DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的多場景應(yīng)用（線上，12月28-29日 ）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年12月28-29日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】線上
【培訓(xùn)對象】研發(fā)經(jīng)理、工藝經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量主管，研發(fā)主管，工藝主管、生產(chǎn)主管、研發(fā)工程師，工藝工程師，體系工程師，質(zhì)量工程師，SQE、檢驗(yàn)員等。


【課程背景】
DOE，試驗(yàn)設(shè)計(jì)，分為：全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)，部分因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)，響應(yīng)曲面試驗(yàn)設(shè)計(jì)，混料設(shè)計(jì)等。廣泛應(yīng)用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段和工藝設(shè)計(jì)階段，要想得到最佳的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案和工藝參數(shù)的最佳組合，那么這個工具必不可少。如果影響產(chǎn)品和工藝的因素很多，如果全部都驗(yàn)證一遍，成本又不能承受，這時，DOE就能大顯身手。通過部分因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)和響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)的方法，如CCC,CCF,CCI,BBD等設(shè)計(jì)方法，利用較少的試驗(yàn)得到我們想要的結(jié)果。
現(xiàn)在很多企業(yè)還沒有達(dá)到全面質(zhì)量管理的階段， 為此，就需要公司各部門從業(yè)人員，不斷地提高自身的職業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)各項(xiàng)技能的提高，使企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)卓越。


【課程目標(biāo)】
課程能幫助企業(yè)加深對DOE的理解深度，擴(kuò)寬和擴(kuò)深對這些工具的應(yīng)用水平。


【課程大綱】
一、基礎(chǔ)知識
試驗(yàn)設(shè)計(jì)的發(fā)展史
試驗(yàn)設(shè)計(jì)的目的
試驗(yàn)設(shè)計(jì)的基本術(shù)語
建模
如何實(shí)施試驗(yàn)
DOE取得成功的因素
DOE與六西格瑪
二、全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)
試驗(yàn)設(shè)計(jì)的分類
試驗(yàn)設(shè)計(jì)的三步曲
試驗(yàn)設(shè)計(jì)的步驟
試驗(yàn)設(shè)計(jì)的三個原則
試驗(yàn)安排和中心點(diǎn)選擇
試驗(yàn)因子的水平編碼
全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)的配置方案（minitab演示）
全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)分析五步法介紹
案例演示（minitab演示）
練習(xí)
三、部分因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)
應(yīng)用背景
刪節(jié)方法一介紹
案例講解
刪節(jié)方法二介紹
案例講解
試驗(yàn)配置計(jì)劃表
四、響應(yīng)曲面試驗(yàn)設(shè)計(jì)
什么是響應(yīng)曲面
響應(yīng)曲面使用的時機(jī)
中心復(fù)合設(shè)計(jì)介紹（CCD）
序貫設(shè)計(jì)
旋轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)
CCC試驗(yàn)設(shè)計(jì)
案例解析
CCI試驗(yàn)設(shè)計(jì)
案例解析
CCF試驗(yàn)設(shè)計(jì)
案例解析
BBD試驗(yàn)設(shè)計(jì)
案例解析


