NPDP產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認(rèn)證培訓(xùn)班（北京，4月20-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
北京，2023年4月20-23日；北京，2023年7月23-26日
北京，2023年9月25-28日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京

【課程背景】
NPDP (英文全稱“New Product Development Professional”)，全稱是“新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)人士”，也稱為“產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認(rèn)證”，是國際公認(rèn)的唯一的在新產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域的專業(yè)認(rèn)證，是集理論、方法與實(shí)踐為一體的全方位知識體系。
NPDP 是由美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會 PDMA 頒發(fā)的，并在全球 50 多個國家和地區(qū)推廣，經(jīng)過 20 多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)檢驗(yàn)，PDMA 推出的“新產(chǎn)品開發(fā)管理知識體系”受到全球 500 強(qiáng)企業(yè)的高度認(rèn)可廣泛使用，如美國波音、高通、森美等公司，是產(chǎn)品經(jīng)理系統(tǒng)梳理產(chǎn)品全流程、高效解決工作難題最有效的專業(yè)知識體系。

【培訓(xùn)收益】
NPDP 學(xué)習(xí)內(nèi)容實(shí)用性

①過去的企業(yè)主要考慮的是產(chǎn)品該怎么賣出去，怎么在營銷上下功夫。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)的競爭力已經(jīng)由技術(shù)轉(zhuǎn)為了產(chǎn)品，如何研發(fā)一款適應(yīng)市場的新產(chǎn)品是企業(yè)最為緊迫的需求，所以我們應(yīng)該關(guān)注源頭——產(chǎn)品的設(shè)計思路上，去考慮該如何滿足客戶/用戶需求。產(chǎn)品設(shè)計的創(chuàng)新才是產(chǎn)品經(jīng)理的首要問題，然后是流程和營銷的創(chuàng)新，需要產(chǎn)品經(jīng)理在整個產(chǎn)品生命周期過程中做足工作。而 NPDP 就是滿足產(chǎn)品開發(fā)全生命周期過成的認(rèn)證，集理論與實(shí)踐為一體，受到企業(yè)個人認(rèn)可。
②NPDP 包含了產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域的七大模塊知識內(nèi)容：新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略（告訴我們?yōu)槭裁匆�做這個新產(chǎn)品）、新產(chǎn)品開發(fā)流程（將需求最終變成產(chǎn)品的過程）、產(chǎn)品生命周期管理（產(chǎn)品出生到上市，上市后更新迭代，優(yōu)化產(chǎn)品到最終終結(jié)的過程）；同時在新產(chǎn)品開發(fā)過程中，會運(yùn)用到的落地的技能板塊，團(tuán)隊管理（軟技能提升），工具和度量指標(biāo)（是對需求分析，原型設(shè)計能夠使用到的工具模板），市場調(diào)研（競品調(diào)研，用戶需求分析，拆分需求，確定什么是我們真正需要的需求）。所以說 NPDP 是將產(chǎn)品開發(fā)的理論和實(shí)踐高相結(jié)合的認(rèn)證。
③落地的技能學(xué)習(xí)完以后就可以直接運(yùn)用到大家的產(chǎn)品工作中去，理論的框架可以給我們工作有更好的指導(dǎo)，將通過碎片化的學(xué)習(xí)及經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)起來，模塊化，每個模塊之間的又能結(jié)合，碰撞出新的火花。
3、優(yōu)秀產(chǎn)品應(yīng)具備的能力模型
除了以上知識模塊的知識學(xué)習(xí)之外，還需按照產(chǎn)品從創(chuàng)意、需求探尋， 到MVP、產(chǎn)品研發(fā)、上市、營銷及運(yùn)營維護(hù)等做橫向的全生命周期管理，進(jìn)行完整的產(chǎn)品知識體系學(xué)習(xí)和產(chǎn)品思維的搭建。
4、NPDP的學(xué)習(xí)收益
（1）系統(tǒng)的學(xué)習(xí)國際公認(rèn)被驗(yàn)證過的產(chǎn)品經(jīng)理知識體系，搭建產(chǎn)品從創(chuàng)意、研發(fā)、運(yùn)營到產(chǎn)品全生命周期的完整知識體系模型；
（2）從系統(tǒng)的知識體系中，裁剪適合公司內(nèi)部的工具、方法、案例，從而在實(shí)際產(chǎn)品流程中落地；
（3）產(chǎn)品研發(fā)在經(jīng)典階段關(guān)口和精益敏捷模式下的切換選擇，結(jié)合不同的研發(fā)產(chǎn)品，具備選擇不同研發(fā)模式的能力；
（4）點(diǎn)對點(diǎn)產(chǎn)品人才培養(yǎng)，以點(diǎn)蓋面的逐漸在公司內(nèi)部推進(jìn)產(chǎn)品化思維，讓技術(shù)、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品人員互相有機(jī)配合，以產(chǎn)品導(dǎo)向推進(jìn)公司更長遠(yuǎn)發(fā)展；
（5）給公司在產(chǎn)品創(chuàng)新提供助力。

