供應(yīng)商開(kāi)發(fā)選擇與關(guān)系管理（蘇州，3月14-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢(xún)電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
蘇州，2023年3月14-15日；北京，2023年4月15-16日
上海，2023年6月12-13日；北京，2023年8月19-20日
南京，2023年9月22-23日；上海，2023年12月14-15日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州、北京、上海、南京
【培訓(xùn)對(duì)象】供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、SQE經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)人員等相關(guān)人士

【課程目標(biāo)】
供應(yīng)商是企業(yè)不可或缺的合作伙伴，強(qiáng)有力的供應(yīng)商群體是企業(yè)優(yōu)良質(zhì)量、高效運(yùn)營(yíng)、出色服務(wù)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。隨著競(jìng)爭(zhēng)程度的加劇、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理水平日益提升、運(yùn)營(yíng)成本的整體上揚(yáng)、以及客戶(hù)要求的日益增高，企業(yè)亟需把優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商作為一種稀缺資源有序、有效、全面地管理起來(lái)。
本次課程的內(nèi)容設(shè)置依據(jù)歷年來(lái)為多家制造業(yè)、零售業(yè)、物流企業(yè)的培訓(xùn)積累，結(jié)合近年來(lái)與多個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的訪談、合作、實(shí)地考察所獲得的第一手資料，參考了國(guó)內(nèi)外先進(jìn)供應(yīng)鏈管理理論，并融入了講師本人在多個(gè)行業(yè)和多家企業(yè)的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。具體內(nèi)容包括：供應(yīng)商策略的制定、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與優(yōu)化、供應(yīng)商績(jī)效管理、供應(yīng)商能力提升與改善、供應(yīng)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。豐富的實(shí)際案例將貫穿整個(gè)課程以輔助學(xué)員理解。

【課程收益】
本次課程旨在向?qū)W員們給出現(xiàn)代供應(yīng)商管理的全景圖，為企業(yè)的供應(yīng)鏈管理和采購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)提供制定策略、策略落地、績(jī)效改善、規(guī)避供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)的必要參考。通過(guò)本次課程，學(xué)員們將會(huì)：
■ 了解現(xiàn)代供應(yīng)鏈發(fā)展中供應(yīng)商管理的核心內(nèi)容
■ 從供應(yīng)鏈全角度重新認(rèn)知供應(yīng)商管理的關(guān)鍵工作
■ 掌握采購(gòu)尋源、供應(yīng)商導(dǎo)入/退出、供應(yīng)商審核、考核等的一系列基本流程
■ 了解供應(yīng)商全生命周期管理的框架
■ 通過(guò)舉例理解各種采購(gòu)降本辦法與供應(yīng)商協(xié)同時(shí)的具體運(yùn)用
■ 懂得如何識(shí)別與規(guī)避供應(yīng)商管理中的風(fēng)險(xiǎn)，并同時(shí)進(jìn)行優(yōu)化
■ 通過(guò)理解供應(yīng)商關(guān)系管理的結(jié)構(gòu)，并在課堂中的角色扮演，能融會(huì)貫通課程內(nèi)容且在工作中進(jìn)行實(shí)操

【課程大綱】
第一天
1. 供應(yīng)商管理基礎(chǔ)
■ 供應(yīng)鏈成熟度模型
■ 供應(yīng)商管理的戰(zhàn)略目標(biāo)
■ 采購(gòu)管理的房屋模型
2. 供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查與分析
■ 供需均衡理論
■ 宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)常用術(shù)語(yǔ)和概念
■ 宏觀經(jīng)濟(jì)指數(shù)在供應(yīng)市場(chǎng)中的應(yīng)用
■ 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的波特5力模型
■ 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的4種類(lèi)型
3. 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)
■ 戰(zhàn)略尋源7步法
■ 內(nèi)部需求分析：自發(fā)式尋源
■ 供應(yīng)商生命曲線和供應(yīng)商路線
■ 供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生機(jī)制
■ 供應(yīng)商審核流程與操作方法
■ 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
■ 供應(yīng)商選擇機(jī)制
■ 合同管理：采購(gòu)/質(zhì)量/物流等
■ ESI和Design-in的供應(yīng)商
4. 供應(yīng)商考核與評(píng)估
■ 供應(yīng)商身份證ID Card
■ 供應(yīng)商考核的操作流程
■ 供應(yīng)商考核的SMART原則
■ 供應(yīng)商KPI的選擇、數(shù)據(jù)來(lái)源及計(jì)算打分方法
■ 季度考核績(jī)效回顧QBR的流程
■ 供應(yīng)商審核的類(lèi)型：質(zhì)量、技術(shù)、過(guò)程及合規(guī)

