VUCA模式下柔性計劃物料控制體系及應變能力建設(合肥,5月26-27日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】合肥,2023年5月26-27日;上海,2023年9月22-23日
【培訓地點】合肥、上海
【培訓對象】總經(jīng)理、副總、總監(jiān),生產(chǎn)、運營、物流、供應鏈、計劃、采購等中高層管理人;
【課程背景】
疫情之后,世界回不去了,人類要面對更為復雜多變的世界和市場,和人類渴望的確定性和安全感背道而馳。
不確定性是人類最大的恐懼來源,2年多來的疫情,人們已經(jīng)深受其苦,抱怨和職責都無濟于事。唯有在此過程中反思和學習如何應變;
在此之前,客戶需求的小小變化已經(jīng)讓很多企業(yè)已經(jīng)焦頭爛額了,管理已經(jīng)疲憊不堪了,疫情的常態(tài)化又怎么辦呢?
更麻煩的是,將來更多因素疊加影響讓變化更加復雜,本來就處在重重矛盾和沖突中,又要面對各種突發(fā)狀況,個人和企業(yè)將如何應對呢?需要具備哪些能力和思維呢?
【課程特色】
1、從問題展開,層層深入剖析問題原因,聽完讓人豁然開朗;
2、沙盤模擬體驗,讓大家體驗式把握問題根源;
3、以案例為主線,緩緩舒展,解決方案水到渠成;
4、老師深厚實踐功底為依托,娓娓道來讓學習輕松愉快;
5、系統(tǒng)性思維和個別運用手法結合,既能即學即用,也帶來深層思考;
6、實踐練習調整均衡計劃和采購方法,即學即用;
【課程收益】
1、領悟生產(chǎn)計劃和物料管控中各種問題和沖突的根本原因;
2、把握變化的原因、趨勢和應變的最基礎能力;
3、掌握柔性計劃排產(chǎn)步驟和方法;
4、學會運用物料分析制定采購的三種策略;
5、了解應變能力的三個層次;
6、生產(chǎn)組織和協(xié)調應發(fā)揮的更大作用;
【課程大綱】
一、別抱怨變化
1.客戶需求變化是罪魁禍首
2.變化帶來的人機料法一系列混亂
3.管理的主題成了每天的救火
4.更嚴重的是相互抱怨引發(fā)的內耗
5.停止抱怨是解決問題的第一步
二、理解變化的起因和根本
1.客戶為什么變化
2.需求的特點和發(fā)展趨勢
3.如何才能滿足個性化需求
4.為什么預測沒有用
三、供應鏈牛鞭效應推演
1、供應鏈角色體驗;
2、供應鏈牛鞭效應推演;
3、牛鞭效應總結;
4、牛鞭效應3大要因;
5、為什么周期長;
6、傳統(tǒng)PMC模式為什么失效?
