已認(rèn)證
股權(quán)激勵(lì)與合伙人機(jī)制落地咨詢精華班（上海，4月9-11日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】上海，2021年4月9-11日；深圳，2021年7月9-11日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、大股東、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及企業(yè)老板（實(shí)際控制人）參加
【課程背景】
面對(duì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，老板們?yōu)榱似髽I(yè)的發(fā)展嘔心瀝血，但高管經(jīng)常被挖角跳槽或者是自立門戶，員工缺乏擔(dān)當(dāng)、激情、動(dòng)力不足，企業(yè)內(nèi)耗不斷，停滯不前！股權(quán)激勵(lì)是通過(guò)中長(zhǎng)期激勵(lì)的方法， 穩(wěn)定并激活人才團(tuán)隊(duì)，讓更多的人像老板一樣主動(dòng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
但股權(quán)激勵(lì)對(duì)權(quán)限、人、業(yè)務(wù)、激勵(lì)、文化應(yīng)該如何規(guī)劃和落地卻始終是一大難題?
■如何運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)企業(yè)上下游的資源整合，形成產(chǎn)業(yè)鏈的共贏格局？
■企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型、股權(quán)融資，卻不懂如何設(shè)計(jì)股權(quán)？
■優(yōu)秀人才市場(chǎng)高度稀缺，千軍易得，一將難求，錢或股權(quán)還是無(wú)法吸引頂級(jí)的人才 ，怎么辦？
■當(dāng)員工不感興趣甚至沒(méi)錢入股時(shí)如何做股權(quán)激勵(lì)？
■股東持股比例與貢獻(xiàn)不一致時(shí)怎么辦？如何合情合法合規(guī)收回分錯(cuò)的股份？
■股權(quán)機(jī)制是否會(huì)影響老板對(duì)企業(yè)的控制權(quán)？
此課程用實(shí)施咨詢項(xiàng)目的風(fēng)格開(kāi)展股權(quán)激勵(lì)機(jī)制落地班，這是集近20年落地咨詢經(jīng)驗(yàn)濃縮而成的一堂課，幫助企業(yè)家建立正確的股權(quán)激勵(lì)方法論，解決企業(yè)股權(quán)激勵(lì)過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題，是企業(yè)必須學(xué)習(xí)的股權(quán)激勵(lì)實(shí)操課程！
【培訓(xùn)收益】
1、員工層面
激發(fā)新老員工動(dòng)力，煥發(fā)企業(yè)活力，避免內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才流失，吸引外部頂端人才
2、股東層面
設(shè)計(jì)股東退出機(jī)制，合理分配各股東的持股比例避免股東內(nèi)部彼此猜忌，給未來(lái)員工預(yù)留股權(quán)
3、企業(yè)層面
整合同行、上下游和股權(quán)融資，助推企業(yè)區(qū)域拓展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
【課程價(jià)值】
案例價(jià)值：只有經(jīng)過(guò)實(shí)操檢驗(yàn)過(guò)的案例才有價(jià)值，所講案例全部是經(jīng)邦咨詢落地實(shí)操過(guò)的案例，貨真價(jià)實(shí)！
方案價(jià)值：只有將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到方案設(shè)計(jì)中才有價(jià)值，運(yùn)用所學(xué)工具和方法，結(jié)合學(xué)員自身企業(yè)實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)相互批判論證，最終形成實(shí)效方案。
贈(zèng)送實(shí)用工具包
【課程大綱】
一、股權(quán)模式
股改的正確定義、意義
股改的四個(gè)誤區(qū)
股權(quán)激勵(lì)的四種經(jīng)典模式
干股、期股、期權(quán)、增值權(quán)、實(shí)股的適用企業(yè)
初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期等不同發(fā)展階段的企業(yè)適合的股權(quán)激勵(lì)模式
企業(yè)內(nèi)部高中基層以及引進(jìn)外部?jī)?yōu)秀人才、經(jīng)銷商適合的股權(quán)激勵(lì)方式
二、股權(quán)布局
如何把握頂層設(shè)計(jì)與股權(quán)布局智慧
如何讓企業(yè)在不斷擴(kuò)張的過(guò)程中，在股權(quán)“動(dòng)態(tài)稀釋”中永�？刂茩�(quán)
如何做到有限股權(quán)無(wú)限分配
如何構(gòu)建多層級(jí)、多平臺(tái)的動(dòng)態(tài)晉升激勵(lì)機(jī)制，建立多層級(jí)的事業(yè)合伙人機(jī)制
如何設(shè)計(jì)一個(gè)穩(wěn)固的“金字塔”股權(quán)治理結(jié)構(gòu)，既能有效控制企業(yè)又能符合資本市場(chǎng)要求
