物流規(guī)劃布局與運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)（長(zhǎng)沙，10月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年10月26-27日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】長(zhǎng)沙
【培訓(xùn)對(duì)象】倉(cāng)儲(chǔ)、物流、供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)及公司中高層管理者。

【課程背景】
物流管理績(jī)效直接影響對(duì)股東回報(bào)與客戶滿意度。如何在優(yōu)化服務(wù)水平的同時(shí)提升物流效率是物流管理的關(guān)鍵目標(biāo)。本課程從物流規(guī)劃到運(yùn)作執(zhí)行，內(nèi)容涵蓋倉(cāng)庫(kù)與運(yùn)輸規(guī)劃、物流日常運(yùn)營(yíng)、物流成本管理、物流績(jī)效管理、供應(yīng)商管理及其物流新技術(shù)應(yīng)用等內(nèi)容，借鑒行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐，深入挖掘物流創(chuàng)新與優(yōu)化的機(jī)會(huì)，賦能組織提升贏利能力與客戶滿意度。

【課程目標(biāo)】
優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃布局
改善運(yùn)輸決策規(guī)劃
規(guī)范物流運(yùn)作管理
縮減物流總體成本
改善廠商管理策略
完善物流績(jī)效管理
借鑒標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐

【課程大綱】
第一講：倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃布局

一、倉(cāng)庫(kù)選擇
1.自營(yíng)與外包考慮要素
2.自營(yíng)與外包定量分析
3.倉(cāng)庫(kù)功能工作說明書
4.倉(cāng)庫(kù)符合性評(píng)估體系
工具模型：損益平衡法、SOW、符合性評(píng)估要素清單
二、空間需求
1.業(yè)務(wù)需求
2.周轉(zhuǎn)目標(biāo)
3.儲(chǔ)存方式
模擬演算：如何合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)面積？
三、設(shè)施布局
1.倉(cāng)庫(kù)合理分區(qū)
2.倉(cāng)庫(kù)流動(dòng)布局
3.庫(kù)位優(yōu)化管理
案例分享：合理設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)功能與流線布局
案例研討：如何依據(jù)流動(dòng)性合理布局庫(kù)位？

第二講：倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理

一、日常作業(yè)
1.收貨與放置
2.揀選與發(fā)貨
3.存儲(chǔ)與標(biāo)識(shí)
工具表單：物資倉(cāng)儲(chǔ)方案明細(xì)表、先進(jìn)先出方法
二、庫(kù)存管理
1.預(yù)測(cè)協(xié)同
2.庫(kù)存記錄
3.庫(kù)存分析
工具模型：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率核算
案例研討：庫(kù)齡分析
三、安全管理
1.人員安全
2.設(shè)備安全
3.貨物安全
案例分享：盤點(diǎn)記錄遺失造成的資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)

第三講：運(yùn)輸規(guī)劃運(yùn)作

一、運(yùn)輸決策規(guī)劃
1.網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
2.線路分析
3.服務(wù)協(xié)商
案例分享：通過優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)降低物流成本并提升服務(wù)水平
二、運(yùn)輸模式優(yōu)化
1.運(yùn)輸路線優(yōu)化
2.運(yùn)力資源共享
3.協(xié)同運(yùn)輸管理
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)成功應(yīng)用CPFR流程大幅降低供應(yīng)鏈成本
三、物流模式創(chuàng)新
1.寄售制（Consignment）
2.循環(huán)取貨(Milk run)
3.供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)
案例分享：應(yīng)用新技術(shù)實(shí)現(xiàn)VMI高效協(xié)同模式

第四講：物流成本管理

一、物流成本構(gòu)成分析
1.運(yùn)輸成本
2.庫(kù)存成本
3.設(shè)施折舊
4.人工成本
5.運(yùn)營(yíng)成本
6.質(zhì)量成本
示例：物流成本構(gòu)成分析
一、物流定價(jià)與影響因素
1.倉(cāng)儲(chǔ)成本影響因素
2.運(yùn)輸成本影響因素
3.物流定價(jià)方式選擇
三、物流成本縮減策略
1.網(wǎng)絡(luò)布局優(yōu)化
2.資源利用提升
3.合作資源優(yōu)化
4.作業(yè)效率提高
業(yè)務(wù)研討：物流成本縮減的具體策略與方法
示例：物流成本構(gòu)成分析

第五講：供應(yīng)商管理策略

一、供應(yīng)商關(guān)系管理
1.供應(yīng)商關(guān)系類別
2.供應(yīng)商關(guān)系策略
3.供應(yīng)商關(guān)系改善
二、供應(yīng)商績(jī)效管理
1.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估
2.供應(yīng)商績(jī)效管理
3.供應(yīng)商績(jī)效改善
三、供應(yīng)商合作談判
1.業(yè)務(wù)合作談判程序
2.服務(wù)水平協(xié)議簽訂
案例研討：放棄還是爭(zhēng)�。�

第六講: 物流績(jī)效管理

一、物流績(jī)效指標(biāo)設(shè)定
1.依據(jù)戰(zhàn)略設(shè)定物流績(jī)效指標(biāo)
2.建立三級(jí)物流績(jī)效指標(biāo)體系
3.依據(jù)業(yè)務(wù)流程設(shè)立績(jī)效指標(biāo)
工具模板：績(jī)效計(jì)分卡、SMART原則
問題研討：如何按物流作業(yè)環(huán)節(jié)設(shè)置KPI指標(biāo)？
二、物流績(jī)效評(píng)估
1.制定物流績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
2.回顧物流績(jī)效達(dá)成結(jié)果
3.分析物流績(jī)效運(yùn)行狀況
三、物流績(jī)效改善
1.實(shí)施績(jī)效激勵(lì)舉措
2.建立績(jī)效溝通機(jī)制
3.制定績(jī)效改善計(jì)劃
工具模型：雙因素理論、績(jī)效持續(xù)改善計(jì)劃表