【課程大綱】
第一天 理論框架、實(shí)戰(zhàn)篇新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)意探尋
NPDP 認(rèn)證的內(nèi)容體系和考試要點(diǎn)
產(chǎn)品經(jīng)理的能力素質(zhì)模型及培養(yǎng)模式
案例分析：NPDP 產(chǎn)品理論和人才重要性
趨勢研究方法：行業(yè)畫布、情景分析、SWOT 分析；
技術(shù)研究方法：AI\VR\Big Data 等研究、T-P-M 模型；
用戶問題研究方法：九段式用戶訪談、用戶畫像等；
產(chǎn)品創(chuàng)新方法：“代合調(diào)改用消排”7 字訣法等
產(chǎn)品創(chuàng)意篩選流程與要點(diǎn)；
第二天
上午 Stage gate 流程：傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)流程
組織級產(chǎn)品創(chuàng)意探詢：麥哲倫流程；
Stage Gate（階段-關(guān)口）新產(chǎn)品開發(fā)過程要點(diǎn)；
模糊前端與產(chǎn)品創(chuàng)新規(guī)程（PIC）；
Stage Gate 流程不是僵化的模型；
應(yīng)用 Stage Gate 流程開發(fā)實(shí)體類產(chǎn)品案例分析；
To B 軟件類產(chǎn)品案例沙盤演練；
第二天
下午 Lean 流程：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)流程
Lean（精益）產(chǎn)品開發(fā)過程——精益創(chuàng)業(yè)一覓圖；
采用電梯測試法驗(yàn)證產(chǎn)品價值定位；
第三天
上午 產(chǎn)品 MVP 驗(yàn)收及知識回顧 EX/EU(用戶體驗(yàn))模型要點(diǎn)和角色；
Agile(敏捷)開發(fā)要點(diǎn)一覓圖；
基于 MVP 的用戶測試；
第三天
下午 產(chǎn)品運(yùn)營
產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉 FAB 法則；
產(chǎn)品文案編寫最佳實(shí)踐與案例賞鑒；
產(chǎn)品上市管理流程和要點(diǎn)；
網(wǎng)絡(luò)營銷與傳統(tǒng)營銷途徑的結(jié)合要點(diǎn)；
產(chǎn)品生命周期原理及應(yīng)用——讓產(chǎn)品口碑傳播；
第四天
產(chǎn)品運(yùn)營、企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式設(shè)計
產(chǎn)品度量指標(biāo)選擇-兩維三步法；
各類型產(chǎn)品階段數(shù)據(jù)分析要點(diǎn)；
向騙子學(xué)習(xí)如何合理選擇產(chǎn)品度量指標(biāo)；
互聯(lián)網(wǎng)思維落地與商業(yè)模式創(chuàng)新；
企業(yè)戰(zhàn)略主流觀點(diǎn)歷史演變及組合管理定義、作用與要點(diǎn)；
案例分析：產(chǎn)品規(guī)劃策略與實(shí)戰(zhàn)演練；
戰(zhàn)略與規(guī)劃&集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）
大作業(yè)-產(chǎn)品案例 MVP 實(shí)戰(zhàn)演練
理解市場：市場地圖、市場評估與分析；
采用精益畫布全面研究產(chǎn)品可行性；
從風(fēng)投規(guī)角審規(guī)產(chǎn)品的 4 問法評審；
Minimal Viable Product（最小可用產(chǎn)品）；
Design Thinking(設(shè)計思維)實(shí)戰(zhàn)演練；
進(jìn)行市場細(xì)分：7 步法案例剖析與演練
進(jìn)行組合分析：SPAN、FAN、$APPEALS 分析法；
制定細(xì)分市場的業(yè)務(wù)計劃：ANSOFF 矩陣、產(chǎn)品組合策略；
整合和制定產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃；
管理業(yè)務(wù)計劃并評估績效；

