HRBP戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴：心腦手共變工作坊 （深圳，4月14-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年4月14-15日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】HRBP；從事HR其他崗位的工作，有志于向 HRBP崗位轉(zhuǎn)型的HR人士。

【課程背景】
人才是興業(yè)之本。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越表現(xiàn)為對(duì)人才的培育、擁有和運(yùn)用能力，為了更好地發(fā)揮人才效能，人力資源管理也逐漸從“人事管理”時(shí)代進(jìn)入了“三支柱”時(shí)代。人力資源業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）作為三支柱組織架構(gòu)中重要的“現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)斗力”，成為影響企業(yè)人才管理效能的重要因素。
但關(guān)于HRBP有關(guān)模型、職位、績(jī)效和其人物關(guān)系扮演的角色，一直都面臨著諸多問(wèn)題、爭(zhēng)論和挑戰(zhàn)。其中人力資源做為業(yè)務(wù)伙伴的最大挑戰(zhàn)主要有兩個(gè)：
1.如何使業(yè)務(wù)經(jīng)理與我們溝通時(shí)的稱謂從“你們”/“我們”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;咱們”?
2.如何實(shí)現(xiàn)從“逗你玩”到“帶你玩”再到“跟著你玩”的飛躍?
為解決上述問(wèn)題，幫助企業(yè)提升人力資源業(yè)務(wù)伙伴的自我修煉與體系構(gòu)建，我們特邀原諾基亞事業(yè)部全球人力資源總監(jiān)、人力資源全域?qū)＜?蔣老師帶來(lái)《HRBP戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴：心腦手共變工作坊》精彩課程。本課程將從人力資源三支柱模型出發(fā)，幫助學(xué)員從視角和心態(tài)上做好心的轉(zhuǎn)變，從理論、知識(shí)和能力上做好腦的轉(zhuǎn)變，從工具、方法和戰(zhàn)術(shù)上做好手的轉(zhuǎn)變，提升精通HR、精通業(yè)務(wù)等戰(zhàn)略伙伴核心能力，建立個(gè)人威信，真正成為一名優(yōu)秀的HRBP戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴。

【課程收益】
企業(yè)收益：
1、幫助HR人員轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)伙伴的角色，為企業(yè)在留住人才、優(yōu)化人才、組織變革、提升績(jī)效等方面貢獻(xiàn)新價(jià)值；
2、整合與實(shí)施企業(yè)在人力資源方面的戰(zhàn)略，為業(yè)務(wù)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)提供支持；
3、完善人力資源管理工作，幫助培養(yǎng)和發(fā)展業(yè)務(wù)單元各級(jí)干部的人力資源管理能力。
崗位收益：
1、理解人力資源三支柱模型的理念及各角色的分工；
2、理解HR做為業(yè)務(wù)伙伴對(duì)于業(yè)務(wù)所能夠且應(yīng)該提供的價(jià)值；
3、精通業(yè)務(wù)，理解企業(yè)的價(jià)值鏈、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略落地實(shí)施以及基本財(cái)務(wù)概念；
4、掌握作為HR業(yè)務(wù)伙伴最為常用的一些簡(jiǎn)單實(shí)用的分析工具；
5、實(shí)現(xiàn)從視角心態(tài)到思維方式，再到方法技能的全面提升。

【課程特色】
1、講師豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：近20年《財(cái)富》500強(qiáng)和行業(yè)全球領(lǐng)導(dǎo)地位公司人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其中超過(guò)10年擔(dān)任總監(jiān)級(jí)職位，在人力資源各個(gè)角色均有豐富的經(jīng)驗(yàn)；
2、提供新的視角：思考HR業(yè)務(wù)的時(shí)候，不僅要考慮“做什么 (WHAT)”和“怎么做 (HOW)”，更要考慮“為什么 (WHY)”；
3、講授與研討結(jié)合，解決實(shí)際問(wèn)題：老師豐富的經(jīng)驗(yàn)和深厚的專業(yè)功底使他在討論點(diǎn)評(píng)及案例分享中總能一針見血地使學(xué)員產(chǎn)生強(qiáng)烈共鳴，進(jìn)行個(gè)性化點(diǎn)評(píng)，幫助學(xué)員解決實(shí)際問(wèn)題。

