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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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創(chuàng)新方程式 — 5大工具引爆快速創(chuàng)新(上海,4月21-22日)
2023/4/11 6:48:34 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

創(chuàng)新方程式 — 5大工具引爆快速創(chuàng)新(上海,4月21-22日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年4月21-22日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對象】企業(yè)內(nèi)部管理層,業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、研發(fā)技術(shù)人員、儲備干部等及對創(chuàng)新創(chuàng)意有興趣的職場人士。

【課程背景】
在快速發(fā)展的社會背景下,創(chuàng)新已經(jīng)成為當(dāng)下職場中的絕對熱詞,越來越多的企業(yè)和個人都意識到創(chuàng)新的重要性,希望公司和員工能持續(xù)創(chuàng)新。但在實(shí)際開展過程中會遇到一系列問題,如:
1.領(lǐng)導(dǎo)想創(chuàng)新,但員工沒激情沒動力,怎么才能讓他們主動創(chuàng)新?
2.大家都知道創(chuàng)新很重要,但是沒方法,怎么辦?
3.公司有少數(shù)人很創(chuàng)新,但不能只依靠他們吧!怎樣讓其他人也動起來?
4.員工有十幾年的經(jīng)驗(yàn),怎樣利用已有的經(jīng)驗(yàn)和閱歷進(jìn)行快速創(chuàng)新?
5.員工偶爾也有好點(diǎn)子,但怎么樣才能持續(xù)創(chuàng)新,一直保持競爭優(yōu)勢?
為解決上述問題,我們特邀多家世界500強(qiáng)創(chuàng)新顧問、Design Thinking認(rèn)證專家 鄢老師給我們帶來精彩課程《創(chuàng)新方程式 — 5大工具引爆快速創(chuàng)新》,圍繞創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法工具等板塊進(jìn)行啟發(fā)式教學(xué),為管理者構(gòu)建全面、系統(tǒng)的創(chuàng)新體系。

【課程收益】
企業(yè)收益:
1、幫助企業(yè)借鑒以色列創(chuàng)新方式,提升創(chuàng)新內(nèi)驅(qū)力;
2、善用創(chuàng)新工具方法,快速實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破;
3、借鑒華為的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新,理解并掌握“重構(gòu)工具”的三種應(yīng)用細(xì)分;
4、參考工具在500強(qiáng)公司產(chǎn)品和管理上的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)銷量流量齊升。
崗位收益:
1、明確積極主動創(chuàng)新的3種思維方式,增強(qiáng)創(chuàng)新信心;
2、熟悉想法生成5步法,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化創(chuàng)新;
3、掌握顛覆式和改進(jìn)式創(chuàng)新的4類工具,并根據(jù)各類創(chuàng)新場景使用;
4、掌握問題解決創(chuàng)新的工具,結(jié)合自身案例的探討和演練,強(qiáng)化并實(shí)踐所學(xué)。

【課程特色】
1、課程結(jié)合國內(nèi)外前沿創(chuàng)新案例,深入精辟剖析,引發(fā)學(xué)員思考力,目前已有多家頭部企業(yè)多次返聘,歷經(jīng)檢驗(yàn),效果明顯;
2、課堂上當(dāng)場產(chǎn)出超過10個能立即在工作使用的創(chuàng)新想法;課后提供“創(chuàng)新應(yīng)用工具包”,幫助學(xué)員更好的在工作中應(yīng)用所學(xué),提高客戶“人才培訓(xùn)投資回報(bào)率”以及學(xué)員課后改變“行為”,繼而改變“結(jié)果”;
3、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)、啟發(fā)式教學(xué),將模擬游戲、研討與學(xué)習(xí)內(nèi)容緊密結(jié)合,提升參與度與吸收度。

【課程大綱】
課前熱身:破冰熱身
1.建立學(xué)習(xí)規(guī)則、明確課程目標(biāo)
2.互動破冰

章節(jié)一:初探創(chuàng)新
1.“創(chuàng)新”——熱到你無法忽視
(1)創(chuàng)新給組織和個人帶來的價(jià)值
2.組織需要什么樣的創(chuàng)新及創(chuàng)新人才
(1)什么是創(chuàng)新
(2)什么阻礙了創(chuàng)新
(3)職場人必備的三種創(chuàng)新底層思維
3.如何借鑒以色列創(chuàng)新的現(xiàn)狀及成因,解決創(chuàng)新內(nèi)驅(qū)力不足的問題
4.模式:體驗(yàn)式互動
5.案例分析:國際廣告創(chuàng)新金獎背后的故事
6.案例分析:以色列及硅谷創(chuàng)新
成果產(chǎn)出:
(1)理解創(chuàng)新的價(jià)值,達(dá)成共識
(2)培養(yǎng)積極的創(chuàng)新意愿和心態(tài)、塑造創(chuàng)新心智

章節(jié)二:想法生成的流程
1.想法生成五步法
(1)五步驟,帶你體驗(yàn)15分鐘快速創(chuàng)新
(2)讓創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)從“靈感”到“系統(tǒng)步驟”的跨越
2.實(shí)踐:通過創(chuàng)新拼圖理解創(chuàng)新的步驟和流程
成果產(chǎn)出:
明確創(chuàng)新的完整流程,讓創(chuàng)新從“靈感”變?yōu)榭勺裱?ldquo;步驟”

