智能物流與智能倉儲(chǔ)培訓(xùn)（上海，12月24-25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2022年12月24-25日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】物流工程師，物流、倉儲(chǔ)各級(jí)管理人員，工業(yè)工程師，企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人員等

【課程收益】
隨著中國(guó)制造2025與工業(yè)4.0的提出，信息化與工業(yè)化結(jié)合是發(fā)展趨勢(shì)，當(dāng)前物流企業(yè)對(duì)智能化物流與倉儲(chǔ)的需求主要包括物流、倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)、物流云、物流、倉儲(chǔ)設(shè)備三大領(lǐng)域，智慧物流與物流、倉儲(chǔ)自動(dòng)化，物聯(lián)網(wǎng)，增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)，大數(shù)據(jù)等相結(jié)合。實(shí)現(xiàn)物流倉儲(chǔ)設(shè)備監(jiān)控，物流跟蹤，倉儲(chǔ)智能化物流預(yù)測(cè)，物流共享等，以提高運(yùn)營(yíng)物流及倉儲(chǔ)運(yùn)作效率，降低物流、倉儲(chǔ)成本。根據(jù)中國(guó)物流與采購聯(lián)合會(huì)數(shù)據(jù)，2020年智慧物流市場(chǎng)規(guī)模超過5,000億元，到2025年，智慧物流市場(chǎng)規(guī)模將超過萬億。本課程還講解智能倉儲(chǔ)出現(xiàn)的背景、智能化倉儲(chǔ)基本概念、智能倉儲(chǔ)特點(diǎn)、智能化倉儲(chǔ)核心技術(shù)，通過大量智能倉儲(chǔ)實(shí)踐案例，向?qū)W員講解智能倉儲(chǔ)建立及運(yùn)作管理的方法與技術(shù)。最終幫助延鋒建立智能化倉儲(chǔ)，減少倉儲(chǔ)人工作業(yè)，提高倉儲(chǔ)運(yùn)作效率，提高倉儲(chǔ)運(yùn)作準(zhǔn)確性及實(shí)時(shí)性。

【課程特點(diǎn)】
將智能化倉儲(chǔ)技術(shù)與公司實(shí)際倉儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)管理相結(jié)合。了解智慧物流中的新技術(shù)，新模式，可以指導(dǎo)工程技術(shù)與管理人員緊跟技術(shù)前沿，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行使用。

【課程大綱】
第一單元：智能倉儲(chǔ)與物流出現(xiàn)的背景及趨勢(shì)（0.75小時(shí)）
■智能物流出現(xiàn)的推動(dòng)因素
■社會(huì)發(fā)展需要
■行業(yè)發(fā)展需要
■企業(yè)發(fā)展需要
■智能物流與倉儲(chǔ)概述
■智能物流與智慧物流
■智能物流系統(tǒng)架構(gòu)
■智能化倉儲(chǔ)模塊架構(gòu)
■智能化倉儲(chǔ)發(fā)展?fàn)顩r
■智能工廠模塊架構(gòu)；
■智能工廠主要模塊
■主要模塊與智能模塊間的關(guān)系
■選擇智能物流與倉儲(chǔ)的原因；
■智能物流與倉儲(chǔ)流程標(biāo)準(zhǔn)化
■智能物流與倉儲(chǔ)流程通用化
■智能物流與倉儲(chǔ)模塊相對(duì)獨(dú)立化
■智能物流與智能倉儲(chǔ)應(yīng)用場(chǎng)景；
■收貨流程智能化
■出入儲(chǔ)位智能化
■智能超市與智能MILKRUN
■智能化搬運(yùn)
■智能計(jì)費(fèi)系統(tǒng)
■智能化運(yùn)輸監(jiān)控
第二講：物流運(yùn)作流程問題與痛點(diǎn)分析（初步導(dǎo)入智能物流概念）（1.25小時(shí)）
■收貨流程面臨的問題與痛點(diǎn)
■到貨不均勻?qū)е聜}庫忙閑不均；
■錯(cuò)收、漏收導(dǎo)致的收貨作業(yè)質(zhì)量；
■實(shí)物與系統(tǒng)收貨的不同步導(dǎo)致賬物的不一致性；
■思考收貨流程智能化可能的解決方案；
■入儲(chǔ)流程面臨的問題與痛點(diǎn)
■如何以最優(yōu)路徑尋找儲(chǔ)位？（螞蟻算法）
■系統(tǒng)如何優(yōu)化貨位分配邏輯？
■如何解決實(shí)物出\入儲(chǔ)位的準(zhǔn)確性？
■如何解決實(shí)物入儲(chǔ)與系統(tǒng)入儲(chǔ)不同步性？
