向華為學習:高效能的研發(fā)項目管理訓練(深圳,11月25-26日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2022年11月25-26日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】研發(fā)項目經(jīng)理、項目團隊成員、質(zhì)量管理人員,職能部門經(jīng)理/主管、基層主管等骨干人員。
【課程背景】
研發(fā)項目作為企業(yè)研發(fā)管理體系中最為核心的活動,直接決定了能否及時推出有價值的產(chǎn)品、為公司提供市場的競爭優(yōu)勢,從而一直為業(yè)界所關(guān)注。研發(fā)項目經(jīng)理的管理經(jīng)驗對項目成敗意義重大,項目經(jīng)理在產(chǎn)品業(yè)務(wù)、項目管理技能、團隊管理技能等方面的造詣,構(gòu)成了其管理經(jīng)驗的核心。然而在研發(fā)項目管理實踐中,卻普遍出現(xiàn)項目延期乃至失控、產(chǎn)品缺乏市場競爭力、交付質(zhì)量不理想、頻繁的管理變更、成員配合有失默契等現(xiàn)象——
■如何做好項目進度及質(zhì)量管控,實現(xiàn)及時、高質(zhì)量交付?
■如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求,快速適應(yīng)市場?
■如何建立一套能夠滿足公司長遠發(fā)展的研發(fā)人力資源管理體系,穩(wěn)住人心?
■如何與市場、財務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門協(xié)同工作,提高項目管理效率?
為解決以上問題,我們特邀您參加原華為產(chǎn)品總監(jiān)、《研發(fā)體系改進之道》作者 靖爽的《向華為學習:高效能的研發(fā)項目管理》精彩課程。本課程講師不僅將分享華為研發(fā)項目管理的經(jīng)驗,為大家講解項目研發(fā)過程中每一個階段的內(nèi)容、特點及操作方法。通過經(jīng)典案例剖析,幫助研發(fā)項目經(jīng)理快速掌握研發(fā)項目管理全過程,提升項目績效!
【課程收益】
企業(yè)收益:
1、引入一套系統(tǒng)規(guī)范、針對性強、靈活高效的研發(fā)項目管理實踐,提升項目績效;
2、為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的研發(fā)項目管理人才,實現(xiàn)企業(yè)研發(fā)項目的高效達成;
3、幫助企業(yè)對現(xiàn)有研發(fā)項目管理流程進行梳理優(yōu)化,建立科學的項目管理流程。
崗位收益:
1、深入理解研發(fā)項目管理的理念與框架,能夠針對典型的研發(fā)項目特征進行管理;
2、掌握從項目啟動、計劃、執(zhí)行直至收尾的全過程及其主要管理方法與工具;
3、學會運用研發(fā)項目的進度、資源、質(zhì)量、風險、溝通等要素的綜合管控技能;
4、掌握提升研發(fā)項目運作效率、項目糾偏的典型方法。
【課程特色】
01講師作為研發(fā)管理領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專家,長期從事研發(fā)體系的改進項目,對各類型研發(fā)體系具有深刻理解,積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,能夠為學員提出富有實踐啟發(fā)的指導(dǎo)建議;
02課程不僅具備豐富的方法論和技巧,而且案例頗具針對性,貼近研發(fā)項目管理實踐,十分接地氣,且有說服力,能給學員帶來極具參考價值的案例指導(dǎo);
03課程將優(yōu)秀的研發(fā)管理理念和工具方法融為一體,使學員在實戰(zhàn)演練中有所領(lǐng)悟并切實應(yīng)用到實際項目開發(fā)中,提高產(chǎn)品研發(fā)的效率和質(zhì)量,提升產(chǎn)品的競爭力。
【課程大綱】
第一單元 研發(fā)項目管理基礎(chǔ)
一、實戰(zhàn)演練:項目管理破冰