四、柔性計劃的核心策略
1.快速柔性“三件套”
2.小批量柔性排產(chǎn)思維
3.一家公司的計劃如此穩(wěn)定(案例)
4.快速柔性計劃的整體模型
5.成品需求分析方法
6.客戶的分類
7.生產(chǎn)策略劃分九宮格
8.幾種類型的生產(chǎn)策略對比
五、均衡柔性排產(chǎn)方法
1、柔性均衡排產(chǎn)內涵;
2、生產(chǎn)排產(chǎn)三種方式對比
3、柔性均衡排產(chǎn)優(yōu)勢
4、柔性均衡排產(chǎn)方法演練
5、柔性均衡排產(chǎn)實踐運用;
6、柔性均衡的四大依據(jù)
7、柔性均衡排產(chǎn)格式化標準化
六、計劃的層次、模式和作用
1.計劃的三個層次
2.日常均衡計劃(周)
3.主計劃的調整和作用(月)
4.總計劃的功能和運用;
5.產(chǎn)供銷協(xié)調的意義與作用
6.產(chǎn)銷協(xié)調的強化與弱化;
七、預測的簡化與改進
1、預測的2個重點和3種作用;
2、預測的三大誤區(qū)
3、預測的方法和簡化
4、主計劃體系調整后的效果(案例)
八、柔性采購與庫存策略
1.采購學精益的誤區(qū);
2.家庭廚房的不同采購方式;
3.系統(tǒng)采購方式的三種類型;
4.物料分析的方法和標準;
5.5種采購供應策略區(qū)別;
九、庫存設置和庫存控制
1、影響庫存的三大因素:
2、采購參數(shù)設置選擇;
3、不同采購策略運用案例;
4、系統(tǒng)性采購供應策略實施改善案例
5、典型缺料原因的應對方法;
6、缺料分析的方法;
7、庫存控制不要本末倒置
十、VUCA模式下應變能力建設
1.企業(yè)運營面臨的三種環(huán)境;
2.應變能力的根本和三個層次:
a)4大基礎應變能力;
b)異常處理和問題解決機制;
c)突發(fā)狀況的決策和組織能力;
3.應變考驗團隊協(xié)同能力;
4.供應鏈團隊協(xié)同思維的轉變;
5.供應鏈團隊績效考核的方法;
6.突發(fā)事件應對能力5大要素
7.應變能力的領導力考驗
【講師介紹】
劉寶生老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
劉老師擁有豐富的企業(yè)運營管理和系統(tǒng)性咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗:
20年精益運營實戰(zhàn); 15年領導力提升修煉,
10年世界500強企業(yè)管理, 10年咨詢創(chuàng)新,
10年傳統(tǒng)文化實修實證;
劉老師不僅世界500強熏陶國際性視野,且和全球頂級顧問一起共事多年,
為世界500強和跨國企業(yè)提供咨詢培訓服務(GE、西門子、飛利浦、諾基亞、德國大陸集團、霍尼韋爾、惠普、VOLVO建筑、龐巴迪、亞薩合萊、賽萊默、真諾儀表、布勒集團,日本工裝等)
還給大量中國優(yōu)秀企業(yè)提供咨詢和培訓服務(神華、、中化集團、三一重工、沈陽機床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客車、神龍汽車、遠景能源等…)
也致力于轉型升級的中小企業(yè)提供系統(tǒng)性咨詢和培訓服務(威華機械、寶飛-優(yōu)斯特、愛樂石油設備、正大機械、開世密封件、奧文科技、付泰信息科技等…)。
劉老師將國際性視野和中國國情相結合,不斷創(chuàng)新企業(yè)運營管理運用,打造多家精益標桿工廠,包括跨國企業(yè)、中國本土企業(yè),甚至中小企業(yè)。
劉老師創(chuàng)造性的提出“快樂精益”,強調學習工具方法的同時重點解決人的思想障礙,消除個人和團隊隔閡,打破部門強,打造團隊合作機制和模式,不僅能更好實現(xiàn)企業(yè)變革目標,更是提高了人的積極性,改善了企業(yè)的氛圍,實現(xiàn)了“快樂精益-快樂工作”。
劉老師不斷探索系統(tǒng)性人才培養(yǎng)模式(企業(yè)最缺乏的人才),分別開創(chuàng)《快樂精益精英班》、《教練式領導力訓練營》、《快樂精益工程師班》,將工作技巧融入與工具方法中一起學習,為企業(yè)培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞南到y(tǒng)性人才,廣受好評。
劉老師創(chuàng)導的“教練式咨詢”和“實踐性培訓”,真正做到在完成項目目標的同時培養(yǎng)核心管理團隊,實現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉變,認識到精益對自身職業(yè)發(fā)展的價值,從而“熱愛精益”。
十年來,劉老師為近百家企業(yè)提供咨詢服務,上千家企業(yè)培訓,學員人數(shù)超過5萬多;
【費用及報名】
1、費用:培訓費4380元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)