高績效團隊建設(shè)（北京，7月22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年7月22日
【培訓地點】北京
【培訓對象】企事業(yè)單位中基層管理者


【授課方式】
案例分析、方法研討、工具演練、視頻賞析、提問互動、精彩講授等


【課程收益】
1、掌握打造高績效團隊的系統(tǒng)思路
2、掌握ORID焦點對話與討論法，達到目標的一致性
3、掌握建設(shè)隊長信任的核心與重點
4、掌握團隊沖突管理的技能，更好地利用集體智慧并科學決策
5、掌握情境領(lǐng)導模式，提高領(lǐng)導行為的有效性并大力開發(fā)人才
6、掌握執(zhí)行力的核心概念，建立100%責任意識，提升團隊執(zhí)行力
7、掌握利用承諾的方法，促進團隊的學習，從而不斷提高團隊績效
本課程提供的管理工具包括（但不限于）：
1、高績效團隊建設(shè)模型
2、團隊協(xié)作的有效性練習方法
3、我的沖突處理常用策略測評
4、團隊正確決策的要點表
5、責任的12字系統(tǒng)
6、100%責任意識落地的思維模式
7、提升團隊執(zhí)行力的七大核心表
8、我的團隊隊員承諾書


【課程大綱】
第1講團隊建設(shè)的核心概念
1、團隊的內(nèi)涵
?關(guān)鍵點在于建立無過錯連帶責任
2、高績效團隊的九大特征
討論：最重要的特征是哪一項
3、團隊建設(shè)的四大階段
討論：各階段的核心工作是什么
4、劉海民高績效團隊建設(shè)模型分析
討論：最重要的領(lǐng)導力是什么能力
討論：提升執(zhí)行力最關(guān)鍵的是什么
5、突破團隊建設(shè)的五大瓶頸
現(xiàn)場診斷：我的團隊建設(shè)水平的現(xiàn)狀
6、高績效團隊的領(lǐng)導者的五大任務(wù)
第2講 明確目標，指引方向
1、目標的檢查
2、ORID焦點對話與討論法
ORID思考流程及案例
3、目標一致：針對目標的ORID演練
第3講 建設(shè)信任，夯實基礎(chǔ)
1、信任是團隊建設(shè)的基石
2、討論：如何建設(shè)隊長的信任
正直，一技之長、動機、言行
案例：領(lǐng)導者如何認錯
3、工具：建設(shè)團隊合作與信任的雷鮑夫法則
4、工具：團隊協(xié)作的有效性練習
第4講 掌握沖突，維持人和
1、沖突的內(nèi)涵
2、我面對沖突的態(tài)度
案例：經(jīng)銷部主管與設(shè)計部主管的沖突
方法：雙贏思維與統(tǒng)合綜效
3、沖突處理的五大策略
現(xiàn)場測試：我的沖突處理能力
4、沖突練習：沙漠求生
團隊正確決策的要點
第5講情境領(lǐng)導，因材施領(lǐng)
一、情境領(lǐng)導是什么
案例分析：鄭永懷經(jīng)理的困惑
二、診斷之道：下屬的發(fā)展層次如何
1、確定任務(wù)的三個階段
2、衡量下屬發(fā)展層次的兩把尺子
3、下屬的四種發(fā)展層次
4、練習：四個主人公分別是哪個發(fā)展層次
5、工具：我的下屬發(fā)展階段分布情況表格
三、統(tǒng)馭之道：選擇你的領(lǐng)導風格
1、現(xiàn)場測試：領(lǐng)導風格的自我診斷
2、兩種不同的領(lǐng)導行為
3、四種不同的領(lǐng)導風格
4、情境領(lǐng)導模型
5、領(lǐng)導風格的辨別要點
6、方法：因人而異的下達指示
對D1發(fā)展層次的員工，如何下達指示
對D2發(fā)展層次的員工，如何下達指示
對D3發(fā)展層次的員工，如何下達指示
對D4發(fā)展層次的員工，如何下達指示
四、 運用“情境領(lǐng)導”法：量才適用，因材施領(lǐng)
第6講 強化責任，確保執(zhí)行
1、執(zhí)行力就是將目標轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力
案例：這個人有執(zhí)行力嗎
2、對結(jié)果負責：盡到責任，達到目的
3、為客戶創(chuàng)造價值：下一流程（工序）就是顧客
4、聯(lián)想4P的執(zhí)行文化
5、執(zhí)行型人才的三大特征
6、100%責任的擔當意識
執(zhí)行力最核心的要件是責任心
工具：關(guān)于責任的系統(tǒng)與結(jié)論
結(jié)果= 100%責任 + 沒有借口
100%責任意識落地的思維模式
7、提升團隊執(zhí)行力的七大核心點
8、回顧（如有必要）
一次性到位的授權(quán)溝通
培養(yǎng)下屬的M-KASH模型
系統(tǒng)激勵下屬的工作表格
第7講 利用承諾，促進學習
1、利用承諾的內(nèi)涵
承諾到底有沒有用
2、學習：領(lǐng)導者最有效的杠桿
你的團隊平時是怎么學習的
有哪些有效的學習途徑
第8講 頭腦風暴，實戰(zhàn)指導
說明：在前面內(nèi)容互動學習的基礎(chǔ)上，利用集體智慧，應(yīng)對三大問題
1、如何在團隊內(nèi)部建立無過錯連帶責任機制
2、企業(yè)文化下的團隊文化的提煉
3、制作：我的團隊成員承諾書（宣言）


【講師介紹】
劉海民老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com )資深講師。
資深實戰(zhàn)派培訓師，從業(yè)19年
傳統(tǒng)智慧與現(xiàn)代管理融合教練
北大、清華總裁班特約講師
中國人力資源開發(fā)研究會最受企業(yè)歡迎培訓師
主要經(jīng)歷：北京電力建設(shè)公司基中高層管理職位，兼職律師，世界500強神戶制鋼與韓國EXPERT咨詢公司在北京合資的培訓公司講師部部長，北京工業(yè)大學耿丹學院教師。
培訓特長：精于互動式與啟發(fā)式培訓，研究老子的道德經(jīng)21年、研究黃石公的素書及儒家的四書12年、接觸佛學30年，掌握法家、兵家及縱橫家的思想精髓，培訓中擅長將中國傳統(tǒng)智慧與現(xiàn)代管理自然融合。


【費用及報名】
1、費用：培訓費1980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)