■如何解決循環(huán)盤點(diǎn)實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確度差，耗費(fèi)人力多問題？
■思考入庫存儲(chǔ)流程智能化可能的解決方案；
■生產(chǎn)發(fā)料流程面臨的問題與痛點(diǎn)
■生產(chǎn)發(fā)料方式： Kitting&MPQ
■如何避免因人工掃描看板，導(dǎo)致缺料停線問題？
■如何解決人工叫料作業(yè)質(zhì)量？
■如何解決出\入庫操作時(shí), 實(shí)物與系統(tǒng)操作一致性？
■如何解決實(shí)物入儲(chǔ)與系統(tǒng)入儲(chǔ)不同步(實(shí)時(shí)性差)？
■如何解決Milkrun送料需要交接、清點(diǎn)、簽收、單據(jù)保存
■如何解決人工長(zhǎng)距離運(yùn)送物料？
■生產(chǎn)發(fā)料流程智能化解決方案初探
■成品發(fā)運(yùn)流程痛點(diǎn)分析
■成品就緒狀態(tài)查詢
■客戶化包裝作業(yè)指導(dǎo)書查詢
■成品運(yùn)輸狀態(tài)監(jiān)控
■車輛位置監(jiān)控
■成品發(fā)貨流程智能化解決方案初探
第三講：智能物流與倉儲(chǔ)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)基礎(chǔ)-物聯(lián)網(wǎng)（2小時(shí)）
■物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)簡(jiǎn)介
■物聯(lián)網(wǎng)的定義
■物聯(lián)網(wǎng)的作用
■物聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系及側(cè)重點(diǎn)
■物聯(lián)網(wǎng)的工作原理及步驟
■信息感知
■信息傳輸
■信息處理與決策
■物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)架構(gòu)及分析
■物聯(lián)網(wǎng)六層架構(gòu)介紹
■物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)-感知層
■物聯(lián)網(wǎng)感知層詳解-靜態(tài)感知層技術(shù)（先定義后識(shí)別）
■RFID標(biāo)簽、天線&讀寫器
■RFID工作原理
■RFID技術(shù)的優(yōu)缺點(diǎn)
■QR code與讀寫器
■物聯(lián)網(wǎng)感知層詳解-動(dòng)態(tài)感知層技術(shù)（實(shí)時(shí)感知與識(shí)別）
■傳感器介紹
■視覺識(shí)別系統(tǒng)
■I-Box技術(shù)
■物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)-傳輸層
■網(wǎng)絡(luò)層的作用
■網(wǎng)絡(luò)層的層次
■接入網(wǎng)
■核心網(wǎng)
■接入網(wǎng)技術(shù)分類
■從網(wǎng)絡(luò)覆蓋及傳輸速度分類
■物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的兩種類型: 海量終端網(wǎng)絡(luò)與高速實(shí)時(shí)網(wǎng)絡(luò)
■物聯(lián)網(wǎng)代表技術(shù)之一： 低功耗廣覆蓋-LPWA
■NB-IoT與LoRA
■核心網(wǎng)簡(jiǎn)介
■物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用層介紹
■應(yīng)用層的作用
■應(yīng)用層主要應(yīng)用模塊
■應(yīng)用層突破方向
■云計(jì)算技術(shù)簡(jiǎn)介
■云計(jì)算的定義
■云計(jì)算特點(diǎn)
■云計(jì)算的架構(gòu)
■IAAS
■PAAS
■SAAS
案例1：某企業(yè)基于RFID的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用案例
案例2：某企業(yè)基于LoRA技術(shù)的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用案例
第四講：智能物流解決方案-收貨流程（1.5小時(shí)）
收貨流程簡(jiǎn)介
■收貨流程問題與痛點(diǎn)智能解決方案
■車輛到貨時(shí)間預(yù)約-E-Queue
■均衡收貨-E-Time Window
