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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認證中心授權(quán)的培訓(xùn)認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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采購成本與價格分析與商務(wù)談判技巧培訓(xùn)(北京,11月15-16日)
2019/8/7 7:52:17 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

采購成本與價格分析與商務(wù)談判技巧培訓(xùn)(北京,11月15-16日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】北京,2019年11月15-16日;上海,2019年11月22-23日
【培訓(xùn)地點】北京、上海
【培訓(xùn)對象】采購總監(jiān)、經(jīng)理、采購主管、品質(zhì)部門經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師、負責采購的副總等相關(guān)人員

【課程背景】
■Cost Down!! Cost Down!!
■降本、降本、降本!年年降本,究竟如何降本?
■領(lǐng)導(dǎo)總是問,為什么是這個價格,究竟應(yīng)該怎樣回答?
■供應(yīng)商有報價,如何分析?
■明知供應(yīng)商報價不可信,但水分在哪?
■談判、談判、談判!天天與供應(yīng)商談判!
■究竟如何談判?工作中遇到那么多問題,培訓(xùn)能否找到答案?
■幾個部門人同時與供應(yīng)商談判,究竟應(yīng)當怎樣配合?
■人們呼喚實戰(zhàn)的培訓(xùn)、解決問題的培訓(xùn)!

【課程收益】
-了解供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)
-了解供應(yīng)商是如何報價的
-了解供應(yīng)商報價水分在哪里
-從容回答領(lǐng)導(dǎo)的提問:為什么是這個價格?
-了解如何與供應(yīng)商談判
-了解如何使用五環(huán)進行布局與識局
-了解如何出牌
-從容面對供應(yīng)商

【授課方式】
案例研討、關(guān)鍵啟發(fā)、顧問講解、提問互動、經(jīng)驗分享

【課程特點】
為什么要參加本課程培訓(xùn),因為
最實用的課程內(nèi)容:
不同于一般培訓(xùn)的泛泛而談,不強調(diào)理論,從實戰(zhàn)出發(fā),問題導(dǎo)向,超強針對性。
最鮮活的案例教學(xué):
從一個個具體案例入手,提出帶有普遍性的實操解決方案,提供解決問題的標桿。
最系統(tǒng)的解決方案:
權(quán)威專家與您分享25年工作經(jīng)驗,18年采購實戰(zhàn)體會,6年咨詢培訓(xùn)案例,套路清晰系統(tǒng)。

【課程大綱】
第一天
一、價格分析與成本分析
1、價格分析與成本分析的區(qū)別
供應(yīng)商價格的制定方法
影響價格的主要因素
競爭性報價和投標
常見價格分析錯誤
2、價格分析的方法有哪些
最低價格選擇法:
數(shù)量折扣分析法
二、供應(yīng)商的成本構(gòu)成如何構(gòu)成的
成本的六大分類及其分析
直接物料成本的構(gòu)成和計算
直接勞動力成本的構(gòu)成和計算
影響直接成本的主要因素
總成本(Total Cost)概念
案例:某產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)練習
三、進行成本分析工具及成本降低方法
學(xué)習曲線法(Learning Curve)
工具:學(xué)習曲線遞增比率表-Excel
案例:學(xué)習曲線在成本分析上的應(yīng)用
損益平衡點法(Break-Even Point)
產(chǎn)品生命期成本法(Lifecycle Costing)
案例:設(shè)備采購的生命期成本法分析比較
目標成本與應(yīng)該成本
價值工程與價值分析
供應(yīng)商早期參與
成本削減路線圖
學(xué)習分享 如何運用在我的工作當中、實施計劃分享
四、如何計算成本降低及降低成本的首要方法
成本降低的原則
成本降低的計量方法;標準成本計算,should be cost
成本降低的首要方法
價格與成本分析法
案例:價格,成本與價值
ABC成本分類法
案例:X產(chǎn)品換線費用計算
零庫存系統(tǒng)
五、其它間接降低成本的方法
集中采購
全球化和國際化
談判
目標成本法應(yīng)用舉例
采購設(shè)計
標準化
ESI早期供應(yīng)商介入
價值分析/價值工程

第二天
一、談判概論
談判框架、結(jié)構(gòu)與流程
談判的類型
解析:輸、贏、和、破、拖
二、采購策略
市場訊息 、 競爭態(tài)勢 、 目標成本
采購與供應(yīng)矩陣、門當戶對策略因應(yīng)之道
[小組討論] 機會 或 威脅
實務(wù)操作(談判)時面臨的挑戰(zhàn)
對應(yīng)策略與可行性討論
三、談判策略
談判準備
目標設(shè)定 ( 最想要的結(jié)果與可接受的協(xié)議 )
可談區(qū)間 與 最佳備選方案
對手分析、知己知彼
談判流程規(guī)劃
情境模擬與預(yù)期結(jié)果
小組分工
四、談判戰(zhàn)術(shù)與技巧
談判戰(zhàn)術(shù)與預(yù)期達成效果
判斷、應(yīng)對、化解
說“不”的藝術(shù)
如何因應(yīng)對方的反對意見、化解沖突打破僵局
五、談判總結(jié)
情緒、行為、談判風格
談判后的閉幕式
談判結(jié)果之內(nèi)/外部 (利益相關(guān)方)溝通與協(xié)調(diào)
如何藉由談判 創(chuàng)造最大利益
共存共榮、共創(chuàng)未來
成本優(yōu)化脈絡(luò)圖

【講師介紹】
Max lin老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。目前任職于某著名全球500強跨國企業(yè), 擔任亞太區(qū)采購經(jīng)理, 負責亞太區(qū)近60個工廠, 3億歐元的相關(guān)商品類別的戰(zhàn)略采購管理,英國赫瑞瓦特(Heriot-Watt University)工商管理碩士。
曾在全球知名跨國企業(yè)如通用電氣(亞太)采購中心, 法國核電集團, 惠而浦(中國)投資有限公司等歷任項目管理及采購經(jīng)理等職務(wù)。
擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗, 涉及過的采購產(chǎn)品涵蓋多種商品類別, 比如各種加工工藝, 大宗原材料以及間接性物料等。熟悉多種商品的作業(yè)成本, 以及亞太區(qū)各個國家的市場和供應(yīng)鏈特點。
擅長的培訓(xùn)課程有,采購談判管理,供應(yīng)商管理,成本分析與控制 戰(zhàn)略采購管理等系列課程。培訓(xùn)風格, 睿智,條理性強,深受客戶歡迎。

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費4200元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習)

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