沙盤模擬：敢死隊(duì) - 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)（廈門，5月19-20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年5月19-20日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廈門
【培訓(xùn)對(duì)象】中高層管理者、后備干部、骨干員工、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。

【課程背景】
好的領(lǐng)導(dǎo)如何帶出一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
沙盤場(chǎng)景
你被授予做一個(gè)新項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，但是新項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)需要你自己來親自挑選。團(tuán)隊(duì)成員有很多備選，看似都是很好的員工，但是怎樣的員工才是最合適的呢？怎樣的員工組合是最佳團(tuán)隊(duì)的組合呢？這樣的一個(gè)最小核心型組織，需要怎樣規(guī)劃和管理呢？這些問題都需要你通過各種團(tuán)隊(duì)與組織工具，一一解決，完成任務(wù)，沖向高績(jī)效……
困難與挑戰(zhàn)
管理者需要具備組織領(lǐng)導(dǎo)力，才能在眾多備選人才中選擇適合自己團(tuán)隊(duì)成員。如何做到最佳組織機(jī)構(gòu)、人崗匹配、團(tuán)隊(duì)匹配，是對(duì)每個(gè)管理者的核心要求，但團(tuán)隊(duì)的管理和規(guī)劃，很多管理者認(rèn)為困難重重——
“現(xiàn)在的員工，根本看不懂，也不知道到底該用誰，都是試出來的……”
“團(tuán)隊(duì)做得好，純粹是運(yùn)氣，生意好團(tuán)隊(duì)好，生意不好，團(tuán)隊(duì)就倒……”
“組織管理工具很多，到底用什么？為什么我們用了素質(zhì)模型卻無法落地？”
針對(duì)以上問題，我們特邀Play-Learn-Apply領(lǐng)導(dǎo)力沙盤授證專家與您一起學(xué)習(xí)。本課程沙盤模擬的設(shè)計(jì)包含人崗匹配、組織績(jī)效管理、任職資格管理體系、經(jīng)典電影《敢死隊(duì) Expendables》等經(jīng)典元素，模擬可涉及“領(lǐng)導(dǎo)行為與組織行為、素質(zhì)模型&勝任力評(píng)估、貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色”等幾大關(guān)鍵要素，深入淺出地剖析了組織的構(gòu)成，并通過組織管理工具，把復(fù)雜的人與崗位進(jìn)行匹配，指出了團(tuán)隊(duì)和組織中的常見問題，使每個(gè)管理者在沙盤實(shí)戰(zhàn)演練中學(xué)習(xí)，系統(tǒng)掌握解決團(tuán)隊(duì)問題的方法和策略，從而完成公司的業(yè)務(wù)績(jī)效。

【課程收益】
企業(yè)收益：
1、為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作能力；
2、打造團(tuán)結(jié)進(jìn)取的超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效，完成團(tuán)隊(duì)績(jī)效；
3、優(yōu)化企業(yè)管理人才結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人崗匹配，將人才優(yōu)勢(shì)發(fā)揮極致。
崗位收益：
1、從整體中認(rèn)知整個(gè)組織，提升管理者的大局觀；
2、了解任職資格管理體系以及素質(zhì)模型在組織中的應(yīng)用，挑選合適的隊(duì)員；
3、有效運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)行為與組織行為，解決團(tuán)隊(duì)問題。

【課程特色】
1、課程以體驗(yàn)式沙盤演練為主，讓學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)的場(chǎng)景下，自己找到問題的根源并解決問題；
2、沙盤演練與現(xiàn)實(shí)工作場(chǎng)景息息相關(guān)，使學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)中學(xué)會(huì)安排關(guān)鍵任務(wù)的優(yōu)先級(jí)；
3、深入淺出剖析組織構(gòu)成，通過組織管理工具，把復(fù)雜的人與崗位進(jìn)行匹配，指出團(tuán)隊(duì)和組織中常見問題。

【課程大綱】
第一部分：全面認(rèn)知高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與組織
1、組織戰(zhàn)略
2、組織流程
3、組織結(jié)構(gòu)
4、組織文化與能力
成果輸出：
1、明晰關(guān)鍵概念之間的邏輯關(guān)系，如組織戰(zhàn)略、流程、結(jié)構(gòu)以及文化與能力等
2、建立組織能力體系建設(shè)的全局觀
第二部分：組織能力發(fā)展的體系化工具
1、組織能力體系概述
2、任職資格體系
3、素質(zhì)模型
4、團(tuán)隊(duì)角色理論
成果輸出：
1、了解組織能力發(fā)展中的多種工具
2、核心掌握任職資格體系、素質(zhì)模型
第三部分：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)組織能力發(fā)展的應(yīng)用模擬
1、《敢死隊(duì) Expendables》沙盤模擬背景概述
2、領(lǐng)導(dǎo)行為和組織行為
3、員工能力訪談
4、總結(jié)反饋與行動(dòng)學(xué)習(xí)
成果輸出：
1、模擬團(tuán)隊(duì)組建和發(fā)展的真實(shí)場(chǎng)景
2、模擬進(jìn)行人才選拔、團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)管理等相關(guān)決策場(chǎng)景演練
3、學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)問題，研討分析等技能
第四部分：績(jī)效落地行動(dòng)學(xué)習(xí)
1、績(jī)效現(xiàn)狀復(fù)盤
（1）績(jī)效痛點(diǎn)
（2）破解績(jī)效迷思
（3）不是所有指標(biāo)都叫KPI
2、關(guān)鍵績(jī)效任務(wù)復(fù)盤
（1）KSF（關(guān)鍵成功因素）
（2）頭腦風(fēng)暴：我們公司的KSF是什么？
（3）從KSF到KPI
（4）績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)篩選
3、任職資格梳理
（1）任職資格標(biāo)準(zhǔn)
（2）任職資格認(rèn)證
（3）個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
4、總結(jié)回顧
成果輸出：
1、結(jié)合課程中的理論知識(shí)和工具方法，對(duì)企業(yè)當(dāng)下的組織能力提升及績(jī)效提升的相關(guān)問題進(jìn)行分析研討
2、引導(dǎo)學(xué)員整理出在實(shí)際工作中的行動(dòng)思路
第五部分：收益反饋與互動(dòng)分享
1、沙盤模擬中所學(xué)到的關(guān)鍵知識(shí)技能點(diǎn)
2、在現(xiàn)實(shí)工作中的應(yīng)用
3、行動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))