàn)行供應商評估的區(qū)別？
■現(xiàn)行供應商的評估的原則.
■供應商表現(xiàn)的考評指標.
■質(zhì)量指標.
■如何評估服務商的服務質(zhì)量.
■供應指標.
■經(jīng)濟指標.
■零售型供貨商的經(jīng)濟指標.
■服務指標.
■供應商表現(xiàn)的評估頻率.
■為什么要建立“供應商電子檔案庫”?
■如何建立“合格供應商電子檔案”?
■如何判斷供應商表現(xiàn)的好與壞?
■與它的同行比較（SWOT分析法）.
■好供應商的獎勵.
■表現(xiàn)不佳的供應商.
■D公司的供應商表現(xiàn)統(tǒng)計表.
■W公司的供應商電子檔案庫.
■公司的供應商年終SWOT分析.
■某公司的采購節(jié)約獎制度.

第二節(jié)：如何做好采購人員的績效評估
■評價采購人員工作表現(xiàn)的三大方面.
■有無違反公司規(guī)定的行為.
■如何建立“采購節(jié)約獎”制度?

【費用及報名】
1、費用：培訓費4500元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
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4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
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