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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、規(guī)劃與設(shè)計(jì)(北京,10月23-24日)
2023/3/20 8:40:48 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、規(guī)劃與設(shè)計(jì)(北京,10月23-24日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年10月23-24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】運(yùn)營(yíng)管理中高層。


【課程背景】
理解優(yōu)秀的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、規(guī)劃和設(shè)計(jì)對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要;
掌握供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)領(lǐng)域組織管理的要點(diǎn)和供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法;
學(xué)習(xí)在供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、運(yùn)輸策略和技術(shù),掌握供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法和供應(yīng)鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略規(guī)劃、職能、采購(gòu)、庫(kù)存控制、交付與回收、策略;
在掌握供應(yīng)鏈管理基本概念和運(yùn)作模式后,了解供應(yīng)鏈管理在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的地位和作用。掌握供應(yīng)鏈管理和客戶服務(wù)的關(guān)系、前沿走勢(shì)和發(fā)展方向


【課程大綱】
一、后疫情時(shí)代,商業(yè)環(huán)境面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
1、后疫情時(shí)代下,供應(yīng)鏈管理的趨勢(shì)與挑戰(zhàn)
2、近兩年的行業(yè)業(yè)態(tài)(需求多變、缺貨、庫(kù)存積壓、外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷)
3、全球供應(yīng)鏈,正在向區(qū)域化、本地化轉(zhuǎn)變。
4、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控愈發(fā)受到企業(yè)重視,企業(yè)如何快速適應(yīng)、應(yīng)對(duì)?
5、智能化的供應(yīng)鏈決策體系是保證轉(zhuǎn)型成功的基石
6、SCM跨部門協(xié)同:研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流一體化運(yùn)作
二、數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型
1、數(shù)字化供應(yīng)鏈執(zhí)行框架
2、供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中,企業(yè)需要思考的問(wèn)題:需求、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)、風(fēng)險(xiǎn)
3、數(shù)字化供應(yīng)鏈的參考架構(gòu)及策略
4、計(jì)劃的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革
5、采購(gòu)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革
6、生產(chǎn)/制造的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革
7、運(yùn)營(yíng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革
8、逆向供應(yīng)鏈的數(shù)字化變革
三、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略梳理
案例討論:
企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果是什么?
供應(yīng)鏈績(jī)效:實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略匹配與戰(zhàn)略范圍
供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)因素與衡量指標(biāo)
如何梳理供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
1、第一步:明確產(chǎn)品戰(zhàn)略(定位)
2、第二步:搞清楚你的產(chǎn)品屬性
3、第三步:選擇適合你的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
4、第四步:搞清楚你目前的采購(gòu)戰(zhàn)略現(xiàn)狀
5、總結(jié):通過(guò)平衡輪,對(duì)組織供應(yīng)鏈做出診斷
四、供應(yīng)鏈中的供需管理和庫(kù)存管理
1、供應(yīng)鏈中的需求預(yù)測(cè)
2、供應(yīng)鏈中的綜合計(jì)劃
3、銷售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃:供應(yīng)鏈中的供需計(jì)劃
4、供應(yīng)鏈的規(guī)模效益管理:周轉(zhuǎn)庫(kù)存
5、供應(yīng)鏈不確定性管理:安全庫(kù)存
6、確定最優(yōu)產(chǎn)品可獲性水平
五、供應(yīng)鏈的跨職能關(guān)鍵要素管理
1、供應(yīng)鏈中的采購(gòu)決策
2、供應(yīng)鏈中的定價(jià)和收入管理
3、供應(yīng)鏈中的信息技術(shù)
4、供應(yīng)鏈中的協(xié)調(diào)
行動(dòng)學(xué)習(xí)篇:
一、行動(dòng)學(xué)習(xí)理念和方法
1、行動(dòng)學(xué)習(xí)的理論基礎(chǔ)
2、行動(dòng)學(xué)習(xí)的基本步驟與流程
第一步:明確問(wèn)題并制定目標(biāo)
第二步:尋找可能的原因
第三步:把原因進(jìn)行歸類,并按緊迫性排序
第四步:確定子目標(biāo)并提出多種解決方案
第五步:評(píng)估并確定解決方案
第六步:制定行動(dòng)計(jì)劃
3、行動(dòng)學(xué)習(xí)的研討方法和工具
二:行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)演練(供應(yīng)鏈戰(zhàn)略方向明確、落地計(jì)劃)
1.第一階段:目前立足點(diǎn)
最近一年來(lái),在供應(yīng)鏈的現(xiàn)況
目前立足點(diǎn)研討步驟:個(gè)人獨(dú)立準(zhǔn)備->兩人共識(shí)->小組討論->補(bǔ)充完善
2.第二階段:運(yùn)作的愿景
三年后,成功的供應(yīng)鏈會(huì)是怎么樣的?
具體的工作場(chǎng)景、工作方式、工作工具等,是什么樣子。
3.第三階段: 策略行動(dòng)
從現(xiàn)況到愿景: 我們都需要解決哪些問(wèn)題?
小組共識(shí)->發(fā)布集市->集市破題->形成決策->后續(xù)行動(dòng)
4.第四階段:議程回顧-目前立足點(diǎn)、策略行動(dòng)、運(yùn)作愿景


