集團(tuán)采購管理與集中采購實(shí)施（上海，4月27-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年4月27-28日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)管理者，集團(tuán)采購或集中采購的推行人員


【課程背景】
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的提高和產(chǎn)品生產(chǎn)周期的縮短，企業(yè)發(fā)展的步調(diào)發(fā)生了很大的變化，從穩(wěn)中有進(jìn)到快速反應(yīng)、占領(lǐng)市場(chǎng)。這些必然對(duì)企業(yè)采購管理職能提出了更高的要求。此外隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、如何通過集中采購和集團(tuán)采購來實(shí)現(xiàn)效率提升、成本優(yōu)化的同時(shí)，兼顧整個(gè)供應(yīng)鏈的敏捷性和柔韌性；
如何適應(yīng)信息化和數(shù)字化時(shí)代、構(gòu)建數(shù)智化的采購供應(yīng)體系，都是擺在采購供應(yīng)管理者眼前的一道重要的考驗(yàn)。
本課程結(jié)合了講師20年+、跨行業(yè)領(lǐng)域、大型集團(tuán)運(yùn)營(yíng)和采購供應(yīng)鏈高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，輔以企業(yè)管理、采購供應(yīng)管理領(lǐng)域的專業(yè)模型和理論，通過2天的課程，幫助大家梳理推行集中和集團(tuán)采購的思路，識(shí)別推行過程中的風(fēng)險(xiǎn)，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者思路角度出發(fā)，讓大家少走彎路，更好的實(shí)現(xiàn)職能價(jià)值！


【課程收益】
■ 了解采購供應(yīng)職能的四個(gè)階梯
■ 了解采購供應(yīng)職能對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)力的貢獻(xiàn)
■ 了解戰(zhàn)略采購與操作采購的區(qū)別、四大戰(zhàn)略要素
■ 了解不同企業(yè)采購供應(yīng)組織架構(gòu)的優(yōu)劣勢(shì)與應(yīng)用場(chǎng)景
■ 掌握品類管理的意義與實(shí)施推進(jìn)方法
■ 掌握集中采購與集團(tuán)采購區(qū)別
■ 掌握集中采購與分散采購的利弊
■ 掌握集中采購的品類選擇要點(diǎn)
■ 了解集團(tuán)采購的管理模式和推行要點(diǎn)
■ 了解集團(tuán)采購下的信息化和數(shù)智化管理


【課程大綱】
第一模塊 VUCA時(shí)代下的采購供應(yīng)職能
VUCA時(shí)代俯瞰
■ VUCA時(shí)代的特征
■ VUCA時(shí)代對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn)
采購供應(yīng)管理創(chuàng)造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
■ 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力
■ 對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和利潤(rùn)的影響
■ 對(duì)于企業(yè)商業(yè)利潤(rùn)的影響
供應(yīng)鏈環(huán)境下的的采購供應(yīng)職能
■ 采購職能發(fā)展的四大階段
■ 采購供應(yīng)職能的核心價(jià)值
■ 采購供應(yīng)的權(quán)利與責(zé)任
■ 采購的“合適”原則
第二模塊 戰(zhàn)略采購管理與采購供應(yīng)組織架構(gòu)
企業(yè)采購供應(yīng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
■ 戰(zhàn)略采購與運(yùn)作采購的區(qū)別
■ 戰(zhàn)略采購的角色變化
■ 戰(zhàn)略采購的實(shí)施必要性
■ 結(jié)合企業(yè)生命周期的戰(zhàn)略定位
■ 企業(yè)戰(zhàn)略與采購供應(yīng)戰(zhàn)略
采購供應(yīng)戰(zhàn)略的四大要素
構(gòu)建戰(zhàn)略采購供應(yīng)管理程序
■ 采購的方針與準(zhǔn)則
■ 采購模式與報(bào)價(jià)獲取
■ 供應(yīng)商的準(zhǔn)入流程
■ 供應(yīng)商選擇的四種方針
■ 供應(yīng)商的分類分級(jí)管理
■ 供應(yīng)商的獎(jiǎng)懲淘汰管理
戰(zhàn)略采購的組織架構(gòu)和職能設(shè)計(jì)
■ 單體企業(yè)一條龍法
■ 單體企業(yè)前后分離法
■ 集團(tuán)公司矩陣管理法
■ 不同組織架構(gòu)的利弊分析與適用場(chǎng)景
第三模塊 集中采購與戰(zhàn)略品類管理
集中采購管理
■ 集中采購與分散采購的優(yōu)劣勢(shì)分析
■ 集中采購適宜的品項(xiàng)特點(diǎn)
■ 集中采購的實(shí)施流程
■ 集中采購的采購模式
戰(zhàn)略品類管理
■ 品類管理的定義
■ 品類管理的實(shí)施意義
■ 品類管理的作用與好處
象限管理策略
■ 企業(yè)采購的象限分類
■ 不同象限的管理策略
品類管理實(shí)施與管理
■ AT Kearney 7 步驟模型
■ 商品的品類歸類準(zhǔn)則
■ 品類支出與成本分析
■ 品類別的市場(chǎng)分析
■ 品類別的戰(zhàn)略供應(yīng)源搜尋模型
■ 品類的風(fēng)險(xiǎn)管理
■ 常見的企業(yè)采購品類樹（直接與間接）
■ 不同品類的管理策略


