全能型車間主任實戰(zhàn)技能訓(xùn)練（濟南，7月20-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年7月20-21日
【培訓(xùn)地點】濟南
【培訓(xùn)對象】企業(yè)廠長、制造業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任及生產(chǎn)制造主管及一線干部

【課程背景】
企業(yè)要生存與發(fā)展的核心要素是效率、成本、品質(zhì)，而車間主任是核心要素最終的執(zhí)行者與貫徹者，車間主任的能力最終決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益，目前企業(yè)普遍存在以下現(xiàn)狀。

【課程設(shè)計】
“火車跑得快全靠車頭帶”已成為歷史，動車之所以提速快、跑得穩(wěn)、時速高，關(guān)鍵是每節(jié)車廂都是由自帶動力和它帶動力的車廂按預(yù)定的參數(shù)編組而成，講究科學(xué)配置，從而實現(xiàn)動力輸出的最優(yōu)化。同樣道理，車間實現(xiàn)工作效率高的目標(biāo)，必須要對各種生產(chǎn)要素進行科學(xué)編組，揚長避短，不斷提升車間的競爭力和凝聚力，努力把資源的功效最大限度地發(fā)揮出來，達到事半功倍的效果。

【課程收益】
了解動車型車間的四大特點，掌握車間主任必做的八件事及必備的管理技能；
跟衛(wèi)星發(fā)射學(xué)車間精益化管理及車間主任必備的精益管理思維；
學(xué)會車間的日常管理事項，班前會召開、班前準(zhǔn)備、班中控制、班后總結(jié)等；
跟火箭發(fā)射學(xué)團隊溝通，掌握與上司、下屬、同級、跨部門的溝通技巧；
從火箭發(fā)射過程看高效執(zhí)行力，學(xué)習(xí)團隊高效執(zhí)行的六大法寶；
學(xué)習(xí)教練型上司的三個轉(zhuǎn)變、四個能力，掌握利用教練技術(shù)提升車間管理績效的方法；
跟部隊學(xué)習(xí)管理“問題員工”的管理方法及不同類型員工的激勵和管理技巧；
通過異常管控使車間主任掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題的方法，提高解決問題的能力；
從火箭發(fā)射過程看安全管理，掌握提升安全意識的六大方法及反習(xí)慣性違章的七大措施，創(chuàng)建安全型車間。
通過現(xiàn)場管理與改善使車間主任掌握現(xiàn)場5S管理、設(shè)備管理及現(xiàn)場改善的方法和技巧；
掌握精益生產(chǎn)的兩大支柱、精益管理的精髓、六源查找、持續(xù)改善的方法

【課程大綱】
動力一自動力(自我管理)
——當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo) 激活團隊動力二 組織力（事務(wù)管理）
——過程管理 高效執(zhí)行
引言：“火車跑的快全靠車頭帶“理念是否可行
1.如何打造動車型車間
動車和火車的根本區(qū)別 【引導(dǎo)啟發(fā)】
動車型車間的四大特點 【引導(dǎo)啟發(fā)】
動車型車間“四化”建設(shè) 【引導(dǎo)啟發(fā)】
動車型車間“八大動力”系統(tǒng)【案例分析】
團隊共建體驗全員賦能化 【小組活動】
卓越高效團隊的四大特征 【案例分析】
卓越高效團隊的三匹配原則 【案例分析】
2. 如何提升車間主任領(lǐng)導(dǎo)能力【領(lǐng)導(dǎo)力再造】
動車型車間主任能力模型 【引導(dǎo)啟發(fā)】
車間主任必做好的八件事 【案例分析】
車間主任必?fù)?dān)當(dāng)?shù)陌舜蠼巧?【案例分析】
車間主任必應(yīng)承擔(dān)的十六個責(zé)任【案例分析】
如何制定月度個人行動計劃 【案例分析】
3. 如何創(chuàng)建高績效團隊【領(lǐng)導(dǎo)力再造】
相互期望模型（高效團隊的特點）【案例分析】
高績效團隊的三大特征 【案例分析】
卓越領(lǐng)導(dǎo)者不會做的九件事情 【案例分析】
