基于業(yè)務的組織人才盤點培訓（廈門，11月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2022年11月18-19日
【培訓地點】廈門
【培訓對象】人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管；OD經(jīng)理、人才發(fā)展經(jīng)理/主管；參與企業(yè)內部人才選拔的業(yè)務中高級管理者。

【課程背景】
人才盤點：盤清存量，盤活增量，激活能量
一位HR朋友說，隨著公司的發(fā)展，領導對內部的“人才盤點”愈發(fā)重視起來，讓她做一下這方面的相關工作。
于是，這位HR朋友就把全公司的人員信息梳理了一遍，加了很多篩選字段，比如學歷、崗位、職務、入職時間、去年業(yè)績等，然后滿心驕傲地交給了領導。
但領導的反應卻讓她很受傷：這就是人才盤點？這有什么用呢？
后來她才意識到，這根本算不上人才盤點，只能叫信息匯總。
究竟什么是人才盤點呢？
簡單來說，人才盤點是基于組織戰(zhàn)略需要，來定義人才、識別人才和培養(yǎng)人才的行動。
人才各項數(shù)據(jù)只做參考，HR要通過數(shù)據(jù)對人才的未來進行預測分析，以及思考所需提供的各類幫助，包括給到管理者工具與方法等等。
因此，越來越多的企業(yè)面臨的人才問題，已經(jīng)由之前的數(shù)量問題（供給需求差距）逐步轉化為數(shù)量-質量的雙重挑戰(zhàn)。在制定人才戰(zhàn)略的過程中企業(yè)對自己的人才“家底”是否了解已經(jīng)成為企業(yè)制定人才招募和未來發(fā)展的一個重要成功前提——
■如何才能對企業(yè)的人才進行有效盤點？
■績效結果是盤點人才的唯一手段嗎？
■如何客觀而公正評價人才的潛力？
■如何制定適合不同人才特點的發(fā)展體系？
■如何控制人才盤點工作的投入和提高效度？
所有這些都是企業(yè)組織發(fā)展面臨的重要人才問題。
GE克勞頓學院締造者、世界知名領導力變革專家諾爾·迪奇曾說，那些成功公司之所以有很多領導者，是因為它們能有意識地、系統(tǒng)地“生產(chǎn)”領導者，它們人才管理的流程、框架、各項支持措施，都經(jīng)過是精心設計的。
人才盤點可以幫助企業(yè)盤清人才情況，盤活增量，不僅讓公司理解人才標準，提升管理層的人才管理能力，同時也是一種驅動績效文化、激活組織的有效方法。
為此，特邀您參加原500強上市企業(yè)人力資源總監(jiān) 林麗萍老師的精彩課程。
本課程將幫助學員了解人才盤點框架、理論和方法，引導學員一起探討人才盤點實踐當中的問題，讓學員學會將人才盤點與企業(yè)戰(zhàn)略相合，來盤點企業(yè)內外部變化所需的人才，并用企業(yè)自身的人才標準快速識別及培養(yǎng)有用的人才，為人才發(fā)展培養(yǎng)奠定基礎，打造企業(yè)人才供應鏈。

【課程收益】
企業(yè)收益：
1、將人才盤點與企業(yè)戰(zhàn)略相結合，盤點內外部變化所需的人才；
2、快速盤點識別有用的人才，為企業(yè)發(fā)展提供人才資源庫支撐；
3、高效召開人才盤點會議，并推動人才盤點的落實應用，發(fā)揮人才效能。
崗位收益：
1、了解人才盤點的基本原則和方法論，搭建人才盤點理論基礎；
2、掌握人才盤點的流程、內容和工具，學會盤組織、崗位、人才；
3、學會召開人才盤點會議，了解會議前、中、后所需要做的事項；
4、通過案例剖析和練習掌握人才盤點在企業(yè)的運用場景和操作方法。

【課程特色】
01知識點方法論體系完整詳細，從人才盤點原則、人才盤點4D項目到人才盤點在企業(yè)中的運用，層次分明，條理清晰，把人才盤點一次性講透，為學員帶來完整版的人才盤點課程學習；
02課程實戰(zhàn)案例教學，講師親自操盤過的人才盤點經(jīng)驗，值得學員深入學習；
03贈送講師獨家提供的人才盤點全套資料工具包，包含：人才盤點人員信息收集表、人才盤點啟動會PPT模版、勝任力360評估問卷等工具，讓學員課后依然能復習課堂內容，并運用于工作中。

