OEMODM(產(chǎn)品外包)管理實(shí)務(wù)(深圳,5月26-27日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年5月26-27日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)系統(tǒng)中作為OEMODM職能的人員,SQE,供應(yīng)鏈策劃,市場(chǎng)部相關(guān)人員,貿(mào)易公司項(xiàng)目代表,工藝管理,外協(xié)質(zhì)量控制,生產(chǎn)管理等。
【課程背景】
與OEMODM工廠(chǎng)的聯(lián)合制造關(guān)系,并不是新出現(xiàn)的運(yùn)營(yíng)模式,但與零部件采購(gòu)供應(yīng)管理有較大的差異,除交付質(zhì)量外,注重內(nèi)在的項(xiàng)目銜接、生產(chǎn)轉(zhuǎn)移、銜接、前期策劃、持續(xù)合作與項(xiàng)目合作,具有經(jīng)驗(yàn)的承接OEMODM業(yè)務(wù)的公司經(jīng)過(guò)磨合也理解并融入到了這個(gè)平臺(tái)上。很多歐美品牌企業(yè)只是在中國(guó)建立了一個(gè)技術(shù)采購(gòu)中心(辦公室),就能夠組織起一個(gè)EMODM群體來(lái)為其生產(chǎn)產(chǎn)品并冠以外包方的品牌,并且一旦形成合作關(guān)系,OEMODM工廠(chǎng)并非只能做客戶(hù)方成熟的產(chǎn)品,還能快速導(dǎo)入先期設(shè)計(jì)的新產(chǎn)品,形成制造交付,潛在幫助了外包設(shè)計(jì)方完善新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),令其快速成型。
在于OEMODM工廠(chǎng)合作關(guān)系上,不單純是你下訂單我交貨的關(guān)系,幾乎就是一個(gè)共同制造體系,甚至有時(shí)外包方也用擁有一個(gè)研發(fā)工藝質(zhì)量控制生產(chǎn)管理物流市場(chǎng)團(tuán)隊(duì),駐扎在OEMODM工廠(chǎng)里,每個(gè)產(chǎn)品向生產(chǎn)系統(tǒng)中的轉(zhuǎn)移,都是雙方通過(guò)前期合作“共建”出來(lái)的。
在這些方面起步稍晚的企業(yè),OEMODM合作工廠(chǎng)往往是通過(guò)先前零部件供應(yīng)合作較好的公司中誕生的,但是工廠(chǎng)自身管理基礎(chǔ)相對(duì)比較低,具有特定零部件的制造經(jīng)驗(yàn),但是對(duì)整機(jī)裝配工藝,整機(jī)制造體系,下級(jí)多樣化零部件組織,整體物流這些方面,因?yàn)橄惹拔葱纬勺銐虻慕?jīng)驗(yàn),所以在與品牌公司形成OEMODM對(duì)接的過(guò)程中,有很大的風(fēng)險(xiǎn)和能力差距,外包方早已形成自己豐富的研發(fā)工藝生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),OEMODM工廠(chǎng)則沒(méi)有。
這種情況往往表現(xiàn)為,自主生產(chǎn)的產(chǎn)品,在制造效率,質(zhì)量水平,快速產(chǎn)品線(xiàn)擴(kuò)展等方面已經(jīng)具備較高的水平,但是一轉(zhuǎn)移到OEMODM工廠(chǎng)生產(chǎn),各種質(zhì)量問(wèn)題,供應(yīng)問(wèn)題,制造效率,計(jì)劃匹配等障礙都出現(xiàn)。與此同時(shí),國(guó)內(nèi)的品牌外包方,對(duì)OEMODM工廠(chǎng)較多采用了零部件供應(yīng)模式下以質(zhì)量手段和質(zhì)量職能為主的管控方式,結(jié)果是雙方壓力增大,合作效果卻降低,甚至OEMODM工廠(chǎng)
在開(kāi)始合作后短期就出現(xiàn)消極反感情緒,合作意愿迅速降低,出現(xiàn)應(yīng)付、無(wú)作為態(tài)度。OEMODM管理是必須綜合業(yè)務(wù)關(guān)系轉(zhuǎn)型(利益再分配)、制造轉(zhuǎn)型、項(xiàng)目操做、物流重構(gòu)、工藝復(fù)制與轉(zhuǎn)移、合作關(guān)系和職能重定向、能力策劃、信息互動(dòng)、供應(yīng)鏈重新設(shè)計(jì)這些方面才能成功的,并且絕不是形成一套復(fù)雜的文件就可以對(duì)合作方起到約束和指導(dǎo)作用的,而是一組職能人員通過(guò)與OEMODM工廠(chǎng)密集的現(xiàn)場(chǎng)合作與持續(xù)的互動(dòng)來(lái)開(kāi)展的,而OEMODM的質(zhì)量管理模式,也需要相應(yīng)的轉(zhuǎn)型。