車間如何孕育“責(zé)任”文化 【案例分析】
如何提高車間員工的責(zé)任心 【案例分析】
車間主任常犯的五大錯誤 【案例分析】
車間主任精準(zhǔn)五大定位模型 【案例分析】
卓越領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)建高效團隊四步法 【引導(dǎo)啟發(fā)】
引言：從衛(wèi)星入軌過程學(xué)事務(wù)精益化管理
1.事務(wù)管理六項要求
目標(biāo)明確具體，計劃周密詳盡【引導(dǎo)啟發(fā)】
事前做好動員，提高團隊士氣【引導(dǎo)啟發(fā)】
任務(wù)科學(xué)布置，減少人為失誤【引導(dǎo)啟發(fā)】
做好過程管理，確保高效精準(zhǔn)【引導(dǎo)啟發(fā)】
做好異常管控，確保萬無一失【引導(dǎo)啟發(fā)】
實現(xiàn)閉環(huán)管理，運用十二化法【引導(dǎo)啟發(fā)】
2.如何做好車間目標(biāo)管理 【制定三級工作目標(biāo)】
目標(biāo)的SMART法則 【成功實戰(zhàn)案例】
頂層設(shè)計 分步實施 【成功實戰(zhàn)案例】
三級目標(biāo) 靜動轉(zhuǎn)化 【成功實戰(zhàn)案例】
目標(biāo)激勵 成本控制 【成功實戰(zhàn)案例】
3.如何合理利用時間做好計劃 【制定日周月計劃】
5S時間管理法 【成功實戰(zhàn)案例】
分好四象限 提高工作效率【成功實戰(zhàn)案例】
定向任務(wù)行動計劃 【成功實戰(zhàn)案例】
滾動任務(wù)行動計劃 【成功實戰(zhàn)案例】
5H2H任務(wù)布置法 【成功實戰(zhàn)案例】
2.3戰(zhàn)前動員化 【班前會與交接班】
班前會召開的四大目的 【成功實戰(zhàn)案例】
班前會召開的六個步驟 【成功實戰(zhàn)案例】
班前會成功的五大要點 【成功實戰(zhàn)案例】
交接班十要十不要 【成功實戰(zhàn)案例】
動力三溝通力（團隊管理）
——換位思考 主動溝通動力四思考力（問題解決）
—— 追根究底 持續(xù)改善
引言：溝通從心開始
1. 如何與上級溝通【有效服從 主動匯報】
掌握溝通的三、四、五法則 【研討與講解】
如何做到有效服從而不是盲從 【案例分析】
如何建立匯報機制，讓匯報成為習(xí)慣
匯報工作 “三大紀(jì)律八項注意”【案例分析】
匯報工作的五種方式和時機 【實戰(zhàn)方法】
如何正確接收指令，精確理解 【實戰(zhàn)方法】
2. 如何與平級溝通【換位思考 主動主導(dǎo)】
換位思考是溝通的精髓 【案例分析】
主導(dǎo)意識的四項要求 【實戰(zhàn)方法】
平級溝通 “四要四不要” 【實戰(zhàn)方法】
平級溝通八大技巧 【實戰(zhàn)方法】
跨部門溝通的技巧
3. 如何與下級溝通【指令準(zhǔn)確 方法得當(dāng)】
溝通漏斗原理 【案例分析】
溝通視窗原理 【實戰(zhàn)方法】
如何下達指令才完整無誤 【實戰(zhàn)方法】
火箭發(fā)射01指揮員如何下達指令 【實戰(zhàn)方法】
如何與下屬布置任務(wù)(5W2H） 【實戰(zhàn)方法】
ORID溝通模式思考流程 【實戰(zhàn)方法】引言：從火箭發(fā)射過程看異常管控
1.時時總結(jié)化 【五大時空工作法】
經(jīng)驗與經(jīng)歷的區(qū)別 【成功實戰(zhàn)案例】
“五思”經(jīng)驗總結(jié)法 【成功實戰(zhàn)案例】
五大時空工作法 【成功實戰(zhàn)案例】
單點課(OPL)工作總結(jié)法 【成功實戰(zhàn)案例】
2.追根究底化 【如何分析問題】
“七不放過”工作法 【成功實戰(zhàn)案例】
冰山智慧分析方法 【成功實戰(zhàn)案例】
運用“5Why”分析法找主因【實戰(zhàn)方法】
應(yīng)用“5W2H”描述生產(chǎn)問題【實戰(zhàn)方法】
運用“PDCA”解決生產(chǎn)問題【實戰(zhàn)方法】
實戰(zhàn)“A3”報告解決生產(chǎn)問題【實戰(zhàn)方法】
3.異常預(yù)案化 【預(yù)知狀態(tài) 超前管理】
