工業(yè)4.0時代“千萬級”節(jié)省之利器—VAVE價值工程&研發(fā)成本控制（上海，6月1-2日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】上海，2023年6月1-2日；上海，2023年11月24-25日
【培訓地點】上海
【培訓對象】研發(fā)副總，研發(fā)總工，持續(xù)改善經(jīng)理，成本工程師，研發(fā)工程師，VAVE工程師，精益工程師，持續(xù)改善工程師，采購經(jīng)理等。

【課程背景】
價值分析與價值工程VAVE （value analysis and value engineering）是TVM（Total Value Management）全面價值管理最為核心的三駕馬車之一，其主要方向是研究占比達60%～90%的原料成本。在制造業(yè)中，其核心主要是研究產(chǎn)品設計功能與成本的關(guān)系V=F/C，找到最佳的組合匹配，從而達到優(yōu)化成本的目的，運作過程涉及工程技術(shù)，項目管理，統(tǒng)計學、心理學等，是一門側(cè)重實戰(zhàn)型的綜合運用學科。

【課程目標】
讓學員在二天的時間內(nèi)了解VAVE及研發(fā)成本控制概念，熟悉VAVE全面運行模式和工作方法并最終掌握VAVE的推行技巧，通過案例的一步步教學，讓學員由簡入深，初步具備給企業(yè)策劃打造產(chǎn)品降本造血系統(tǒng)的能力。

【課程特色】
本課程應用了西方VAVE先進管理工具方法論的同時又結(jié)合中國文化的特點，在如何有效降本的策略性上有獨特的見解和研究，課程內(nèi)容深入淺出，容易理解，互動性強，課程穿插視頻，游戲，互動練習等，讓學員在輕松的環(huán)境下完成并掌握學習內(nèi)容。

【課程大綱】
1.TVM全面價值管理概論
1.1.國內(nèi)外主流企業(yè)降本形式概況。
1.1.1.TVM三駕馬車方法論對比與闡述。
1.1.2.Lean,6sigma,VAVE概念。
1.1.3.國內(nèi)外企業(yè)常見的降本方法誤區(qū)。
2.VAVE價值分析&價值工程概述。
2.1.什么是價值，什么是價值分析，什么是價值工程？
2.2.價值分析與價值工程的起源與發(fā)展史。
2.3.VAVE核心之：一原則，三要素，五方法，七步驟，十要領KSF。
3.公司VAVE體系架構(gòu)搭建之2W1H
3.1.“WHY”為什么做？授人予欲：底層動機建設。
3.1.1.獎金分配機制“532/235”分配法則，解決公平。
3.1.2.活動考核晉升聯(lián)動+外訓激勵機制，解決發(fā)展。
3.1.3.名人效應“標桿”機制，塑造人本。
3.2.“why”做什么？VAVE活動規(guī)則搭建
3.2.1.老鷹抓小雞運行模式。
3.2.2.VAVE推行7步驟。
3.2.3.推行技巧與注意事項。
3.3.“Who”和誰一起做，VAVE團隊搭建。
3.3.1.特種作戰(zhàn)SPA模式。
3.3.2.集團軍陣地戰(zhàn)模式。
3.3.3.海陸空三軍矩陣聯(lián)動模式。
3.4.“what”做什么？VAVE活動規(guī)則搭建
3.4.1.老鷹抓小雞運行模式。
3.4.2.VAVE推行7步驟。
3.4.3.項目立項/績效評判機制。
3.5.如何有效推行VAVE
3.5.1.右腦心區(qū)一致認同游戲
3.5.2.左腦腦區(qū)分析認同游戲
4.VE成本核算模型與數(shù)據(jù)庫搭建。
4.1.VE成本核算模型搭建。
4.1.1.財務成本核算基本知識。
4.1.2.人工/材料/試驗/MFG成本核算模型。
4.1.3.常用VE專項核算模型PPI/FTY/DPU/DPO/CWS/OEE/MCR
4.2.VE數(shù)據(jù)庫搭建注意事項。
4.2.1.VE數(shù)據(jù)庫概念：定量/定性數(shù)據(jù)庫。
4.2.2.建數(shù)據(jù)庫三大要點。
4.2.3.業(yè)內(nèi)重點數(shù)據(jù)庫案例。
5.VAVE常用定性和定量方法工具。
5.1.VA方案引導產(chǎn)生方法。
5.1.1.強制激發(fā)法/奧期本提問法/點檢表法/TRIZ。
5.1.2.自由聯(lián)想法/頭腦風暴法/KJ法/6帽法/世界咖啡。
5.1.3.VAVE私董會/教練引導術(shù)。

5.2.VE邏輯工具方法
5.2.1.功能系數(shù)對比分析法。
5.2.2.FAST功能系統(tǒng)技術(shù)分析圖。
5.2.3.QFD/CE矩陣/DOE/田口設計
6.經(jīng)典VAVE案例教學
6.1.VA案例分析之水壺設計演練
6.2.VE經(jīng)典紙飛機設計教學實戰(zhàn)
7.如何實施價值改進方案與評價價值工程成果
7.1.價值工程改進計劃。
7.2.價值工程改進方案的實施。
7.3.評價價值工程成果。

【講師介紹】
隆宇老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

近20年汽車行業(yè)研發(fā)技術(shù)背景
專注技術(shù)策略降本研究10年+
6sigma黑帶資質(zhì)
法國諾歐商學院EMBA
前延鋒偉世通VAVE降本專家
慕尼黑展覽集團特聘專家顧問
ACI國際注冊培訓師
上汽集團線上學習平臺課程顧問
帝斯曼(中國)維生素學院合作伙伴
背景介紹
1.近20年汽車主機廠及中美合資零部件公司工作研發(fā)背景、期間擔任公司重要課題研究攻克項目負責人以及降成本專家。其中所負責的專項獲得過上汽集團雙百萬創(chuàng)新獎，Visteon全球質(zhì)量獎，以及公司集團科技進步獎。
2.熟悉汽車以及工業(yè)產(chǎn)品的運作流程及研發(fā)模式，通過對美國VAVE、日本精益生產(chǎn)以及6sigma的理解，結(jié)合長達10年專注對產(chǎn)品設計降本的研究，現(xiàn)找到了一些適合于中國企業(yè)特色的產(chǎn)品設計技術(shù)降本思路，從2012到2021年間，平均給所服務公司帶來2～3千萬/年的節(jié)省。
3.目前給國內(nèi)外大中型上市公司提供降本策略&技術(shù)方案的支持，已先后給60多家企業(yè)和組織提供過咨詢和培訓服務。從各種成本，物性數(shù)據(jù)標準化集成到成本算法應用，從降本架構(gòu)搭建到降本流程梳理，歸納總結(jié)出數(shù)以萬計的成功降本案例，是理論與落地應用雙重結(jié)合的實戰(zhàn)派。
擅長領域
1.VAVE降本策略研究與實施。
2.DFC零部件成本設計
3..制造業(yè)降本體系打造與團隊組建
4..企業(yè)產(chǎn)品成本模型的建立與應用
5.6sigma項目實戰(zhàn)與工具運用
6.研發(fā)技術(shù)攻關(guān)類項目管理

【費用及報名】
1、費用：培訓費3600元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)