■智能收貨流程描述
■智能收貨方案（含軟、硬件介紹）：
■RFID與閱讀器方案
■QR Code與視覺識(shí)別系統(tǒng)解決方案，
■I-Box與LoRA解決方案
■智能周轉(zhuǎn)包裝設(shè)計(jì)與自動(dòng)收貨
■智能周轉(zhuǎn)器具設(shè)計(jì)
■物料與周轉(zhuǎn)器具綁定
■RF talk與SAP Cross Talk交互
■進(jìn)收貨門自動(dòng)收貨，更新庫存
■智能收貨技術(shù)方案對(duì)比
案例1：某企業(yè)智能收貨方案應(yīng)用案例(預(yù)約\包裝外觀檢驗(yàn)\自動(dòng)收貨)
第五講：智能物流解決方案-存儲(chǔ)流程（1.5小時(shí)）
■存儲(chǔ)流程問題與痛點(diǎn)介紹
■存儲(chǔ)流程智能解決方案
■智能化儲(chǔ)存管理流程
■智能導(dǎo)航出入儲(chǔ)位系統(tǒng)
■出入儲(chǔ)及庫存動(dòng)態(tài)管理智能化方案：
■RFID方案
■視覺系統(tǒng)方案
■I-Box與LoRA方案
■基于叉車AGV技術(shù)的智能出/入儲(chǔ)位方案
■SLAM系統(tǒng)簡(jiǎn)介
■智能存儲(chǔ)運(yùn)作的數(shù)字化管理
■儲(chǔ)位智能化分配
■隨機(jī)貨位分配邏輯
■物料動(dòng)線率智能化更新
■基于動(dòng)態(tài)動(dòng)線率的儲(chǔ)位智能分配方案
■物料存儲(chǔ)有效期管理智能化
■物料有效期主數(shù)據(jù)智能化獲取
■物料有效期報(bào)警推送
■智能動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)盤點(diǎn)方案
案例1：某企業(yè)智能存儲(chǔ)方案分析-RFID方案
案例2：某企業(yè)智能存儲(chǔ)方案分析-AGV叉車方案(業(yè)務(wù)運(yùn)作流程不同于自動(dòng)庫)
案例3：某企業(yè)無人機(jī)盤點(diǎn)案例
第六講：智能物流解決方案-發(fā)料流程（1.5小時(shí)）
■發(fā)料流程問題與痛點(diǎn)分析
■智能發(fā)料-I-Milk run
■AGV搬運(yùn)（KIVA與 SLAM， AGV管理網(wǎng)絡(luò)）
■基于AGV的MILKRUN智能地圖及線路優(yōu)化
■基于RFID的MILKRUN實(shí)施方案
■基于視覺系統(tǒng)的MILKRUN實(shí)施方案
■物料追蹤（多級(jí)綁定技術(shù)，RF Talk與Cross Talk的交互）
■物料拉動(dòng)與配送技術(shù)（電子看板、智能化線邊超市）
■Milk Run位置提示及時(shí)間記錄
案例1：�？低�視AGV運(yùn)作案例
案例2：某企業(yè)智能物流與倉儲(chǔ)案例
■智能超市
■智能超市的工作原理
■智能超市的軟硬件設(shè)計(jì)
■基于RFID方案的智能超市方案
■基于視覺系統(tǒng)的智能超市方案(玻璃反光問題)
■倉庫與線邊庫超市物料對(duì)接機(jī)構(gòu)
■智能周轉(zhuǎn)箱管理
■智能周轉(zhuǎn)箱技術(shù)方案
■RFID技術(shù)
■QR code技術(shù)
■I-BOX技術(shù)
■智能周轉(zhuǎn)箱運(yùn)作流程
■智能周轉(zhuǎn)箱共享池與調(diào)配
案例1：某企業(yè)RFID智能超市應(yīng)用案例
案例2：某企業(yè)視覺系統(tǒng)智能超市應(yīng)用案例
第七講：智能物流解決方案-發(fā)貨流程（1.5小時(shí)）
■發(fā)貨流程問題及痛點(diǎn)分析
■發(fā)貨流程問題與痛點(diǎn)智能解決方案
■成品狀態(tài)智能化獲取：
■RFID方案
■QR code方案
■客戶化包裝智能化作業(yè)指導(dǎo)
■數(shù)字化包裝工作站
■運(yùn)輸過程安全監(jiān)控及預(yù)警
■運(yùn)輸安全監(jiān)控傳感器
■物流云應(yīng)用
■物流過程異常預(yù)警
■運(yùn)輸車輛管理系統(tǒng)（GPS定位與追蹤）
■運(yùn)輸路線路優(yōu)化與駕駛行為大數(shù)據(jù)分析
案例1：貨安達(dá)運(yùn)輸過程異常監(jiān)測(cè)案例
第八講：智能倉儲(chǔ)與搬運(yùn)方案（1小時(shí)）
■智能倉儲(chǔ)出現(xiàn)的背景
■隨著電商業(yè)的快速發(fā)展，智能倉儲(chǔ)快速發(fā)展成為必然
■倉儲(chǔ)運(yùn)作工作量巨大，無法像傳統(tǒng)倉儲(chǔ)人工作業(yè)