【課程目的】
站在OEMODM生產(chǎn)轉(zhuǎn)移的起點(diǎn),作為一個(gè)整體項(xiàng)目,從策劃到實(shí)施,形成一套系統(tǒng)化可操作的必備行動(dòng)指引,并形成企業(yè)的一種可復(fù)制經(jīng)驗(yàn),基于老師的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合了典型歐美家電電子企業(yè)的多種OEMODM作業(yè)模式,在實(shí)踐案例的分享中,幫助企業(yè)減少開(kāi)展OEMODM制造過(guò)程中的痛苦摸索和嘗試。
【課程大綱】
第一部分 由自主制造轉(zhuǎn)為OEMODM生產(chǎn)必進(jìn)行的前期策劃
1、產(chǎn)品選擇及外包產(chǎn)品線(xiàn)策劃
2、OEMODM三大風(fēng)險(xiǎn)及包含內(nèi)容:業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、制造風(fēng)險(xiǎn)及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
3、OEMODM工廠(chǎng)能力要求
4、OEMODM生產(chǎn)轉(zhuǎn)移作為一個(gè)項(xiàng)目,它的組織、計(jì)劃與實(shí)施
5、OEMODM生產(chǎn)轉(zhuǎn)移必做的前期準(zhǔn)備工作
6、與OEMODM工廠(chǎng)的各項(xiàng)對(duì)接內(nèi)容
7、實(shí)際公司操做案例(以飛利浦典型模式為例)
第二部分 OEMODM業(yè)務(wù)關(guān)系及業(yè)務(wù)流程重組
1、外包制造的情況供應(yīng)鏈關(guān)系自然的變化
2、OEMODM工廠(chǎng)的等級(jí)和類(lèi)別
3、后級(jí)交付規(guī)劃和嫁接
4、采購(gòu)模式和OEMODM模式下合約關(guān)系的變化
5、OEMODM合約新框架內(nèi)容和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
6、成本構(gòu)成的新架構(gòu)
7、新結(jié)算關(guān)系的談判點(diǎn)
8、新業(yè)務(wù)關(guān)系下合作伙伴互惠互利機(jī)制
9、OEMODM合作氛圍和吸引力
第三部分 OEMODM外部工廠(chǎng)的評(píng)估與選擇
1、OEMODM工廠(chǎng)資源開(kāi)發(fā)
2、外部能力管理
3、OEMODM工廠(chǎng)能力評(píng)估
4、OEMODM工廠(chǎng)選擇原則
5、OEMODM選擇的技術(shù)策劃(這是重點(diǎn),包含產(chǎn)品制造技術(shù)層面的分析手法)
6、OEMODM選擇風(fēng)險(xiǎn)
第四部分 OEMODM工廠(chǎng)物流重構(gòu)
1、“工廠(chǎng)物流“的范圍(與轉(zhuǎn)移目標(biāo)相匹配)
2、OEMODM工廠(chǎng)物流能力要求
3、物流能力現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估(及評(píng)估團(tuán)隊(duì)的必備構(gòu)成)
4、物流現(xiàn)狀缺失及GAP分析
5、物流重構(gòu)策劃(必由外包方來(lái)設(shè)計(jì))
6、物流流程重構(gòu)設(shè)計(jì)
7、物流設(shè)施重構(gòu)設(shè)計(jì)
8、廠(chǎng)外物流規(guī)劃(包括物料流入與產(chǎn)品交付)
第五部分 工藝轉(zhuǎn)移與復(fù)制
1、針對(duì)產(chǎn)品制造轉(zhuǎn)移的工藝元素組合
2、轉(zhuǎn)移前的對(duì)接評(píng)估
3、IE或精益小組的前期介入
4、客供設(shè)備、模具的管控
5、新線(xiàn)運(yùn)行能力評(píng)估與改進(jìn)
6、OEMODM新線(xiàn)相關(guān)制造條件整備