二、認識研發(fā)項目與項目管理
1、項目、項目管理與產(chǎn)品管理
2、典型的研發(fā)項目
(1)新產(chǎn)品開發(fā)項目、定制類產(chǎn)品開發(fā)項目
(2)技術(shù)預(yù)研項目、平臺開發(fā)項目
案例研討:主要類型研發(fā)項目特征及管控重點
三、研發(fā)項目管理框架
1、產(chǎn)品商業(yè)目標
2、項目生命周期、組織模型
3、項目知識域與管理工具
4、項目團隊文化
四、研發(fā)項目管理成功的三個要點
第二單元 研發(fā)項目的啟動階段
一、研發(fā)項目的來源:可行性評估與立項
1、項目可行性分析與價值評估
2、界定產(chǎn)品的定位和定義
3、制定項目任務(wù)書
(1)4W+2H:WHY、WHAT、WHEN、WHO、HOW、HOW MUCH
(2)SMART原則
(3)案例演練:確定項目目標
二、項目干系人管理
1、研發(fā)項目的主要干系人(項目團隊之外)
項目組合負責人、項目贊助人、職能部門經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目接受人、最終客戶/用戶
2、案例演練:識別項目的主要干系人及其業(yè)務(wù)要求
3、案例演練:平衡干系人的業(yè)務(wù)要求
4、案例研討:優(yōu)化跨項目的資源配置
三、組建項目團隊
1、研發(fā)項目團隊的典型組織結(jié)構(gòu)
2、項目團隊成員的角色構(gòu)成
(1)項目經(jīng)理、技術(shù)負責人
(2)執(zhí)行小組:系統(tǒng)設(shè)計、開發(fā)實現(xiàn)、測試驗收、服務(wù)支持等
3、項目經(jīng)理的角色認知
(1)項目經(jīng)理的職責、權(quán)力
(2)典型的角色:領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、鼓動者、實踐者、服務(wù)
4、高效項目團隊管理實踐
(1)研發(fā)項目團隊的管理原則
(2)資源規(guī)劃:項目組織結(jié)構(gòu)與資源配置計劃
(3)組建團隊:資源獲取與任務(wù)分派
(4)團隊文化塑造:對齊、承諾、尊重、分享、信心
(5)管理團隊要點:有效溝通、能力提升、團隊建設(shè)、(6)績效評價與激勵、沖突管理
(7)案例分析:新組建團隊的管理
5、案例演練:矩陣式組織中的跨部門團隊的有效運作
四、項目啟動
召開項目啟動會、搭建項目環(huán)境
五、項目總體風險與策略管理
1、項目特征矩陣、風險評估、策略制定
2、案例研討:根據(jù)項目特征制定管理策略
第三單元 研發(fā)項目的計劃階段
一、對齊商業(yè)目標
1、商務(wù)目標的內(nèi)涵與價值
2、案例分析:識別項目的商業(yè)目標
3、商業(yè)目標的內(nèi)外一致
4、案例研討:與內(nèi)外部干系人在商業(yè)目標上的溝通
二、項目范圍定義
1、項目范圍的涵義
(1)產(chǎn)品包需求、交付成果、驗收標準
(2)項目假設(shè)與約束、項目工作描述
2、項目范圍定義
(1)干系人分析、思維導(dǎo)圖、WBS分解
(2)研討與訪談、KANO模型、產(chǎn)品概念優(yōu)選
3、案例演示:《產(chǎn)品包需求規(guī)格》
三、制定研發(fā)項目主計劃(進度計劃)
1、小游戲:進度計劃與資源配置
2、案例分析:Plan 與 Planning 的區(qū)別
3、活動定義與排序
4、工期估計
5、制定與優(yōu)化計劃
6、賦予計劃可執(zhí)行性
7、案例演練:制定項目進度計劃與保證措施
四、制定研發(fā)項目整體計劃
1、研發(fā)項目的六大計劃
(1)項目進度、項目質(zhì)量、風險管理
(2)人力資源、項目溝通、采購管理
2、案例演示:《研發(fā)項目計劃》
第四單元 研發(fā)項目過程管理:執(zhí)行與監(jiān)控階段
一、案例分析:致信加西亞
二、洞察項目當前狀態(tài)
1、“硬”的方面:進度、質(zhì)量、交付、風險等
2、“軟”的方面:團隊氛圍、積極性、周邊關(guān)系等
三、項目執(zhí)行與監(jiān)控