股權(quán)融資過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和陷阱有哪些
答疑溝通
三、股權(quán)及合伙人方案設(shè)計(jì)
企業(yè)應(yīng)該什么時(shí)候?qū)牍蓹?quán)激勵(lì)
不同類型企業(yè)（制造業(yè)/互聯(lián)網(wǎng)/工程項(xiàng)目制/商貿(mào)服務(wù)類）如何做股權(quán)激勵(lì)
股權(quán)激勵(lì)五步循環(huán)法
股權(quán)激勵(lì)五大落地機(jī)制
企業(yè)從小到大的股權(quán)激勵(lì)過(guò)程
案例：如何通過(guò)股權(quán)的力量0成本快速開(kāi)店
股權(quán)激勵(lì)如何助推企業(yè)區(qū)域拓展、轉(zhuǎn)型升級(jí)
股權(quán)激勵(lì)到底是對(duì)崗還是對(duì)人
合伙人的選拔標(biāo)準(zhǔn)
從高層到基層，多大范圍股權(quán)激勵(lì)才合適
核心員工激勵(lì)、投資人引進(jìn)、上下游整合、同行并購(gòu)、上市等，股權(quán)比例和協(xié)議如何設(shè)計(jì)
四、案例解析
案例解讀標(biāo)桿客戶成功之道分析（互聯(lián)網(wǎng)\制造業(yè)\服務(wù)業(yè)\項(xiàng)目工程類等企業(yè)）
根據(jù)多數(shù)學(xué)員所處行業(yè)類型，針對(duì)性講解學(xué)員同行業(yè)同規(guī)模企業(yè)案例
方案溝通
現(xiàn)場(chǎng)制定自己企業(yè)的股權(quán)秘笈
如何把握頂層設(shè)計(jì)與股權(quán)布局智慧
如何讓企業(yè)在不斷擴(kuò)張的過(guò)程中，在股權(quán)“動(dòng)態(tài)稀釋”中永�？刂茩�(quán)
如何做到有限股權(quán)無(wú)限分配
如何構(gòu)建多層級(jí)、多平臺(tái)的動(dòng)態(tài)晉升激勵(lì)機(jī)制，建立多層級(jí)的事業(yè)合伙人機(jī)制
如何設(shè)計(jì)一個(gè)穩(wěn)固的“金字塔”股權(quán)治理結(jié)構(gòu)，既能有效控制企業(yè)又能符合資本市場(chǎng)要求
股權(quán)融資過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和陷阱有哪些
答疑溝通
五、合伙人績(jī)效
激勵(lì)與約束機(jī)制如何聯(lián)動(dòng)
如何把績(jī)效和量的分配動(dòng)態(tài)結(jié)合在一起？
員工入股后的法律風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避
如何打造“投人投錢”股權(quán)回流機(jī)制
股改三種境界/三大功能：對(duì)內(nèi)激勵(lì)員工/對(duì)外盤活資源/對(duì)接資本市場(chǎng)
企業(yè)應(yīng)該什么時(shí)候?qū)牍蓹?quán)激勵(lì)
不同類型企業(yè)（制造業(yè)/互聯(lián)網(wǎng)/工程項(xiàng)目制/商貿(mào)服務(wù)類）如何做股權(quán)激勵(lì)
股權(quán)激勵(lì)五步循環(huán)法
股權(quán)激勵(lì)五大落地機(jī)制
企業(yè)從小到大的股權(quán)激勵(lì)過(guò)程
案例：如何通過(guò)股權(quán)的力量0成本快速開(kāi)店
股權(quán)激勵(lì)如何助推企業(yè)區(qū)域拓展、轉(zhuǎn)型升級(jí)
股權(quán)激勵(lì)到底是對(duì)崗還是對(duì)人
合伙人的選拔標(biāo)準(zhǔn)
從高層到基層，多大范圍股權(quán)激勵(lì)才合適
核心員工激勵(lì)、投資人引進(jìn)、上下游整合、同行并購(gòu)、上市等，股權(quán)比例和協(xié)議如何設(shè)計(jì)
六、動(dòng)態(tài)調(diào)整
員工出資入股的六種方式（員工說(shuō)沒(méi)錢入股的時(shí)候怎么操作）
合伙人持股比例與貢獻(xiàn)不一致時(shí)如何動(dòng)態(tài)調(diào)整
激勵(lì)方式如何隨著企業(yè)的戰(zhàn)略、組織的變革，人才的變動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整？
合伙人會(huì)議運(yùn)作機(jī)制
退出機(jī)制設(shè)計(jì)
股權(quán)激勵(lì)方案如何持續(xù)優(yōu)化，與時(shí)俱進(jìn)
【講師介紹】
鄭波老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。十九年股權(quán)實(shí)戰(zhàn)專家
北京大學(xué)、中山大學(xué)、香港城市大學(xué)、華僑大學(xué)等高校特約講師
洋河、天能、良品鋪?zhàn)�、衛(wèi)龍股權(quán)顧問(wèn)
奉行為企業(yè)提供思想、方案、執(zhí)行“三位一體”的閉環(huán)落地咨詢服務(wù)，曾為300余家企業(yè)集團(tuán)提供過(guò)股權(quán)激勵(lì)、集團(tuán)管控等領(lǐng)域的咨詢服務(wù)
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)5980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