第二天
5. 供應(yīng)商日常管理
■ 供應(yīng)商庫(kù)及供應(yīng)商主數(shù)據(jù)管理
■ 供應(yīng)商分類(lèi)模型：卡拉濟(jì)齊矩陣
■ 供應(yīng)商管理策略：供應(yīng)商分級(jí)
■ 供應(yīng)商準(zhǔn)入和退出管理流程
6. 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理
■ 質(zhì)量、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理
■ 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
■ 政治風(fēng)險(xiǎn)
■ 將供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理納入日常管理項(xiàng)：風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)圖和風(fēng)險(xiǎn)輪
7. 供應(yīng)商協(xié)同管理
■ 供應(yīng)商窗口管理
■ 基于TCO的供應(yīng)商各類(lèi)降本辦法
■ 供應(yīng)商數(shù)量?jī)?yōu)化
■ 供應(yīng)商質(zhì)量提升的工具
■ 供應(yīng)商交期改善
■ 供應(yīng)商LEAN
■ 供應(yīng)商可持續(xù)發(fā)展
8. 供應(yīng)商關(guān)系管理
■ 供應(yīng)商關(guān)系管理的發(fā)展
■ 供應(yīng)商關(guān)系管理的內(nèi)容
■ 供應(yīng)商激勵(lì)的概念
■ 供應(yīng)商大會(huì)
■ 由供應(yīng)商協(xié)同變革而產(chǎn)生的影響：組織結(jié)構(gòu)、對(duì)應(yīng)窗口等
■ 角色扮演：供應(yīng)商季度考核績(jī)效回顧QBR (使用講師提供的案例數(shù)據(jù)，在筆記本電腦上進(jìn)行簡(jiǎn)單的匯總報(bào)告編寫(xiě)，并以此作為和供應(yīng)商QBR的資料)

【講師介紹】
Max lin老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
目前任職于某著名全球500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè),擔(dān)任全球商品采購(gòu)總監(jiān)，負(fù)責(zé)7億多美金的相關(guān)商品類(lèi)別的戰(zhàn)略采購(gòu)管理，英國(guó)赫瑞瓦特(Heriot-Watt University)工商管理碩士。
曾在全球知名跨國(guó)企業(yè)如通用電氣(亞太)采購(gòu)中心, 法國(guó)核電集團(tuán), 惠而浦(中國(guó))投資有限公司和施耐德電氣等歷任新項(xiàng)目采購(gòu)，貼牌采購(gòu)，全球?qū)ぴ床少?gòu)以及品類(lèi)管理等職責(zé)。
擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn), 涉及過(guò)的采購(gòu)產(chǎn)品涵蓋多種商品類(lèi)別, 比如各種加工工藝, 大宗原材料以及間接性物料等。熟悉多種商品的作業(yè)成本, 以及亞太區(qū)各個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)和供應(yīng)鏈特點(diǎn)。20年世界500強(qiáng)公司豐富的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)和豐富的全球跨文化團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)歷，以及對(duì)采購(gòu)案例的深入研究使得培訓(xùn)課程有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)踐指導(dǎo)性。
擅長(zhǎng)課程
采購(gòu)談判管理、供應(yīng)商管理、成本分析與控制、戰(zhàn)略采購(gòu)管理、采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能等系列采購(gòu)課程。
培訓(xùn)風(fēng)格
講課概念超前，但又注重實(shí)際應(yīng)用；案例豐富并且主要來(lái)自本人的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。善于幫助聽(tīng)眾換位思考，采用現(xiàn)場(chǎng)答疑、專(zhuān)家診斷等授課方式，消除填鴨式講授的枯燥和乏味。睿智，條理性強(qiáng)，深受客戶(hù)歡迎。
曾培訓(xùn)和輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)有
德?tīng)柛Ｆ��?chē)，康明斯中國(guó)，李爾公司,BMW, , Nokia，Haier, IBM, Tyco, Tower, Tcl , 中海油公司,ABB, Siemens, Philips, Aucma, Media,奧的斯電梯，飛利浦亞明，拜耳公司，西門(mén)子，薩帕鋁熱，通用磨坊，美卓造紙機(jī)械，艾歐史密斯，英格索蘭，聯(lián)合利華（中國(guó)）、唐納森過(guò)濾器、Intel（中國(guó)）、偉創(chuàng)力、賽諾菲中國(guó)（Sanofi）、美國(guó)藥星制藥（Amphastar）、阿斯利康投資（中國(guó)），康菲石油，大眾汽車(chē)、彼勒、萬(wàn)可電子、格蘭特鉆具、青島龐巴迪、聯(lián)合汽車(chē)電子、嘉吉糧油、采埃孚、德克斯米爾、利潔時(shí)中國(guó)投資、天津雅馬哈、海航集團(tuán)、中國(guó)國(guó)際貨運(yùn)航空公司、喬治費(fèi)歇爾汽車(chē)用品、中集集團(tuán)、上海家化、哈利瑪化工等上千家企業(yè)。
其中有過(guò)內(nèi)訓(xùn)和咨詢(xún)的企業(yè)有：三一重工，徐工集團(tuán)，BMW中國(guó)，華晨集團(tuán)，Valmet唯美德, Husqvarna富士華機(jī)械, Alcoa美鋁中國(guó), 臺(tái)山核電和中國(guó)南車(chē)集團(tuán)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4500元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記--填寫(xiě)報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))