第七講：物流技術(shù)應(yīng)用

一、新技術(shù)應(yīng)用
1.大數(shù)據(jù)優(yōu)化物流決策
2區(qū)塊鏈提升結(jié)算效率
3.人工智能提升資源利用率
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)優(yōu)化運(yùn)輸線路實(shí)現(xiàn)大幅降本
二、信息技術(shù)應(yīng)用
1.LMIS
2.RFID
3. EDI
案例分享：應(yīng)用新技術(shù)實(shí)現(xiàn)VMI高效協(xié)同模式
三、智能設(shè)施應(yīng)用
1.智能存取系統(tǒng)
2.智能揀選系統(tǒng)
3.智能搬運(yùn)系統(tǒng)
視頻演示：各種智能物流設(shè)施的應(yīng)用場(chǎng)景

【講師介紹】
吳老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認(rèn)證：
高級(jí)采購(gòu)供應(yīng)鏈講師
中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)核心專家
ISM注冊(cè)供應(yīng)管理專家CPSM認(rèn)證教練
百度百科收錄中國(guó)知名供應(yīng)鏈專家
20年跨行業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與管理經(jīng)歷
工作經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
曾任：尚品宅配丨城市投資人兼總經(jīng)理
曾任：力天大成丨副總裁兼采購(gòu)中心總經(jīng)理
曾任：大自然地板丨供應(yīng)鏈副總經(jīng)理
曾任：聯(lián)想電腦丨采購(gòu)主管 物控主管
曾任：臺(tái)達(dá)電子丨采購(gòu)擔(dān)當(dāng) 物控主管
相關(guān)學(xué)術(shù)研究：
01-《供應(yīng)鏈管理專家》認(rèn)證項(xiàng)目自主知識(shí)體系編制
02-《城市供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)—指標(biāo)體系》《企業(yè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)—指標(biāo)體系》起草編制
03-《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告》專家編委并發(fā)表專題文章《?技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)全球采購(gòu)與供應(yīng)鏈發(fā)展》
吳老師具備20年跨行業(yè)知名企業(yè)豐富的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與管理經(jīng)驗(yàn)，致力于為企業(yè)打造卓越供應(yīng)鏈管理體系，提升企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，曾輔導(dǎo)企業(yè)通過優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制與打造業(yè)績(jī)標(biāo)桿，超額完成營(yíng)收業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)目標(biāo)20%； 曾在大自然家居(中國(guó))有限公司成立跨職能供應(yīng)鏈項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以項(xiàng)目管理的方式優(yōu)化供應(yīng)鏈端使得采購(gòu)成本縮減10%以上，且完美訂單率提升20%以上；曾為客戶優(yōu)化企業(yè)外包業(yè)務(wù)模式，有效解決了外包產(chǎn)能瓶頸, 使之總體的外包產(chǎn)能提升3倍。
吳老師前后為多家知名企業(yè)提供培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，服務(wù)的客戶涉及電子、通訊、IT、機(jī)械、家居、工程裝飾、服裝及快消等多個(gè)行業(yè)。代表客戶包括但不限于：中國(guó)移動(dòng)、偉創(chuàng)力、艾默生、西門子、鹽田港、東風(fēng)汽車、上海電氣、大亞灣核電、蘭州石化、三一重工、北元化工、普天集團(tuán)、馬斯科( Masco )集團(tuán)、日本京瓷光電等眾多等知名企業(yè)。
近期部分授課案例：
曾給信利半導(dǎo)體講授《供應(yīng)鏈管理體系優(yōu)化》12期，通過培訓(xùn)后，學(xué)員們掌握了策略與方法，并有效實(shí)施供應(yīng)商整合與VMI，使得供應(yīng)鏈成本縮減25%以上。
曾給中國(guó)移動(dòng)講授《建立優(yōu)秀的供應(yīng)商管理體系》4期，對(duì)原有供應(yīng)商績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)優(yōu)化，供應(yīng)商交付績(jī)效水平提升20%以上。
曾給同洲電子講授《贏在供應(yīng)鏈》、《庫(kù)存管理成功之道》、《采購(gòu)成本分析與縮減》3期，通過實(shí)施通過優(yōu)化端到端供應(yīng)鏈流程，采用供應(yīng)鏈協(xié)同技術(shù)與品類管理策略，庫(kù)存縮減30%以上。
曾給東方汽車講授《供應(yīng)商開發(fā)與管理》《采購(gòu)成本分析與縮減》《庫(kù)存管理與優(yōu)化》3期，通過培訓(xùn)后，企業(yè)采用采購(gòu)成本縮減方法，降底成本達(dá)10%以上。
曾為香港信隆實(shí)業(yè)、泰鋼合金、恒豐紙業(yè)、藍(lán)天集團(tuán)等多家企業(yè)進(jìn)行公開課程：《精益采購(gòu)管理-供應(yīng)商管理策略與采購(gòu)成本縮減》8期、《贏在供應(yīng)鏈》4期、《全面縮減采購(gòu)成本》10期、《倉(cāng)儲(chǔ)配送與物流創(chuàng)新》8期、《庫(kù)存管理成功之道》6期。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4680元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))