【講師介紹】
高老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認(rèn)證:
高級(jí)講師
南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
CPIM國(guó)際認(rèn)證供應(yīng)鏈庫(kù)存與生產(chǎn)管理師
4D?領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師
CTT企業(yè)效能教練認(rèn)證講師
西門子、舍弗勒,14年供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng):
曾先后任職于西門子、舍弗勒等跨國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈經(jīng)理,擁有14年制造業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),主導(dǎo)過(guò)多家企業(yè)的S&OP流程信息化、全面庫(kù)存管理的項(xiàng)目。
擅長(zhǎng)新廠籌建&產(chǎn)線搬遷轉(zhuǎn)移、ERP系統(tǒng)上線、供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)搭建等相關(guān)項(xiàng)目,曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),獲得集團(tuán)全球最佳實(shí)踐獎(jiǎng)項(xiàng)(Integrate Planning—整合計(jì)劃&敏捷供應(yīng)鏈)
曾為數(shù)家咨詢客戶,成功搭建S&OP銷產(chǎn)協(xié)同流程體系;通過(guò)價(jià)值流分析-供需鏈流程拆解-庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析優(yōu)化,為某汽車制動(dòng)系統(tǒng)零部件供應(yīng)商,半年內(nèi)降低兩千萬(wàn)人民幣庫(kù)存;某電子產(chǎn)品企業(yè),庫(kù)存下降12%,成品交付提升17%。
在管理咨詢過(guò)程中,運(yùn)用豐富的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),提供落地的方案和工具,幫助企業(yè)提升整體供應(yīng)鏈效能,深受客戶的信任和好評(píng)。
高老師有著數(shù)年留學(xué)、跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)歷,掌握多文化下的企業(yè)管理精髓,氣場(chǎng)強(qiáng),思路清晰,善于互動(dòng)。在引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)入導(dǎo)師創(chuàng)造出的場(chǎng)景過(guò)程中,使得學(xué)員可以深刻認(rèn)知并領(lǐng)會(huì)培訓(xùn)內(nèi)容,善用親身實(shí)踐真實(shí)的案例和客戶面臨的實(shí)際情況,現(xiàn)場(chǎng)分析實(shí)際問(wèn)題。
培訓(xùn)客戶及講師風(fēng)格:
艾默生過(guò)程控制流量技術(shù)有限公司、廣州東風(fēng)本田、中南置業(yè)、極飛科技有限公司、江蘇林洋能源股份有限公司、深圳緯迪實(shí)業(yè)有限公司、廣州日立電梯有限公司、華騰電子科技蘇州有限公司、昆山科森科技股份有限公司、卓力電器集團(tuán)有限公司、浙江省銀輪機(jī)械股份有限公司、杭州旗捷科技有限公司、上海錦湖日麗塑料有限公司、南京協(xié)澳智能控制系統(tǒng)有限公司、安徽燕之坊食品有限公司、江蘇安科瑞電器制造有限公司、上海和黃白貓有限公司、東莞市智科智能科技有限公司、科達(dá)斯特恩(常州)汽車塑件系統(tǒng)有限公司等。


【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4880元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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