從精益物流到智能物流（上海，7月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年7月18-19日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】制造型企業(yè)總經(jīng)理、高管團隊、運營總裁、廠長以及運營經(jīng)理，企業(yè)生產(chǎn)、物流管理人員，物流改善項目團隊等。

【課程收益】
掌握精益思想的本質(zhì)，學(xué)習精益思想在物流管理中的應(yīng)用。
通過講解精益物流的基本工具，通過實景化案例介紹，討論，讓受訓(xùn)學(xué)員掌握未來從精益化邁向智能化物流的實施路徑，讓制造業(yè)物流真正做到端到端柔性化落地

【授課形式】
知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學(xué)員參與。

【課程大綱】
一、從豐田TPS到精益物流
1.豐田生產(chǎn)方式TPS與精益思想的起源
2.有精益思想的物流
3.精益物流的出發(fā)點：零物流
4.視頻案例：精益物流在汽車供應(yīng)鏈的若干應(yīng)用
二、精益物流的體系與規(guī)劃
1.精益物流的組織與職能介紹
2.精益物流的規(guī)劃基礎(chǔ)：
PFEP
標準化
案例討論：作業(yè)時間分析
3.物料計劃與拉動系統(tǒng)規(guī)劃
4.精益物流的主要規(guī)劃內(nèi)容：
包裝規(guī)劃
超市設(shè)計與水蜘蛛運營模式
配載規(guī)劃與MILKRUN運營
物料存儲管理
供應(yīng)商與物料獲取分析
容器與設(shè)施規(guī)劃
其他……
三、工廠物流配送與搬運技術(shù)簡介
1.物流配送技術(shù)簡介
2.廠內(nèi)配送方式設(shè)計
物料類型與生產(chǎn)需求分析
精益物流之作業(yè)標準SOP
通過PFEP設(shè)計物料配送方式
案例：廠內(nèi)配送的主要方式（JIT、JIS以及MILKRUN、拉動式配送等）
3.物料搬運系統(tǒng)規(guī)劃簡介
搬運需求分析
搬運特性分析與規(guī)劃
設(shè)備與作業(yè)方法規(guī)劃
案例討論：中車某工廠物流倉儲與配送系統(tǒng)
四、精益物流向智能物流的轉(zhuǎn)變
1.工廠智能物流的演進階段：精益化、自動化、數(shù)字化、智能化
2.物流規(guī)劃與仿真系統(tǒng)簡介
仿真系統(tǒng)的應(yīng)用簡介
3.總倉規(guī)劃的四大階段
4.自動化立體倉庫的選型與施工
5.線邊物流設(shè)計及案例
案例研討：萊頓工廠線邊物流的智能化改造
6.智能物流技術(shù)簡介
智能立體倉儲技術(shù)、智能輸送技術(shù)、智能揀選技術(shù)、智能識別技術(shù)等
案例：物料配送物流大數(shù)據(jù)與算法分析的應(yīng)用場景
物聯(lián)網(wǎng)IOT技術(shù)以及ＭＥＳ與ＷＭＳ系統(tǒng)簡介
案例：某軌道交通設(shè)備供應(yīng)鏈協(xié)同平臺介紹

【講師介紹】
李老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
簡 歷：
2020年上海某企管 精益/智能制造/數(shù)字化合伙人、項目總監(jiān)
2016年上海某智能制造咨詢公司 合伙創(chuàng)始人
2006年上海某企業(yè)管理咨詢公司 高級顧問、副總經(jīng)理
2002年上海某大型合資通信企業(yè) 供應(yīng)鏈主管
1999年上海貝爾有限公司 項目經(jīng)理
1996年西安交通大學(xué) 工學(xué)碩士
李老師具有多年制造業(yè)咨詢與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，是國內(nèi)制造業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理領(lǐng)域中具有豐富實踐經(jīng)驗和深刻理解的咨詢顧問。
針對國內(nèi)制造型企業(yè)的特點和智能制造大趨勢，李老師提煉出日臻完整的咨詢體系和實施方法，結(jié)合在德國工業(yè)4.0研修和日本豐田汽車的交流成果，對智能制造和精益物流具有深刻的理解和應(yīng)用。其企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和咨詢輔導(dǎo)客戶數(shù)量超過100家，各期公開課學(xué)員人數(shù)累計超過10000人次，既有管理系統(tǒng)的外資企業(yè)，也有快速擴張的民營企業(yè)。
作為上海某智能制造機構(gòu)合伙人和項目總監(jiān)參與并負責多個咨詢項目的成功實施，善于與企業(yè)高層建立信任、暢通的溝通渠道，營造良好的項目運行環(huán)境。主要客戶遍及汽車、電子、通信、機械、醫(yī)療、食品、服裝等多個行業(yè)，咨詢項目以制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)化、生產(chǎn)計劃與庫存控制、倉儲物流管理等為主。
典型咨詢項目包括：
1.浙江XX集團鋁輪轂工廠生產(chǎn)物流改善項目
項目時間8個月，擔任項目經(jīng)理和高級顧問
通過生產(chǎn)現(xiàn)場布局和物流路線的優(yōu)化，生產(chǎn)計劃體系和車間排程方法的改善以及質(zhì)量體系的建立，實現(xiàn)汽車配件企業(yè)OTD指標的大幅提高（從65%到82%）和關(guān)鍵質(zhì)量控制點的質(zhì)量指標改善。
2.南京XX集團的生產(chǎn)運營咨詢項目
項目時間2期，共計14個月，擔任高級顧問
國內(nèi)塑編行業(yè)典型的民營企業(yè)，在企業(yè)最高管理層大力支持下，對企業(yè)班組建設(shè)、激勵體系建立、生產(chǎn)車間精益布局、縫紉車間的生產(chǎn)線平衡以及采購物流等優(yōu)化，提高了企業(yè)整體管理水平和人員意識能力，特別是產(chǎn)品單位能耗的降低和工廠計劃體系的規(guī)范，大幅提升了企業(yè)的行業(yè)競爭力。
3.中國首批創(chuàng)業(yè)板上市公司鄭州XX電子運營管理咨詢
第一期項目6個月，擔任項目經(jīng)理和高級顧問
精益項目，負責生產(chǎn)計劃改善和庫存控制咨詢項目。對企業(yè)實現(xiàn)大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化能力的提升奠定了堅實的基礎(chǔ)，其中一期庫存周轉(zhuǎn)率提升15％，SOP（銷售運作計劃）機制的建立對企業(yè)銷售模式與生產(chǎn)模式的匹配確定了具體的方法。
4.中國運動服飾著名品牌香港上市公司XX集團工廠倉儲物流優(yōu)化項目
項目時間2期，共計14個月，擔任項目經(jīng)理和高級顧問
對其服裝原材料、鞋業(yè)原材料以及服裝和鞋業(yè)成品倉庫實施系統(tǒng)化改善，包括倉儲規(guī)劃、現(xiàn)場布局、物流設(shè)備、標識系統(tǒng)建設(shè)、呆滯物料清庫盤點、倉儲作業(yè)流程規(guī)范、績效指標建立等內(nèi)容，大幅提高倉儲進出庫效率（成品倉出貨時間縮短35%），有效降低倉儲作業(yè)成本和勞動強度，得到客戶高度好評：“我們就需要這樣給現(xiàn)場更多細節(jié)指導(dǎo)的咨詢顧問！”
5.上海XX智能儀表有限公司（德資）智能工廠規(guī)劃項目

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4900元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習)