章節(jié)三:掌握4種創(chuàng)新工具,引爆你的創(chuàng)新思維
1.創(chuàng)新工具一:“重構(gòu)”
(1)工具介紹
(2)案例分析和討論
(3)學(xué)員自身管理創(chuàng)新話題實(shí)踐
案例分析:華為的創(chuàng)新分析
練習(xí):拼圖PK
2.創(chuàng)新工具二:“去除”
(1)工具介紹
(2)案例分析和討論
(3)創(chuàng)新實(shí)踐練習(xí)
案例分析:網(wǎng)易管理新舉措
3.創(chuàng)新工具三:“創(chuàng)意關(guān)聯(lián)”
(1)明確事物“內(nèi)外屬性”并進(jìn)行挖掘
(2)強(qiáng)行關(guān)聯(lián),實(shí)現(xiàn)內(nèi)外聯(lián)動
(3)通過關(guān)聯(lián)工具,創(chuàng)造新的形式或商業(yè)模式
(4)案例分析和討論
案例分析:航空業(yè)創(chuàng)新新舉措

4.創(chuàng)新工具四:“巧妙復(fù)制”
(1)明確事物亮點(diǎn)
(2)放大、擴(kuò)大、增強(qiáng)該特質(zhì)
(3)案例分析和討論
(4)實(shí)踐應(yīng)用
案例分析:平安在管理中的創(chuàng)新應(yīng)用

章節(jié)四:問題解決
1.創(chuàng)新工具五:問題解決的流程和工具
(1)斯坦福“價(jià)值流程論”,高效解決問題的流程:
-梳理邏輯鏈:理清并建立問題的邏輯鏈條
-設(shè)立目標(biāo):精準(zhǔn)找到問題
-分析要素:覓資源,開啟探測雷達(dá)
-生成方案:“目標(biāo)+要素”創(chuàng)新方法
(2)工作中痛點(diǎn)問題的實(shí)踐練習(xí)
(3)建立你的方案池!
案例分析:出其不意的腦洞營銷
案例分析:某煙草公司倉庫內(nèi)的問題解決創(chuàng)新
成果產(chǎn)出:
(1)掌握高效識別問題和解決問題的流程
(2)針對自身工作痛點(diǎn)進(jìn)行練習(xí),并獲得初步方案

章節(jié)五:回顧和反思
1.用游戲的方式回顧所學(xué)內(nèi)容
2.總結(jié)課程
3.行動計(jì)劃

【講師介紹】
鄢老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
設(shè)計(jì)思維Design Thinking認(rèn)證講師,15余年世界500強(qiáng)跨國公司人力資源管理及組織發(fā)展經(jīng)驗(yàn),擔(dān)任分公司組織發(fā)展經(jīng)理、集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理等職位;期間曾擔(dān)任以色列系統(tǒng)創(chuàng)新思維公司咨詢總監(jiān),擁有扎實(shí)的方法論功底、豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)以及對創(chuàng)新敏銳的洞察,對公司創(chuàng)新人才體系搭建、員工創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力培養(yǎng)、創(chuàng)新成果孵化、創(chuàng)新大賽組織落地等方面擁有獨(dú)特視角及訓(xùn)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
授課風(fēng)格
1.【互動與感染】:課堂氛圍活躍,教學(xué)形式豐富多元;
2.【客制化】:設(shè)計(jì)嚴(yán)謹(jǐn)、高邏輯性,貼近客戶需求及學(xué)員痛點(diǎn);
3.【理論+實(shí)踐+成果】:既有理論高度,又能在課堂上實(shí)踐應(yīng)用,獲得創(chuàng)新成果。
項(xiàng)目經(jīng)歷
1.英特爾《創(chuàng)新方程式》培訓(xùn);
2.海爾集團(tuán)創(chuàng)新賦能工作坊;
3.海爾-施特勞斯凈水《創(chuàng)新思維與管理》——管理者創(chuàng)新能力和創(chuàng)新格局提升;
4.卡西歐《創(chuàng)新破局與落地——市場營銷創(chuàng)新》;
5.億滋集團(tuán)蘇州工廠運(yùn)營創(chuàng)新工作坊;
6.福特集團(tuán)創(chuàng)新人才體系建設(shè);
7.某胃藥品牌的市場營銷創(chuàng)新。
主講課程
《創(chuàng)新方程 — 引爆你的快速創(chuàng)新》、《管理創(chuàng)新與實(shí)踐落地 — 管理能力躍遷必修課》。
服務(wù)客戶
華為、騰訊、英特爾、中興、新浪、甲骨文、華勤、可口可樂、康師傅、招商銀行、浦發(fā)銀行、萬科、綠地、美敦力、BD醫(yī)療、拜耳、強(qiáng)生、福特、騰勢......

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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      褚洪波
      方向:行政管理
      中國企業(yè)成長戰(zhàn)略研究專家 皇明商學(xué)院副院長 浙商競爭力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營顧問 褚洪波老師專長于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、...