創(chuàng)造新標桿—標桿企業(yè)特訓營,向阿里學打造鐵軍團隊(杭州,5月19-20日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】杭州,2023年5月19-20日;廣州,2023年10月20-21日
【培訓地點】杭州、廣州
【課程背景】
阿里巴巴中供鐵軍:
是阿里巴巴企業(yè)文化的“原漿”
是馬云和阿里巴巴的“38軍”
是阿里集團人才培養(yǎng)的“黃埔軍校”
是中國企業(yè)界公認的鐵軍銷售團隊(還有一支是華為銷售團隊)
更是中國互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大軍的絕對主力(市值超10000億)
——馬云
“阿里巴巴中供鐵軍”是中國互聯(lián)網(wǎng)史上最彪悍、最具戰(zhàn)斗力的團隊之一,它誕生于阿里早期,在阿里發(fā)展的關(guān)鍵期,用腳步為阿里磕下了每一位客戶。同時,它也為阿里巴巴培養(yǎng)了很多高管,包括后來曾做過阿里巴巴CEO的陸兆禧、現(xiàn)在農(nóng)村淘寶的負責人孫利軍等。包括我們熟知的滴滴的創(chuàng)始人程維、美團網(wǎng)的COO干嘉偉、大眾點評的COO呂廣渝、趕集網(wǎng)COO陳國環(huán)、易到用車COO馮全林、河貍家COO方芳等都是從阿里鐵軍出去的?上攵眩⒗锇桶偷闹泄╄F軍是多么的厲害了,幾乎培養(yǎng)出了大半個互聯(lián)網(wǎng)圈的“CXO”
因此,也被馬云評價為“最有阿里味兒”的一群人。
那么這樣一支鐵軍是如何鍛造的?在“中供”崛起的背后,又蘊藏著怎樣的秘密?
本次培訓將由阿里鐵軍老兵教你如何打造一支鐵軍隊伍,阿里十年老兵親自授課,讓你全方位了解阿里價值觀落地、分享文化、團隊鍛造、目標制定、追過程、拿結(jié)果等等掌握鐵軍打造的底層邏輯和思維。
【課程大綱】
08:30-09:00
開班儀式
09:00-09:40
阿里西溪園區(qū)/阿里中心——課堂情景式教學
——學習了解阿里發(fā)展的大事記及重要歷程,阿里特色文化墻、阿里武俠文化,一年“香”,三年“醇”,五年“陳”的酒文化、阿里公益、510阿里日。
參觀收益:零距離參觀和感受全球最大互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)獨具特色的武俠文化與創(chuàng)新基因,了解阿里在員工關(guān)懷和人力資源管理方面的創(chuàng)新舉措;學習阿里如何打造一家102歲的企業(yè)與幸福企業(yè)。
09:50-11:30
主題分享:《落戰(zhàn)略做規(guī)劃》-一張圖學會如何做業(yè)務(wù)增長規(guī)劃(上)
1、企業(yè)上三板(使命愿景價值觀)到下三板(組織人才KPI)的循環(huán)框架
2、如何用一張圖落地戰(zhàn)略到執(zhí)行,設(shè)計戰(zhàn)略布局、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略路徑、核心戰(zhàn)役,達到上下同欲、思想統(tǒng)一的狀態(tài)。阿里專家講師
大寶老師
11:30-13:30
阿里員工食堂午餐(感受阿里后勤服務(wù)體系)
用完餐可以漫步阿里園區(qū),感受阿里自由充滿活力的辦公空間與休息空間,學習阿里如何為員工和客戶提供輕松舒適的環(huán)境。
13:30-17:00
主題分享:《落戰(zhàn)略做規(guī)劃》-一張圖學會如何做業(yè)務(wù)增長規(guī)劃(下)
3、企業(yè)為什么要增長,企業(yè)的第二曲線是什么,什么是隱性曲線?
4、業(yè)務(wù)目標從何而來,定目標的原則。
5、業(yè)務(wù)目標分解的邏輯-產(chǎn)品、渠道、時間、客戶、人頭,千斤重擔人人挑。
6、目標分解如何找策略,增長公式如何設(shè)計。
阿里專家講師
大寶老師
第二天
09:00-12:00
主題分享:《造團隊拿結(jié)果》-把每一位員工帶成干將,突破業(yè)務(wù)卡點(上)
1、定目標-團隊愿景與方向,任何團隊都是為第一而生。
2、注情感,如何建立信任,半公開與隱私信息的交換
3、建機制-日周報,早晚會,啟動會復盤會Review
4、做團建-生活團建,思想團建,目標團建,阿里團建經(jīng)典方法裸心會如何做。
5、強溝通-對人溝通的十六字方針,對事溝通的十六字方針,現(xiàn)場演練。
阿里專家講師
大寶老師
12:00-13:30
午餐/休息
13:30-17:00
主題分享:《造團隊拿結(jié)果》-把每一位員工帶成干將,突破業(yè)務(wù)卡點(下)
6、拿結(jié)果八步曲:解讀目標-分解目標-sell目標-制定KPI-選對人-帶領(lǐng)團隊落地計劃-追過程-復盤總結(jié)。
7、設(shè)立數(shù)據(jù)儀表盤,KPI關(guān)鍵指標,追工作習慣與工作流程,工具。
8、現(xiàn)場演練如何通過科學化的設(shè)計完成企業(yè)單月的目標阿里專家講師
大寶老師
【講師介紹】
大寶老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。十年阿里人,阿里中供鐵軍資深管理者,OD與銷售管理專家
原阿里華南組織發(fā)展經(jīng)理,華南大區(qū)大區(qū)域經(jīng)理。
【講師獨特優(yōu)勢】:
1.鐵軍團隊打造,通過組織文化陪伴搭建管理體系建設(shè)以及高管教練;
2.最懂銷售管理經(jīng)驗的OD,能夠有效利用工具引導式工作坊三板斧項目設(shè)定;
3.連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,在管理與經(jīng)營視角豐富,能深度解析財務(wù)和管理視角服務(wù)咨詢;
【費用及報名】
1、費用:培訓費4980元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學習)