LCC產(chǎn)品全生命周期成本管理（上海，9月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年9月18-19日
【培訓地點】上海
【培訓對象】
1、總經(jīng)理；
2、副總經(jīng)理；
3、總工程師/副總工程師；
4、管理者代表；
5、顧客關系管理代表；
6、質(zhì)量管理體系“過程 ”；
7、RAMS工程師；
8、LCC工程師；
9、產(chǎn)品設計工程師；
10、工藝設計工程師；
11、質(zhì)量工程師；
12、供方質(zhì)量管理工程師（SQE）；
13、各部門在IRIS體系中的內(nèi)審員；
14、售后服務工程師；
15、與“LCC（生命周期成本）”工作有關的研發(fā)、工藝、質(zhì)量、生產(chǎn)、采購、設備、工裝、人力資源、財務、銷售、售后服務等部門經(jīng)理、主管、工程師以及相關人員等。

【課程目標】
1、經(jīng)過對“LCC（生命周期成本）”進行系統(tǒng)的培訓，使企業(yè)設計和開發(fā)工程師以及管理人員對LCC（生命周期成本）的理論、原理、結(jié)構(gòu)、概念和定義、功能、分類、控制和管理等進行完全了解、掌握和理解，以便開展對公司產(chǎn)品的“LCC（生命周期成本）”工作進行系統(tǒng)和全面的控制和管理。
2、使參加培訓的部門/人員能充分依據(jù)“IRIS標準和檢查表”中對LCC（生命周期成本）的要求，結(jié)合企業(yè)實際的LCC（生命周期成本）數(shù)據(jù)和工作狀況進行有效的實施和執(zhí)行，并真正理解“IRIS標準和檢查表”中與企業(yè)“LCC（生命周期成本）”有關的核心和重點，做到輕松運用，舉一反三。
3、使參加培訓的部門/人員能結(jié)合企業(yè)實際的“LCC（生命周期成本）”工作狀況和結(jié)果對“IRIS標準和檢查表”中的要求在其實施和執(zhí)行的過程中，根據(jù)第三方認證機構(gòu)打出的2分閥值的結(jié)果，能分析出其未能提升到3分和/或4分的真正原因，并能制定出其實施和執(zhí)行有效的糾正/預防措施和改善方案。

【授課形式】
采用提問解答、案例分析、技巧講授、互動參與、小組探討、角色扮演等方法將精深的“LCC（生命周期成本）”之專業(yè)理論與實踐相接合，靈活地在實踐中加以運用，被企業(yè)認同與采納。作為一名優(yōu)秀而資深的培訓專家，講課老師授課嚴謹而不脫離實際，灰諧不失專業(yè)，生動且清晰，多元化教學和學員開放互動的風格深受好評。

【課程大綱】
第一部分：LCC 概述
一、“LCC（生命周期成本）”的定義
二、“ISO/TS 22163 標準”對“LCC”的要求
三、壽命周期費用分析
四、壽命周期過程的界定
五、壽命周期成本（LCC）的界定
六、費用分解結(jié)構(gòu)
七、壽命周期各階段中可能的費用
八、壽命周期費用分析的作用
九、LCC分析中的基本概念
十、費用單元的估算方法
十一、LCC分析時對財務性因素的考慮
十二、鐵路系統(tǒng)生命周期
十三、LCC分析的目的
十四、UNIFE LCC模型
十五、LCC分析中考慮的成本因素
十六、運行和維修階段中的LCC與RAM的關系
十七、壽命周期費用分析
十八、LCC分析計劃
十九、LCC分析工具
二十、LCC分析的局限性
二十一、LCC分析的風險
第二部分：維修相關費用的計算
一、維修相關費用
二、維修相關費用比較的基礎
三、維修層級
四、各維修層級的維修費用
五、糾正性維修費用的計算
六、預防性維修費用的計算
第三部分：備件庫存量的計算
一、預防性維修備件庫存量
二、糾正性維修備件庫存量
第四部分：LCC 確認和現(xiàn)場數(shù)據(jù)評估
一、LCC確認和現(xiàn)場數(shù)據(jù)評估
二、現(xiàn)場數(shù)據(jù)評估的過程
三、LCC的確認
四、實際維修費用的統(tǒng)計和示例
第五部分：UNILIFE / UNIDATA