■倉儲(chǔ)運(yùn)作實(shí)時(shí)性要求極高，傳統(tǒng)倉儲(chǔ)運(yùn)作方法無法適配
■處理品種巨大、客戶極端分散
■人力成本的快速增長(zhǎng)，導(dǎo)致倉儲(chǔ)自動(dòng)化、智能化成為必然趨勢(shì)
■解決倉儲(chǔ)人工密集作業(yè)導(dǎo)致的時(shí)效、成本和質(zhì)量問題
■物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，為智能倉儲(chǔ)提供技術(shù)基礎(chǔ)
■物聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)簡(jiǎn)介
■物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)智能倉儲(chǔ)的技術(shù)支持
■智能倉儲(chǔ)的功能分析
■空間資源換取時(shí)間資源-如何減少時(shí)間資源耗用？
■物料存儲(chǔ)智能化-儲(chǔ)位智能分配
■智能化計(jì)算物料齊套率及庫存時(shí)間
■自動(dòng)化、智能化減少人工作業(yè)
■智能倉儲(chǔ)（倉庫儲(chǔ)位導(dǎo)航地圖，掃碼自動(dòng)上下庫，貨到人的搬運(yùn)）
■自動(dòng)分揀（掃碼自動(dòng)分揀）
■AGV組網(wǎng)與線路優(yōu)化
案例1：阿里巴巴物流中心智能化應(yīng)用案例
案例2：�？低�視掃碼自動(dòng)分揀應(yīng)用案例
■自動(dòng)化、智能化倉儲(chǔ)硬件介紹
■自動(dòng)化立體倉庫
■Kardex貨架
■自動(dòng)分揀設(shè)備
■分揀機(jī)器人
■幾種類型的AGV介紹
■機(jī)器人與AGV結(jié)合的物料搬運(yùn)
■自動(dòng)化包裝
案例：海康威視智能倉儲(chǔ)運(yùn)作系統(tǒng)介紹
■智能周轉(zhuǎn)箱
■共享化
■周轉(zhuǎn)器具的共享使用
■開環(huán)與閉環(huán)周轉(zhuǎn)箱運(yùn)作
■智能化
■周轉(zhuǎn)器具智能化的目的
■周轉(zhuǎn)器具智能化技術(shù)方案：RFID/SIM/I-BOX
案例1：智能物流箱介紹
案例：某汽車零部件公司智能倉儲(chǔ)案例分享
案例：海康威視AGV運(yùn)行管理系統(tǒng)簡(jiǎn)介
第九講：智能物流與智能倉儲(chǔ)案例賞析（1小時(shí)）
■智能化物流與倉儲(chǔ)規(guī)劃原則
■技術(shù)成熟且領(lǐng)先，性價(jià)比高
■方案具備可擴(kuò)展性
■其它。。。
■物流業(yè)務(wù)流程及倉儲(chǔ)區(qū)域布局規(guī)劃
■數(shù)據(jù)收集與EIQ分析
■物流運(yùn)作流程分析智能化應(yīng)用場(chǎng)景
■倉儲(chǔ)功能區(qū)域關(guān)系分析
■倉儲(chǔ)運(yùn)作流程規(guī)劃與設(shè)計(jì)
■物料動(dòng)線率分析
■其它。。。
■智能化倉儲(chǔ)設(shè)備選型與功能參數(shù)選擇
■自動(dòng)化輸送系統(tǒng)
■自動(dòng)化立體庫
■AGV分揀機(jī)器人
■自動(dòng)分揀系統(tǒng)
■電子標(biāo)簽與智能物流箱
■貨到人的存取管理
案例：某汽車零部件企業(yè)智能物流與倉儲(chǔ)綜合案例分享（收、存、發(fā)、進(jìn)貨物流與出貨物流）

【講師介紹】
Eice zhang老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。畢業(yè)于國(guó)內(nèi)知名大學(xué)，后赴德國(guó)學(xué)習(xí)，獲得ULM大學(xué)工業(yè)工程學(xué)碩士學(xué)位， 進(jìn)入德國(guó)Mannasman公司實(shí)踐，并接受其嚴(yán)格的專業(yè)培訓(xùn)。同時(shí)張先生是東華大學(xué)管理學(xué)碩士，其先后在財(cái)富500強(qiáng)的兩家美資、多家德資企業(yè)工作，歷任生產(chǎn)經(jīng)理、物料部經(jīng)理、廠長(zhǎng)、公司總經(jīng)理等重要職務(wù)。
作為生產(chǎn)經(jīng)理,張先生參與了德資公司在上海的籌建、開業(yè)和發(fā)展，對(duì)公司從開始到正常運(yùn)作有完整的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)；作為物料經(jīng)理,張先生主要負(fù)責(zé)公司的采購、物流、倉儲(chǔ)、公司運(yùn)作計(jì)劃及供應(yīng)商的評(píng)估等工作，直接參與MRPII的推行、DFT的生產(chǎn)管理和先進(jìn)外資企業(yè)的管理模式和中國(guó)國(guó)情的融和；