第六部分 生產(chǎn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)交接
1、OEMODM處生產(chǎn)計(jì)劃與數(shù)據(jù)系統(tǒng)相比外部轉(zhuǎn)移前的不同
2、新的生產(chǎn)物料計(jì)劃節(jié)奏及雙方的對(duì)接
3、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的內(nèi)容
4、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分項(xiàng)舉例
5、對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的OEMODM輔導(dǎo)和幫助其安排適當(dāng)人員來(lái)處理
第八部分 定點(diǎn)供應(yīng)關(guān)系重建(指定供應(yīng)商及其物料交付)
1、站在OEMODM角度看外部指定供應(yīng)商
2、OEMODM關(guān)系下供應(yīng)商資源重構(gòu)
3、指定供應(yīng)商群體的前期策劃
4、指定供應(yīng)商的交接
5、指定供應(yīng)商的聯(lián)合管理
6、供應(yīng)商管理系統(tǒng)的交接
7、必要的持續(xù)協(xié)調(diào)
第九部分 OEMODM工廠(chǎng)質(zhì)量控制
1、OEMODM質(zhì)量控制和零部件質(zhì)量控制的差別
2、OEMODM質(zhì)量控制的組織人員與職能
3、質(zhì)量協(xié)作關(guān)系與各自領(lǐng)域
4、系統(tǒng)化的OEMODM質(zhì)量控制的構(gòu)成
5、質(zhì)量管理體系要求
6、OEMODM質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
7、外派監(jiān)控職能
8、質(zhì)量數(shù)據(jù)、報(bào)告與績(jī)效跟進(jìn)
9、聯(lián)合質(zhì)量改進(jìn)與質(zhì)量問(wèn)題處理
【講師介紹】
丁遠(yuǎn)老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)型講師,
供應(yīng)鏈與質(zhì)量管控資深專(zhuān)家,
深圳質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘企業(yè)評(píng)估專(zhuān)家,
西門(mén)子管理學(xué)院特聘講師,
北京信息工程學(xué)院質(zhì)量與可靠性研究生客座導(dǎo)師,
結(jié)合SQE特訓(xùn)的本課程是丁老師于九年前首創(chuàng),經(jīng)過(guò)成功運(yùn)作和大量企業(yè)需求訪(fǎng)談及反饋基礎(chǔ)上的定期升級(jí),已經(jīng)優(yōu)化成為獨(dú)特有效的課程體系。
工作經(jīng)歷:
16 年汽車(chē)電子行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),先后在不同行業(yè)的大型國(guó)有企業(yè)和外資企業(yè)擔(dān)任過(guò)研發(fā)工程項(xiàng)目質(zhì)量供應(yīng)鏈管理等方面的中高級(jí)管理職位,在企業(yè)管理和技術(shù)方面均有很深入的研究,在液壓,熱能工程方面的發(fā)明專(zhuān)利曾獲國(guó)家獎(jiǎng)項(xiàng),在零缺陷質(zhì)量控制技術(shù)和可靠性工程方面有自己獨(dú)到的研究成果,且來(lái)源于實(shí)際企業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
從業(yè)領(lǐng)域包括汽車(chē)制造,火車(chē)制造,石油設(shè)備及自動(dòng)控制,汽車(chē)零部件,精密電子如LCDPCBA,高端消費(fèi)電子等,在跨國(guó)公司的產(chǎn)品項(xiàng)目、零缺陷質(zhì)量控制、可靠性工程、供應(yīng)鏈管理等方面有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和成功案例。曾在公司美國(guó)和歐洲工廠(chǎng)接受DOE、精益生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練并用于公司在國(guó)內(nèi)供應(yīng)商中的管控與改進(jìn)項(xiàng)目,取得顯著成果。