【講師介紹】
向老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
職業(yè)資質(zhì)：國家注冊咨詢師、高級質(zhì)量工程師
專業(yè)：機械設計與制造-湖南大學
學歷：管理學學士學位
具有扎實的專業(yè)基礎知識和豐富的汽車行業(yè)、鐵路行業(yè)、航天航空行業(yè)、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理等現(xiàn)場管理經(jīng)驗，自1999年ISO/TS16949：1999質(zhì)量管理體系技術(shù)規(guī)范、2006年IRIS國際鐵路行業(yè)標準和1999年AS9100A標準頒布實施以來，作為汽車行業(yè)QS-9000&VDA6.1&EAQF&AVSQ→IATF16949：2016汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系標準、鐵路行業(yè)IRIS鐵路行業(yè)標準→ISO/TS22163：2017鐵路行業(yè)企業(yè)管理體系標準和航天航空行業(yè)AS9100A：1999→AS9100D：2016、ISO9001：2015、ISO14001：2015和ISO 45001（OHSAS18001）：2018等多種管理體系的專業(yè)咨詢師和資深培訓講師，通過成功輔導IATF16949：2016、ISO/TS22163：2017（原IRIS）、AS9100D：2016、ISO9001：2015、ISO14001：2015、ISO45001（OHSAS18001）：2018、GJB9001C：2017、SA8000、TL9000等項目的經(jīng)驗和知識的積累，非常熟練地將以上多種管理體系標準要求與企業(yè)實際情況進行有效結(jié)合和整合。先進的管理理念和實效的解決方案，以及深入實際和誠懇務實的咨詢和輔導作風，得到客戶的一致好評和贊揚。
特長與優(yōu)勢：
咨 詢：汽車行業(yè)IATF 16949、鐵路行業(yè)ISO/TS 22163（原IRIS）、VDA6.1/VDA.3/VDA6.4/VDA6.5、Formel-Q、航天航空行業(yè)AS9100、ISO26262、ISO9001、ISO14001、ISO45001（原OHSAS18001）、國軍標GJB9001、ISO/IEC17025、TL9000、SA8000、EN46000、HACCP、精益生產(chǎn)（JIT）、6西格瑪、精益6西格瑪、項目管理、卓越績效評價管理等體系認證咨詢、策劃、建立、實施、改進和培訓咨詢；
IATF 16949+ ISO/TS 22163（原IRIS）+ VDA6.1+AS9100+ISO26262+ISO9000＋ISO14001/ISO45001（原OHSMS18001）/ISO-IEC17025/SA8000/TL9000等一體化管理體系、卓越績效評價管理等的策劃、建立、整合、實施、改進和培訓咨詢；
培 訓： RAMS（可靠性、可使用性、可維護性和安全性）/LCC（生命周期成本）；汽車工業(yè)五大質(zhì)量工具（APQP/CP，F(xiàn)MEA-SFMEA/DFMEA/PFMEA/設備MFEA/物流FMEA，PPAP，MSA，SPC-Ppk/Cpk/Cmk）；生產(chǎn)計劃和管理實務；持續(xù)改進（提案改善和PDCA管理循環(huán)）；質(zhì)量成本；制造成本；企業(yè)基準確定/標桿分析；目標管理；看板管理；顏色管理；績效評估和考核；供應商管理；供應鏈管理；全面生產(chǎn)保全（TPM）；價值工程（VE）；價值分析（VA）；平衡積分卡；業(yè)務流程設計和優(yōu)化；工作現(xiàn)場/生產(chǎn)車間改善技巧；采購管理與議價技巧；日常管理；檢驗與試驗；顧客滿意度；質(zhì)量改進的實施；現(xiàn)場管理實務；可靠度工程；方針與目標管理；人力資源管理；精益生產(chǎn)（JIT）；質(zhì)量操作體系（QOS）；質(zhì)量功能展開（QFD）；實驗設計（DOE）；BPM業(yè)務流程重組；6Sigma策劃與管理 ... 等。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)