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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
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情境領(lǐng)導(dǎo)力——提升組織績效(廣州,11月26-27日)
2022/11/3 10:00:53 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

情境領(lǐng)導(dǎo)力——提升組織績效(廣州,11月26-27日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2022年11月26-27日
【培訓(xùn)地點】廣州
【培訓(xùn)對象】部門主管、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部。

【課程收益】
對個人:明確自身角色定位,提升下屬績效,了解自身領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,提升影響他人的能力
對團(tuán)隊:減少優(yōu)秀員工流失,提升團(tuán)隊績效;塑造績效導(dǎo)向、注重執(zhí)行的工作氛圍;提高員工滿意度,高目標(biāo)達(dá)成效率
對組織:提升組織整體執(zhí)行能力,在組織內(nèi)形成、建立溝通績效的共通語言,有助于培育高素質(zhì)經(jīng)理人

【課程大綱】
第一單元:領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知
1、現(xiàn)今社會環(huán)境的變化趨勢
2、東/西方領(lǐng)導(dǎo)的差異性
3、從“執(zhí)行”開始說起
4、理解“執(zhí)行→執(zhí)行力→執(zhí)行能力”
5、領(lǐng)導(dǎo)者的“執(zhí)行能力”決定組織“執(zhí)行力”
6、領(lǐng)導(dǎo)者“執(zhí)行能力”的構(gòu)成
“執(zhí)行能力”構(gòu)成一:管理能力(執(zhí)行的技術(shù))
“執(zhí)行能力”構(gòu)成二:領(lǐng)導(dǎo)能力(執(zhí)行的藝術(shù))
7、對“領(lǐng)導(dǎo)”的認(rèn)知
8、“領(lǐng)導(dǎo)力”不是“管理力”
9、新形勢下的“領(lǐng)導(dǎo)力”需求
10、為啥培育“領(lǐng)導(dǎo)力”
11、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的關(guān)注
12、領(lǐng)導(dǎo)者的知識結(jié)構(gòu)

第二單元:“組織情境領(lǐng)導(dǎo)”(又名:權(quán)變型領(lǐng)導(dǎo))
1、“領(lǐng)導(dǎo)”的歷史沿革
2、“領(lǐng)導(dǎo)力”起始研究的兩維度(工作導(dǎo)向/關(guān)系導(dǎo)向)
3、領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)模型——方格論(個人評測)
4、“領(lǐng)導(dǎo)方格論”的核心價值——LPC
5、LPC在“組織情境”中運用的思考
6、組織情境分析的三個維度:
維度一:組織關(guān)系
維度二:組織結(jié)構(gòu)
維度三:組織職權(quán)
7、領(lǐng)導(dǎo)者對組織的“控制力”分析(個人評測)
8、結(jié)合組織情境分析的領(lǐng)導(dǎo)LPC策略(權(quán)變型領(lǐng)導(dǎo)模型)

第三單元:“員工情境領(lǐng)導(dǎo)”——之一:情境領(lǐng)導(dǎo)一(領(lǐng)導(dǎo)用人策略)
—— 員工分析
1、員工個人“達(dá)成業(yè)績”的思索
2、獲得有效“成功”的關(guān)鍵
3、達(dá)成業(yè)績的優(yōu)先決定因素——能力(業(yè)績直接關(guān)聯(lián))
4、影響員工能力釋放的因素——意愿(業(yè)績間接關(guān)聯(lián))
5、尋求員工“能力”與“意愿”的高位平衡
6、員工“能力”與“意愿”的分析——準(zhǔn)備度
準(zhǔn)備度之“能力”三大構(gòu)成:知識/經(jīng)驗/技能
準(zhǔn)備度之“意愿”三的構(gòu)成:信心/承諾/動機(jī)
7、員工準(zhǔn)備度狀態(tài)的定義與分類
8、員工準(zhǔn)備度(能力與意愿)的關(guān)聯(lián)性思考
9、員工準(zhǔn)備度的動態(tài)關(guān)系(準(zhǔn)備度圖譜)
10、員工狀態(tài)的評估方法及工具
11、員工準(zhǔn)備度確認(rèn)注意事項
—— 領(lǐng)導(dǎo)者的行為與風(fēng)格
1、領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格測評(自我測試)
2、“工作行為”與“關(guān)系行為”分析
3、“職權(quán)意識”下的領(lǐng)導(dǎo)行為變化趨勢
4、“工作行為”慣性下的——獨裁
5、“關(guān)系行為”慣性下的——民主
6、由“工作行為”與“關(guān)系行為”構(gòu)成的——領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格四象限
S1 —— 告知式領(lǐng)導(dǎo)
S2 —— 推銷式領(lǐng)導(dǎo)
S3 —— 參與式領(lǐng)導(dǎo)
S4 —— 授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)
7、領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的核心——行為風(fēng)格組合(主要/次要分析)
8、領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格測試綜合分析
—— 情境領(lǐng)導(dǎo)一
1、領(lǐng)導(dǎo)“行為風(fēng)格”與“員工準(zhǔn)備度”的對應(yīng)分析
2、情境領(lǐng)導(dǎo)一的結(jié)構(gòu)模型
3、情境領(lǐng)導(dǎo)一的適應(yīng)性診斷
4、實施情境領(lǐng)導(dǎo)一的三步驟(診斷→分析→行動)
5、情境領(lǐng)導(dǎo)一的執(zhí)行原則
6、情境領(lǐng)導(dǎo)一模式實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練
7、情境領(lǐng)導(dǎo)一的關(guān)聯(lián)性拓展——七大影響力
8、七大影響力與情境領(lǐng)導(dǎo)一的結(jié)合
9、團(tuán)隊穩(wěn)定性分析(員工準(zhǔn)備度/領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格/領(lǐng)導(dǎo)者影響力——三者關(guān)聯(lián)性思考)

第四單元:“員工情境領(lǐng)導(dǎo)”——之二:情境領(lǐng)導(dǎo)二(領(lǐng)導(dǎo)育人策略)
1、員工情境領(lǐng)導(dǎo)一/二的辨證關(guān)聯(lián)性
2、情境領(lǐng)導(dǎo)二之——員工“成熟度”分析
3、情境領(lǐng)導(dǎo)二之——領(lǐng)導(dǎo)行為策略分析
4、情境領(lǐng)導(dǎo)二的結(jié)構(gòu)模型
5、依循情境領(lǐng)導(dǎo)二的實戰(zhàn)運用——授能五步驟裝備法
第一步:示范(我做)
第二步:教導(dǎo)(我做你跟我做)
第三步:輔導(dǎo)(你做我跟你做)
第四步:授權(quán)(你做)
第五步:復(fù)制(你做別人跟你做)
6、培育員工“個體能力”
7、培育組織“組織能力”

【講師介紹】
李老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心中國區(qū)注冊講師
中國經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會培訓(xùn)委員會委員
榮獲“2007年度中國領(lǐng)導(dǎo)力十佳專家”稱號
人民大學(xué)培訓(xùn)中心注冊講師
清華大學(xué)學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中心注冊講師
中山大學(xué)嶺南學(xué)院EMBA課座教授
國家人事局高級人才庫備案的培訓(xùn)專家

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費3800元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...