【課程大綱】
第一章 明道篇：組織人才盤點的道法術
第一節(jié): 從業(yè)務戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的人才盤點
1、WHY-人力資源管理的新趨勢：新“六化”經(jīng)營模式下的人力資源新挑戰(zhàn)、新思維
2、WHY-人力資源管理的新趨勢：從業(yè)務戰(zhàn)略開始的人才戰(zhàn)略
3、HOW-廣義人才盤點的流程：4D人才盤點項目：Define（定義）、Diagnose（診斷）、Deliver（實施）、Design（設計）
4、HOW-狹義人才盤點的流程：人才盤點會議
5、WHAT-從人才培養(yǎng)體系全景圖講起：人才標準體系、人才評估體系、人才發(fā)展體系
6、WHAT-組織人才盤點是什么？
第二章 方法篇：從人才標準到人才評估到人才發(fā)展
第二節(jié): 人才盤點的基本原則和關鍵問題
1、人才盤點的基本原則：盤人才更要盤組織和崗位
2、盤組織：組織能力診斷八大體系
3、盤崗位：關鍵崗位的識別
4、盤人才：人才結構的分析
5、盤人才：人才數(shù)量的分析
【現(xiàn)場練習】：某公司2021年全年人力配置和人力成本測算
6、盤人才：人才質量的分析
第三節(jié)：人才盤點4D項目：第一個D（Define）定義人才-人才標準
1、人才標準的建立：勝任力建模和任職資格是人才標準建立的有效工具
【案例拆解】某快速發(fā)展公司中層管理干部勝任力建模案例拆解
2、人才標準建立：任職資格體系搭建的方法論和流程
第四節(jié)：人才盤點4D項目：第二個D（Diagnose）診斷人才-人才測評
1、人才測評的三個維度：能不能、合不合、愿不愿
【案例拆解】某公司評價中心建立到落定案例拆解
第三章 實操篇：人才盤點會議的具體實施案例拆解
第五節(jié)：人才盤點4D項目：第三個D（Deliver）實施-人才盤點會議
1、狹義的人才盤點會議的流程：會議前、會議中、會議后
2、人才盤點的時機和時間段
3、人才盤點的方式：開門盤還是閉門盤？有何利弊？
4、人才盤點的內容：盤什么？
5、人才盤點的關鍵環(huán)節(jié)和成果
6、人才盤點會議前：組織現(xiàn)狀分析、人員分工、會前溝通、準備材料
7、人才盤點會議中：會議中做什么、會議中角色分工
8、盤點會議討論的重要原則
9、盤點會議中校準的技術：討論單個人才
10、盤點會議中校準的技術：討論團隊人才
第六節(jié)：人才盤點4D項目：第四個D（Design）設計-人才盤點結果應用
1、人才盤點會議后：結果如何應用及人才的后續(xù)安排
2、人才盤點會議后：職業(yè)發(fā)展雙通道的搭建
3、人才盤點會議后：晉升機制的建立
第四章 工具篇：人才盤點的核心工具
第七節(jié)：人才盤點的工具
1、人才盤點項目的所有工具匯總分四類：組織診斷工具、人才測評工具、人才盤點工具、人才發(fā)展工具
2、工具一：識別關鍵崗位-關鍵崗位識
別矩陣圖及識別，關鍵崗位的四種方法
3、工具二：識別潛力-潛力評價工具-學習敏銳度
4、工具三：能力評價工具-勝任力素質模型
5、工具四：識別高潛人才Hipo-九宮格
6、工具五：360評估
7、工具六：702010學習發(fā)展路徑
8、工具七：個人發(fā)展計劃表IDP
第五章 總結篇：人才盤點的關鍵成功因素
第八節(jié): 人才盤點成功的關鍵因素
1、決定人才盤點的成功要素
2、人才盤點的注意事項
3、總結：什么是好的人才盤點？

【講師介紹】
林麗萍老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
20年大型外企/上市集團民企HR全模塊專業(yè)和管理經(jīng)驗，多年外企和民企的高管歷練讓其特別熟悉企業(yè)的實際情況，能夠把脈企業(yè)的痛點。操盤過大型企業(yè)人力成本管控及優(yōu)化項目、大型集團公司組織架構梳理及三定（定人定崗定級）項目等項目；專業(yè)領域擅長勝任力建模、人力資源成本管控、組織優(yōu)化與人才盤點等；涉及互聯(lián)網(wǎng)教育、能源、半導體、汽車等眾多行業(yè)。
尤其擅長人才標準的建立——勝任力建模，勝任力領域十年磨一劍，長期為民企、外企和國企等大中型企業(yè)搭建各管理層級和各專業(yè)序列勝任力模型，幫助其建立人才標準，用于人才評估和人才發(fā)展體系，因其建模靈活實用、高度定制化、貼合企業(yè)實際情況，因此備受行業(yè)認可和客戶贊賞。
手把手教你勝任力敏捷建模、基于業(yè)務的組織人才盤點、構建高競爭力的人才戰(zhàn)略、關鍵人的保留與激勵等。
美的、招行總行、中國銀行、國家電網(wǎng)、中國郵政、國家開發(fā)投資集團、廣州亞美科技、信達生物制藥、新華國際教育集團、安森美半導體、中興聯(lián)、威能科技、捷普電子…

【費用及報名】
1、費用：培訓費4800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)