【講師介紹】
王艷榮老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認(rèn)證：
高級講師；注冊審核員、資深咨詢師；國家注冊中級質(zhì)量工程師；質(zhì)量總監(jiān)；中國咨詢標(biāo)準(zhǔn)編寫專家組成員；中國國際汽車產(chǎn)業(yè)群成員;
講師經(jīng)歷及專長：
曾在某知名汽車企業(yè)任質(zhì)量部經(jīng)理/質(zhì)量總監(jiān)/企業(yè)運(yùn)營總監(jiān)超過15年，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的建立、維護(hù)、認(rèn)證，精通ISO/TS 16949質(zhì)量管理體系的相關(guān)知識并具有多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
對一汽/大眾/福特汽車/通用汽車/現(xiàn)代汽車/江鈴汽車/北汽/南汽/福田/長安鈴木/奇瑞/長城的供方質(zhì)量管理模式及其技術(shù)有很深的研究，具備近20來年的行業(yè)現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)。
按照顧客的要求對供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系進(jìn)行開發(fā)、評審，有很豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)。
精通各種汽車業(yè)質(zhì)量管理體系，如：ISO/IATF16949、VDA6.3、福特Q1、通用BISQ、現(xiàn)代SQ MARK、ISO9001、ISO14001等
擅長各種質(zhì)量工具培訓(xùn)： APQP／DFMEA/PFMEA／CP／PPAP／MSA／SPC／QC七大手法／QFD/8D/5why/GB2828/QCC等。
擅長各種審核培訓(xùn)：ISO/IATF16949質(zhì)量管理體系審核/過程審核/產(chǎn)品審核/分層審核/二方審核指導(dǎo)/三方審核指導(dǎo)。
擅長企業(yè)體系運(yùn)營實(shí)際指導(dǎo)：企業(yè)通過認(rèn)證后，怎么樣將體系與企業(yè)相結(jié)合，優(yōu)化流程，使企業(yè)成本降低，效益增大，管理水平提高。如ISO/IATF16949、ISO9001質(zhì)量管理體系等。
同時主要研究及咨詢方向還有：整合體系、供應(yīng)鏈管理、性格與溝通 、優(yōu)秀班組長培訓(xùn)... 等。
核心競爭力：
最擅長企業(yè)體系運(yùn)營實(shí)際指導(dǎo)：企業(yè)通過認(rèn)證后，怎么樣將體系與企業(yè)相結(jié)合，優(yōu)化流程，使企業(yè)成本降低，效益增大，管理水平提高。如ISO/IATF16949、ISO9001質(zhì)量管理體系等。
企業(yè)過程優(yōu)化，使業(yè)務(wù)與企業(yè)過程相符，過程為業(yè)務(wù)服務(wù)，提高企業(yè)效率。
顧客要求的識別與展開，使企業(yè)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)這個實(shí)質(zhì)做到位。
企業(yè)被IATF抽中見證，如何準(zhǔn)備見證審核，才能使企業(yè)順利通過。
顧客二方審核如何準(zhǔn)備，三方審核如何準(zhǔn)備，使企業(yè)能得到顧客和認(rèn)證機(jī)構(gòu)的贊賞。
采購與供應(yīng)商的全程指導(dǎo)，招投標(biāo)，價格制定，收發(fā)帳款的管理，現(xiàn)金流的控制，供應(yīng)商績效的制定。
企業(yè)如何從ISO/TS16949順利過渡到IATF16949。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
王老師服務(wù)過的企業(yè)： 中國火箭研究院、航天新長征電動汽車技術(shù)有限公司、北汽新能源汽車、 北汽越野汽車、東風(fēng)-博澤汽車系統(tǒng)有限公司、南方佛吉亞汽車部件有限公司廊坊分公司、 耐世特凌云驅(qū)動系統(tǒng)（涿州）有限公司、輝門（廊坊）汽車零部件有限公、 浙江合眾新能源汽車有限公司、航天凌河汽車制造有限公司、上海博澤電機(jī)有限公司(VDA6.3)、博世汽車部件（長沙）有限公司(VDA6.3)、三枼電器(大連)有限公司、中信博海鋁業(yè)控股有限公司、安徽合力股份有限公司合肥鑄鍛廠、嘉興杰富意精密鋼管有限公司、上海博幫汽車技術(shù)有限公司(VDA6.3)、華泰汽車車身有限公司、北京碧水源膜科技有限公司、北京中鐵集團(tuán)、博江金屬制品有限責(zé)任公司、上海康鋒金屬制品有限公司、上海球明標(biāo)準(zhǔn)件有限公司、德清三和塑膠有限公司、北京順恒達(dá)汽車電器科技有限公司、北京華仕納紙制品有限公司、廊坊中捷新型建筑板材有限公司、河北星耀稀有金屬材料有限公司、河北邢臺鋼鐵有限公司、龍星化工股份有限公司、江蘇羽佳機(jī)械制造有限公司、等上百多家企業(yè)。


【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))