第四模塊 集團(tuán)采購與實(shí)施管理要點(diǎn)
集團(tuán)采購管理
■ 集團(tuán)采購管理的定義
■ 集團(tuán)采購管理的7大益處
戰(zhàn)略管理
成本管控
供應(yīng)商管理
庫存管理
合規(guī)管理
效率管理
風(fēng)險(xiǎn)管理
集團(tuán)采購模式
■ 集團(tuán)采購的3大模式
■ 不同集團(tuán)采購模式下的組織架構(gòu)
■ 不同集團(tuán)采購模式下的人員特性
■ 集團(tuán)采購下的企業(yè)3流設(shè)計(jì)
集團(tuán)采購的實(shí)施要點(diǎn)
■ 利益相關(guān)者管理
■ 項(xiàng)目推進(jìn)管理
■ 目標(biāo)設(shè)置管理
■ 人員意識(shí)管理
■ 信息數(shù)據(jù)管理
■ 成果展示管理
集團(tuán)采購供應(yīng)管理中的信息化建設(shè)
集團(tuán)采購供應(yīng)管理中的數(shù)智化建設(shè)


【講師介紹】
劉軼韻老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
MBA, PMP
國(guó)際貿(mào)易、采購物流與供應(yīng)鏈管理專家
跨行業(yè)供應(yīng)鏈最佳實(shí)踐踐行者
教學(xué)/培訓(xùn)背景：
近15年為各行業(yè)大型央企、國(guó)企、政府職能部門、外資及民營(yíng)企業(yè)提供專業(yè)培訓(xùn)、咨詢服務(wù)和高管教練。
上海勞動(dòng)和社會(huì)保障局采購供應(yīng)師二級(jí)和一級(jí)課程設(shè)計(jì)，核心講師。
中交協(xié)專家級(jí)講師、中物聯(lián)專家組成員，國(guó)家招標(biāo)師專業(yè)講師
英國(guó)皇家CIPS、ILT、聯(lián)合國(guó)貿(mào)易中心 ITC、美國(guó)采購供應(yīng)協(xié)會(huì)CPSM，美國(guó)生產(chǎn)與庫存協(xié)會(huì)APCIS等國(guó)際供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理認(rèn)證課程的專家講師，教材譯者
美國(guó)IACCM商務(wù)與合同管理課程核心講師，教材譯者
西交利物浦大學(xué)校外研究生導(dǎo)師
職業(yè)背景：
近20年采購、物流、倉儲(chǔ)、計(jì)劃的整體供應(yīng)鏈管理及咨詢的從業(yè)背景,涉及IT通信、高科技制造，辦公設(shè)備、MRO平臺(tái)、零售電商以及醫(yī)療和第三方物流等多個(gè)行業(yè)。
歷任多式聯(lián)運(yùn)解決方案部經(jīng)理、國(guó)際采購及供應(yīng)鏈管理部經(jīng)理、大中華區(qū)供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、供應(yīng)服務(wù)部總監(jiān)、CPO等職位。
在集團(tuán)采購供應(yīng)職能規(guī)劃與樹立、企業(yè)采購供應(yīng)體系與網(wǎng)絡(luò)建立和優(yōu)化,供應(yīng)管理戰(zhàn)略制定庫存及成本控制，一體化物流管理、企業(yè)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)體系建立和合規(guī)管理等方面具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
擁有項(xiàng)目管理,整體運(yùn)營(yíng)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷方面的咨詢管理實(shí)踐。
擁有開立新醫(yī)院、診所及構(gòu)建集團(tuán)醫(yī)療運(yùn)營(yíng)體系的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。


【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))