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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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“咨詢教練式”培訓(xùn)體系建設(shè)培訓(xùn)(直播,12月9日)
2022/11/18 6:56:43 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

“咨詢教練式”培訓(xùn)體系建設(shè)培訓(xùn)(直播,12月9日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2022年12月9日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】直播
【培訓(xùn)對象】人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、經(jīng)理、主管、專員等

【課程收益】
1、提升公司培訓(xùn)人員的整體思想素質(zhì);
2、明確培訓(xùn)在企業(yè)中的定位,熟悉培訓(xùn)管理者的角色和任務(wù);
3、解決培訓(xùn)負(fù)責(zé)人在工作中遇到的實(shí)際問題;
4、認(rèn)清企業(yè)培訓(xùn)的作用和發(fā)展方向;
5、完善企業(yè)培訓(xùn)流程及體系建設(shè);
6、學(xué)習(xí)顧問式、咨詢式培訓(xùn)的步驟與方法;
7、掌握導(dǎo)入大型培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施要點(diǎn);
8、掌握培訓(xùn)評估的理論與實(shí)踐技法。

【課程特色】
1、教練式培訓(xùn),打破傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式,以教練式培訓(xùn)為主導(dǎo),便于參與培訓(xùn)者培訓(xùn)后實(shí)操,將所學(xué)轉(zhuǎn)化到工作中。
2、以講師咨詢的視角講授,以模擬訓(xùn)練、案例分析為主要授課方式,提高學(xué)員的實(shí)際操作能力。

【課程大綱】
第一部分 培訓(xùn)管理基礎(chǔ)
一、什么是人力資源管理
二、人力資源管理的理論發(fā)展
三、什么是培訓(xùn)管理
四、企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)模型
五、培訓(xùn)管理體系在人力資源管理體系中的作用
六、企業(yè)培訓(xùn)難原因分析

第二部分 課程體系的構(gòu)建
一、課程體系的構(gòu)建基礎(chǔ)---崗位分析
1、理解崗位分析
2、崗位分析的工作步驟
3、崗位分析的方法
4、以職責(zé)為導(dǎo)向的崗位分析
5、圍繞崗位職責(zé)進(jìn)行課程體系設(shè)計(jì)
案例分析:某公司培訓(xùn)專員崗位的職責(zé)分析
案例分析:培訓(xùn)專員崗位說明書及培訓(xùn)課程的設(shè)置
分組討論:選擇公司的某崗位進(jìn)行崗位分析,并確定該崗位應(yīng)該培訓(xùn)的課程明細(xì)
2、課程體系的分類
1)專業(yè)知識和技能課程設(shè)置-----依據(jù)崗位分析確定
2)心態(tài)類課程設(shè)置
3)通用管理類課程設(shè)置
4)新員工入職類課程設(shè)置
二、培訓(xùn)講師體系的構(gòu)建
1、根據(jù)課程要求選拔講師
2、對講師進(jìn)行課程開發(fā)及授課技巧培訓(xùn)
3、組織講師開發(fā)課程
4、審核開發(fā)課程的內(nèi)容
5、將課程講義教材化
6、將課程教材分類管理
案例分析:某公司講師管理辦法
三、培訓(xùn)評估體系(在日常培訓(xùn)管理工作的開展部分中講授)
第三部分 日常培訓(xùn)管理工作的開展
一、日常培訓(xùn)管理工作流程
二、培訓(xùn)需求調(diào)查分析
1、理解培訓(xùn)需求調(diào)查分析
2、組織層面的培訓(xùn)需求調(diào)查分析
3、部門層面的培訓(xùn)需求調(diào)查分析
4、崗位層面的培訓(xùn)需求調(diào)查分析
案例分析:某公司的組織層面的培訓(xùn)需求調(diào)查分析
分組討論:某本公司企業(yè)年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析
案例分析:培訓(xùn)風(fēng)波
三、制定培訓(xùn)計(jì)劃
1、確定培訓(xùn)目標(biāo)
1)制定目標(biāo)的原則
2)目標(biāo)對話五步驟
案例分析:海宇公司管理技能培訓(xùn)的培訓(xùn)目標(biāo)的確定
2、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算
1)計(jì)算培訓(xùn)成本
2)設(shè)計(jì)培訓(xùn)預(yù)算
3、制定年度培訓(xùn)計(jì)劃
案例分析:海宇公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃
場景模擬:結(jié)合公司實(shí)際制定年度培訓(xùn)計(jì)劃
4、制定培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
案例分析:海宇公司的管理技能培訓(xùn)計(jì)劃
四、培訓(xùn)實(shí)施
1、確定培訓(xùn)地點(diǎn)
1)培訓(xùn)場所的選擇
2)培訓(xùn)場所的布置
2、準(zhǔn)備好培訓(xùn)講義、設(shè)備等
3、提供后勤保障
4、擬定培訓(xùn)通知
案例分析:應(yīng)該在哪兒培訓(xùn)
五、培訓(xùn)效果評估
1、培訓(xùn)五層次評估的內(nèi)容
2、了解層面評估的方法運(yùn)用
案例分析:管理溝通技巧培訓(xùn)的了解層面評估
3、反映層面評估的方法運(yùn)用
案例分析:管理溝通技巧培訓(xùn)的反應(yīng)層面評估
4、學(xué)習(xí)層面效果評估的方法運(yùn)用
案例分析:管理溝通技巧培訓(xùn)的學(xué)習(xí)層面評估
5、行為層面平的的方法運(yùn)用
案例分析:管理溝通技巧培訓(xùn)的行為層面評估
6、績效層面評估的應(yīng)用
案例分析;晨星公司培訓(xùn)效果評估
六、撰寫評估報(bào)告
七、培訓(xùn)評估資料的歸檔管理
第四部分 制定培訓(xùn)管理制度
一、建立培訓(xùn)的制度體系
二、制定培訓(xùn)制度樣式
案例分析:海宇公司的培訓(xùn)管理制度
分組討論:制定本公司的培訓(xùn)管理制度
課程總結(jié)