火箭失利為什么航天員平安 【成功實戰(zhàn)案例】
四預(yù)八步法 確保萬無一失 【成功實戰(zhàn)案例】
車間應(yīng)急預(yù)案的形式 【成功實戰(zhàn)案例】
生產(chǎn)現(xiàn)場如何編制異常預(yù)案 【成功實戰(zhàn)案例
4.做好異常管控 確保萬無一失
用“追根究柢”分析異常，做到“預(yù)知狀態(tài)”
用“七不放過”處理異常，做到“超前管理”
用“異常預(yù)案”對待異常，做到“萬無一失”
動力五領(lǐng)導(dǎo)力（員工管理）
——知人善用 全員賦能動力六核動力（零成本激勵）
——有效激勵 激發(fā)潛力
引言：跟歷史偉人學(xué)習(xí)用人之道
1.如何做到知人善用 【保持員工活力】
車間員工的三大特點 【引導(dǎo)與講授】
員工難管的四大原因 【案例分析】
評價員工的兩大“指標(biāo)” 【引導(dǎo)與講授】
企業(yè)員工的四大“類型” 【案例分析】
2.如何管理好“左膀右臂”
為什么要特別“關(guān)注” 【案例分析】
“左膀右臂”的三大特點 【案例分析】
管好“左膀右臂”的六項措施 【案例分析】
“七問”法留住“左膀右臂 ” 【案例分析】
3.如何提升員工的技能
態(tài)度好能力弱的員工特點 【案例分析】
提升員工技能的方法技巧 【案例分析】
管好“老黃牛”的六項措施 【案例分析】
“六問”法留住“新來員工 ” 【案例分析】
4.如何調(diào)動員工的積極性
不“愿”干的員工特點 【案例分析】
改變員工工作態(tài)度的三個絕招 【案例分析】
給員工做思想工作的技巧 【案例分析】
“七問”法留改變“豬類”員工 【案例分析】
5.如何管好“問題”員工（激發(fā)員工活力）
“問題”員工的來源 【案例分析】
“問題”員工的四大特點 【案例分析】
“問題”員工的六大類型 【案例分析】
如何管理“六類問題”員工 【案例分析】引言：“星星之火可以燎原”
如何做到有效激勵（激發(fā)員工潛力）
1.有效激勵 激發(fā)潛力
激勵員工的黃金原則 【引導(dǎo)啟發(fā)】
獎懲核心效能模型 【研討與講解】
激勵的四種有效方式
處理問題的八個步驟 【研討與講解】
員工做錯事時處理方法 【案例講解】
需求層次理論在管理中應(yīng)用【研討與講解】
2.零成本激勵（不花錢的激勵方法）
挖掘員工潛力的方法 【引導(dǎo)與講授】
激勵的四種類型 【引導(dǎo)與講授】
激勵的黃金定律與黃金法則【引導(dǎo)與講授】
開啟員工心門的六把金鑰匙【實戰(zhàn)技巧】
讓員工自動自發(fā)的激勵措施【實戰(zhàn)技巧】
馬斯諾五大需求的管理實踐【實戰(zhàn)技巧】
3.性格分析 因人激勵
如何與不同性格（DISC）的人激勵【實戰(zhàn)技巧】
激勵老虎型員工的六大實戰(zhàn)技巧 【實戰(zhàn)技巧】
激勵孔雀型員工六大實戰(zhàn)技巧 【實戰(zhàn)技巧】
激勵無尾熊型員工六大實戰(zhàn)技巧 【實戰(zhàn)技巧】
激勵貓頭鷹型員工六大實戰(zhàn)技巧 【實戰(zhàn)技巧】
激勵變色龍型員工六大實戰(zhàn)技巧 【實戰(zhàn)技巧】
企業(yè)細(xì)胞智慧——三言兩語 【實戰(zhàn)技巧】
團隊智慧“和”的要求 【研討與講解】

動力七保障力（安全管理）
——杜絕三違 消除隱患動力八改善力（現(xiàn)場管理）
——人造環(huán)境 環(huán)境育人
引言：從火箭發(fā)射學(xué)安全管理
1.提升安全意識 杜絕習(xí)慣違章
新時代科學(xué)化安全管理的本質(zhì)【引導(dǎo)與講授】
提升安全意識的六大方法【實戰(zhàn)技巧】
習(xí)慣性違章的十一種類型【工具與方法】
反習(xí)慣性違章的七大措施【工具與方法】
2.做好風(fēng)險管控 落實隱患排查
火箭發(fā)射怎么確保萬無一失的？（四預(yù)八步法）
風(fēng)險管理三步曲【案例與講解】
開展風(fēng)險分級管控的基本程序【工具與方法】
風(fēng)險點、隱患的辨識的方法 【工具與方法】
工作危害分析（JHA）應(yīng)用技巧 【工具與方法】
安全風(fēng)險分級方法及實踐 【工具與方法】
如何讓隱患排查常態(tài)化、數(shù)據(jù)化、信息化
