工廠運營大數(shù)據(jù)的集成與應(yīng)用（北京，6月27-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年6月27-28日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】制造型企業(yè)高管，廠長，運營總監(jiān)，生產(chǎn)管理，設(shè)備管理，質(zhì)量管理，信息化系統(tǒng)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人

【課程收益】
了解大數(shù)據(jù)創(chuàng)新思維，掌握大數(shù)據(jù)的技術(shù)基礎(chǔ)包括數(shù)據(jù)集成與典型算法；理解工業(yè)大數(shù)據(jù)的體系架構(gòu)，初步掌握工廠各類運營場景（預(yù)測、設(shè)備、質(zhì)量、工藝等）大數(shù)據(jù)分析的基本方法，逐步實現(xiàn)工廠管理的數(shù)據(jù)化與智能化。

【課程大綱】
1.解讀智能制造與工業(yè)大數(shù)據(jù)
①德國工業(yè)4.0與中國智能制造的技術(shù)差異
②工業(yè)4.0的三項集成與大數(shù)據(jù)技術(shù)
③工業(yè)大數(shù)據(jù)的來源與特點
④視頻案例：工業(yè)大數(shù)據(jù)的三種創(chuàng)新模式
2.工業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)基礎(chǔ)
①課堂討論：評估工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用現(xiàn)狀
②系統(tǒng)集成：解決信息孤島
③ESB與SOA的簡介
④工業(yè)數(shù)據(jù)采集的主要技術(shù)：從ETL到OPC
⑤舉例：MES數(shù)據(jù)采集若干應(yīng)用
⑥大數(shù)據(jù)核心算法舉例：分類、聚類、相關(guān)性分析等
⑦案例介紹“基于CNN算法的現(xiàn)場安全管理”
⑧數(shù)據(jù)可視化技術(shù)與平臺簡介
3.工廠大數(shù)據(jù)的典型應(yīng)用
①工業(yè)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用前提與原則
②工業(yè)大數(shù)據(jù)目前應(yīng)用場景簡介
③產(chǎn)品研發(fā)與仿真
④產(chǎn)品仿真：CPS和西門子數(shù)字孿生技術(shù)
⑤產(chǎn)品研發(fā)應(yīng)用：谷歌醫(yī)藥技術(shù)、半導(dǎo)體工藝材料
⑥大數(shù)據(jù)與車間排程
⑦NP難問題與遺傳GA算法
⑧改變原有認(rèn)知：預(yù)測的價值？
⑨無約束計劃與現(xiàn)實存在的多種變量
⑩案例討論：APS系統(tǒng)與數(shù)據(jù)應(yīng)用
質(zhì)量分析與管理
目前質(zhì)量分析工具：精益6西格瑪?shù)?br /> 案例“基于大數(shù)據(jù)分析的白車身2MM裝配誤差”改善
數(shù)據(jù)相關(guān)性的工藝傳遞路線質(zhì)量分析
設(shè)備故障
傳統(tǒng)故障診斷技術(shù)與設(shè)備維護(hù)
案例：大數(shù)據(jù)在風(fēng)電設(shè)備診斷中的應(yīng)用
不同設(shè)備機(jī)理的故障診斷現(xiàn)狀
其他應(yīng)用簡介（物流路線優(yōu)化與工藝優(yōu)化等）

【講師介紹】
李海老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 李老師是北京曼頓管理顧問有限公司簽約講師，具有多年制造業(yè)咨詢與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗。
針對國內(nèi)制造型企業(yè)的特點和智能制造大趨勢，李老師提煉出日臻完整的咨詢體系和實施方法，結(jié)合在德國工業(yè)4.0研修和日本豐田汽車的交流成果，對智能制造和精益物流具有深刻的理解和應(yīng)用。其企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和咨詢輔導(dǎo)客戶數(shù)量超過100家，各期公開課學(xué)員人數(shù)累計超過10000人次，既有管理系統(tǒng)的外資企業(yè)，也有快速擴(kuò)張的民營企業(yè)。
李老師善于與企業(yè)高層建立信任、暢通的溝通渠道，營造良好的項目運行環(huán)境。主要客戶遍及汽車、電子、通信、機(jī)械、醫(yī)療、食品、服裝等多個行業(yè)，咨詢項目以制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)化、生產(chǎn)計劃與庫存控制、倉儲物流管理等為主。
典型咨詢項目包括：
浙江XX集團(tuán)鋁輪轂工廠生產(chǎn)物流改善項目
項目時間8個月，擔(dān)任項目經(jīng)理和高級顧問
通過生產(chǎn)現(xiàn)場布局和物流路線的優(yōu)化，生產(chǎn)計劃體系和車間排程方法的改善以及質(zhì)量體系的建立，實現(xiàn)汽車配件企業(yè)OTD指標(biāo)的大幅提高（從65%到82%）和關(guān)鍵質(zhì)量控制點的質(zhì)量指標(biāo)改善。

南京XX集團(tuán)的生產(chǎn)運營咨詢項目
項目時間2期，共計14個月，擔(dān)任高級顧問
國內(nèi)塑編行業(yè)典型的民營企業(yè)，在企業(yè)最高管理層大力支持下，對企業(yè)班組建設(shè)、激勵體系建立、生產(chǎn)車間精益布局、縫紉車間的生產(chǎn)線平衡以及采購物流等優(yōu)化，提高了企業(yè)整體管理水平和人員意識能力，特別是產(chǎn)品單位能耗的降低和工廠計劃體系的規(guī)范，大幅提升了企業(yè)的行業(yè)競爭力。

中國首批創(chuàng)業(yè)板上市公司鄭州XX電子運營管理咨詢
第一期項目6個月，擔(dān)任項目經(jīng)理和高級顧問
精益項目，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃改善和庫存控制咨詢項目。對企業(yè)實現(xiàn)大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化能力的提升奠定了堅實的基礎(chǔ)，其中一期庫存周轉(zhuǎn)率提升15％，SOP（銷售運作計劃）機(jī)制的建立對企業(yè)銷售模式與生產(chǎn)模式的匹配確定了具體的方法。

中國運動服飾著名品牌香港上市公司XX集團(tuán)工廠倉儲物流優(yōu)化項目
項目時間2期，共計14個月，擔(dān)任項目經(jīng)理和高級顧問
對其服裝原材料、鞋業(yè)原材料以及服裝和鞋業(yè)成品倉庫實施系統(tǒng)化改善，包括倉儲規(guī)劃、現(xiàn)場布局、物流設(shè)備、標(biāo)識系統(tǒng)建設(shè)、呆滯物料清庫盤點、倉儲作業(yè)流程規(guī)范、績效指標(biāo)建立等內(nèi)容，大幅提高倉儲進(jìn)出庫效率（成品倉出貨時間縮短35%），有效降低倉儲作業(yè)成本和勞動強度，得到客戶高度好評：“我們就需要這樣給現(xiàn)場更多細(xì)節(jié)指導(dǎo)的咨詢顧問！”

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4680元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56129138 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))