【講師介紹】
葛老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家,資深管理培訓(xùn)師、咨詢師。
在企業(yè)管理、培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,葛老師悉心研發(fā)的“實(shí)戰(zhàn)型中層管理技能系統(tǒng)提升課程”, 因其邏輯性、系統(tǒng)性、全面性、實(shí)戰(zhàn)性,得到受訓(xùn)企業(yè)的廣泛好評,多次被不同地區(qū)、不同行業(yè)的企業(yè)指定為年度系列培訓(xùn)課程。
葛老師堅(jiān)持與企業(yè)實(shí)際發(fā)展相結(jié)合,每年定量全程參與不同類型企業(yè)的咨詢項(xiàng)目,以此確保課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操,不脫離企業(yè)。培訓(xùn)過程中結(jié)合企業(yè)實(shí)際,采用深入淺出、淺顯易懂的授課方式,贏得了學(xué)員的尊重和敬仰。在國內(nèi)率先提出了培訓(xùn) “五級評估”管理理論,使培訓(xùn)真正做到了從培訓(xùn)前到培訓(xùn)中直至培訓(xùn)后的全過程評估。使受訓(xùn)企業(yè)深刻感觸到培訓(xùn)前后的變化,提升了企業(yè)的收益。指導(dǎo)學(xué)員在學(xué)中練、練中學(xué)。作為國家人力資源管理一級師認(rèn)證培訓(xùn)講師,現(xiàn)已培訓(xùn)人力資源管理師各級學(xué)員5000多人次。
葛老師結(jié)合自己多年的咨詢經(jīng)驗(yàn),站在解決問題的視角,秉承實(shí)戰(zhàn)落地的理念,潛心研究、獨(dú)立開發(fā)了“咨詢式人力資源管理體系建設(shè)實(shí)操班”,與人力資源管理師認(rèn)證班互為補(bǔ)充,得到了多家專門從事HR認(rèn)證服務(wù)機(jī)構(gòu)的認(rèn)可與長期合作。
培訓(xùn)特色
系統(tǒng)性、落地性、實(shí)操性、參與性、方案性、效果性
主講領(lǐng)域及咨詢專長
《咨詢式人力資源管理整體實(shí)操方案》、《咨詢式崗位分析實(shí)操技巧》、《咨詢式組織架構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)》、《咨詢式人才招聘與甄選》、《招聘面試技巧》、《咨詢式培訓(xùn)體系建設(shè)》、《咨詢式績效管理體系建設(shè)》、《咨詢式薪酬體系建設(shè)》、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》《績效管理體系設(shè)計(jì)咨詢》、《薪酬管理體系設(shè)計(jì)咨詢》、《招聘體系設(shè)計(jì)咨詢》、《培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)咨詢》、《組織架構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)咨詢》、《崗位分析咨詢》、《企業(yè)管理制度建設(shè)咨詢》、《企業(yè)流程優(yōu)化咨詢》、《企業(yè)激勵機(jī)制建設(shè)咨詢》、《企業(yè)規(guī)范化建設(shè)咨詢》等。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)1280元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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