兩大體系建設(shè)標(biāo)桿分享【成功實戰(zhàn)案例】
現(xiàn)場隱患排查實戰(zhàn)演練【案例講解及圖文分析】
如何編寫隱患排查手冊【工具與方法】
隱患排查手冊分享【工具與方法】
兩體系標(biāo)桿企業(yè)實戰(zhàn)案例【成功實戰(zhàn)案例】
危險預(yù)知訓(xùn)練實戰(zhàn)工具 【工具與方法】
KYT活動作用與活動要點【研討與講解】
KYT實施方法與推行技巧 【工具與方法】
3.創(chuàng)建安全示范車間 孕育企業(yè)安全文化
安全干凈車間創(chuàng)建實例分享【實戰(zhàn)技巧】
車間安全任務(wù)目標(biāo)明確化【工具與方法】
車間安全教育培訓(xùn)實效化（九大培訓(xùn)方法）
車間如何做好“安全日“活動？（無縫可擊）
車間如何做到四不傷害？（思維行為習(xí)慣化）
車間常見的高危作業(yè)類型（重大危險源）
車間例會執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化（開好班前會和交接班）
車間健康防護標(biāo)準(zhǔn)化（預(yù)防與消減措施）
車間現(xiàn)場作業(yè)流程化（作業(yè)票證管理）
車間應(yīng)急演練實戰(zhàn)化（仿真實彈演練）
車間如何做好績效評定與改進？（量化指標(biāo)）引言：看圖領(lǐng)悟“人造環(huán)境，環(huán)境育人”
1.掌握5S推行要領(lǐng) 做精做細(xì)
整理的推行要領(lǐng)及注意事項【引導(dǎo)與講授】
整頓的推行要領(lǐng)及注意事項【引導(dǎo)與講授】
清掃的推行要領(lǐng)及注意事項【引導(dǎo)與講授】
清潔的推行要領(lǐng)及注意事項【引導(dǎo)與講授】
素養(yǎng)的推行要領(lǐng)及注意事項【引導(dǎo)與講授】
2.運用管理工具 如虎添翼
尋寶活動消除浪費降低成本 【引導(dǎo)啟發(fā)】
定置管理讓員工養(yǎng)成習(xí)慣 【工具標(biāo)準(zhǔn)】
目視化管理形成標(biāo)準(zhǔn) 【工具標(biāo)準(zhǔn)】
推行5S四個步驟及技巧 【實戰(zhàn)技巧】
如何讓5S推行持續(xù)化？ 【實戰(zhàn)技巧】
企業(yè)推行5S實例分享 【實戰(zhàn)技巧】
3.設(shè)備管理——全員保全（TPM）
自主保全的七大步驟【工具與方法】
初期清掃給設(shè)備全面“體檢”【工具與方法】
兩源改善確保設(shè)備完整性【工具與方法】
如何制定設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)？（實戰(zhàn)案例——某企業(yè)點檢標(biāo)準(zhǔn)）
如何制定設(shè)備點檢表（實戰(zhàn)案例——某企業(yè)點檢表參考）
設(shè)備的潤滑管理——表格式潤滑圖表、框式潤滑圖、圖式潤滑圖
自主保全與專業(yè)保全的“四位一體”、“六步閉環(huán)”體系（圖表分析）
4.精益管理的精髓——持續(xù)改善
精益生產(chǎn)的兩大支柱 【工具與方法】
如何消除七大浪費 【工具與方法】
改善的十二種法則 【工具與方法】
4M1E改善法 【工具與方法】
如何推行六源查找 【工具與方法】
如何推行改善提案 【工具與方法】

【講師介紹】
張老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
-1995年畢業(yè)于西安交大
-1995~2000年就職于中俄合資司普潤
-2000~2010年就職于魯商集團福瑞達
-2010年~今 專職于山東曼頓管理咨詢培訓(xùn)
- 兼任七河大學(xué)執(zhí)行校長
-2009年獲得高級培訓(xùn)師資格
-2011年獲中國培訓(xùn)師十佳人氣獎
-2012年獲中國十佳生產(chǎn)管理咨詢師
-2013年首屆“我是好講師”大賽亞軍
-2015安監(jiān)局特邀安全咨詢培訓(xùn)師
-2016年衛(wèi)星發(fā)射中心安全管理顧問
-2018年中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員
