國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革與薪酬績效管理暨經(jīng)理層成員任期制與契約化管理操作實(shí)務(wù)（杭州，11月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
成都，2022年11月17-18日；杭州，2022年11月22-23日
北京，2022年12月3-4日；重慶，2022年12月13-14日
�？�，2022年12月24-25日；廈門，2023年1月5-6日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】成都、杭州、北京、重慶、海口、廈門
【培訓(xùn)對象】各企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)/經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務(wù)、薪酬／績效主管（專員）、勞動(dòng)關(guān)系等相關(guān)人員。

【課程背景】
2022年是實(shí)施《國企改革三年行動(dòng)方案（2020-2022）》關(guān)鍵之年。深化勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，是適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的迫切需要，是深化國企內(nèi)部改革的重要突破口，通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度、創(chuàng)新體制機(jī)制，加快推進(jìn)企業(yè)人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)活力與競爭力。
科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬績效方案與操作方法，用激勵(lì)機(jī)制吸引和留住企業(yè)有用人才，才能充分調(diào)動(dòng)國有企業(yè)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，促進(jìn)收入分配更合理、更有序。另外中企和地方國資委要明確工作職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，健全工作機(jī)制和督促考核機(jī)制，保證盡快完成各級子企業(yè)推行任期制和契約化管理。
為此，管理培訓(xùn)中心特舉辦深化國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革與薪酬績效管理暨經(jīng)理層成員任期制與契約化管理操作實(shí)務(wù)專題研討班。請各單位積極組織相關(guān)人員參加。

【課程大綱】
第一部分：國企五定實(shí)施過程中存在問題及操作實(shí)務(wù)
1.組織授權(quán)體系的原則和技巧；
2.機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和部門設(shè)置的原則；
3.組織架構(gòu)或組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)思路、技巧；
4.管理層級和管理幅度的設(shè)計(jì)技巧；
5.部門工作說明書編寫思路、技巧；
6.工作分析的方法和技巧；
7.三定(定崗、定編、定員)原則、思路、方法和技巧；
8.崗位說明書的職責(zé)和任職資格條件的思路、方法、技巧；
9.職位體系設(shè)計(jì)目的，雙通道、多序列崗位設(shè)計(jì)方法和技巧；
10.管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)操作職位能力模型設(shè)計(jì)方法和技巧。
第二部分：市場化勞動(dòng)用工機(jī)制建設(shè)及操作實(shí)務(wù)
1.《進(jìn)一步深化中央企業(yè)勞動(dòng)用工和收入分配制度改革的指導(dǎo)意見》解讀；
2.全面推行公開招聘制度，信息、過程、結(jié)果公開；
3.加強(qiáng)和規(guī)范勞動(dòng)合同管理，需要注意的幾個(gè)問題；
4.以合同管理為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場化用工制度；
5.控制用工總量，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，建立企業(yè)內(nèi)部人力資源市場；
6.國企改革中的用人模式優(yōu)化；
7.建立員工的退出機(jī)制的方法、技巧；
8.員工內(nèi)退最優(yōu)補(bǔ)償計(jì)算方法、技巧。
第三部分：管理人員能上能下機(jī)制建設(shè)及操作實(shí)務(wù)
1.明確管理人員崗位職責(zé)和任職條件；
2.競聘上崗流程和考試方法及案例分享；
3.建立管理人員選拔任用機(jī)制和日常監(jiān)督機(jī)制；
4.建立內(nèi)部管理崗位競爭上崗機(jī)制和堅(jiān)持競爭擇優(yōu)的原則；
5.職業(yè)經(jīng)理人占管理人員比例，市場化招聘職業(yè)經(jīng)理人要項(xiàng)和流程；
6.職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)約束機(jī)制和退出機(jī)制；
