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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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有效決策(成都,8月31-9月1日)
2017/7/14 8:28:57 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]
有效決策(成都,8月31-9月1日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2017年8月31-9月1日
【培訓地點】成都
【培訓對象】企業(yè)高層管理者(決策者),關鍵管理崗位的儲備人才,極富發(fā)展?jié)摿Φ闹懈邔庸芾碚,希望系統(tǒng)學習、更新管理綜合知識及提高管理、決策能力的企業(yè)家。
【課程背景】
管理者必須學會做決策,特別是那些關系企業(yè)命運的重要決策。在彼得?德魯克影響整個商業(yè)世界的關于管理的真知灼見當中,有一件必須學習的珍寶,即富有成效地進行全面思考,做出有效決策——
■如何辨別決策中的各項障礙?
■如何遵循揭示重要因素的過程有效且民主地制定決策?
■如何有效制定團隊決策?
■如何有效制定人事決策?
本課程系統(tǒng)介紹德魯克有效決策理論、德魯克關于管理者態(tài)度和哲學的觀點,管理者責任的多元化、決策基本過程、關鍵決策原則等內容。在這門課程中,管理者還將學習一種新的模式,這種模式有助于界定管理具有挑戰(zhàn)性的一些根本因素,幫助管理者在信息龐雜的今天,有效制定對組織績效產(chǎn)生積極意義的決策。
完成課程的學員,將獲得由頒發(fā)的證書;提交論文并經(jīng)過評審的學員,將獲得由德魯克管理學院頒發(fā)的證書!
【課程收益】
1、運用識別消除決策障礙的方法
2、掌握決策的基本過程
3、理解關鍵決策原則
4、制定有效的決策
【課程特色】
通過案例、角色體驗、討論和講解,理解和反反思決策者經(jīng)常陷入的決策誤區(qū)以及方法,掌握決策的基本要素和決策過程,提高團隊決策中決策者的領導力。
【課程大綱】
【第一天上午】
一、有效決策的障礙
1、德魯克的基本原則
2、認真思考
3、卓有成效的關鍵
4、轉折點
5、“為什么雪球滾不大”
6、合理性的組織障礙
7、合理性的心理障礙
學習目的:
1、理解制定重要決策時系統(tǒng)性和包含性的重要性
2、知道如何遵循揭示重要因素的過程有效且民主地制定決策
3、發(fā)現(xiàn)人的能力必須通過有效的組織實踐得到發(fā)揮
案例影片
【第一天下午】
一、德魯克的基本決策過程
1、德魯克的正確定價原則
2、德魯克的問題解決方法
學習目的:
了解價格決定成本、ABC 核算,溢價的危險性
了解有效溝通的重要性、責任和本質
案例影片
【第二天上午】
一、德魯克的關鍵決策原則
1、以團隊為基礎的領導
2、感知和分析
3、主要管理者的責任是什么?
4、了解德魯克不憑借命令而進行有效管理控制的原則
學習目的:
1、你如何有效制定團隊決策?
2、管理者必須思考社會對他們的要求是什么
3、管理者必須考慮他們的首要目標應該是什么
4、管理者必須看到大局,并向他人清楚說明
5、了解計劃、預算和目標的有效利用
案例影片
【第二天下午】
一、制定有效人事決策
1、人事決策的原則和實踐
2、為工作成功創(chuàng)造條件
3、負責任的管理
4、品性的重要性
5、了解德魯克對于管理人員和工作的看法
學習目的:
1、創(chuàng)建企業(yè)家企業(yè)和“兩手”管理
2、如何雇用員工取得結果
3、了解如何系統(tǒng)看待知識工作
4、如何實踐組織學習
5、了解工作者動機
6、促進有效的人際關系
案例影片
【費用及報名】
1、費用:培訓費6800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com(每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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