在不同企業(yè)中所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品項(xiàng)目均處于較為特殊的供應(yīng)鏈地位,因此在與汽車(chē),電子行業(yè)的大客戶(hù)合作方面具有深厚的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。
咨詢(xún)與培訓(xùn)經(jīng)歷:
9年咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)歷,在全國(guó)各地為上百家知名企業(yè)培訓(xùn)并咨詢(xún)關(guān)于采購(gòu)供應(yīng)關(guān)系的改進(jìn),培養(yǎng)供應(yīng)商管理團(tuán)隊(duì)。其中包括幫助跨國(guó)公司在中國(guó)尋找、認(rèn)證OEMODM供應(yīng)商,并在后續(xù)交付過(guò)程中提供質(zhì)量及持續(xù)性保證。
在面向供應(yīng)鏈管理的咨詢(xún)活動(dòng)中,獨(dú)家研究開(kāi)發(fā)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng),綜合供應(yīng)能力模式,為眾多客戶(hù)所采用,包括知名B2B電子采購(gòu)網(wǎng)站的核心項(xiàng)目。
在綜合運(yùn)用可靠性風(fēng)險(xiǎn)分析,缺陷分析,DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)來(lái)達(dá)到產(chǎn)品和零部件高要求方面有獨(dú)到的研究,開(kāi)發(fā)有獨(dú)特實(shí)用的產(chǎn)品可靠性與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析方法,尤其注重制造公司里的可操作性,出身于制造現(xiàn)場(chǎng),服務(wù)于制造現(xiàn)場(chǎng)。
典型服務(wù)顧客:
海爾,中國(guó)重型汽車(chē)集團(tuán)卡車(chē)公司,中國(guó)重型汽車(chē)集團(tuán)商用車(chē)公司,北方重工集團(tuán),珠海飛利浦小家電,聯(lián)想移動(dòng),美資怡得樂(lè)醫(yī)療器械,東風(fēng)日產(chǎn),美銳電子科技,北京松下電子元器件,Intel北京公司經(jīng)銷(xiāo)商群體,西門(mén)子中國(guó)總部及各事業(yè)部,美的制冷,美的生活電器,美的廚房電器,博世,伊萊克斯北美電器,北汽福田,廈門(mén)金龍,西安聯(lián)合汽車(chē)電子,格力電器,TCL集團(tuán),富士康,深圳華為,深圳中興,格蘭仕,KMC鏈業(yè),科勒衛(wèi)浴,美標(biāo)衛(wèi)浴,東方通信,OPPO移動(dòng),泰科電子,青島軟控股份,航盛汽車(chē)電子,南車(chē)株機(jī),南車(chē)時(shí)代,CROSS筆業(yè),海泰半導(dǎo)體,科士達(dá)集團(tuán),TDK, 埃普克斯,廣東發(fā)展銀行,北京九城科技,重慶力帆摩托,信利集團(tuán),林洋新能源,深圳航盛電子,邁柯維醫(yī)療設(shè)備, 延峰彼歐,中航商發(fā),比亞迪集團(tuán),柳州五菱,神州數(shù)碼,許繼電器,北京沃奇數(shù)據(jù),蘇爾壽泵業(yè),深圳艾默生采購(gòu)中心,美銳電子科技,德賽電池,立帆摩托,東菱電器集團(tuán),東芝復(fù)印機(jī),深圳ITT,東莞柯尼卡美能達(dá),深圳三洋電機(jī),延峰偉世通,深圳同洲電子,深圳金寶通電子等。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4200元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún):4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話(huà)登記--填寫(xiě)報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))