【課程大綱】
開場(chǎng)
1.破冰：HR做為業(yè)務(wù)伙伴的激情與挑戰(zhàn)
2.業(yè)務(wù)部門與HR關(guān)系的三個(gè)境界
3.價(jià)值原則
模塊一：人力資源角色 ——“心”的轉(zhuǎn)變
1.人力資源管理角色的轉(zhuǎn)變
(1)“三支柱”概念下的人力資源業(yè)務(wù)模型
(2)對(duì)不同角色的HR的期望及其能力要求
2.HRBP基本概念
(1)什么是HRBP
(2)HRBP做什么？
模塊二：如何成為一個(gè)好的HRBP?——“腦”的轉(zhuǎn)變
1.“腦”的轉(zhuǎn)變概述
2.HR做為BP需要的能力：戰(zhàn)略伙伴2+1( 精通 HR、精通業(yè)務(wù)、個(gè)人威信 )
3.精通HR
(1)傳統(tǒng)HR業(yè)務(wù)內(nèi)容概覽及HRBP的工作重點(diǎn)
4.HR各模塊背后的理念
(1)績(jī)效管理：三個(gè)黃金法則
案例：某財(cái)富500強(qiáng)電信公司在組織內(nèi)建立績(jī)效文化
(2)人才管理：九宮格背后的意義及其應(yīng)用
案例：某美資產(chǎn)品保護(hù)材料全球領(lǐng)導(dǎo)公司中國(guó)區(qū)人才發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)
(3)培訓(xùn)管理：培訓(xùn)體系的自下而上與自上而下
案例：某財(cái)富500強(qiáng)美資化工企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)
(4)招聘管理：招聘的意義、面試中經(jīng)理與HR的責(zé)任
案例：某全球前十醫(yī)藥公司建立應(yīng)屆生招聘體系
(5)薪酬管理：3P的關(guān)系
案例：某全球前十醫(yī)藥公司九宮格與薪酬體系的應(yīng)用實(shí)踐
案例：某財(cái)富500強(qiáng)歐洲化工企業(yè)人才薪酬盤點(diǎn)
5.精通業(yè)務(wù)
(1)案例：某全球前十醫(yī)藥公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
(2)價(jià)值鏈概念
(3)企業(yè)戰(zhàn)略的落地實(shí)施–SIA
6.個(gè)人威信
(1)影響
對(duì)個(gè)人的影響：影響的方法
對(duì)組織的影響：創(chuàng)新擴(kuò)散模型
(2)教練
(3)建立個(gè)人威信小貼士：某財(cái)富500強(qiáng)電信公司的案例
案例 1：說(shuō)人話，講故事 ( 績(jī)效管理中行為的評(píng)估 )
案例 2：意外的力量 ( 組織層面的人才薪酬盤點(diǎn) )
案例 3：成長(zhǎng)的代價(jià) ( 績(jī)效管理中的引導(dǎo) )
模塊三：HR 業(yè)務(wù)伙伴的常用工具 ——“手”的加強(qiáng)
1.SWOT
2.組織效率分析–SoC
3.案例：某全球前十醫(yī)藥公司組織效率分析
4.職責(zé)分配：RACI
5.工作的內(nèi)容：BGG

【講師介紹】
蔣老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
近20年《財(cái)富》500強(qiáng)和行業(yè)全球領(lǐng)導(dǎo)地位公司人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其中超過(guò)10年擔(dān)任總監(jiān)級(jí)職位，在人力資源各個(gè)角色 (COE、業(yè)務(wù)伙伴、共享服務(wù)中心及全面人力資源管理 ) 均有豐富的經(jīng)驗(yàn)。擁有扎實(shí)的人力資源全方位知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，尤其在薪酬管理、人力資源業(yè)務(wù)伙伴、績(jī)效管理、組織發(fā)展、變革管理、人才管理等領(lǐng)域有精深的造詣，擁有卓越的輔導(dǎo)及教練能力、業(yè)務(wù)咨詢能力。
專業(yè)背景
KNOLSKAPE商業(yè)敏感度、非職權(quán)影響力認(rèn)證講師；美國(guó)全人領(lǐng)導(dǎo)力大師級(jí)認(rèn)證講師；SHRM-SCP（高級(jí)認(rèn)證專家）及認(rèn)證講師；J2N（奔向新大陸）認(rèn)證咨詢師；Margerison & McCann TMP團(tuán)隊(duì)管理剖面（Team Management Profle）認(rèn)證咨詢師；Performance Consulting認(rèn)證咨詢師。
主講課程
1.人力資源：人力資源業(yè)務(wù)伙伴、薪酬管理、人力資源通才；
2.戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略制定及執(zhí)行、全局運(yùn)贏沙盤模擬。
服務(wù)客戶
博世、奇瑞、卡爾蔡司、三星、中國(guó)移動(dòng)、微軟、英特爾、歐唯特、阿斯利康、紐迪希亞、萬(wàn)達(dá)、吉寶置業(yè)、優(yōu)客工場(chǎng)、李寧、彪馬、德龍、家樂(lè)福、東亞銀行、東方證券、中宏保險(xiǎn)、科思創(chuàng)、嘉實(shí)多、通用標(biāo)準(zhǔn)、遼寧成大、筑想科技......

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)6800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))