作為廠長(zhǎng)，張先生協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門、物料部門及質(zhì)量控制，計(jì)劃等部門之間的各種問題，全面負(fù)責(zé)公司的每日生產(chǎn)運(yùn)作，提高生產(chǎn)效率。在生產(chǎn)領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，就質(zhì)量控制和生產(chǎn)率的提高而言，張先生僅用1年的時(shí)間，將整個(gè)產(chǎn)品流程的累積一次通過率從50%提高到了80%，生產(chǎn)效率提高了近50%。在改善的過程中，大量運(yùn)用6Sigma的工具對(duì)流程進(jìn)行改善；
作為德資企業(yè)的總經(jīng)理，張先生完成一家公司從零到成長(zhǎng)發(fā)展的全部過程，對(duì)人力資源、供應(yīng)商管理、產(chǎn)品開發(fā)和國(guó)產(chǎn)化、質(zhì)量控制、問題的解決、生產(chǎn)流程的設(shè)計(jì)、成本控制和績(jī)效管理等方面都積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)；
作為著名的加拿大模具制造公司的總經(jīng)理，其公司產(chǎn)品大量運(yùn)用于汽車制造業(yè)，為大眾、通用及其他汽車制造商提供一流的產(chǎn)品和一流的全方位解決方案，非常熟悉對(duì)汽車制造業(yè)特定的技術(shù)要求及行業(yè)特點(diǎn)。
作為部門經(jīng)理、到廠長(zhǎng)、到總經(jīng)理，張老師具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，與各部門、各種性格的員工進(jìn)行良好的溝通和管理，使得企業(yè)的績(jī)效和運(yùn)營(yíng)順利開展。在培訓(xùn)和咨詢中，其資深的管理經(jīng)驗(yàn)，幫助很多制造型企業(yè)提高中高層管理水平，深得好評(píng)。
作為一名專業(yè)盡職的講師與顧問，在咨詢擔(dān)任特聘講師，獲得客戶的廣泛好評(píng)，具有豐富的企業(yè)咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，并運(yùn)用現(xiàn)代培訓(xùn)手段和互動(dòng)式教學(xué)方式，將其現(xiàn)實(shí)中的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)在課堂中很生動(dòng)的傳達(dá)，培訓(xùn)內(nèi)容充實(shí)、條理清楚，富有感召力。
張先生曾為近500多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)及相關(guān)技能的培訓(xùn)，其中有奔馳汽車、大眾汽車、上海柴油機(jī)、東風(fēng)汽車、聯(lián)合汽車電子、常牽龐巴迪、卡斯馬汽車系統(tǒng)、江鈴底盤、厚浦汽車零件、愛思恩梯大宇汽車部件、貝卡爾特、韓泰輪胎、富維江森汽車飾件、通領(lǐng)汽車飾件、奧托立夫、李爾汽車系統(tǒng)、斯丹德汽車系統(tǒng)、恒隆汽車系統(tǒng)、耀皮汽車玻璃、威克邁龍川汽車發(fā)動(dòng)機(jī)、庫博建大輪胎、威孚汽車柴油系統(tǒng)、英提爾汽車飾件、長(zhǎng)安鈴木汽車、寶適汽車部件、美萊克軌道車輛技術(shù)、雙林汽車部件、博西華、寶鋼集團(tuán)、上汽集團(tuán)、阿爾卡特、博世、西門子、霍尼韋爾、考斯特、威卡自動(dòng)化、延峰偉世通、大眾離合器、ZF、華陽-科士達(dá)、不二制油、天合電子元件、唐納森、梅特勒-托利多、日立半導(dǎo)體、上饒光電、武漢蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦注塑、恩歐凱、先靈葆雅、紫江集團(tuán)、卜內(nèi)門、芬歐匯川紙業(yè)、上海煙草包裝、吉利德、奧特斯（中國(guó)）、亨斯邁聚氨酯等知名企業(yè)，并受到公司的好評(píng)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)5980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
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