TPM全員生產(chǎn)設備維護保全（北京，8月13-14日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年8月13-14日
【培訓地點】北京
【培訓對象】企業(yè)內(nèi)部設備管理的管理人員（生產(chǎn), 設備經(jīng)理; 生產(chǎn), 設備主管領班和班組長; 設備工程師和維護員等以及公司生產(chǎn)部門各級相關人員）。

【課程背景】
當今的市場環(huán)境下，技術進步和管理創(chuàng)新是確保企業(yè)核心競爭力的兩大手段。通過管理創(chuàng)新，優(yōu)化制造現(xiàn)場的人與設備的兩個核心要素，提升品質(zhì)、降低成本、確保及時交貨，全面生產(chǎn)維護（TPM）是最佳解決方案。
通過導入和建立TPM全面生產(chǎn)維護體系，可以強化生產(chǎn)部門對設備維護的責任，使設備部門的維護業(yè)務更加系統(tǒng)化；同時，通過提高操作人員的操作能力和維護設備的能力，確保生產(chǎn)設備的高效運轉(zhuǎn)，提高企業(yè)競爭力。
同時，通過循序漸進的八大支柱的推行，將進一步形成企業(yè)獨具魅力的改善文化，確保企業(yè)基業(yè)長青。

【課程目標】
1. 了解做為一名現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)場管理者所應該具備的設備管理理念和先進的設備管理體系。
2. 了解TPM體系架構，正確理解TPM的目的和作用，明確自身業(yè)務對生產(chǎn)維護管理職責， 以及如何在現(xiàn)場管理中的運用。
3. 掌握TPM活動的核心工具，通過生產(chǎn)現(xiàn)場TPM的運用開展，減少設備故障，降低產(chǎn)品不良，消除災害與污染，最終提升生產(chǎn)綜合效率。
4. 了解TPM的八大支柱及其相互關系，能夠選擇適合自身的支柱來循序漸進的開展，以及在開展過程中每個階段所必須開展的TPM管理工作的要點, 過程中所遇到的困難與問題的解決, 以及每階段現(xiàn)場評審的詳細介紹。
5. 正確理解最高管理者、中低層領導干部、基層員工展在TPM活動中的角色和作用，為TPM的順利開展提供必要的支持，真正做到企業(yè)與員工“雙贏”。

【課程大綱】
第1章：TPM概論
1、設備管理發(fā)展的歷史變遷
1）企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境分析
2）設備管理理論的發(fā)展歷史
3）工業(yè)4.0時代設備維護管理的發(fā)展方向
2、TPM概論
1）什么是TPM？
2）TPM帶給企業(yè)的解決方案
3）TPM的三大特點與三大目標
3、挑戰(zhàn)故障為零
1）故障的物理解析和分類
2）故障為零的思考方式
3）重視潛在缺陷
4）故障為零的五大對策分解
4、設備維護效果的評價
1）MTBF與MTTR的計算與管理方法
2）設備綜合效率OEE管理
第2章：TPM的八支柱結構
1、TPM的八大支柱結構
2、支柱一： AM自主維護活動
1）自主維護的定義
2）自主維護7STEP的活動內(nèi)容
3）自主維護7STEP活動理念
4）不合理復原和發(fā)生源/困難部位的對策
5）制定設備清掃/加油基準要點
6）整理 / 整頓和自主管理徹底化的要點
3、支柱二： PM 設備專業(yè)維護活動
1）專業(yè)維護的概念
2）專業(yè)維護活動開展的理念
3）專業(yè)維護開展7STEP活動內(nèi)容
4）設備等級的分類與維護方式的選擇
5）故障管理的三個階段和常用的故障分析方法
6）做好點檢和潤滑管理
4、支柱三：個別改善活動
1）阻礙生產(chǎn)效率的16大損耗
2）設備8大損耗的構成和改善方向
3）個別改善的活動流程
5、支柱四：設備初期管理與MP設計
1）設備初期管理的概念及管理流程
2）MP設計的概念和要求
3）MP提案管理
6、支柱五：TPM教育訓練
1）什么是技能？
2）提高個人技能的兩大方法
3）以崗位技能模型為導向個人技能提升7STEP活動
7、支柱六：通過條件管理的品質(zhì)保證
1）品質(zhì)保證的范圍和開展條件
2）品質(zhì)保證與其它支柱的關系
3）品質(zhì)保全10STEP活動內(nèi)容
8、支柱七：Office-TPM
1）事務部門的現(xiàn)場浪費
2）事務部門TPM活動的三大目標
3）辦公效率化5STEP活動
9、支柱八：TPM EHS活動
1）TPM的EHS活動特點
2）冒冷汗活動
3）安全自我管理活動
4）安全管理7STEP活動
第3章：如何在企業(yè)推行TPM活動？
1、推行TPM的12個步驟
1）推行TPM的步驟和計劃
2）典型的TPM推進組織結構圖
3）八支柱的推進順序
4）八大支柱推行部門的職責分配
5）必要的咨詢與激勵
2、TPM小集團活動
1）成立小集團、制定活動計劃
2）小集團活動的三大法寶
①會議②活動板③One Point Lesson
3）其它工具介紹
①不合理活動②Camera Focus③提案
4）各種工具的相互關系、管理方法

5）小集團評價與激勵
第4章：TPM活動案例分享
1、某企業(yè)的TPM活動總結報告
2、優(yōu)秀改善課題分享
3、TPM成功的要點分析
1）TPM推進方法的10個特征
2）TPM成功的要點
課程結束 Q&A

【講師介紹】
王建新老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。教育及資格認證：
精益生產(chǎn)、TPM、5S專業(yè)咨詢師
TPM專門家培訓資格證-韓國KSA(KOREAN STANDARDS ASSOCIATION)
TPM推進導師資格證-中國設備管理協(xié)會全面生產(chǎn)委會委員會
Q1:2002 Understanding & Implementation Training OMNEX
VDA6.1/QS9001/TS16949 Internal Auditor Training QMC
兼職多家TPM高級顧問
知名品牌公司創(chuàng)新戰(zhàn)略總監(jiān)
講師經(jīng)歷及專長：
大型韓資企業(yè)從事TPM推進15年，任職TPM事務局長十三年，獲韓國KSA TPM專家資格。13次赴韓國進行TPM交流，負責系統(tǒng)推進TPM活動及現(xiàn)場的5S活動、合理化建議（提案）活動，及自主維護和各種課題改善活動。
企業(yè)自主維護活動順利通過4階段，計劃維護活動順利通過3階段，瓶頸工程設備綜合效率OEE從47%提高到84%。9次帶隊參加韓國TPM活動成果大會，曾獲得韓國忠清南道地區(qū)小組成果大會特別獎。創(chuàng)建并成功運行職工技能道場。
2次赴日本研修TPS；在領導、組織企業(yè)內(nèi)部精益生產(chǎn)和生產(chǎn)革新活動具有豐富的經(jīng)驗，對改善企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本等做出了顯著成績。
臺資機械產(chǎn)品公司設計部長，主管通用小型齒輪減速器的研發(fā)設計和制造4年。
國有軍工企業(yè)從事軍品機械加工工藝、全面質(zhì)量管理等工作9年。
訓客戶及培訓風格：
?能根據(jù)企業(yè)培訓需求，或企業(yè)現(xiàn)狀識別企業(yè)培訓需求，并根據(jù)企業(yè)特點量身定做，專門策劃針對性強的培訓課程，從而提高培訓的效果。知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4280元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)