FTA故障樹分析法（上海，6月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年6月26-27日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】產(chǎn)品和過(guò)程開發(fā)工程師、質(zhì)量管理人員

【課程目標(biāo)】
故障樹分析方法在系統(tǒng)可靠性分析、安全性分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中具有重要作用和地位。既可用于定性分析又可定量分析。
1.幫助判明可能發(fā)生的故障模式和原因；
2.發(fā)現(xiàn)可靠性和安全性薄弱環(huán)節(jié)，采取改進(jìn)措施，以提高產(chǎn)品可靠性和安全性；
3.計(jì)算故障發(fā)生概率；
4.發(fā)生重大故障或事故后，F(xiàn)TA是故障調(diào)查的一種有效手段，可以系統(tǒng)而全面地分析事故原因，為零故障提供支持；
5.指導(dǎo)故障診斷、改進(jìn)使用和維修方案等。
有效運(yùn)用FTA在產(chǎn)品質(zhì)量策劃和質(zhì)量改進(jìn)中減低產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)是本次培訓(xùn)的目標(biāo)！
本課程擺脫了枯燥理論講解，也完全跳開了僅僅“知其然”的純技巧機(jī)械“填鴨式”培訓(xùn)框架，結(jié)合大量的鮮活并極具針對(duì)性的FTA案例和練習(xí)等，使“知其所以然”。著眼于具體新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施和質(zhì)量問(wèn)題的改進(jìn)，以期提高參與人員的技術(shù)質(zhì)量工具的運(yùn)用能力！

【課程特點(diǎn)】
實(shí)用性、參與性、互動(dòng)式、啟發(fā)式、案例討論分析結(jié)合具體項(xiàng)目練習(xí)。

【授課形式】
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

【課程大綱】
第一章 FTA概述
1、FTA概述
2、泰坦尼克海難案例
第二章 FTA基本概念
1、故障樹概念
2、FTA定義
3、FTA五大目標(biāo)
4、FTA五大特點(diǎn)
5、FTA五大工作要求
第三章 FTA常用事件符號(hào)
1、頂事件、底事件
2、開關(guān)事件、條件時(shí)間
3、與、或門
4、表決門、異域門
5、故障樹案例
第四章 FTA分析
1、FTA建數(shù)四步驟
2、FTA分析六過(guò)程
3、故障樹定性分析
4、割集、最小割集概念
5、最小割集求解下行法
6、最小割集求解上行法
7、FTA定性分析案例
8、最小割集四點(diǎn)運(yùn)用意義
9、故障樹定量分析
10、概率運(yùn)算
11、故障樹定量分析案例1
12、故障樹定量分析案例2
第五章 故障樹簡(jiǎn)化和規(guī)范化
1、故障樹的邏輯簡(jiǎn)化
2、故障樹的模塊分解
3、故障樹的規(guī)范化
第六章FTA報(bào)告
1、分析報(bào)告的主要內(nèi)容
2、案例分析
3、思考
本公司產(chǎn)品FTA練習(xí)

【講師介紹】
謝老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
注冊(cè)審核員
機(jī)械工程學(xué)士
工業(yè)工程碩士
中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)會(huì)員
上海市民營(yíng)企業(yè)質(zhì)量提升特聘講師
某企管特聘高級(jí)講師和技術(shù)專家
一、基本情況：
先后就職于廈工重機(jī)、龍記集團(tuán)、TDK電子和多地政府部門高質(zhì)量發(fā)展的高級(jí)講師和技術(shù)專家。
二、職業(yè)經(jīng)歷：
歷任技術(shù)員、機(jī)械工程工程師、質(zhì)量工程師、制造課長(zhǎng)、經(jīng)理和總經(jīng)理等職務(wù)。擔(dān)任多家咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)培訓(xùn)師、技術(shù)專家、咨詢部經(jīng)理和總經(jīng)理職務(wù)，8年技術(shù)和質(zhì)量的管理經(jīng)驗(yàn)，23年企業(yè)管理輔導(dǎo)和培訓(xùn)經(jīng)歷，專業(yè)從事企業(yè)管理體系、企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、技術(shù)質(zhì)量工具有效運(yùn)用、管理流程建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)的系統(tǒng)化、規(guī)范化、有價(jià)值的管理，先后為上千家企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)。
三、研究領(lǐng)域：
1、管理體系和模式：世界級(jí)管理理念和管理體系在國(guó)內(nèi)企業(yè)的有效應(yīng)用。
2、管理工具和方法：產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)、質(zhì)量工具、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、創(chuàng)新方法。
3、人力資源管理：運(yùn)用HR管理模式從本質(zhì)上如何解決人的意識(shí)和能力問(wèn)題。
4、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃：運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理工具進(jìn)行讓企業(yè)管理更有價(jià)值。
四、培訓(xùn)特色：
1、親切大方，幽默風(fēng)趣，強(qiáng)調(diào)趣味性和快樂(lè)學(xué)習(xí)；
2、深入淺出，通俗易懂，采用演練、討論和視頻方式，引發(fā)深層思考；
3、互動(dòng)充分，理論聯(lián)系實(shí)際，實(shí)戰(zhàn)落地，突出技能訓(xùn)練，強(qiáng)調(diào)淵博知識(shí)體系。
五、主講課程：
一、管理體系和審核
1.IATF16949標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)審員
2.ISO9001標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)審員
3.過(guò)程審核（VDA6.3）
4.產(chǎn)品審核（VDA6.5）
5.全面質(zhì)量管理（TQM）
6.全球物料運(yùn)行指南/物流評(píng)估（MMOG）
7.如何讓你的管理更有價(jià)值
8.GM質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)（BIQS）
9.大眾供應(yīng)商質(zhì)量能力（Formel Q）
二、汽車行業(yè)五大工具
1.產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP）
2.生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（PPAP/PPA）
3.潛在失效模式和后果分析（AIAG&VDA FMEA）
4.統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）
5.測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4000元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記--填寫報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))