-2021年任西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師
-出版書籍
《打造動車型車間》——金牌車間長八大技能提升
《目標(biāo)零事故》——企業(yè)安全管理實操手冊
個人背景：
95年畢業(yè)于西安交通大學(xué)，從一線員工做起，曾擔(dān)任生產(chǎn)班長、車間主任、設(shè)備科科長、生產(chǎn)部部長、工程部部長、生產(chǎn)總監(jiān)等職。憑借在大型企業(yè)工作十余年的生產(chǎn)管理經(jīng)歷和近幾年給幾十個不同類型的企業(yè)做咨詢、顧問，積累下豐富的生產(chǎn)管理實踐經(jīng)歷和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，總結(jié)出一套適合中國企業(yè)的精益生產(chǎn)管控模式。
主講課程：
《打造動車型車間》 《基層管理者8項技能提升》
《如何發(fā)現(xiàn)與解決生產(chǎn)問題》 《全能型車間主任實戰(zhàn)技能提升》
《安全管理目標(biāo)零事故》 《精益撬動利潤》—企業(yè)效能提升十大系統(tǒng)
《精益現(xiàn)場管理》—5S/6S推行實務(wù) 《精益設(shè)備管理》—TPM推行實務(wù)
主導(dǎo)咨詢項目：
西昌、文昌衛(wèi)星發(fā)射中心安全標(biāo)準(zhǔn)化體系、中車集團打造動車型車間、東岳集團安全/設(shè)備管理體系建立、山東神馳化工集團精益化管理、山鋁集團精益化管理、獅王陶瓷集團精益TPM、強賽特陶瓷精益TPM和清潔生產(chǎn)、東大化工精益TPM、華夏神舟精益現(xiàn)場5S、濟鋼集團精益車間建設(shè)、久和集團精益現(xiàn)場5S、東岳氟硅精益安全/設(shè)備管理體系建立、宇海電子管理升級、盛泰集團生產(chǎn)管理規(guī)范化、華寧集團生產(chǎn)管理效能提升、青島地恩地精益生產(chǎn)、東岳有機硅TPM、匯豐石化精益現(xiàn)場、金潤德不銹鋼管精益生產(chǎn)、利爾化工生產(chǎn)管理效能提升、東岳高分子精益化管理、七河生物精益生產(chǎn)系統(tǒng)建立、德信聯(lián)邦化工股份精益化管理、東營東岳精細(xì)化工精益化管理、聊城卓群生產(chǎn)效能提升、日照新正源精益化管理、飛源科技精益化管理、華天塑膠精益化管理、華安新材料精益化管理、山東鋁業(yè)精益化管理、黃河龍精益化管理、大海集團新能源車間精益化管理、河南多氟多集團精益化管理、友和生物精益化管理、泰山玻纖精益化管理……
服務(wù)客戶：
化工行業(yè)：西昌、文昌衛(wèi)星發(fā)射中心、中國石化、中國石油、中海油、萬華集團、大海新能源、東岳集團、中原利達集團、河南多氟多集團、山鋁氯堿、萬方化學(xué)、華峰集團、匯豐石化集團、中國神東煤礦、太陽紙業(yè)、世紀(jì)陽光紙業(yè)、利爾化工、金陽礦業(yè)、隆源煤礦集團、河北新能能源、寧夏銀星能源、銀川寶塔石化、藍(lán)星集團、齊魯石化、益利油漆、東大化工、兗州礦務(wù)局、新奧集團、寧夏寶豐能源、重慶建峰化工、東明石化、通化石油化工、一滕新材料……
汽車機械：中車集團、中國船舶、重汽集團、中通客車、中鋁集團（山鋁）三星重工、雷沃重工、英軒重工、玲瓏輪胎、金麒麟股份、中國萬達集團、大海集團、盛泰集團、鄆城恒基工程、青島輝門活塞、正海和泰、現(xiàn)代威亞汽車、比德文、武漢哈金森、恒宇集團、東營華簾集團、臨沂臨工振興、合肥國軒高科、湖北東風(fēng)公司……
電子建材：國家電網(wǎng)、成都印鈔、中國建材水泥、金隅水泥、青島友結(jié)意、寧夏隆基寧光、江蘇通鼎光電股份、青島東元電子、獅王集團、強賽特陶瓷、淄博熱電集團、愛普公司、泰安玻纖……
食品藥品：中糧集團、福瑞達集團、黃河龍集團、七河生物科技、宏濟堂藥業(yè)、三九藥業(yè)、將軍集團、長春大成集團、泰和股份、友和菌業(yè)、鑫鑫菌業(yè)……

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))