企業(yè)供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路(上海,9月5日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年9月5日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、核心決策高層主管、智能制造和互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型負(fù)責(zé)人,企業(yè)供應(yīng)鏈管理各級(jí)經(jīng)理、主管,IT人員
【課程背景】
作為制造企業(yè),您一定非常關(guān)心整個(gè)行業(yè)的運(yùn)作,您一定非常關(guān)心客戶的需求變化與波動(dòng)。以汽車行業(yè)為例,汽配企業(yè)非常關(guān)注:整車廠對(duì)我們有什么要求?我們?cè)趺床僮鞑拍芙档推髽I(yè)在供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上的庫(kù)存?寄售管理對(duì)我們意味著什么?怎么才能降低寄售庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)寄售庫(kù)存的全程追蹤?何為汽車精益供應(yīng)鏈?真的能幫我們汽配企業(yè)降低庫(kù)存嗎?
同時(shí),我們也想了解,在智能工廠中,企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和物料計(jì)劃如何進(jìn)行分析及制定?拉動(dòng)生產(chǎn)及看板管理在智能企業(yè)如何應(yīng)用?怎樣安排合理的庫(kù)存,工業(yè)4.0下,真的能幫我們企業(yè)降低庫(kù)存嗎?物料采購(gòu)及交期管理如何實(shí)現(xiàn)智能化?
【課程目的】
本課程將為您提供從理念到技能的全面訓(xùn)練,幫助您了解智慧供應(yīng)鏈運(yùn)作流程與管理實(shí)務(wù),使得制造企業(yè),能夠主動(dòng)掌握市場(chǎng)命脈,有效控制成本,推動(dòng)企業(yè)以客戶為中心的商業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)流程再造的實(shí)施!
【課程收益】
■全面:理解供應(yīng)鏈與物流運(yùn)作的智能化轉(zhuǎn)型之路
■提升:企業(yè)的物流與供應(yīng)鏈管控水平
【授課形式】
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
【課程大綱】
第一節(jié)、全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析
1.工業(yè)4.0對(duì)制造業(yè)帶來(lái)的沖擊與機(jī)遇
2.中國(guó)本土制造業(yè)當(dāng)前發(fā)展態(tài)勢(shì)
3.我們的機(jī)會(huì)在哪里
4.互聯(lián)網(wǎng)+制造:本土企業(yè)智慧供應(yīng)鏈建立采取的策略與措施
5.本章小結(jié)
第二節(jié)、傳統(tǒng)制造業(yè)智能供應(yīng)鏈的打造
1.何為精益/智能供應(yīng)鏈
2.制造業(yè)的供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)因素與頑疾
3.智能供應(yīng)鏈解決方案
4.智能供應(yīng)鏈的信息化規(guī)劃與建設(shè)
5.案例分析:企業(yè)智能供應(yīng)鏈案例分享
6.本章小結(jié)
第三節(jié)、物流智能化轉(zhuǎn)型之路的探討
1.生產(chǎn)計(jì)劃與物流計(jì)劃管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2.入廠物流的智能實(shí)現(xiàn)
3.如何實(shí)現(xiàn)物料的智能交付管控
4.智能工廠倉(cāng)儲(chǔ)管理的規(guī)劃與實(shí)現(xiàn)
5.倉(cāng)庫(kù)智能管理的績(jī)效評(píng)估
總結(jié)
【講師介紹】
王老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)物流工程分會(huì) 理事
美國(guó)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)(CSCMP)上海圓桌會(huì)議 副總裁
供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì) 理事
中國(guó)智能制造專家
法國(guó)Adonix中國(guó)區(qū)副總裁、美國(guó)QAD中華區(qū)首席顧問(wèn)
供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、物流管理、信息化專家
工作經(jīng)歷
作為中國(guó)管理咨詢/信息化事業(yè)的開(kāi)拓者之一,王先生自90年代后期開(kāi)始,專注企業(yè)管理咨詢行業(yè),尤其在企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)實(shí)施與監(jiān)理、 精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善、生產(chǎn)企業(yè)物流診斷、企業(yè)業(yè)務(wù)流程規(guī)劃與優(yōu)化、IT規(guī)劃與服務(wù)、監(jiān)理等領(lǐng)域,具備豐富管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。
作為資深顧問(wèn),在配合各地政府兩化融合培訓(xùn)推廣的同時(shí),也在復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)等高校,與學(xué)員一起分享智能工廠的落地實(shí)施案例,推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研的緊密合作。
王先生曾先后任職哈動(dòng)力股份、方正科技等公司擔(dān)任高級(jí)顧問(wèn),項(xiàng)目經(jīng)理等工作,后在法國(guó)Adonix公司擔(dān)任大中國(guó)區(qū)副總裁,美國(guó)QAD公司任首席顧問(wèn)。
從2014年開(kāi)始,王博士專注于智能工廠的規(guī)劃與建設(shè)咨詢服務(wù),幫助企業(yè)推廣、實(shí)施智能工廠/智能產(chǎn)線的布局規(guī)劃,企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的構(gòu)建,智能生產(chǎn)在企業(yè)的落地實(shí)踐,智能工廠IT系統(tǒng)的規(guī)劃與構(gòu)建等服務(wù)。目前,已為東風(fēng)有限集團(tuán)公司、奇瑞捷豹路虎等汽車企業(yè)提供智能制造培訓(xùn)業(yè)務(wù),幫助汽車企業(yè)更好地了解智能制造在國(guó)內(nèi)外汽車企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀,一起探討中國(guó)汽車企業(yè)的未來(lái)智能制造發(fā)展之路。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)2800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記--填寫報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))