【講師介紹】
師老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com )資深講師。國家外國專家局首批認(rèn)定項(xiàng)目集管理認(rèn)證師資、NPDP產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證師資，創(chuàng)新設(shè)計思維教練，精益六西格瑪大師認(rèn)證，戰(zhàn)略咨詢師，引導(dǎo)師《項(xiàng)目管理思維節(jié)本增效的工作方法》、《設(shè)計思維：PDMA新產(chǎn)品開發(fā)精髓及實(shí)踐》（審校）、《新產(chǎn)品開發(fā)流程管理：以市場為驅(qū)動》（出版中）譯者擅長新產(chǎn)品研發(fā)管理、項(xiàng)目群管理、創(chuàng)新設(shè)計思維、精益企業(yè)管理、戰(zhàn)略引導(dǎo)。獨(dú)立咨詢顧問，曾任IBM大中華區(qū)授權(quán)講師，創(chuàng)新設(shè)計思維教練，戰(zhàn)略咨詢師，管理咨詢師。在設(shè)計思維，精益企業(yè)管理，流程改善，項(xiàng)目群管理領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。是國家外國專家局和美國產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會（PDMA）認(rèn)定的首批NPDP（國際認(rèn)證產(chǎn)品經(jīng)理）和項(xiàng)目群管理（PGMP）認(rèn)證師資.行業(yè)最高級別精益大師認(rèn)證。設(shè)計思維教練，擅長利用設(shè)計思維為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，服務(wù)體驗(yàn)改善，新產(chǎn)品設(shè)計。服務(wù)過的客戶有HP，IBM，中國建設(shè)銀行總行，BMW，宇通集團(tuán)，HAIER集團(tuán)，航天科工集團(tuán)，環(huán)亞集團(tuán)，興業(yè)銀行總行，海信集團(tuán)，國際青年創(chuàng)業(yè)計劃，LONZA集團(tuán)，汽車之家，中科院等。

宋老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com )資深講師。擁有多年項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、人力資源開發(fā)與管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于行業(yè)領(lǐng)先的大型制造、互聯(lián)網(wǎng)、家紡、通信、金融等知名企業(yè)。對于PMP、ACP、PBA、NPDP 試題考點(diǎn)規(guī)律有深入的研究，專注于認(rèn)證考前培訓(xùn)課程，洞悉PMI理念，熟知PMI考試思路；擅長把握考點(diǎn)與考試最新趨勢，不斷總結(jié)備考經(jīng)驗(yàn)、易混淆知識點(diǎn)。至今培訓(xùn)學(xué)員近10000人次，同時所講授的認(rèn)證課程多次創(chuàng)出100%的通過率。

忻老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com )資深講師。先后在國際知名外企和大型國有企業(yè)擔(dān)任專家和管理崗位，二十多年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)， 服務(wù)過的全球500強(qiáng)企業(yè)有DELL EMC（全球云計算和大數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者）、Firstdata（全球支付解決方案領(lǐng)導(dǎo)者）、EDS（全球IT服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者，后被HP收購），服務(wù)過的國內(nèi)知名企業(yè)有中國郵儲銀行、復(fù)旦金仕達(dá)。具有國企、外企、民企不同文化工作背景。為不同行業(yè)的客戶提供規(guī)劃，咨詢和實(shí)施服務(wù)，在工作中積極思考并善于創(chuàng)新，獲得客戶好評和多個創(chuàng)新獎項(xiàng)。優(yōu)秀的咨詢，演示和協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)，英語流利。曾任大型海內(nèi)外項(xiàng)目的項(xiàng)目總監(jiān)和高級產(chǎn)品經(jīng)理，集十多年項(xiàng)目管理理論功底和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)于一身，善于運(yùn)用敏捷和CMMi5管理復(fù)雜項(xiàng)目，能駕馭跨國家，跨文化的項(xiàng)目管理。具有豐富的部門管理經(jīng)驗(yàn)，包括戰(zhàn)略、計劃、人員招募、建設(shè)和考核。曾經(jīng)親自從無到有建立了一百多人的團(tuán)隊。打造基于知識管理的學(xué)習(xí)型組織，建成特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊，帶領(lǐng)團(tuán)隊完成公司的短期與長期目標(biāo)。

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3900元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))