從化解到預防—有效的沖突管理（上海，5月14-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年5月14-15日
【培訓地點】上海
【培訓對象】企業(yè)管理人員

【課程收益】
建立對沖突和雙贏思維的正確認知和理解
了解沖突的演變與發(fā)展過程，提高管理沖突的意識與應對方法
掌握沖突處理模式的運用方法，提升沖突管理與協調技巧

【課程目的】
本課程從組織管理角度出發(fā)，引導學習者認識到沖突在任何組織形態(tài)中無法避免，而且適當的沖突及有效的管控會激發(fā)更好的績效收益。通過案例分析并結合學習者的實際工作沖突分享，掌握沖突管理的技巧與方法，促使沖突走向建設性。

【課程大綱】
第一模塊：沖突與雙贏的思維
■正確認識沖突
■何謂沖突？
■傳統觀念與現代觀念對沖突認識比較
■東西方文化對沖突的認識比較
■沖突的起因及與績效的關系
■雙贏的思維與原則
第二模塊：沖突發(fā)展演變的五個階段及管理要點
■潛在沖突階段與管理要點
■知覺沖突階段與管理要點
■意向沖突階段與管理要點
■行為沖突階段與管理要點
■結果沖突階段與管理要點
第三模塊：沖突處理模式與運用技巧
■了解自我的沖突管理風格（測試）
■解決沖突的處理模式及運用技巧
■競爭
■回避
■順從
■妥協
■合作
第四模塊：引導建設性沖突處理的六大步驟
■澄清：確定沖突點是什么
■關注：明確雙方共同的目標是什么
■提議：制定可供選擇的多種方案
■排除：找出存在的障礙，考慮如何排除
■選擇：選擇最優(yōu)雙贏方案
■認同：彼此承諾各自的責任義務

【講師介紹】
賈老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。

交通大學海外教育學院特聘講師
寶鋼集團人才開發(fā)學院特聘講師
上海復旦大學管理學院特聘講師
上海財經大學商業(yè)學院特聘講師
曾任顧問咨詢公司總經理、集團公司人力資源總監(jiān)、培訓中心經理等職，具有多種背景體制企業(yè)經營管理工作經驗，十多年人力資源與管理培訓實務心得, 專精于企業(yè)內人力資源管理與發(fā)展、管理領導技能及企業(yè)內部講師養(yǎng)成的培訓，注重簡易與實效的工作方法。
擅長領域
《企業(yè)內講師訓練》、《人力資源管理與發(fā)展》系列課程、《管理與領導技能》系列課程等。
服務客戶
寶鋼集團、中國石化集團、天正集團、長安馬自達、東風藍鳥汽車、松下電器、新大洲本田、惠爾浦電器、ABB變壓器、夏普（中國）企業(yè)集團、湯臣集團、置信房產、復星集團、金地集團、上房物業(yè)、永升旭日集團、上海保集集團、金茂集團、宏泉集團、上海萬星房產、三盛集團、達豐電腦、英業(yè)達集團、中興通訊有限公司、東方通信集團、波導股份有限公司、大唐電信、神州數碼有限公司、康佳電子、凱虹電子、華威電子、歐亞測量（徠卡）、華虹NEC等等

王老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
背景經歷
培訓師、顧問
法國橋路國立大學MBA
國有大型企業(yè)做技術和管理8年
全球領先的認證公司審核和培訓（英國標準協會-講師經理和培訓課程開發(fā)）
全球領先石油公司中國區(qū)供應商管理經理（阿里石油中國供應商經理，占據全球石油的四分之一）
曾任歐洲通用管理和戰(zhàn)略咨詢公司Malik馬利克咨詢顧問4年
擅長領域
個人、團隊領導力相關課程，如打造文化、沖突管理、團隊領導力、戰(zhàn)略思考等
服務客戶
賽科、拜耳、伊士曼、道康寧、施耐德、艾默生、薩帕、聯合信號、托克斯、博澤、德斯達、摩菲儀器、安德魯、天虹電子、泰柯棕化、特雷通、宜家家居、馬氏、理光、貝爾阿爾卡特、葛蘭素史克、奧的斯、賽多利斯、德馬泰克、凱杰生物、馬勒、百隆、韋萊保險、安德里咨、博澤電機、纜普電纜、富士康、株洲時菱、深日油墨、寶鋼檢修、寶鋼國際、寶信軟件、寶鋼運輸、寶鋼股份、武漢鋼鐵、中國國航、東方航空、西北航空、四川航空、中化國際、中遠物流、上海造幣、河北網通、南京移動、愛慕、順美服飾、東易日盛、方太、廣發(fā)信用卡、廈門卷煙等

【費用及報名】
1、費用：培訓費4580元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)