1、執(zhí)行與監(jiān)控的典型活動
(1)任務(wù)的分配與跟蹤
(2)執(zhí)行項目活動,評估績效狀態(tài)(跟蹤進度、交付檢查、走動管理)
(3)項目的重新估計與計劃
(4)獲取、管理與使用資源
(5)建立并管理項目溝通渠道(會議、報告等)
(6)識別和跟蹤風險
(7)集成變更控制
(8)培訓與管理團隊成員
(9)實施改進和糾偏活動
2、案例研討:鋸箭理論與圍城心態(tài)
3、案例研討:產(chǎn)品開發(fā)過程中的質(zhì)量控制
4、項目糾偏
(1)項目失控的典型征兆
(2)項目糾偏的三步法
(3)案例研討:避免項目失控的典型措施
四、溝通管理
1、識別溝通干系人
2、制定溝通計劃
3、信息溝通與反饋
4、案例:使用溝通地圖提高溝通效果
五、風險管理
1、案例分享:大型產(chǎn)品研發(fā)項目與風險相伴
2、Risk、Issue與Problem
3、風險管理四步法
(1)風險識別
(2)風險分析
(3)風險應(yīng)對
(4)風險控制
4、案例演練:根據(jù)風險提問單識別項目風險
5、案例分析:如此風險管理
6、如何做好風險管理
(1)防患未然、貫穿始終
(2)著眼當前、集思廣益
(3)以史為鏡、經(jīng)驗傳承
(4)腳踏實地、執(zhí)行到位
六、質(zhì)量管理
1、研發(fā)項目中主要的質(zhì)量控制活動
2、技術(shù)評審
(1)研發(fā)項目中典型的評審點
(2)評審形式(TR、檢視、走查等)及其適用場景
(3)優(yōu)秀實踐分享(評審策劃、準備充分、明確要素、問題跟蹤等)
3、產(chǎn)品測試
(1)綜合運用各種測試手段(代碼review、單元測試、系統(tǒng)測試等)
(2)案例展示:《產(chǎn)品測試與驗證計劃》
(3)案例分析:測試和開發(fā)之間的戰(zhàn)爭
第五單元 研發(fā)項目過程管理:收尾階段
一、項目移交
1、項目完成度對照檢查
2、偏差分析與預(yù)防措施
3、經(jīng)驗教訓總結(jié)與會議
4、文檔數(shù)據(jù)歸檔
5、資源釋放
二、項目總結(jié)
1、案例演練:從項目復(fù)盤中汲取經(jīng)驗
第六單元 課程總結(jié)
一、研發(fā)項目管理全過程回顧
二、提升研發(fā)項目運作效率的典型方法
【講師介紹】
靖爽老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
20余年研發(fā)管理和研發(fā)體系變革經(jīng)驗。在華為任職期間,成功主導(dǎo)并管理了電信運營支撐系統(tǒng)等多個大型系統(tǒng)級產(chǎn)品的項目/項目群管控、產(chǎn)品規(guī)劃與運營等全生命周期的管理工作,項目團隊規(guī)模超過200人。作為PDT核心組成員,在產(chǎn)品線范圍實施了IPD體系的全面推行導(dǎo)入工作。
作為國內(nèi)最早一批的研發(fā)體系咨詢顧問和講師,先后為多家大型企業(yè)與機構(gòu)、快速成長性企業(yè)提供頗具價值的培訓與咨詢服務(wù),對各類企業(yè)的研發(fā)體系變革具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
具備豐富的方法論和技巧,案例頗具針對性,貼近管理實踐、接地氣,有說服力;將理念與工具方法融為一體,使學員在實戰(zhàn)演練中深刻領(lǐng)悟并應(yīng)用到實際工作中;授課邏輯嚴謹,靈活采取角色扮演、實戰(zhàn)沙盤等多種形式,讓學員參與其中,增強與學員的互動。
集成產(chǎn)品開發(fā)體系(IPD)、研發(fā)項目管理、需求洞察與產(chǎn)品規(guī)劃、成功的產(chǎn)品經(jīng)理、從技術(shù)走向管理、成功的項目管理實踐等。
華為、九陽豆?jié){機、美的、金蝶國際、中聯(lián)重科、中集集團、日立電梯、重慶長安汽車、蒙牛乳業(yè)、名門鎖業(yè)、寶時得機械、索貝數(shù)碼、中國電信分公司、士蘭微電子、浙大中控……
【費用及報名】
1、費用:培訓費4200元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學習)