5S與目視管理推行實戰(zhàn)（杭州，12月15-16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2022年2月22-23日；蘇州，2022年4月19-20日
南京，2022年6月23-24日；寧波，2022年8月12-13日
上海，2022年10月13-14日；杭州，2022年12月15-16日
【培訓(xùn)地點】上海、蘇州、南京、寧波、杭州
【培訓(xùn)對象】5S項目負(fù)責(zé)人，5S推行團隊成員，企業(yè)改善團隊，生產(chǎn)、設(shè)備、物流、倉儲、質(zhì)量等相關(guān)部門的經(jīng)理、主管

【課程目標(biāo)&收益】
1.剖析5S項目推行的困難所在
2.針對企業(yè)5S推行困難探討對策
3.認(rèn)知不同企業(yè)特點的5S實施重點
4.熟悉企業(yè)推行5S的策略重點和關(guān)鍵步驟

【授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。

【課程大綱】
第一天09：00～12：00
1破冰
1.1問候、建立共同語言
1.2課程總體結(jié)構(gòu)的介紹
1.3學(xué)員相互認(rèn)識并分享以下信息：
5S落實過程中的困難所在
課程學(xué)習(xí)疑問
2你的5S管理為什么難落實？
2.1最熟悉的陌生人：我們真了解嗎？
2.1.1我們?yōu)槭裁匆��?S？
游戲：5S的目的和作用
2.1.26S、7S、8S……可5S真做好了嗎？
2.1.35S管理的內(nèi)在邏輯
2.1.45S推行的基礎(chǔ)——讓你的項目有意義
案例分享：5S推行的意義
2.25S管理的難點——堅持
課堂討論：為什么難以堅持？
2.2.1一群人能堅持的基礎(chǔ)是什么？
2.2.25S得以堅持的奧義
第一天13：00～16：30
3如何成功推行5S管理項目？
3.11S整理
3.1.1整理的實施關(guān)鍵點
3.1.2紅單運動的現(xiàn)場實踐
3.1.3紅單運動的推行要點
案例分享：紅單運動的后續(xù)故事
案例分享：紅單運動也有鞭長莫及的時候
課堂演練：紅單運動的實施
3.22S整頓
3.2.1整頓的實施關(guān)鍵點
3.2.2三定原則的意義與運用
3.2.3從標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)角度理解整頓
3.2.4辦公現(xiàn)場如何整頓？
3.2.5裝備型生產(chǎn)現(xiàn)場如何整頓？
3.2.6倉儲、物流中心如何運用整頓？
案例分享：為什么定置難以保持？
課堂演練：定置討論的實施
第二天09：00～12：00
3.33S清掃
3.3.1清掃的實施關(guān)鍵點
3.3.2清掃檢查制度設(shè)計與維護
3.3.3流程型生產(chǎn)現(xiàn)場的清掃難點與突破
3.3.4清掃中要著重解決的4類問題
案例分享：為什么需要清掃
案例分享：清掃的執(zhí)行到位問題
課堂演練：清掃責(zé)任的落實
3.44S清潔
3.4.1清潔的實施關(guān)鍵點
3.4.2如何做好5S的標(biāo)準(zhǔn)化
3.4.3目視管理的定義
小組活動：目視管理方法的運用
3.4.4目視管理等級劃分及其現(xiàn)場運用
3.4.5辦公現(xiàn)場的目視化管理
案例分享：目視管理板的運用
第二天13：00～16：30
3.55S素養(yǎng)
3.5.1素養(yǎng)的實施關(guān)鍵點
3.5.2全員參與&以身作則
3.5.3持續(xù)改善活動的靈活開展
案例分享：眾人拾柴火焰高
課堂演練：如果建立5S管理評價系統(tǒng)
45S管理項目的組織保障
4.1成立5S管理項目組
4.1.15S項目組的項目組織形式
4.1.2項目過程中的職責(zé)分配
4.2不同企業(yè)、不同現(xiàn)場的5S推行要點總結(jié)
4.3擬定5S推進計劃
4.45S培訓(xùn)與活動開展
5課程總結(jié)
6Q&A

【講師介紹】
陳老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
15年管理顧問經(jīng)驗、40個以上項目輔導(dǎo)經(jīng)驗。
先后從事生產(chǎn)管理、精益推進、公司運營管理工作，資深的外資、民企管理工作經(jīng)驗。專精于中基層管理技能、現(xiàn)場管理、精益管理、倉儲物流改善培訓(xùn)與輔導(dǎo)。
主導(dǎo)過的改善項目有：一線管理者培養(yǎng)項目、現(xiàn)場改善、5S與目視管理改善、TPS（精益）推進、工廠布局規(guī)劃、物流中心布局規(guī)劃、倉儲管理改善等。
授課以實務(wù)、啟發(fā)見長，通過實戰(zhàn)案例、互動工具與教練手法的運用刺激學(xué)員審視內(nèi)在，打破其舊有觀念，促動其思考，帶動其認(rèn)識管理問題的核心，進而尋求解決方案，補充以針對學(xué)員個性化問題的實操性方案輔導(dǎo)。使學(xué)員真正能夠做到“學(xué)有所得，學(xué)以致用、學(xué)有所成”。
有干貨
有實操
有亮點
有深度
從事業(yè)務(wù)范疇：
4個專業(yè)內(nèi)容
倉儲物流
高競爭力的配送中心（倉儲）管理
精益TPS
制造業(yè)七大浪費改善
其他
……
現(xiàn)場管理
現(xiàn)場精細(xì)化管理改善
5S與目視管理
中基層管理
金牌班組長全技能提示
卓越主管管理能力修煉
精益班組長訓(xùn)練營系列
……

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3500元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))