7.《雙百企業(yè)推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引》在實(shí)施過程中重點(diǎn)難點(diǎn)解析；
8.以三項(xiàng)制度改革為抓手，構(gòu)建市場化選人用人和薪酬分配機(jī)制方法策略。
第四部分：國有企業(yè)薪酬方案設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù)及案例分析
1.薪酬主要構(gòu)成及設(shè)計(jì)原則，確定薪酬水平等級的三大外在要素及內(nèi)在要素，強(qiáng)調(diào)三加一確定薪酬原則，即崗位、技能、績效為主，同時(shí)參考市場價(jià)位；
2.如何構(gòu)建一主多輔的薪酬體系，介紹多數(shù)企業(yè)采用的崗位績效薪酬模式及操作要點(diǎn)以及高管、技能、營銷、生產(chǎn)操作和服務(wù)人員的多種薪酬模式特點(diǎn)；
3.薪酬方案設(shè)計(jì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，包括如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部各類員工薪酬曲線分析，如何有效實(shí)施外部薪酬調(diào)查，薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系，確定薪酬定位；
4.崗位績效工資制設(shè)計(jì)要領(lǐng)及主要方法，一崗一薪與一崗多薪的設(shè)計(jì)方法，寬帶薪酬設(shè)計(jì)要領(lǐng)，部門績效工資三步確定法，員工績效工資兩種確定方式等。
第五部分：國有企業(yè)全員績效考核操作實(shí)務(wù)及案例分析
1.如何建立現(xiàn)代績效管理體系框架？企業(yè)常見的績效管理存在哪些問題？
2.如何用平衡計(jì)分卡和KPI建立考核指標(biāo)體系？管理人員如何制定指標(biāo)？
3.績效工資的確定？如何通過人工成本風(fēng)險(xiǎn)控制提高企業(yè)績效？
4.對員工的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該包括哪些方面，如何制定員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法？
5.如何將部門績效考核和員工業(yè)績考核有機(jī)結(jié)合起來？
6.企業(yè)各類性質(zhì)的部門通用和專有績效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的量化和細(xì)化；
7.如何解決職能管理部門和人員考核指標(biāo)難以量化的問題；
8.績效考核結(jié)果可以在哪方面有效應(yīng)用？如何規(guī)避績效考核中法律風(fēng)險(xiǎn)；
9.部門和員工績效考核周期、績效考核系數(shù)如何確定；如何有效運(yùn)用？
第六部分：推行任期制和契約化管理改革核心思路及相關(guān)環(huán)節(jié)操作實(shí)務(wù)與案例
1.《“雙百企業(yè)”推行經(jīng)理層任期制和契約化管理操作指引》重點(diǎn)解讀；
2.企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革如何再部署再推進(jìn)；
3.推進(jìn)任期制和契約化管理改革核心之如何明確任期期限及權(quán)責(zé)管理；
4.推進(jìn)任期制和契約化管理改革核心之契約化管理,注重契約目標(biāo)體系化，根據(jù)企業(yè)功能分類實(shí)施分類考核及不同崗位經(jīng)理層成員的差異化考核；
5.推進(jìn)任期制和契約化管理改革核心之注重建立“摸高”機(jī)制，不同目標(biāo)檔位匹配相應(yīng)的考核計(jì)分與薪酬分配機(jī)制，分檔制定富有挑戰(zhàn)性的考核目標(biāo)；
6.注重年度和任期經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)的有效銜接，堅(jiān)持業(yè)績導(dǎo)向，真正體現(xiàn)“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”；
7.堅(jiān)持薪酬剛性兌現(xiàn)，根據(jù)經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果剛性兌現(xiàn)薪酬，以及如何建立薪酬追索扣回制度；
8.堅(jiān)持靈活開展多種中長期激勵(lì)，對經(jīng)理層成員靈活開展股權(quán)激勵(lì)、分紅激勵(lì)、超額利潤分享等中長期激勵(lì)，最大限度調(diào)動(dòng)經(jīng)理 層成員積極性和主動(dòng)性；
9.退出管理，加強(qiáng)任期內(nèi)的考核和管理，明確退出條件與方式；
10.監(jiān)督管理相關(guān)環(huán)節(jié)操作要點(diǎn)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)A類收費(fèi)：3980元/人；B類收費(fèi)：4980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))