亚洲中文精品a∨在线,国产在线精品在线精品,国产亚洲欧美一区,欧美肉肉丝视频一区二区


學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認證中心授權(quán)的培訓(xùn)認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
分享到:
價值鏈分析與成本管理(廣州,11月26-27日)
2022/11/3 7:17:46 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

價值鏈分析與成本管理(廣州,11月26-27日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2022年11月26-27日
【培訓(xùn)地點】廣州
【培訓(xùn)對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、投融資專業(yè)人士、律師、會計師、金融機構(gòu)管理人員、主管產(chǎn)業(yè)投資基金的政府干部

【課程目標和收益】
■能夠區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè),通過關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)的把握和精細化的成本管理,充分整合企業(yè)的各類資源,生產(chǎn)出有自己特色的產(chǎn)品,提高產(chǎn)品附加值
■力爭企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營成本達到最低,不斷提高投入產(chǎn)出效益,不斷增強企業(yè)的創(chuàng)效能力
■樹立戰(zhàn)略成本管理理念,構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略引導(dǎo)下的成本管理長效機制

【課程大綱】
模塊一 戰(zhàn)略成本管理基礎(chǔ)——財務(wù)基本功/完整財務(wù)思維搭建
1.財務(wù)思維搭建——投入產(chǎn)出思維及雙效思維
1)如何解讀生存-企業(yè)的日子-血液(現(xiàn)金為王)
2)永遠不變的經(jīng)營法則—守住企業(yè)的經(jīng)營的底線-守住企業(yè)的生命線應(yīng)該是一種常態(tài)
3)企業(yè)經(jīng)營永遠離不開的六大干系人分析
4)企業(yè)長短版,優(yōu)劣勢布局
5)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)決定企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)——平衡表資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析
2.完整財務(wù)思維-通過財務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營
1)財務(wù)思維金字塔
2)財務(wù)指標科學(xué)架構(gòu)及指導(dǎo)商業(yè)決策的分析
3)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略——ROE杜邦財務(wù)分析透視企業(yè)核心競爭力差異化戰(zhàn)略/成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
4)案例——世界500強公司的經(jīng)營戰(zhàn)略
模塊二 如何管成本-有效的成本管理與控制
1.成本性態(tài)分析
2.成本與業(yè)務(wù)決策
3.本量利分析之盈虧平衡點與決策分析
4.不一樣的利潤表-邊際貢獻利潤表
5.【演練】案例練習(xí)——本量利分析在生產(chǎn)及營銷環(huán)節(jié)的應(yīng)用
模塊三 從傳統(tǒng)成本管理到戰(zhàn)略成本管理/小成本VS大成本
1.從成本核算到成本管理
2.戰(zhàn)略成本管理的價值
3.誰應(yīng)該參與成本管理
4.如何實現(xiàn)?
模塊四 價值鏈分析—戰(zhàn)略成本管理的核心工具
1.價值鏈分析法的意義-
2.財務(wù)會計VS管理會計成本的區(qū)分及企業(yè)的實踐應(yīng)用
3.供應(yīng)鏈與價值鏈管理關(guān)聯(lián)分析
4.區(qū)分價值鏈中增值與非增值活動
5.內(nèi)部價值鏈分析
6.外部價值鏈分析
【研討】:
1.所在企業(yè)的增值與非增值作業(yè)
2.針對非增值作業(yè)要如何做?
模塊五 戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用實踐
1.業(yè)務(wù)流程的價值鏈分析
2.投入產(chǎn)出法——開展價值工程
3.關(guān)于人力成本的黃金不等式——如何做企業(yè)人力資本規(guī)劃及人力成本的有效控制
【案例】企業(yè)實踐分享
2. 預(yù)算在成本管控中的價值
3. 成本控制環(huán)境
4. 成本控制的目標
5. 舉例:以低成本參與市場競爭的生產(chǎn)成本控制策略

【講師介紹】
苑老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
前HP惠普亞太區(qū)財務(wù)總監(jiān)
惠普商學(xué)院授權(quán)講師
華為特邀高級講師
中國企業(yè)財務(wù)管理協(xié)會特邀講師
英國皇家特許管理會計師

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費3800元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評論

      胡立
      方向:更多管理研修
      13年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理為主的著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗9年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗培訓(xùn)過的單位超過1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國GEORGEWASHINGTON...